摘要：供电企业是当今社会中最具基础性的一种企业，在推动社会经济建设以及社会进步中占据着非常核心的力量，供电企业是非常典型的资金密集型企业，它的生产和运营都需要非常雄厚的资金的支持，充足的资金是保证其持续发展的根本，因此供电企业的资金管理工作尤为重要，如何科学地进行资金管理便成了当今供电企业需要研究的课题。本文便对供电企业的资金管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了对策，希望可以为加强供电企业资金管理提供一些帮助。
关键词：供电企业；资金管理；问题；对策
一、资金管理在供电企业发展中的重要性
（一）资金管理有助于规范供电企业的经济行为
现代社会几乎所有的领域都需要电能来作为依托，电能已经成为现在社会的最主要的能量来源，在当今社会，人们对电能的依赖越来越强，电能贯穿于方方面面，不论是企业的生产还是我们日常的生活都不能开电能。停电后企业的生产设备会无法运转，家中的家用电器会无法使用，由此可见，电能对人类十分的重要。供电企业属于典型的资金密集型的企业，近些年来，随着供电企业的投资规模的不断地扩张，资金的管理难度随之加大，在经营管理的活动中产生的资金的信息量也是越来越大，这便对资金的管理人员提出了更高的要求，供电企业的资金工作的特点在此情况下愈加明显，便是繁多且杂乱，因此这项工作特别要求细致与繁杂。
（二）资金管理有助于供电企业资源的合理配置
供电企业的资金可以分为以下几个大类：固定资产、流动资金、生产用资金、未使用资金、非生产类资金。在供电企业中，电力设备的价格都是十分昂贵的，且供电工程的投资规模都十分庞大，因此企业的资金活动会十分频繁，因此资金管理会较为复杂且专业，涉及的方面较为广泛：财务、采购、新增、决策、设备、工程、改造等等。有效的资金管理可以将供电企业的资产流失降到最低，并保障资金的安全，提高资金的利用率，降低财务的风险，从而提高企业的综合竞争实力，使企业的资源可以进行更加合理的配置。因此做好其企业的资金管理是十分重要的。
二、供电企业资金管理存在的问题
（一）管理目标不够明确
就目前来看，许多供电企业在经营管理的过程中都存在着重视生产，轻视管理的现象，有一些供电企业对于资金管理的认识不够全面，没有形成正确的认识，存在着资金管理严重的缺失情况，管理目标的不明确，管理机制的不完善以及管理形式的不细致，这些都会导致企业出现资金方面的问题，不该购置的进行了重复的购置，而急需购置的则缺少资金进行购置。并且在一些供电企业里，其资金的管理策略没能充分的与企业的实际情况进行结合，资金管理的目标设定的较为笼统甚至有些供电企业都没有具体的资金的管理目标，很大一部分的供电企业的资金管理目标制定的都是不严谨的，这就会导致在资金管理活动的开展过程中资金管理人员的盲目性，导致其有效性较低，从而不能达到预期的资金管理效果。
（二）缺乏资金管理意识
供电行业的整体转型已经成为当今社会一个必然的趋势，电力市场化的发展形势日益明显，不可以进行逆转，只是，许多供电企业的经营管理的思维还在之前的思路以及模式之中，缺乏对市场和资金管理的意识，并且管理的手段较为落后。就目前看，大多数的供电企业还是把精力主要集中在了技术的革新以及工程的建设之中，对于管理工作较为忽视，在供电企业内部普遍存在的问题便是专业性的资金管理人才较为匮乏，这便导致其资金管理工作的质量较差。供电企业的资金管理工作对专业性要求是非常高的，这便要求其管理人员的综合素质提出了更高的要求，管理人员的质量会直接的对资金管理的质量造成影响，因此需要专业的管理人员进行资金管理，否则很难保障其管理的有效性。
（三）忽视风险的管理
目前大多数的供电企业在资金管理的过程中比较在意对于现金流的管理，却忽视了对于资金的风险管理，最近这些年，我国电力市场发展迅猛，许多供电企业都在大规模的进行投资或者进行工程的扩张建设，实际上这些项目的投资效果可能并没有理想中的那么好，甚至有些项目会给公司带来一定的损失，投资便会有风险，投资策略上的失误，资金活动的管控不严格，资金调度的失误，筹资决策的不恰当，这些都会影响到企业的财务状况，使企业的财务状况陷入危局之中，因此做好资金投资的风险管理是非常重要的。只是目前还有很多的供电企业在资金的管理中不重视对于风险的管理，因此加大了供电企业的资金配置和调度的风险。
（四）缺少信息化的配合
传统的资金管理方式的效率较低，有效性比较差，人工的作业强度较大，这便很容易导致在资金管理中出现问题，一旦企业的资金管理出现问题，企业的决策也会受到影响，从而给企业造成一定的影响。在二十一世纪，计算机信息技术的应用使无纸化办公，自动化办公进入企业之中，财务数据可以实时的进行收集，然后自动化的进行分析，计算，从而提高资金管理的质量。但是在许多供电企业中目前并没有采用计算机信息技术进行资金管理，缺乏信息意识，因此其资金管理的效率较低。
三、完善供电企业资金管理的对策
（一）完善资金管理的模式
现在电力的主流的发展发向便是电力市场化，供电企业需要尽快地适应新的市场的环境，将经营管理的理念跟随市场的发展进行转变，提高对资金管理工作的重视，尽快地将资金管理的模式进行完善，将资金管理的目标进行明确，将资金的策略进行确定，并且制定出相关的管理制度。建立管理制度是为了更加顺畅的管理资金，使其为资金管理指明方向并提供依据，从而使管理过程更加流畅，更加协调与高效。
（二）培养管理形的人才
当今社会是一个知识经济的时代，供电企业在储备人才时，不能像之前一样重点重视技术性的人才，也应该对管理型人才的储备进行重视，供电企业现有管理人员的综合素质高低不齐，虽然这些人员有着丰富的经验，但是其知识可能不够系统化，不够专业化，所以需要加强对管理型人才的储备，丰富企业的人才的架构，对于现有的资金管理人员，企业应该进行定期培训工作的开展，并附带考核机制，使现有人员一直不断地随着企业以及社会的发展而进步，从而更好地进行资金管理的工作。
（三）加强资金管理的风险规避功能
一个企业在发展中最大的风险便是财务上的风险，资金在流动过程中的风险直接的会影响到一个企业的命运，因此，供电企业必须加强对资金管理中风险的规避，建立规避机制，从而降低企业的资金风险，供电企业应建立规范化的、全面的风险管理的体系以及其运行的机制，建立自己的资金预警机制，科学地进行风险管理的目标以及策略的制定，在进行资金投资时将影响资金活动的因素进行分析，根据企业自身的实际情况，确定收益和风险的比率，并针对性地进行预防和处理，将风险控制在企业所能接受的范围之内，从而避免一些不必要的损失。
（四）构建信息化的管理平台
在如今这个信息化时代，各行各业不能离开信息技术的发展，因此，资金管理也应该进行信息化的管理，结合企业的内部发展情况，构建信息化的资金管理平台，使资金信息可以进行精准的对流，使资金信息更加准确，同时降低资金的管理工作的强度，从而为资金决策提供更加准确地依据，还可以使资金信息更加的有时效性，从而使企业对资金的把控的更加清晰。
四、结语
资金管理应经成为企业管理的一种趋势，影响着一个企业的经营以及发展，而如今供电的市场化已经成为一种必然的趋势，供电企业需要认清当前的市场以及行业的发展趋势，提高企业对资金管理的重视，制定相对应的管理政策，不断地将内部资金的管理体系进行完善，确保企业的资金进行安全有效的运行，从而推动企业的发展。提升供电企业的资金管理水平是一项长期并且复杂的工程，因此需要加强对现有的资金管理制度进行不断地分析，同时结合现代最先进的资金管理的理念，大力推进供电企业的资金管理信息化的进程，使供电企业的资金管理更上一层楼，从而推动供电企业的发展。
参考文献
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