【摘要】创新新形势下的县级供电企业保供电管理模式，提升了保供电管理水平，使保供电工作实现常态化、精细化，为为适应保供电新要求提供了参考。
【关键词】纵横一体化；县级供电企业；保供电管理
1引言
国网山东省电力公司东平县供电公司根据新形势下的保供电管理要求，纵向完善保供电工作制度、编制标准化模板、优化保供电工作考核流程，横向横向加强电网建设改造、客户安全用电服务和计划管理，纵横一体加强应急规划组织、坚持科技引领、突出实战演练，着力构建了纵横一体化的保供电管理，使保供电工作实现常态化、精细化。
2新形势下县级供电企业保供电管理的主要做法
2.1纵向完善制度标准，构建保供电管理体系
2.1.1完善保供电工作制度，构建责任体系
①立足县级供电企业保供电资源，根据保供电重要程度，将其分为特级、一级、二级、三级四个层次，规定各级保供电的应用范围。②针对不同的保供电级别，设立相应的保供电机构，规定保供电领导小组、各工作小组和各部门、班（所）在保供电活动前、活动期间、活动结束各个阶段的具体工作内容和工作职责。③细化各责任部门工作流程，明确保供电工作人员的值班纪律、汇报程序、各结点的工作时限，确保流转顺畅。
2.1.2编制标准化模板，构建标准体系
①提高工作规范性，将保供电工作纳入标准化作业体系，编制实施线路巡视作业指导书、发电车现场接入作业指导书等各类现场作业指导书。②制定相应的典型保供电方案，落实责任单位、责任人及供电方、活动协调方、用电方三方值班表和联系方式。③建立应急预案，明确处理方法与流程，确保出现紧急情况时各项工作有条不紊。
2.1.3优化保供电工作考核流程，构建考核体系
从人、机、料、法四个维度建立保供电工作监督考核机制，制定了《保供电考核细则》，每月对保供电工作进行自我评价，根据评价结果对存在问题进行整改，实现对保供电工作的持续改进。
2.2横向加强电网、客户和计划管理，夯实保供电工作基础
2.2.1加强电网建设改造
2015年，国网东平县供电公司加强电网规划，加大电网投资改造力度，完善电网结构：①实施电网建设“大会战”。完成各级电网投资5.49亿元；②推进农网精准投资改造，新建改造10kV配电变压器515台、10kV线路258km，消除低电压用户1.52万户，户均容量由年初0.98kVA提升至1.55kVA，居民电压合格率由年初90.98%提升至99.64%。
2.2.2加强客户安全用电服务
①开展用电服务进企业活动，建立重要客户用电档案和高危客户清单，上门主动加强宣传和沟通，实现双电源环网供电。②提高客户设备的管理水平，从源头抓好业扩新装及增容，层层把关，杜绝新上客户的设备缺陷，在产权分界点设置分界开关；每年开展一次客户受电设备状况、电工进网作业状况、运行管理等专项安全检查，同时向政府相关部门备案。
2.2.3加强保供电工作计划管理
及时获取保供电任务，安排到月度计划中，来不及安排的临时性紧急任务，经相关部门审批后列入周计划，并根据上级要求或形势变化，动态及时地传递新的信息并调整计划，整体调配各种资源。
2.3纵横一体加强应急建设，提升保供电处置能力
2.3.1加强规划组织，完善应急保障体系
强化急保障工作，建设了应急指挥中心，统筹开展应急保障工作。加强组织领导，成立了以总经理为总指挥，各职能部门负责人为成员的应急指挥领导小组，形成了“分级负责、条块结合、属地管理为主”的应对电力突发事件应急管理运转机制。狠抓制度建设，修订完善各类应急管理办法12项、应急处置预案24项、各类处置措施255条，为处置电力突发事件提供了准确有效的程序和依据。
2.3.2坚持科技引领，提升物资装备信息化水平
坚持科技导向，推进配网自动化建设，依托配网自动化系统，能够实现故障停电后第一时间自动隔离故障，并对非故障区自愈复电。坚持效能导向，高标准配备发电车、发电机、冲锋舟等应急抢险物资，建立健全应急物资储备、调拨征用、紧急配送机制，依托电网防灾减灾综合监测预警系统，应用机动卫星系统实时掌握电力运行情况，使用应急电源车等设备为政府、医院等重要客户提供应急供电。
2.3.3突出实战演练，增强队伍作战能力
坚持技能培训与实战演练相结合，不断增强应急队伍作战能力。组织抢险救援、物资配送等专业培训班，生产人员培训覆盖率达到100%；结合东平县地域特点，联合县级14家企事业单位，系统开展了处置电网大面积停电事件政企联合应急演练、东平湖防汛抢险演练等实战演练，各类电力应急处置流程和应急队伍得到有效检验。
3结语
经过一年多的运转，国网东平县供电公司纵横一体化的保供电管理已取得了较好的效果。出色完成了中国垂钓直播精英赛、龙舟赛等62项重要保电任务。
参考文献
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