第一篇:项目管理法中建筑工程管理的应用
摘要：建筑的工程投资是存在很大风险的，工程管理的过程也特别的复杂，需要搜集大量的资料信息进行资源整合。因此工程管理中项目管理法的应用十分关键。项目管理法是通过在项目管理中多年的理论实践所得出的重要结论，可以帮助企业在管理中有效的提高管理水平，保证工程的施工质量，提升工程项目的综合效益，发挥在工程管理中的最大值。通过对工程项目管理法的了解，使工程管理中充分体现项目管理法在实际操作中的应用程度和效率。
关键词：项目管理法;工程管理;应用
1引言
作为一个进行建筑工程管理工作的管理者想要更好的完成自己的本职工作，都必须了解项目管理法对管理工作的重要性。项目管理法是基于工程管理中的缺点、漏点，进行进一步的诠释，应用于建筑工程管理的各个方面。企业需要对建筑工程管理的相关人员进行培训，使其进一步的了解项目管理法的理论知识，结合实践，降低项目成本，提高管理效率和管理水平，使工程质量得到有效的保障。所以，如何将项目管理法充分的运用到整个施工管理中非常重要。
2项目管理法的意义
项目管理法是一种学科类的现代管理方法。它将通过在项目管理中由项目负责人的管理应用，负责人将结合工程项目的施工情况进行分配、组织督促，使工程项目在科学有序的管理下有效地加快工程进度，确保施工质量，符合建筑施工标准，如期按照合同约定工期完成工程。项目管理者将针对项目的各个分部、分项工程的特点做出相应的质量管理评估预案，施工过程中及时指出工程管理中的不足，通过项目管理法使项目的各个施工节点能够完美结合，从而提高运作效率和施工质量。总体来讲，项目管理法是整个项目建成优质工程施工标准的准则，项目负责人通过项目管理法，将更好更快的对项目实施管理，优化措施更趋完善，促进工程加快进度，如期完工。
3项目管理法在工程管理中的优化措施
企业在工程项目实施前，必须组建健全的管理机构，管理机构通过项目管理法的相关规定制定出符合工程施工合理需求的管理施工方案。管理机构通过施工的实际情况建立相关的规章制度，进行管理分配，然后通过制度管理将各个部门的职责最大化，达到互相监督，互相提升。建筑工程项目施工既是一个相互关联又要规范程序组织有序的科学管理体系，需要管理人员针对施工中出现的各种问题及时作出合理科学的决策，并且要有清晰的质量管理思路，因此需要从以下几方面进行优化。
3.1优化项目管理运行机制
建立科学规范高效的管理机制，就是能够让工程项目的施工管理工作得到有效保障。管理机构通过对每个部门的实施规范管理，从而达到每个施工步骤和施工工艺、建设工期达到无缝对接，让管理人员充分认识科学、良好的运行机制对项目管理的重要性和必要性，建立良好的管理运行机制对提高工程质量十分有益。
3.2提升管理人员的管理素养
目前我们国家经济建设仍保持中高速的发展趋势，对基本建设和基础设施投资加大，建设管理规模不断更新，高精尖的经营管理的人才仍然缺少。一个高品质建筑工程成功完美的呈现，需要施工管理人员拥有过硬的专业技术和管理能力，对整个工程的施工过程、工艺和相关都必须详细了解并熟知组装工艺而且必须做到无缝对接才是，对参与施工的各个工种人员开展规范有序的精细化管理，不能因为个人的懒惰行为影响工程进度、降低施工质量，造成不必要的返工及工程质量瑕疵出现。施工过程中，管理人员必须制定严格的质量管理制度并做到，预先交底，规范巡查、发现问题及时监督整改到位，集思广益采纳好的建议和意见，优化管理模式，提高全员素养，加大管理力度，为创建高精尖优质工程管理打下坚实的管理基础。
3.3提升企业管理高层的管理信念
管理者就是管理机构的核心，一个优秀的管理者必须有坚定的责任信念。管理者应该从建设前期开始，自投资立项、材料采购、施工管理等内容全面地开展规范有序的工作，布置落实每个部门的工作任务与职责，过程管理做到抓大活小，集思广益，正真做到工作布置高标准、过程检查严要求，部门严纪律，做的步调一致，充分调动参建部门和全体员工的工作积极性，实现项目管理宗旨即图纸与施工质量有机结合的管理目标。
3.4注重企业人才资源管理
企业管理层，要充分挖掘企业内部与外部的有关项目管理的先进管理模式和先进管理经验为我所用，总结经验，发扬光大，结合实际运用到新项目中去，提高管理水平，提升项目及企业的经济效益。优秀的项目管理人才是企业的宝贵人才资源，更是企业发展的动力源。因此，我们要对优秀的管理人员进行重点培养重点扶持，提供他们的发展空间，加速他们的成长，使其具备更好的管理能力，为塑造企业形象，为项目管理多出精品作出更大贡献。
4结语
目前，国家在建设项目及基础设施建设投入还在不断增加，城市建设日新月异，但是建筑行业曾多粥少的现象依然存在，建筑市场项目施工，企业间低价竞争恶意竞争的现状任然严峻，施工企业的管理体制仍需不断创新与改进，管理人员和施工作业人员的知识结构与施工工艺水平仍需提升，今后仍需大力弘扬工匠精神。否则，施工中出现工程质量通病、质量瑕疵、质量隐患就没法得到根治与改进，势必对广大业主在使用过程造成了不少后期的麻烦，造成群体事件及购房户（业主）上访，引起社会不安定因素。这就说明了，工程施工过程管理不得当将造成的后果是非常麻烦的。本文所提的《实施项目管理法》在项目管理的实施过程中，能加快项目管理的施工进度，提升工程施工质量，降低后期工程质量缺陷风险，施工过程中发生的质量问题与施工质量缺陷及时得以整改，原有的施工管理方法及施工管理体制得到完善。推行使用项目管理法，能使施工企业管理更加规范，企业效益明显增加，能充分体现管理出效益，真管出精品的管理价值。
参考文献:
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作者:章燕婵夏益飞单位:金华华创环境建设有限公司
第二篇:建筑工程管理中的全过程造价控制摘要：全过程造价控制是建筑工程项目管理中质量控制、进度控制和成本控制这制工作的重要组成部分，也是一项综合性、复杂性较强的工作。因此，在建筑工程建设全过程中，需实施全过程造价控制，做好重难点的管控工作，充分发挥造价控制的重要作用，进一步提升建筑工程项目的经济效益。本文主要从建筑工程全过程造价控制的意义入手，具体阐述了建筑工程招投标阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段的造价控制模式，并对建筑工程全过程造价控制的注意要点进行分析，旨在实现对工程造价的合理控制。
关键词：工程造价；全过程控制；注意要点
1引言
建筑行业作为一项系关国计民生的支柱产业，对保障社会稳定、提升人们生活质量等有着非常重要的作用。就当前我国建筑行业的发展情况来说，建筑行业所面临的市场竞争压力是巨大的，而在这一环境中如何实现对建筑工程造价的全过程控制，已成为摆在我国建筑企业面前的一个重要难题。故在建筑工程领域中，应进一步采用各种手段对工程造价进行全过程成本控制，并不断落实到建筑施工各个环节中，不断弥补和完善建筑工程管理中的一些不足之处，进而促进建筑行业的全面发展。
2建筑工程全过程造价控制的意义
现如今，建筑工程全过程造价控制已经成为造价管理的主要模式，主要采用法人制的形式对全过程的造价进行管理，能够满足企业对建筑工程投资的经济效益。工程造价通常是指工程从开始的投资到最终结算时估算的总投资数目，包括项目建设设备费用、开发与安装费用、预备与人工费用等。当前，由于部分建筑企业对工程造价的重视度仍不足，导致造价控制的实施方案不够完善，进而造成建筑工程中会出现诸多局限性，这种情况下仅能将工程投资作为首要目标，而不注重建筑工程的设计与施工，进而导致最终的定价与工程实际出现较大的差距。工程造价全过程控制从项目创立阶段开始，对方案可行性进行探讨，并在项目实施时检验所有施工程序，确保造价控制能够贯穿所有步骤，确保造价的合理性，而对于造价控制方案而言，其不仅局限于资金的控制，更重要的是保障工程质量，有利于承包商内部资源的整合，同时也有利于在造价过程中能够对资金进行有效的控制，作为能够促进建筑企业持续发展的重要措施。
3建筑工程管理中的全过程造价控制分析
3.1项目前期工作
（1）建立企业造价管理队伍。施工单位能否中标在一定程度上取决于投标班子的素质和敬业精神，故施工单位应聘请经验丰富、知识面广、业务水平高的人员作为投标小组成员；（2）建立项目经理责任制。明确项目经理的权责是项目造价管理目标能否实现的关键。在项目施工过程中，项目经理作为企业法定代表人是项目管理的直接组织实施者，而建立并实施项目经理责任制，可利用合同手段对项目经理责任的实现许诺丰厚的报酬，同时还可要求项目经理提供未实现项目目标时，追究其责任的抵押；（3）在确定施工方案时，方案设计人员和造价工程师应加强合作，对本工程所适用的施工工艺、施工方案和工程造价方案等进行商讨；（4）合同管理人员应提高合同条款的规范、组织能力，合同一经签订是不允许单方更改的，其将作为项目建设期间双方应遵守的行为规范准则，故要求合同条件中语言的严谨、详细，不允许存在含糊不清的解释，同时合同条件中还应对双方的权利、义务进行明确。
3.2施工过程的造价控制
（1）项目中标后，应组织人员对项目成本进行合理测算，以确定目标成本，使其成为施工过程中成本控制的主要依据。测算每道施工工序所需消耗的时间、人力、材料等生产要素；根据所优化的施工组织设计方案，合理、公正的确定工序单价及该项目的成本目标，以实现对项目成本的有效控制；（2）材料费用控制。材料费用控制主要包括价格和数量两个方面：采取招标方式进行材料采购或尽量从厂家直接进货；零星材料可实行代储代销，避免材料大量积存；（3）人工费用控制。针对作业层人工费用的控制，应根据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组作为基本的考核单位，在明确各班组基本权利、责任与义务的基础上，实行工料单价承包并签订承包合同；在班组之间进行竞标，以调动其积极性进而达到降低成本的目的；（4）机械费用控制。结合项目施工的实际情况，合理选用机械，确保机械效能的充分发挥，以提高现场机械的实用率；定期组织人员对现场机械进行保养和维护，提高机械的完好率；（5）在施工过程中需对施工签证予以重视，并积极开展相应的索赔工作，以避免在工程结算时出现相互扯皮、互相推诿等现象；施工单位在施工过程中要善于收集各种利己的证据，比如设计变更、不可抗力、合同规定以外等工程均让建设单位或监理工程师进行签证工作，并提出相应的索赔方案，以为自己争取到最大的利益。
3.3竣工结算的造价控制
竣工阶段的工程成本结算主要是明确工程造价实际值与期望值之间的关系，以为投资方和施工单位提供获取利益的依据，故在工程竣工结算，需严格按照相关规范对工程结算的结果进行审核，缩短工程造价实际值与期望值之间的差距；在具体结算过程中，需对施工过程中的设备磨损情况、材料价格等对工程造价造成的影响考虑在内。另外，做好工程后期评测阶段的工程总体建设评价工作，总结本项目施工管理和造价管理中的经验和不足，并采取合理的对策解决其中存在的问题；工程后期测评环节的重点是总结施工经验、设计经验、造价控制经验等。
4建筑工程全过程造价控制的注意要点
4.1合理安排工期、施工工序
在建筑工程项目施工管理过程中，施工工期和施工工序的合理安排是一项非常重要的环节，在工期、施工工序的安排过程中，要注意二者之间的辩证关系，要在资源合理有效施工的前提下，保证建筑工程施工工期、工序的有效进行。施工工期要相应地针对建筑工程项目的实际情况进行合理安排，以确保建筑工程项目中各个施工环节能在有效的时间内达到施工质量、施工成本的最优化。
4.2合理控制施工成本
施工成本的控制是一项非常复杂的工作，在实际施工操作的过程中，要相应地根据不同的施工管理方式、建筑工程规模大小等进行成本预算控制。针对不同的建筑工程项目要进行灵活运用，不断在实践中总结建筑工程项目成本提升的技术方法，从而在保证建筑工程项目施工质量的前提下，有效降低建筑工程的施工成本，推动建筑工程的持续向前发展。
4.3合理控制项目实施后期环节
工程造价的控制和管理是一个动态的过程，能让工程的计价、审查、确定、结算等流程得以优化，同时建立相应的监管机构，可让各种资源得到充分、合理的使用。建筑工程造价管理对技术水平、工程质量、有效管理等有着严格的要求，要求建筑工程各个部门系统都应协调发展，确保工程建设的每个环节都环环相扣；要求相关工作人员有高度的责任感和使命感，合理利用资源，最大限度的节约工程造价成本，确保建筑工程能取得良好的经济效益和社会效益；一个建筑工程项目在完成后，按照建筑企业的存档管理制度要求，项目参与方需完成各项项目存档工作，依据项目类型、项目特点分类保存，并按要求存入各阶段出文及项目的各项指标分析、成本指标分析等。在这些存档材料的支持下，做好项目的后期成本分析、经济效益分析、社会效益分析等工作，同时也可为后期完成类似项目提供历史经验、历史数据及素材。
5结语
总而言之，工程造价在建筑工程施工中不仅是扮演着保证工程质量的角色，更多的是为了适应市场发展的客观经济规律而在保证质量的前提下，尽可能为建筑企业追求最大经济效益的双面角色。因此，相关部门及造价管理人员需对项目设计阶段开始到项目竣工这一全过程中所涉及的造价进行合理控制，以实心资金投入产出的最大化，进而提升建筑物的经济效益。
参考文献
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[3]孙莹.工程变更对造价的影响及其控制对策——以大型综合性办公楼项目为例[J].建筑经济，2017，38（6）：90.
作者:葛永林单位:毕节市房地产开发有限公司
第三篇:建筑工程管理问题的解决办法摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也发展迅速，建筑的管理是非常的重要的，能够提高建筑的质量，提高建筑的整体水平，促进建筑行业健康发展，在进行对建筑进行管理时要应用综合的方法，重视建筑工程的设计以及施工阶段的管理，建立企业的管理文化，使得企业的建筑工程管理在控制计划当中，实现企业的管理目标，让建筑行业满足市场的竞争要求，使我国建筑行业的稳定发展。基于此，本文对建筑工程管理中存在的问题及解决办法进行了分析。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决办法
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑工程的规模也越来越大，这就对建筑工程管理提出了更高的要求，从目前的现状看，大部分建筑工程在管理过程中都存在一些问题，要提高建筑工程的施工质量，就必须进一步提高对工程管理的重视度，并对管理过程中存在的问题采取针对性的解决措施。
1建筑工程管理的重要性
1.1建筑行业未来发展的需要
经济与科技发展，推动了建筑行业进步，也给建筑行业带来巨大的发展良机，建筑企业迎来了前所未有的发展机遇，机遇与挑战同在，各种问题也随之而来，在实际施工过程中，需要通过现问题，解决问题，推动企业良好发展，建筑工程管理能够保证企业更加高效、稳定发展。施工企业需要站位高远，始终把眼光放在不断发展和变化的环境中，通过引进先进的管理理念，实现科学管理，解决新出现的问题，最终保证管理制度不断完善，推进建筑行业良性循环、健康发展。
1.2有助于降低建筑企业运行成本
科学有效的建筑工程管理能够推动企业发展，解决企业问题，有助于全面降低建筑企业生产过程出现的成本，使人力、物力资源得到良好分配，实现资源的有效整合与利用，避免出现浪费现象，增强企业竞争能力，保证企业良好生态。可以说，市场的进步与成熟，使各个环节更加紧密联结，任何一项工程建设，均需要经历承包过程，建筑企业积极参与政府项目投标，通过工程合理科学的报价，得到项目，然后与相关投资单位签订施工合同，这时企业则需要根据自身实际情况，全面对工艺、性质、特点、规模等进行掌握，使企业实际与建筑规模相符合，形成技术水平、工艺装备及施工能力的充分组合，最大限度确保企业经济利益。
1.3工程质量安全的保证
建筑施工存在许多安全问题，为了保证建筑安全，则需要在安全上进行管理，保证施工人员人身安全，保证施工进度安全，实现精品工程需要。建筑工程施工时，一定要严格按国家安全生产行业标准和操作规程科学组织施工，通过严密的管理，保证监督、检查及时到位，对事故隐患、问题要提前预测，有效排除，实现安全生产。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1对施工现场的安全管理不够重视
对于建筑工程的管理来说，由于其在施工过程中面临的风险较大，因此，必须加强对施工现场的安全管理，将各项安全管理工作落到实处，但是，从目前的现状看，我国大部分建筑工程在管理过程中都不太重视对施工现场的安全管理，具体表现在以下几个方面：①未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。②没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分建筑工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
2.2忽视施工现场的技术监督和管理
①对细节技术的监督力度不够。建筑工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。②不注重对技术流程的规范。在施工过程中施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
2.3对各种施工材料和设备质量的管理不到位
现代建筑工程的施工规模一般都比较大，在施工过程中需要用到的材料和设备也比较多，这些材料和设备的质量与整个工程建设的质量息息相关，因此，必须加强对施工材料及设备的质量管理。但是目前这一环节的管理工作并没有落实到位。
3建筑工程管理的对策
3.1重视安全生产
工程施工中的安全问题是建筑工程单位关注的问题焦点，提升工程建设质量首先要重视安全生产问题。在施工中，要明确相关施工负责人的职责所在，对于施工过程中出现的问题要及时纠正和解决，尽可能的消除可能会引起安全问题的因素，从而保证每一个施工技术人员的人身安全。因此施工单位需要建立一个完整的施工保障管理体系，对施工质量进行层层把关，同时相关的项目监管人员要履行对施工质量的监管工作的监管工作，承担相应的责任。对于不健全的体系要一律整改。另外在建设过程中，对于单列的工程项目要单独划分出来来，做到专款专用。在招标中，要统一报价，并设立监管部门对每一个施工阶段进行安全性的检查，并确保专项费用的正常使用。
3.2加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施：①建筑企业应将技术创新提问主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；②在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.3优化资源配置
在建筑企业中，由于建筑工程时一项密集型生产过程，需要大量的人力、物力、财力投入才能更好保证建设工程的进度。因此，优化资源配置，提高建筑企业管理水平成为重点。在建筑工程中，优化资源配置，寓意着减少人力、物力、财力的浪费，减少成本投入，促进施工企业健康发展。在进行资源优化时，项目负责人应对各部门的人员、各项建筑的材料分配与资金投入等进行预测与统计，了解整体工程建设的基本情况，根据工程的实际情况进行资源配备，提高管理的灵活度，合理进行资源管理与分配，节约成本投入，保障工程质量。
3.4加强管理监督力度
要保证工程的质量就要确保建筑管理实施下去，质量管理的监督是建筑工程管理中的重要环节，也是重要的内容，能够提高施工质量的整体水平，首先，要明确质量管理的具体内容，加大对管理内容的监督力度，要建立完善的监理机制，出现问题时要有严格的惩罚措施，要在施工的开始以致结束时刻监督，从而更好的保证监督的工作质量，促进建筑行业的发展。
4结束语
总而言之，建筑工程管理贯穿到工程建设全过程，任何一个环节都涉及到管理内容，只有全面把握好工程流程环节，才能在、质量、安全等方面实现科学管理，建设优质精品工程，满足人们工作生活需求。
参考文献
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作者:宣明单位:江苏青岭建设工程有限公司
第四篇:计算机软件工程管理应用分析摘要:随着科学技术逐步进步，人们日常生活中对于计算机软件技术的要求越来越高。本文对计算机软件工程管理对策作了分析，提出计算机软件工程应用，为改善人们生活质量打下良好的基础。
关键词:计算机软件;管理;应用
从近些年的发展来看，计算机软件技术取得突破性进展，计算机软件在社会发展过程中具有不可替代的作用。结合我国发展情况，计算机软件处于发展新科学，在开发和应用方面仍然存在着不成熟，缺乏较为完善的计算机软件开发技术和计算机软件管理对策，那么就需要重视改革探索工作，逐步提升计算机软件工程管理有效性以及应用有效性，为扩展计算机软件应用范围提供技术支持。
1计算机软件工程管理对策
1．1构建更加完善的计算机软件管理体系
经济社会逐渐发展对有效开发计算机软件项目具有越来越重要的作用，计算机软件工程的管理工作体系在其中具有非常重要的作用。为了能够构建更加完善计算机软件管理工作体系，那么就需要强调人才在计算机如那件工程开发活动中的关键性作用，有效调动计算机软件工作人员的工作积极性和工作主动性，进而为更加快速、更加安全完成软件开发工作提供保障。
1．2提升计算机软件工程团队协作能力
优秀计算机软件工作团队在计算机开发工作中具有非常重要的作用，同时也为提升计算机软件工程有效性提供保证。为了能够强化计算机软件工作团队管理效率，那么就需要重视计算机软件项目开发工作人员沟通工作和联系工作，渗透整体团队工作意识，明确各个工作岗位工作人员在工作中的具体分工，在掌握项目开发具体情况的重要前提下，保障分配的合理性与科学性，这样能够有效落实各项工作，为顺利开展计算机软件工程提供保障［1］。
1．3重视计算机软件工程风险管理工作
为了能够有效推动计算机软件工程管理工作，那么就需要构建愈发完善计算机软件工程风险管理工作机制。计算机软件开发工作人员自身需要具备风险意识，有效利用课余时间来增加风险管理相关知识，这样能够更加有效、更加容易辨别计算机软件工程开发工作中存在着的风险，同时根据计算机软件实际情况来开展科学防护措施，在必要时，需要提交关于工程风险的报告单。为了能够有效控制计算机风险，那么就需要计算机软件开发工作人员定期制定计算机软件风险控制计划，对于历经时间比较久的软件工程项目，需要将落实各项风险管理手段，若是出现风险问题，那么就需要第一时间提出处理措施，尽可能降低损失。为了能够提升计算机软件工程开发管理工作进度，那么就需要提升计算机软件工程管理效率以及计算机软件工程管理水平，有效降低计算机软件工程开发成本［2］。
2计算机软件工程应用
2．1计算机软件工程在教学中的应用
现代信息技术飞速发展对计算机技术高效性、准确性以及便捷性提出了更高的要求，为了能够有效推广计算机软件工程开发效率，那么就需要逐步提升计算机软件工程应用效率，实现计算机软件工程人性化。在计算机软件开发活动中，需要结合实际需求来构建个性化工作系统。在学校教育过程中，教师可以利用计算机多媒体设备来开展教学活动，利用PPT能够更加直观、更加有效的为学生呈现教学知识点，学生同样可以利用网络来实现和教师之间的沟通与交流。
2．2计算机软件工程在大型企业中的应用
很多大型企业、公共设施等都应用计算机软件，诸如，医院、KTV等等。在开发计算机软件时，需要考虑到各个因素间存在着的密切联系，构建相互制约和相互影响现象。为了能够提升计算机软件开发力度和控制力度，那么就需要逐步提升计算机软件的开发质量。结合目前发展实际情况，计算机软件实际应用范围逐渐拓展，从实质上解决了计算机软件工程问题。为了能够满足社会发展需求，那么就需要逐步完善计算机软件工程开发条件，与其他国家相比，我国计算机软件开发技术较为落后，发展空间非常大。为了能够解决计算机软件开发中存在的问题，那么就需要加深对计算机软件工程了解，充分发挥计算机软件工程作用，为国家经济发展提供技术支持。
2．3计算机软件工程在沟通监测中的应用
随着办公环境的自动化，共同沟通平台在自动化办公中具有非常重要的作用，若是工作中出现问题也可以借助在线交流方式来高效解决问题。若是计算机出现运行故障，会技术出现警示信号，工作人员在获得通知之后能够第一时间处理问题，这样能够减少经济损失与时间消耗，这样能够便捷开展日常办公提供支持。随着办公软件的自动化，企业可以利用办公软件实时监控工作人员的工作流程，有效掌握工作人员工作内容以及工作状态，同时还可以随时查看工作流程和工作任务，提升计算机软件工程控制力，能够减少计算机软件工作错误发生率，提升计算机软件办公效率，为提升企业管理工作效率提供保障。
3结语
随着社会环境逐渐变化使得计算机技术、计算机网络技术不断发展，计算机软件工程在实际应用中也体现出便捷性与准确性，为计算机网络信息技术更好发展提供保障。为了能够提升计算机软件工程的管理水平，那么就需要加大人力、物力和财力上的投入，创新管理新手段与新方法，为更好开展计算机软件工程提供支持，提升计算机软件工程社会效益和经济效益。
参考文献:
［1］高祥民，吴桂贤．试论计算机软件工程管理与应用策略［J］．电脑知识与技术，2017(1):231～232．
［2］李琦．浅析计算机电子信息技术工程管理与应用［J］．数字通信世界，2015(9):21～22.
作者:王润芳单位:长春工业大学人文信息学院信息工程系
第五篇:建筑工程管理中的工程变更管理探析摘要：工程管理中，工程变更是十分重要的一项工作，它不同于一般的合同变更，工程变更往往是发生在工程进行中，然后依照合同的相关内容，按照既定的程序对部分或整个工程进行变更，这是在工程实践中必然会出现的一类问题，因为建筑施工的中的工程变更问题，对于工程造价的影响也十分大，施工单位该如何控制工程造价，降低由于工程的变更对工程造价带来的影响，是本文研究的重点。
关键词：建筑工程管理；工程变更；工程造价
引言
工程的变更和合同变更一样都需要遵守一定的章程，都需要依照合同的内容，按照既定程序对部分或全部的工程在生产原料、生产设备、生产技术上进行法定人的变更。值得注意的是，建筑工程往往具有漫长的周期，所以工程施工变更管理在真正的施工过程中是十分重要的。所以我们需要对工程变更有足够多的重视。
1工程变更的原理及其必要性
1.1工程变更的含义
工程可以变更需要以项目建设的管理模式和计价方式允许变更作为前提，并且合同也有相关的规定允许进行调增投资，这种情况下我们才能进而讨论工程变更的下一步骤。在工程管理中，施工的单位作为主体，调增投资作为工作的基准点。一切因素共同作用，致使工程的量发生了改变，这些过程统称为工程变更，在工程中这个过程必不可少，也十分必要。
1.2进行工程变更管理的原因
首先，工程管理的变更是为了保证变更双方利益的，为的是合理有效的规范合同内的劳动范围，让双方的责任关系透明化，公开化，要求各方履行自己的职责，工程变更管理也会依法保障双方权益。因为工程建设涉及的范围广、涉及的行业跨度大，整个人员包括客户、建设方、施工方、监理方等等，所以也造成了工程管理的方向多，使得工程变更这个过程十分复杂，还关系到工程的整体造价与质量，一般来说，建筑工程变更是很难避免的[1]。所以工程变更管理就格外重要。
2工程变更需要遵守的原则
2.1合法性原则
建筑施工的工程变工前，必须要经过各级相关部门的审批，要通过国家各部门的认证，按照法律程序来进行工程的变更，工程变工的合同、双方法人、变更方案、变更范围都需要进行各部门的一一审核，这也是工程变更中必要的一个环节。
2.2及时性原则
如果在施工现场，出现了紧急需要工程变更的现象，可以向上级申请，进行简单的汇报，依据实际情况及时的对工程进行及时的变更，在日后再补交工程变更申请。在一个工程的开始，施工者理应把应该变更的内容进行上报申请。
2.3原件齐全原则
工程变更的结算必须齐全，证件必须要有效，合理的原件来作为结算的最终根源，如果没有原件的备用，对于工程变更来说就失去了参照的依据，不利于后续的责任划分，容易出现相关责任的混淆。
3工程变更对于造价的影响
3.1超预算、超支出、超周期问题
工程的正常施工有一个具体的造价标准，但是因为施工工程在进行时，出现了变更，在这个过程中，就增加了额外的工程成本，对于建筑施工的材料、标准，甚至结构都会有影响，不仅耗费人力成本，还会延长工程的施工周期。但是因为在一个长期的工程中，工程变更是不可避免的，所以在考虑工程造价时，应将工程变更考虑在一个合适的范围之内[2]。
3.2施工纠纷问题
工程的变更是造价的重要构成部分，当下竞争激烈的建筑行业，施工单位为了拿到工程，并为企业创造利益，会对因为工程变更造成的工期变化、材料购置、结构改变等问题产生的费用进行索赔。3.3推迟施工进度，导致成本增加工程变更后，工程量一般会出现增加，此时若缺乏管理，必然会引起工程造价的增加。工程的变更需要考虑合同变更、图纸变更、施工材料变更、施工条件变更等多方面因素，所以工程出现停滞或延期也十分正常。此时，人力成本和施工开销却还存在，间接便增加了工程造价的成本。
4工程造价在工程变更情况下，如何进行控制
4.1重视招标工程变更备案制度
对于即将或有可能出现工程变更的项目在相关部门进行及时备案，在工程变更中，可以节约时间，减少工程造价的周期成本，施工单位的管理部门应及时完成工程造价的报备工作。这样可以方便审查部门进行工程管理，并在规定期限对提前有备案的项目进行审查。使得工程变更可以及时进行[3]。
4.2拟定合理有效的合同文案
施工单位的管理部门应该对每一次的工程管理进行全面的了解，并确立对施工单位有利的工程变更索赔方案，这样可以为施工单位创造更多的利益，也可以避免许多不必要的纠纷。
4.3步骤明细，缩短变更方案确立的时间
工程变更的方案需要从图纸设计、地形考察、材料购买、结构设计等多个方面进行确定，所以如何让这些环节可以高效的接轨，就是施工单位的管理部门需要考虑的问题。所有的步骤高效协调运转，可以节约大量的人力物力成本。
4.4定好工程变更的额度，控制源头
在工程变更时，应该从设计开始就控制工程造价，施工管理者应该合理的对工程变更所产生的的造价进行评估，并制定一个可以波动的额度范围，然后对初步设计进行严格的规范。对于施工建设者，应该要遵守工程各行变更的额度，不逾矩，不超过。施工部门与设计部门在交接工作时，应该将设计部门提供的设计图纸进行仔细的审核，在审核后，再将施工中可能出现的问题进行罗列，在实践中要尽量避免问题。
5工程变更工作需要注意的事项
因为工程变更在建筑工程中十分重要，但是本身有具有负责性，所以在管理中一定要注意一些细节问题，要结合大局来看，完成好工程变更这一过程。（1）工程变更需要设有专门的施工管理人员，对施工的项目进行预算和成本统计。（2）在图纸现场签证的时候，施工场地的图纸必须要时刻修正，让图纸符合国家的标准和现场的实际情况，这个过程必须要具有灵活性。在本过程完成之后，要使得技术工艺及其流程都符合技术规范[4]。（3）在事态紧迫的情况下，需要的工程变更，承包商必须要执行提出人提出的工程变更方案。施工单位需根据实际情况，审查设计图纸，确保图纸准确无误，在与设计单位和监管单位达成统一之后，再进行工程的变更。（4）在与设计单位进行工程变更交接时，要注意检查设计图纸是否符合最优标准，在进行施工，减少因为甲方的问题，造成的施工问题，以免引起不必要的损失，使得施工单位的利益受损。（5）涉及工程减少的变更，需要监理按照合同标准，在最终核算时，进行相关的操作。应让合同的双方始终在于一个平等互利的基础上，履行自己对应的责任，并承担相关的义务，获得对应的报酬。对于施工单位来说，要注意避免因为甲方提出的问题引起的变更，要在符合合同规范的前提下，最大可能的争取工程建设中所产生的利益。
6结束语
工程变更在工程管理中有着十分重要的作用，其与承包方、设计部门、施工单位等都息息相关，每一个部门也都具有一定的责任，根据项目方对监理工作的要求不同，变更投资也是需要考虑的一个内容。建筑施工过程的建设工期一般都很长，在这个过程中，不能预见的因素有很多，所以如何在其中，为施工单位节约更多的成本，降低工程的造价成本，则必须要做好工程变更。
参考文献
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[3]蔡志凌.浅谈建筑工程管理中的工程变更管理[J].工程技术：全文版，2017（1）：48.
[4]赵明微，李维维，于冰.浅谈公路建设中工程变更对造价控制的影响[J].城市建设理论研究：电子版，2014（8）
作者:苏瑞青单位:山西省工业设备安装集团有限公司
第六篇:浅谈建筑工程管理的现状控制措施随着经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展迅速，逐渐缩小与发达国家的差距，取得了可喜的成就。而伴随着建筑事业的发展，建筑工程管理及施工质量控制方面却发展缓慢，已经严重阻碍了我国建筑事业的发展步伐，我国建筑行业也逐渐认识到了这个问题。在这种情况下，提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施成为一个重要课题。
一、建筑工程管理重要性及现状
1.建筑工程管理重要性
在建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理与施工质量、工程造价、施工工艺等多个方面都有着非常紧密的联系，对于提高建筑物的使用安全性和整体性能等有着重要影响。因此，在人们生活水平不断提高的情况下，根据建筑工程项目的实际情况，加强建筑工程管理，采取合适、科学的控制措施，是保证建筑工程施工过程安全性的重要基础，在提高人们生活质量、促进建筑企业可持续发展上发挥着重要作用。
2.建筑工程管理现状
（1）传统工程管理习惯造成的局限思维完善加强工程建设阶段的管理，是传统工程管理思维的管理重点。过去的管理重点放在工程的进度、费用和工程质量上，对整个工程建设期间的任务进行阶段性的拆分。管理内容也是从上述的费用、进度、质量三个控制方面下手，通过一定的控制方法和对管理工具的合理利用来达到合理的管理目标。这种管理思维非常具有现实性、实用性，但不可避免的会具有一定的局限性。（2）缺少健全的管理制度。只有具备严谨、科学、高效的建筑工程管理制度，才能有效应对建筑工程施工中发生的各种情况，从而避免不该有的经济损失。然而目前我国建筑工程管理工作中较为突出的问题就是缺少健全的建筑工程管理制度，很多企业无论是对人员还是对技术都没有建立起健全的管理制度，这就给建筑工程管理工作的开展和优化带来了一定难度，导致管理工作的质量和效率都无法满足要求，最终造成很多建筑工程项目无法顺利开展。（3）管理人员素质亟待提高。由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。（4）核算工作重视程度不够建筑施工过程中，一些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在:成本核算不受重视、基础薄弱。一些项目经理认为成本核算是财务部门的事，相关部门配合不紧密，很多项目没有设置专职的成本核算岗位。项目成本核算一般应以单位工程作为成本核算对象，项目开工伊始，应确立工程成本一览表，而目前成本核算普遍存在对象划分过粗问题，使得具体核算工作无法有效开展。（5）安全问题日益突出。安全管理是建筑工程管理中一项非常重要的工作，然而很多企业却存在安全管理意识淡薄，安全管理观念陈旧等现象，甚至有的企业在经济利益的驱动下忽视安全管理工作，导致很多建筑工程质量无法达到相关要求，甚至引起安全事故。这不但影响了我国建筑行业的健康发展，而且也带来了严重的安全隐患。
二、建筑工程管理改进措施
面对新的形势、新的挑战,为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，笔者认为,应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：1.进一步完善各项管理制度。只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。2.不断增强建筑工程管理意识。建筑企业的领导和管理者应该不断增强建筑工程管理意识，并在建筑工程施工中带头重视建筑工程管理工作，认真贯彻和执行建筑工程方面的法规政策，严格执行管理工作，只有这样才能不断增强全体工作人员的工程管理意识，使工程管理观念深入到每个员工的思想中去，最终实现建筑工程管理水平的大幅提高。3.提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念。一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发,提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。4.强化安全教育，提高工作人员的综合素质工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。5.发挥政府及监理单位的监管作用。建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。
三、结语
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
作者:刘贤平彭辉辉单位:湖北合力久盛混凝土有限公司
第七篇:建筑工程管理中施工成本的有效方法摘要：随着我国经济的不断复苏与发展，建筑施工投资规模越来越大，建筑施工企业之间的竞争也十分激烈，在市场竞争中想要有所发展，保证建筑质量的同时，需要企业对施工成本进行控制，减少施工成本，实现利益的最大化。从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。本文从建筑工程管理中施工成本控制的现状出发，分析研究施工成本控制存在的问题，以及控制施工成本的意义与作用，根据前者提出了有关控制施工成本的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；控制施工
成本建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放，企业自主报价，如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉，直接反映了一个企业的竞争优势和综合实力。
1建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义
建筑工程管理的施工陈本控制与资金的使用息息相关。施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用[1]等，要对每一项施工成本进行专门化的管理，可以节省很多经济成本。目前我国对于施工陈本控制的主要目的是为了在工程项目如期竣工，建筑质量和施工安全得以保障的同时，提高资金利用率，节约成本。我国建筑施工成本有很大一部分还停留在传统的管理控制方法上，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理应采用现代管理手段，做到信息的实施准确，成本计算更加透明，保证建筑施工单位在施工过程中，从分利用资源，及时完成施工任务。建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在，有利于提高建筑施工的效率，将施工中所产生的实际费用进行严格的控制，将施工成本控制在预算内，并对浪费行为的处罚力度，保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投资的双赢互利。
2影响建筑工程成本控制的因素
2.1工程价格
工程的类型、大小，对于总投资的成本控制有着很大的影响。不同的工程投资，其利润啊和税率也不相同。工程投资的主要用途在于原材料、设备使用和人工劳务，项目工程越大，材料费用控制的弹性也就越大；承包商劳动生产效率的高低以及分配制度都对劳务费用起着决定性的作用。
2.2施工方案
施工方案是否科学合理，是否有利于原材料的使用，工程的生产情况都对施工成本有很大的影响。对于同一类建筑物，采用合适的施工方案，可以加快施工进度，提高施工质量，节约设备成本。例如，合理安排混凝土搅拌机的位置，依据建筑结构合理计划建筑施工顺寻，拆除模板顺兴等，都可以节约施工成本。
2.3工程质量
工程质量是建筑施工单位要保证的一个重点，工程质量不合格，会带来一系列后果，不仅难以交工，而且也是对购买者的不负责。一个良好的施工设备和高素质的施工人员，通过优秀的管理和指挥是可以确保工程质量的，不能为了单纯的节约成本而忽视工程质量。
2.4其他因素
国家建筑方面的相关规定，金融税收政策，改革发展状况，社会治安等现实因素都可能影响到建筑施工成本。影响因素繁多，但因素之间都有相互的联系，在控制施工成本时要注意综合考虑。
3建筑工程施工成本控制存在的问题
3.1施工材料管理制度欠缺
施工过程中会消耗大量的原材料、周转材料、辅助材料、材料租赁所产生的费用。材料成本在施工成本中所占比例较大，缺乏系健全的管理制度和专门的材料管理部门，可能导致施工人员在施工过程中无法做到科学运用材料，导致施工材料的浪费，施工设备的损坏，增加了施工成本，一定程度上降低了企业的经济效益。
3.2机械设备维护差，利用率低
对于机械设备管理不充分，对机械设备的使用、维护和保养没有按照操作规程进行；机械设备操作人员素质较低，在设备的使用上存在技术性缺陷，导致设备损坏的情况时有发生；企业在对市场行情、项目施工的实际调查上做的不够完善，没有根据的进行购买、租赁设备，盲目投资于先进、专业性强的设备，但实际效果却不明显，以至于施工完成后，机械设备再次使用率不高，投资浪费。
3.3施工合同管理混乱
科学有效的施工合同管理是降低工程成本、提高经济效益的途径之一。目前大多数施工企业对于合同管理的意识相对薄弱，由于对合同签订[2]的相关知识欠缺，导致施工不能照常进行，违约和管理难以实现，企业常因此受到经济损失。
4施工成本控制的措施
4.1经济措施
建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费、设备使用费、材料费以及间接费及其它直接费的控制。（1）人工费：在签订施工合同后，建立一支立足于工程特点和施工要求的工程队伍，明确具体的劳务分包费用，严格控制费用支出。定期进行工程成本的核算，及时采取超额部分的补救措施；加强对工人技术的培训，提高工人的技术水平，避免出现返工现象。（2）设备使用费：在工程施工成本中，对于设备的投入和使用是必不可少的，建立科学的设备管理制度，以及相应的约束机制，对于设备的损坏和维护要责任到人。科学合理安排施工，提高机械设备的使用率，避免出现机械设备闲置状况的出现。（3）材料费：加强对材料用量的控制，精心进行施工预算，在满足施工基础上严格管理材料的消耗，推广新技术，加强对剩余材料的回收利用；实时掌握市场的最新价格信息，保障材料质量，选取最优价格材料，合理安排运输方式，降低运输成本。（4）间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程[3]，影响施工项目成本的因素很多。总的来说，要搞好成本控制，必须针对不同的施工项目的实际状况，对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析，抓住以上三个重要环节，通过组织、技术、经济措施才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制，实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标，提高企业的社会效益和经济效益。
4.2技术措施
工程成本是根据施工合同给建造高质量、低成本的建筑。引进先进的科学技术，制定合理的施工方案，减少施工成本，增大经济效益。结合工程实际情况，加强工程自动化、现代化建设，缩短工期，减少工人数量，降低工程成本。对施工过程中的各个环节进行严格的把控，对于出现的问题及时整改，提高技术水平，避免返工现象，减少材料、设备、人员的浪费。
4.3管理措施
建立一套科学合理的成本管理体系，确保管理体系有效运行。从组织管理到各个部门，都要具备有执行力的措施来确保施工成本的控制措施顺利进行；控制成本管理体系要与其他管理体系相呼应、相协调，贯穿于整个施工过程。
5结束语
在激烈的施工市场竞争环境下，建筑施工企业应当积极推行成本控制措施，避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品，进一步完善企业的运行机制。施工成本控制措施要具备细化和可操作性的特点，在实践中实现企业施工的制度化、规范化和标准化，从而达到降低施工成本，提高企业经济效益的目的。
参考文献
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作者:陈默单位:深业华东地产开发有限公司
第八篇:建筑工程管理现状优化措施分析摘要：我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升建土木工程施工质量，从长远方面来看，加强施工管理技术水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应该在充分掌握施工管理要点，力求在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期。基于此，本文首先阐述了加强建筑工程管理的重要性及现状，并在此基础上提出了具体的优化措施，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
新时期背景下，我国建筑工程的管理工作需要落实至每项环节，以发挥其在工程质量控制中的重要作用，只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展提供有力保障。但是，结合当前建筑工程的管理现状发现，虽然部分企业已经开展管理工作，并对其重要性予以了解，但管理过程仍然会出现管理方法、理念、模式老旧的情况，使其很难达到预期管理效果，管理人员应该对此问题予以重视。
1建筑工程管理的重要性
1．1改善建筑工程整体质量
伴随人们生活水平的改善，使其生活和生产环境发生较大变化，在此基础上，企业进行工程建设时，需要严格按照法律规定进行，并对监督工作予以贯彻落实，防止建筑工程频繁发生安全事故，为建筑工程的安全施工奠定基础。由此可见，建筑工程管理工作开展时，对其管理水平进行不断加强，可有效减少事故的发生几率，以促进建筑工程正常施工，使其建设质量得到有效提升。
1．2减少项目投资成本
一般情况下，当相关建筑企业进行管理工作时，可以更好实现降低项目投资成本的目的，从而防止建筑工程出现资源方面的浪费，以提升企业整体竞争力。建筑企业为了获得项目承包权，还需要进行工程报价投标与合同签订等环节，只有结合工程实际情况，将相关管理措施进行贯彻落实，才能实现建筑工程各环节的高效管理，进而降低工程资金成本，避免出现成本浪费情况，以获取经济效益、社会效益最大化。
2建筑工程管理现状分析
在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。①建筑工程管理部门为了提升自身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采取有效措施解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。②我国多数建筑工程管理人员不重视技术应用情况，不能建设高素质人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。③缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不重视施工人员的安全防护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作，同时，管理人员没有与安全监督工作人员相互合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类问题，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，甚至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的安全性。④缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制定完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用激励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的长远进步。⑤在建筑工程管理过程中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其发展体系，无法解决其中存在的问题，甚至影响着建筑工程管理工作的可靠性，难以提升其工作质量。
3建筑工程管理优化措施
3.1制定完善的建筑工程管理机制
在建筑工程管理工作中，相关部门必须要制定完善的建筑工程管理机制，保证可以提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工
