摘要：公平性是公司在进行工资发放时最重要的问题，公平性能够维持公司员工们高效稳定地进行工作。此外薪酬与员工所在的岗位、所付出的时间与精力、为公司所贡献的价值要相联系，进而确保公司能够稳定可持续发展。但当下公司工资确定与发放时存在一定问题，因此需要依据当下薪酬中出现的问题进行纠正，制定专属的公平薪酬制度。
关键词：薪酬管理；公平性；员工工作绩效
1引言
个体依靠自己的知识与能力进行劳动，通过劳动与工作来获得与自身付出相平等的报酬，因此公司为促进自身的发展，鼓励本公司的员工在自身相关岗位上付出更多的努力，公司需要依据自身的薪酬管理制度以及当下员工工作时工资发放存在的问题来对本公司薪酬制度的发放进行完善，建立更加明确、科学、公平的薪酬管理制度，在提升员工的工作绩效时充分调动员工的工作积极性。
2薪酬管理公平性与员工工作绩效概述
不同企业管理学术人员对公司薪酬管理的公平性制定进行充分的实践研究与探索，1980年美国社会心理学家莱文赛尔基于自身的研究提处理程序公平性的六项基本原则，它们分别为一致性、无偏向性、准确性、就错行、代表性、道德性。这便表明公司良好有序的运转需要制定公平有效的薪资管理制度，同时还需要针对公司自身的发展特点进行相应的调整，进而提升员工工作的绩效。但是在当下公司的实际发展中存在薪酬制度过于死板，员工的工资水平与自身的工作岗位价值不相吻合；虽然有绩效工资与福利政策但是员工的收入未能与企业的收入、工资业绩相联系，员工在公司工作时参与感较差；公司内部的绩效工资过于平均主义，员工在公司的参与感不足等均是当下公司发展需要面临的问题。
3提升薪酬管理公平性与员工工作绩效的措施
3.1完善公司的薪酬管理制度
为提升公司的发展质量，充分调动员工的工作积极性与公司收益参与感，需要对本公司薪酬状况进行充分的调查，明确其中存在的问题，并结合问题完善公司的薪酬管理制度，在固定的薪酬管理制度中正确反映出所在职位的价值多少，统一不同岗位的价值量重视程度。例如，首先针对明确公司当下的薪酬制度问题进行研所与研究，基于问题创新的薪酬制，可以将薪酬制度大致分为年薪制、驾驶员薪酬分配制、汽车修理工种薪酬分配制、特定岗位工资制、工资特区、岗位绩效工资制等薪酬工资种类。明确公司员工的薪酬主要由基础工资、各类补贴、绩效工资岗位津贴、超额工作补贴等。同时可以针对不同工种明确不同的补助规定，改变传统基本工资过于死板的问题。依据司龄、工龄、职称、学历、误餐、夜餐等进行相关的金额补贴。不同的岗位同样规定自己专属的津贴进而体现不同岗位不同价值，让不同岗位的员工能够在体现自身价值的同时获得相应的报酬。进而为员工能够充分为公司贡献力量，推动公司不断发展提供基础。津贴补贴与超额工作同样是依据不同的档次和工作量来进行津贴、补贴的划分，津贴主要分为两个档次，一档和二挡，超额工作量能够获得更多的小时工资，当节假日、婚丧嫁娶、结婚怀孕等是均制定着人性化的工作措施，让工作人员获得更多的幸福观满足感，让付出更多努力与劳动的人员得到应该得到的报酬。
3.2建立明确完善的绩效工资考核机制
为改善公司员工的个人价值与工资收入缺乏一定的联系性，个人的绩效工作过于平均化、固定化，因此可以依据公司内部不同的工作岗位以及等级建立明确且完善的绩效工资考核机制。将员工的收入与自身对于公司发展的贡献相联系，进而的、带动员工与公司共发展。例如，公司可以先员工的绩效工资由不同等级先进行明确的划分，之后确立符合本公司发展战略的绩效工资计算对照数据表，让每一笔绩效工资能在体现公平性的同时保障员工的工作积极性。针对不同职位的工作岗位同样会拥有独特的工资确定与发放制度，会计、法务、不同车型的驾驶人员等均具有较强的专业性，因此专业性强的岗位的绩效工资便较高。此外公司获得更多利益时员工的绩效工资也能够随之增长。
3.3构建明确的激励体制
公平作为当下个体在社会工作时最为看重的特点，需要每一个用人单位重视，寻找自身专属的公平薪酬制度并且达成公司长期可持续发展的目标是重要的追求，因此建立公平性的薪酬管理制度并且提升员工的绩效工资水平成为公司发展的基础，要确保员工在享受公平性、获得相应的报酬并且提升员工的工作动力、促进公司的发展还需要构建明确的激励体制。例如，依据公司的基础工资水平，为提升员工的工作动力，改变传统的平均主义、登记严苛的工资发放制度，需要建立明确的员工岗位晋升工资发放的管理办法，一般晋升即工作等级或者岗位的晋升能够获得固定的工资提升，对工资级定档都与相关的工作年龄以及工薪进行明确的规定。特别的晋升如获得模范员工、先进工作者等相关荣誉称号时则会获得定额的奖励，但是如果出现给公司的利益与荣誉造成严重影响的则会有相应的降级、降挡甚至开除等处分。当员工为公司的工作贡献较大力量时公司便可以依据所获得利益给相关员工以分红，助力员工将更多的精力投入到自己的工作岗位中。
4结束语
为改善公司在工资发放时过于平均主义、员工工作积极性较低、自身工作价值与工资不符等问题，需要通过充分调查公司当下工资制度中存在的问题，依据问题完善公司的薪酬管理制度；参考相关法律法规建立明确完善的绩效工资考核机制；构建明确科学且能够充分调动员工工作积极性的激励体制等措施来构建公司专属公平性薪酬管理制度与员工绩效制度。
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