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制糖企业集团全面预算管理

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制糖企业集团全面预算管理
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主要介绍制糖企业集团全面预算管理的理念与内涵、编制原则、目标、组成部分、各部门在全面预算管理中的职责、各级单位的全面预算编制以及运行中存在的问题,并提出应对措施。制糖企业集团通过实行全面预算管理,可降本增效,实现企业的高质量、可持续发展。

【关键词】制糖;企业集团;全面预算;管理

1前言

近年来,世界食糖连年增产,印度、巴西、泰国等主要产糖国大量出口,国际糖业市场持续供过于求。随着我国制糖行业竞争日趋激烈,糖业企业的生存发展压力越来越大。为了降成本、增效益,更好地发展,2018年11月,南宁糖业股份有限公司开始启动全面预算管理工作,下属各糖厂(子公司)迅速响应,全面动员,坚决贯彻实施,全面预算管理工作全面铺开。制糖企业集团全面预算管理作为一个系统管理,是将制糖企业集团的战略目标分解落实,包括全额、全员、全过程,对集团公司(糖厂)所有资源、所有活动进行规划、整合、分配、合理利用,以实现节能降耗、降本增效,实现糖企(部门)的目标(指标),实现企业的良性发展。通过2019年全面预算管理的运行,逐步在计划开支、资源配置、成本控制、降本增效、扭亏增盈等方面发挥作用,南宁糖业的生产经营发展取得了良好效果。

2全面预算管理的理念与内涵

全面预算管理工作的理念:充分利用有限的资源(资金、人力、物力),细致筹划预算,科学规划安排,最大限度地挖掘潜力,安全生产,高效经营,节能降耗,增收节支,创造最佳效益。全面预算的目的是营造预则立、做事先做预算的氛围,使预算观念深入人心,使预算执行变成潜意识,变成工作习惯,日常工作围绕预算来开展,全体员工都参与到生产过程的成本控制、效益提升中来。全面预算管理内涵包括四个部分:

(1)指标预算:各种生产经营指标的预算及实现预算所需行动计划;

(2)投入(资金、人力、各种资源)预算:结合企业的资金能力,量入为出,追求效益最大化,以及执行预算所需要采取的有效行动;

(3)产出(效益)预算:投入的资金取得的效果(效益);

(4)定期对预算执行、完成情况进行分析对比,纠偏扬长,总结提高,实现企业的目标。

3全面预算编制原则

全面预算编制遵循自上而下、自下而上、几上几下的原则。预算要量入为出,编制预算要以少花钱多办事、厉行节约、降本增效为出发点。花钱必问效,无效要问责。通过预算明确员工薪资来自企业效益,企业盈利员工才有保障,收入才有来源,员工收入与企业利益息息相关。凡开支,必预算;无预算,不开支;先预算,后开支。无法避免的预算外开支,经专项审批后方可开支,计入该部门的次年预算内。制糖企业的生产决定于原料甘蔗量的多少,因此农务部门是全面预算管理工作的先行部门,生产部门、各职能部门按照农务部门提供上级核定后给出的原料蔗量及核定的费用定额做出本车间、本部门的生产工作预算。

4全面预算管理工作的具体目标

年度预算作为年度生产经营方针目标的具体指标,本年度工作围绕年度预算来开展。各级具体目标如下:

(1)集团公司目标:战略发展及年度方针目标;

(2)厂级目标:年度生产经营目标;

(3)部门目标:年度生产经营(工作)目标;

(4)个人目标:年度岗位工作目标。

5全面预算的组成部分

集团公司预算由集团公司预算、下属糖厂(子公司)预算组成。糖厂(子公司)级预算由厂内各车间、部门预算组成。各车间、各部门是一个预算编制、责任主体,负责本车间、本部门的预算编制、执行、分析、总结。

6各部门在全面预算管理中的职责

财务部门在全面预算管理工作中主导编制、汇总、协调。政工、企管、内审部门在全面预算管理工作中主导监督、考核、评价。

7各级单位的全面预算编制

7.1集团公司预算编制

开展制糖企业外部、内部环境分析,从政策、经济、技术、环保、市场、机遇、挑战、条件、优势、劣势等方面进行分析,结合集团公司中长期发展规划并把未来一年的生产经营工作进行规划,确定预算目标。依据年度生产经营目标,对各项工作进行分解分工,确定主要经济指标、定额,下达给各下属糖厂落实执行。

7.2厂级预算编制

(1)开展企业外部、内部环境分析,可从政策、经济、技术、环保、市场、机遇、挑战、条件、优势、劣势等方面进行分析,并把未来一年的工作进行规划,确定预算目标,借助经验数据、日常的积累,加上前瞻预见性,对所具备的资源人财物要量入为出,科学安排。

(2)依据年度生产经营目标,对各项工作进行分解分工,广泛收集整理历史数据、经验,充分研究讨论,获取各方面意见,按照上级下达的预算定额,将预算资金细分到各项工作、各个开支项目下,结合量入为出、降本增效的原则,编制开支项目及计划、预计取得的指标、成果。

7.3部门预算编制

7.3.1农务预算主要内容包括:甘蔗量、蔗糖份、种植面积、良种率、各项费用支出等,农务费用预算包括甘蔗款、运费、甘蔗发展综合费用。原则:通过编制、执行预算进一步明晰原料甘蔗发展规划、目标、策略、投资重点、实施措施、取得的效果、存在的不足等,用预算指导工作,开展订单农业作业,指导甘蔗种植生产;日常工作围绕预算来开展。

7.3.2生产预算主要内容包括:各项生产(安全)指标、各种物耗及费用支出。原则:用预算指导工作,各生产车间根据经上级部门审核后的农务部门预算的甘蔗量及公司(厂部)下达的可用资金额度、生产计划来做本车间的预算方案,并随预算观念意识的强化逐步将预算分解到工段、班组、个人。要制定详细的全面预算方案,定出有效措施及指标,以预算促生产、控成本。要精打细算,用好检修费用,技改项目要进行严格论证,量入为出,确保技改效果。

7.3.3资金、利润预算主要内容包括:现金流量预算表(资金需求、来源预算);整体经营情况预算(利润预算);与会计(核算)报表相适配的相关预算资料。

7.3.4采购预算根据生产期经历时间、产品产量、所需原辅材料、日常消耗、检修、技改项目等,按照厉行节约、高性价比、合理库存等原则编制年度采购预算。

7.3.5工资总额预算主要内容包括:

(1)根据集团公司核定的工资总额,以工资、加班费、奖金、各种津贴等形式,按本单位实际结合与(绩效)指标挂钩等原则做工资分配预算。

(2)科学设置绩效挂钩方式,充分发挥薪酬分配的激励作用。

8制糖企业集团实施全面预算管理存在的问题及应对措施

通过实施全面预算管理,效果良好,各部门的预算意识、预算观念逐步提高,先预算后开支,无预算不开支、量入为出、降本增效等理念逐步被员工理解和接受,工作目标清晰,部门协作加强。生产检修费用等费用得到有效控制,下属糖厂(子公司)的各项费用也进一步得到强化控制。通过厂际间、公司与厂之间的沟通交流,通过全面预算管理工作实践,特别是部门预算的编制和实际对比分析,使管理人员和业务人员全面预算方面的知识、预算观念、业务水平有了明显提高。但还存在一些问题,需制定必要的应对措施:

8.1存在的问题

(1)预算系统的完善、全面预算管理理念的宣传上还需进一步加强。

(2)少数管理人员对预算的严肃性及目标分解认识不到位,先预算后开支,无预算不开支的意识还需加强;部分车间预算未分解到工段、班组。

(3)由于是预算的初始阶段,一些部门的预算员或目标分解人员,存在理解和认识上的偏差,预算的编制还比较粗放,有出现抛大预算和漏项情况;部门沟通、协作有待加强。

(4)对费用开支、超支的考核还需继续完善。

8.2应对措施

(1)把成熟的计划管理方法提升到全过程、全要素、全覆盖的全面预算管理的新高度,以预促立,抓预算,促生产,进一步提升生产经营效果,保持持续发展的良好势头。

(2)进一步加强全面预算管理意识、知识方法、重要意义等方面的宣传、培训,促进观念更新,提升预算业务人员工作水平,使全面预算、先预算后开支、无预算不开支、量入为出、开支问效、降本增效观念深入人心。

(3)完善预算数据统计、反馈办法,及时反馈预算进度、数据,促进部门协作,进一步强化算账意识、降本增效意识。细致算账,合理配置资源,科学安排支出,使预算编制做到不重不漏,合情合理,有效控制费用,提升生产效能,提高经济效益,实现“成本最优,效益最大”。

(4)加强考核,以扎实的基础为全面预算管理、降本扭亏、效益提升提供充足的动力。

9小结

当前,我国经济发展仍然面临内外部复杂多变的环境,糖业市场也充满各种不确定因素。为了企业更好地发展,制糖企业集团实行全面预算管理很有必要。制糖企业集团可通过实行全面预算管理促生产,以改革促发展,达到降本增效的目的。全面预算管理需要长期坚持,持续推进,以促进企业经营管理提高、进步、完善,更好地实现糖业二次创业和糖企的转型升级,实现高质量、可持续发展。

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探讨勘测设计企业全面预算管理
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摘要:现阶段竞争的日益激烈,使得勘测设计企业要想不断地提高自我的技术水平,就必须加强管理,不断地改进和优化自身所具有的模式和方法,从管理上将勘测设计企业中的各个职能部门串联起来,实施全面预算管理,充分发挥全面预算管理......
浅论油气田企业的全面预算管理
发布时间:2022-07-23
摘要: 本文剖析了油气田企业全面预算管理的内涵,对实施全面预算管理过程存在的问题进行了探讨,并提出了相应改进的办法及措施,为油气田企业将来如何更好地加强全面预算管理,提高企业管理水平提出了建议。 Abstract: This paper ......
我国国有企业全面预算管理现状
发布时间:2022-08-27
摘要:我国最早在1999年提出“推行全面预算管理”的规范意见,从此全面预算管理作为一种现代企业管理机制,在我国国有企业中得到了广泛应用。全面预算管理在我国20年的发展历程中,体系建设越来越完善,执行控制越来越到位,发挥的作用也越来越大,但纵观我国国有企业的全面预算管理仍存在很多问题。本文拟通过对全面预算管理概念、特征、意义的阐述,发现我国企业全面预算管理存在的问题,并提出改进的措施,有助于企业进一.........
商业地产全面预算管理
发布时间:2023-02-09
摘要:近年来国内市场经济的发展和人们物质生活水平的提高给了房地产企业难得一见的春天,商品房的房价也应运而起,一路走高,商业地产企业也因此获得了巨大利润。因此,要想使企业有限的资金得到最有效的分配和使用,商业地产企业就必须拥有完善的全面预算管理,将企业收入、成本、资金等内容融合到一个体系中,为企业创造最大的经济效益。但目前我国不少商业地产企业对全面预算管理的概念没有全面的正确认识,容易混淆,导致预算.........
盐业公司全面预算管理体制研究
发布时间:2022-09-26
摘要:伴随着盐业体制的不断变革,盐业企业已经冲破了地域的垄断性经营的束缚,开始在国内市场竞争中发挥着自己的力量,并且也取得一定的成果。虽然在管理体制上盐业公司和主管机构实现了“政企分离”,但跨省经营盐业还是会受到地方威胁,严重阻碍了盐业的发展。由于复杂的盐质以及不断下降的盐价致使国内的很多盐企经营不利,企业的营业利润大幅度下滑。同时,预算的不合理、不到位也是约束盐业发展的重要原因。所以,A盐业公司.........
商业管理公司全面预算管理
发布时间:2017-03-06
摘要:随着市场经济的发展,商业管理公司也取得了长足的进步与发展。当前,全面预算管理作为商业管理公司财务管理的重点内容,需要进一步的研讨。本文基于当前我国商业管理公司全面预算管理的现状和存在的问题,提出相关解决对策。关键词......
浅析制药企业全面预算管理下的生产成本控制
发布时间:2016-11-21
全面预算管理有助于通过对生产成本的准确预算,实现生产成本的降低,合理控制人工费用和生产材料费用,最终实现制药企业的经济价值和社会价值,为企业营造良好的口碑和信誉。 一、制药企业基于全面预算管理的生产成本控制概述 制药企......
企业全面预算管理的标准研究分析
发布时间:2022-11-15
【摘要】根据调查显示,全面预算管理主要指的就是企业基于当前实际生产经营情况对未来发展趋势做出科学合理规划安排,促使企业内部各环节工作均能有序衔接在一起,更好完善企业内部管理控制制度,便于提升企业整体竞争实力。然而据实际状况来看,在全面预算管理落实期间仍然存在较多问题,亟需企业能提出可行性解决方案,从而实现企业全面预算管理的标准化状态。文章首先对全面预算管理在具体应用中存在问题进行总结,其后重点对企.........
中小企业全面预算管理问题及对策
发布时间:2023-01-26
摘要:全面预算管理是企业内部控制的重要管理模式,在调节企业内部资源、完善企业经营管理结构、增强企业市场竞争力、提高企业经济效益中起着重大作用。但在实际工作中,很多中小企业对全面预算管理并不重视,甚至不少中小企业全面预算管理水平较低,预算编制缺乏科学性、系统性,预算编制完成后面一系列的监督控制、预算调整和考核机制等跟不上,使全面预算管理的实施流于形式,不但没有帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地.........
深化企业全面预算管理工作的探讨
发布时间:2022-12-17
摘要:企业全面预算管理工作对于企业的资源控制、人员协调等方面都有很大的作用,对促进企业的健康发展有着极大的必要性。文章通过介绍深化企业全面预算管理工作的重要性,进行了企业全面预算管理工作中常见问题的分析,并且探究了相应的对策,希望为企业加强全面预算管理工作提供参考意见。关键词:企业;全面预算管理工作;探讨一、深化企业全面预算管理工作的重要性对于现代企业而言,深化企业全面预算管理工作,是企业做好内部.........
企业全面预算管理问题及对策分析
发布时间:2023-03-16
[摘要]市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算.........
国有企业全面预算管理困境及措施
发布时间:2023-02-15
摘要:随着我国经济进入新常态,企业的经营环境变得愈加复杂,因此需要企业对预算进行进一步的改进和创新,对国有企业而言也是如此,要根据现今的新经济常态以及全面预算管理当中所存在的具体问题,对其发展与转型加以探讨,将企业资金流、物流与信息流整合为一体,形成统一的管理模式,以此来提升全面预算管理水平,增强全面预算管理的可操作性和针对性,帮助国有企业实现经济效益的最大化,从而为企业的长远健康发展保驾护航。关.........
企业实行全面预算管理问题的探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:现代的企业追求的最大目标是实现企业经济效益的最大化,这是企业管理人员的共同追求,而在企业中实行全面的预算管理则是对企业的人、财、物等资源的一种全面管理,有效地控制对策。文章就对在企业中实行全面的预算管理问题进行......
企业内控下全面预算管理工作分析
发布时间:2022-08-30
摘要:企业在发展过程中必须随着外部环境与内部实际经营管理情况的变化不断优化管理理念与管理模式,加强内部控制,提升企业整体的抗风险能力与市场竞争优势。从内部控制视角来看,企业需要对所有生产经营管理环节与要素进行全方位的动态控制,只有这样才能有效的防范企业发展过程中面临的各种风险。全面预算管理作为一种现代化的先进管理理念,也把企业发展过程中的所有要素与环节纳入了管理范畴。这两者的共同目的都是提升企业的.........
浅析企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-05-09
企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。下面是查字典范文网小编为大家准备的企业全面预算管理工作的难点。 实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营成本,实现企业有效经营,促使企业......
谈谈企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2023-01-19
小编又与大家见面了,今天为大家带来的内容是企业全面预算管理工作的难点,希望可以帮你们解决问题! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现全面预算管理,能整合企业内部资源,有效降低企业生产运营......
企业全面预算管理困境及对策解析
发布时间:2020-02-26
摘要:全面预算管理是融经营(业务)预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,能充分利用对企业人力资源、物力资源的有效配置,为企业战略目标的实现提供坚实保障,对战略实施的进度进行实时监督,有效控制成本,对现金流量及利润进行有效判断。全面预算管理是现代化管理手段的重要形式,具备明显的特征,重点体现在效益性、市场适应性、主动性与综合性。通过全面预算管理,企业可清晰掌握内部阶段性运行情况及真.........
企业全面预算管理问题及对策探析
发布时间:2023-01-07
[摘要]随着内、外部环境的不断变化,企业面临的不确定性因素越来越多。而全面预算作为现代企业管理重要手段,可以为企业在纷繁复杂的市场环境中实现既定战略目标保驾护航。自20世纪90年代起,全面预算管理在企业制度建设和运行中的重要作用,已渐渐为我国企业所关注和接受。但由于国内企业全面预算管理起步较晚、理论研究不足、缺乏实际操作经验等原因,其在实际推行中仍然存在诸多问题。鉴于此,文章将从国内企业全面预算管.........
国有企业全面预算管理问题与对策
发布时间:2023-02-14
[摘要]全面预算管理对于提高企业的管理水平具有重要的意义,也是国有企业实施有效内部控制的重要手段,因此,全面预算管理受到我国国有企业的青睐。相对于国外的先进的管理水平,全面预算管理在国内的发展还不成熟,在发展过程中存在......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2016-04-12
随着市场竞争机制的不断扩大,企业规模也在逐步扩大。企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升,全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符......
全面预算在煤炭企业管理中的应用
发布时间:2022-11-13
全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,处于企业内部管控系统的核心位置。随着煤炭经济形势下滑,全面预算在我国煤炭企业得到广泛应用,并取得良好效益。 一、全面预算的基本内涵 全面预算是根据企业中长期战略......
国有企业全面预算管理困境及对策
发布时间:2019-08-01
摘要:随着国有企业改革的不断深化,为适应当前多变的内外部环境,运用全面预算管理的方法,整合企业资源,进行统筹规划,通过合理分配,发挥协同效应是国有企业提升管理水平,培育核心竞争力的必然选择。然而在国有企业全面预算管理中还在认识、编制、考核等方面存在困境,本文主要对这些困境进行分析,并探讨相应的应对策略,以提高国有企业全面预算管理的水平和执行效果。关键词:国有企业全面预算管理预算编制预算考核1国有企.........
燃气企业全面预算管理问题与对策
发布时间:2022-11-18
摘要:本文从价格因素、房地场市场因素及成本因素等三方面阐述了燃气企业实行全面预算管理的必要性,并以某燃气企业为例,说明燃气企业全面预算管理现状,找出存在的主要问题,最后提出相应的对策。关键词:燃气企业;全面预算;问题;对策1全面预算管理的必要性1.1价格因素国内天然气储量在全球范围内属于中游水平,人均占有量少。为保证气源供应充足,使得国内燃气对外依赖度不断上升。自2013年天然气价格改革以来,城市.........
煤炭企业全面预算管理的现状对策
发布时间:2023-01-02
[摘要]近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。[关键词]煤炭企业;全面预算;管理;现状当前,国家经济发展进入新常态.........
全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用
发布时间:2022-12-14
摘要:在世界经济的影响下,我国的市场经济展现出生机勃勃之态,建筑业的发展态势一直良好,业务范围和规模也日益壮大。而如何控制好建筑成本中的全面预算就成了最重要的问题。作为控制成本工作中最重要的中心环节,全面预算管理身负......
从中美企业全面预算管理差距看国内企业
发布时间:2013-12-18
" 全面预算是企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,很少听到国内有典型的成功案例,这......
基于全面预算管理的化工企业内部控制分析
发布时间:2016-05-05
摘要:科技发展的步伐逐渐加快,现代化的化工企业为了今后更好的发展,开始着重于企业的内部控制的全面预算管理。企业执行全面预算管理模式,不仅可以对企业的内部进行宏观调控,为企业建立更全面的目标,同时还给企业内部存在的问题......
浅析企业全面预算管理体系的优化
发布时间:2023-02-02
摘要:随着我国市场经济的不断发展,预算在企业日常营业中正在发挥着举足轻重的作用。全面预算管理体系是一套很有效的管理控制工具,随着全面预算管理体系的建立,清晰了企业预算目标,在进行预算编制的同时也提出来了预算执行与考核......
刍议企业全面预算管理工作的难点
发布时间:2022-12-20
查字典范文网论文频道一路陪伴考生编写大小论文,其中有开心也有失落。在此,小编又为朋友编辑了“刍议企业全面预算管理工作的难点”,希望朋友们可以用得着! 企业建立起一套有效且全面预算管理机制,能促使企业战略目标的实现。实现......
浅析建筑施工企业的全面预算管理
发布时间:2023-06-22
预算管理是企业管理的重要组成部分,其管理水平对于企业整体经济效益具有重要影响。建筑施工企业自身具有施工周期长、作业面广、成本管理难度大的特点,若项目预算管控出现漏洞,则很容出现亏损或形成坏账。因此,加强有关建筑施工企业......
全面预算在食品企业管理中的实施
发布时间:2023-07-06
预算管理是企业管理的重要组成部分,传统的预算管理存在较多漏洞,应用全面预算可以对企业一定时期内各项经济活动进行总体的预测,有利于了解企业的经营状况。在食品企业中应用全面预算,可以降低企业在经营的过程中存在的风险,也可以......
企业全面预算管理问题及应对策略
发布时间:2022-12-29
一、全面预算管理的基本内涵(一)全面预算管理的概念企业在自身拥有的一切资源上利用预算编制、预算管理及预算执行进行集中分配则称之为全面预算管理。关于全面预算管理涉及的范围十分广阔,不单单针对企业货币资源预算,也包含企业非货币资源预算。全面预算管理的特点在于全面,因为企业生产经营活动的所有环节都被纳入到全面预算管理体系中,从企业接受订单开始到发货,包括中间一系列过程都是全面预算管理的一部分。不仅如此,.........
基于全面预算管理在企业成本控制中的应用
发布时间:2023-04-03
1全面预算管理概念全面预算管理流程主要包括确定年度预算目标、制订业务计划、编制年度预算、审核与批准年度预算、预算下达、预算执行与控制、预算分析及预算评价。公司根据管理需要,组织预算调整。从内容上来说包括业务预算、资本预算及财务预算。全面预算管理从实际情况来看有着全员性、全程性、全额性的特征。全员性主要是指预算工作要通过全体员工的参与才能够顺利完成;全程性主要是在企业生产经营过程中全面预算是全程的;.........
全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨
发布时间:2023-03-21
摘 要 首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包括全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算......
酒店集团全面预算管理存在的问题及改进措施的探讨
发布时间:2023-01-31
一、全面预算的新模式 从现代企业来看,全面预算管理正被广泛采纳,用于多样的行业。酒店集团拥有较大的自身规模,也涵盖了多样的日常业务。在这种状态下,全面预算应被看作根本性的战略途径,酒店集团都应采纳这一新模式。详细来看......
制造企业全面预算编制的实践研究
发布时间:2022-11-29
【摘 要】本文就编制财务预算的意义和在编制中要注意的事项进行分析,对财务预算的内容探讨和分析,并阐述企业编制全面预算的组织保障体系的职责范围,以及预算的编制。 【关键词】全面预算;编制 预算和所有的管理活动一样,都是......
企业全面预算管理实施对策与重要性
发布时间:2023-03-10
文章首先介绍了在企业中实现全面预算管理的重要性,进而分析了现阶段在企业全面预算管理中存在的不足之处,最后根据全面预算的特点以及目前存在的问题,提出了面对目前企业全面预算管理中存在问题的对策。【关键词】企业;全面预算管理;......
建筑施工企业全面预算管理运用研讨
发布时间:2022-12-31
一、全面预算管理在建筑施工企业应用中存在的问题(一)企业员工缺少对全面预算管理的了解从我国建筑施工企业全面预算管理的应用实践中可以发现,建筑企业中,有很大一部分管理者和员工对全面预算管理缺少了解,觉得编制预算应该属于财务行为,认为全面预算是基于财务收支预算基础上的分支和延展,所以,在企业中的一大部分人会认为全面预算管理应该由财务部负责,特别是预算的制定和控制方面工作,参与度低,甚至漠不关心。在实际.........
互联网+时代下企业全面预算管理创新
发布时间:2022-07-23
摘要:全面预算管理是企业管理工作中的重要内容,在市场经济的推动下,企业的全面预算管理水平得到一定程度的提高,但仍无法满足“互联网+”时代对全面预算管理提出的要求。基于这样的研究背景,本文将对当前企业全面预算管理存在的问题进行分析,并提出全面预算管理创新的方法。关键词:“互联网+”;全面预算管理;创新1当前企业全面预算管理存在的问题企业的全面预算管理主要包括编制、执行和评价的流程工作,本文也将从这3.........
生物药企的全面预算管理工作
发布时间:2022-07-24
摘要:全面预算管理作为现代企业的重要管理工具,对于进一步改进提高企业内部经营管理水平,实现企业经营效益的提升也有着重要作用。本文针对生物药企全面预算管理,首先简要概述了全面预算管理的概念及主要功能,进而分析了目前一些生物药企全面预算管理中出现的问题,最后就改进优化生物药企全面预算管理,进行了系统的介绍。关键词:生物药企;全面预算;改进优化在市场经济环境下,生物制药企业生产经营同样面临着严峻的外部市.........
国有企业全面预算管理的问题与对策
发布时间:2019-11-13
摘要:随着国有企业改革进程的不断深入,国有企业开始焕发新的活力,取得了新的成绩。全面预算管理为国有企业保持与国家产业布局的一致性,促进战略目标的达成发挥了重要作用,对国有企业提升自身管理水平,提高经济效益有着重要意义。本文阐述了国有企业进行全面预算管理的重要性与现实意义,从企业的组织体系、预算编制、预算执行以及预算考核等方面分析了国有企业推行全面预算管理存在的一些问题,探讨了相应的建议。关键词:国.........