摘要：本篇文章首先对加强加油站财务风险管理的意义进行阐述，从资金管理因素、呆账坏账因素、销售方式因素、管理体系因素四个方面，对导致加油站财务风险出现的主要原因进行解析，并以此为依据，提出加强加油站财务风险管理的相关建议。
关键词：加油站；财务风险；风险管理
从加油站自身角度来说，具有经营开放性、资金流动性等特点，如果加油站没有给予财务风险管理工作的足够重视，没有结合财务内控管理要求，制定可行性风险管理防范对策，将会给各种财务风险出现提供条件，影响加油站今后的管理运营和发展。所以，针对目前加油站管理而言，应做好内控工作，加强财务风险防范和管理，结合当前财务风险管理过程中存在的主要问题，采取可行性防范管理对策，降低财务风险出现，保证加油站运营安全。
一、加强加油站财务风险管理的意义
所谓的财务风险也就是指，企业在运营发展中，可能丧失偿债能力的风险，或者股东收益变更而引发的风险。如果发生财务风险问题，不但会影响企业自身利益，同时也阻碍企业更好发展。从加油站角度来说，自身具有涉及范畴广、内外环境繁琐等特点，在加油站经营过程中，现金交易量比较大，使得财务管理难度增加。并且，财务作为加油站运营发展的重要因素，是各项日常管理工作开展的核心。只有做好日常基础财务管理工作，防范加油站各种财务风险，保证资金应用安全，才能给加油站稳定发展提供条件。由此可见，做好加油站财务风险管理工作是非常重要的。
二、导致加油站财务风险出现的主要原因
(一)资金管理因素从加油站资金安全管理角度来说，其作为加油站日常管理中重要内容，如果没有给予资金安全管理高度注重，将会引发资金风险，影响加油站正常运营。从资金管理角度来说，面临的风险问题具体展现在以下几个方面。首先，加油站管理部门没有对加油站所处位置进行实地考察，因此在安全设施设置方面，如防抢防盗设施，没有结合加油站实际情况合理设定。其次，加油站管理人员不具备较强的资金安全意识，没有根据管理要求落实资金管理工作。并且，对于投币记录等，由于没有设定上限，或者即便设定了投币上限，但是没有严格执行，因此存在弄虚作假状况，在库存现金达到一定数额以后，没有将资金及时存放到银行账户中，使得营业现金在加油站中长时间滞留，加剧资金风险问题出现。
(二)呆账坏账因素在加油站财务管理过程中，导致财务风险问题出现的根本因素在于，资金流和实物流之间没有得到高度统一，存在呆账坏账风险，让企业遭受一定经济损失。首先，部分加油站负责人不具备较强的法律意识，在国家要求统一调价的情况下，相关负责人出于对自身利益的思考，没有根据国家标准进行，脱离加油站管理营销系统，采取脱机销售方式，从中谋取利益，使得企业遭受效益流失，引发资金风险。
(三)销售方式因素在实际经营管理中，一些加油站为了完成考核指标，时常会存在不规范经营状况，给财务管理工作开展增添难度。例如，加油站周围设有便利店，在达到一定消费数额以后，可以享有一定优惠。部分加油站为了完成便利店提出的销售任务，一般会低价销售便利店中产品，对于一些产品没有及时扫码销售，使得部分营业额滞留在加油站中，埋下安全隐患。
(四)管理体系因素因为部分加油站站点在设定地理位置上比较偏远，在对资金进行管理过程中，时常会出现管理体系失灵等问题。例如，部分营业款项没有根据管理标准及时存入到银行账户中，账表传交时间偏长，导致加油站资金不能及时回笼，影响资金管理效果。并且，部分加油站管理部门没有结合财务内部控制的管理要求，构建完善的风险管理体系，即便一些加油站制订了相关体系，仅仅为了应对上级部门检查，现有的管理体系不满足财务管理要求，无法给财务风险管理提供指导，导致最终管理效果不理想。
三、加强加油站财务风险管理的相关建议
(一)加强资金安全管理为了实现加油站资金安全管理，需要落实好加油站基础安全管理工作。例如，要想保证现金安全，应采取银行上门收款方式，及时和银行部门交流。再例如，在营业现金达到一定数额要求以后，应该由财务人员及时将资金放入到保险箱中，在保险箱中资金数额达到上限后，及时将资金存入到银行账户中，从根源上不给资金风险问题出现提供条件。针对固定客户，通过让其直接从银行进账处理，减少现金风险。除此之外，为了提升财务管理人员专业水平和综合素养，在人才引进过程中，应根据引进标准进行，对收银人员进行专业考核，并做好岗前培训工作，在进入岗位后，对其进行综合考核，特别是强化其风险意识，将资金安全管理工作落实到位，强化每个人员管理职责和意识，如果出现资金问题，及时找出相关负责人，并予以一定处罚。
(二)强化应收账款管理要想防范财务风险，应做好应收账款管理工作。首先，在应收账款上，应该尽可能提升销售量减少应收账款。如果不得不进行赊销，在赊销业务之前需要经过严格审核，客户需要满足一定要求后才能赊销。另外，通过银行承兑汇票等营销方式，减少财务风险，最后选择赊销负责人，工作绩效和其工薪连接。在营业场所现金管理上，需要设有投币保险柜，在加油站营业现金达到一定数额以后，应该根据要求将现金存放到投币式保险柜中，从而保证现金安全。
(三)加强销售业务管理首先，加油站应该对客户应收账款情况做好记录工作，其中包含账款数额、回收时间和回收状况等。并且，和销售系统充分链接，及时更新零售数额，保证业务对账的真实性和精准性。财务人员应该结合加油站销售报表要求，及时审核销售数据，加强对加油站审核，保证其信誉良好，不为财务风险出现提供条件。其次，零售管理部门作为经营和管理加油站成品油销售业务的主要负责部门，自身具有营销和管理双重职责，其中包含了小额配送、非油品营销业务等。要想实现财务风险管理，在加油站经营管理过程中，应采取垂直管理方式，在完成上级部门下达的销售任务的同时，能够让加油站营销结构得到优化处理，减少运营成本，提升加油站管理水平。最后，及时开展加油站销售收取支票及刷卡业务。客户在IC卡中存入适量资金后，在加油中，费用可以直接从卡中扣除，无需现金操作，这样可以避免在现金交易中各种风险。充值客户在进行IC卡充值过程中，一般会采用预收转账方式，在工作人员确定收到后才能进行操作。相关人员应具备较强的财务风险意识，在系统中如实记录客户刷卡情况，并保留好小票，便于后续账目核对和盘点。
(四)完善财务管理体系首先，构建完善的加油站财务管理体系，特别是内部控制管理机制。首先，加油站需要根据上级部门下发的要求进行财务管理，同时组织开展各项经济业务，将加油站财务管理体系落实到位，严格按照管理要求进行财务风险防范和控制，减少不必要财务问题出现。在实施财务管理工作时，加油站核算工作人员应该定期对销售数额和银行账户数额进行核对，在信息系统的作用下实现现金监管，减少人员直接接触现金机会，防止资金风险。其次，由专人定期进行加油站库存现金盘点，从根源上避免坏账现象出现。管理部门应根据财务内部控制的管理要求，制定风险快速反应体系，通过前期预警、事中管理、事后控制，减少企业盈利风险。
四、结束语
总而言之，在任何企业运营发展中，财务作为重要内容，加强财务管理，能够有效提升资金应用效率，给企业创造理想的经济效益。而在加油站财务管理过程中，因受到外界诸多因素影响，导致财务风险问题频频出现，无法保证企业资金安全。因此，在财务管理过程中，应从各环节入手，加大资金安全管理力度，及时和银行部门合作，注重人员培训和教育，强化营销管理，完善相关管理体系，在防范财务风险的同时，促进加油站稳定发展。
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