摘要：在我国科技与经济不断发展的过程中，人们进入了大数据时代，社会、学生以及教师对体育类高校行政管理工作提出了许多新的要求，所以传统的行政管理方法已经不再符合新时期大学院校发展的需要，体育类院校行政管理工作者必须创新工作方法，抓住大数据时代的发展机遇。本文主要分析了大数据时代下体育高校行政管理面临的机遇和挑战，并探讨了在大数据时代下进行体育高校校行政管理工作的几点策略，以期提高行政管理工作水平，促进发展。
关键词：大数据时代院校行政管理变革
1大数据时代下体育高校行政管理工作出现的问题
1.1数据处理不当
大数据是指无法在一定时间内捕捉和处理的数据集合。在行政管理工作中，主要的问题是数据处理不当。在海量的信息下，需要计算复杂的数据集合，但是对于行政管理工作来说，目前还没有有效的提取有用信息的能力，当工作中出现信息泄露、文化入侵以及需要进行数据筛选等工作时，相应的工作手段还无法满足大数据时代下行政管理工作的需要[1]。
1.2数据整合力度弱化
大数据时代下信息数据量非常巨大，目前的科学技术水平无法处理如此繁多的数据信息。体育类院校行政管理工作也是如此，在新的时代背景下，体育类院校行政管理工作中的数据类型变得复杂多样，所以就出现了数据难以整合的问题。大数据时代下，有许多网络日志、视频、音频等信息数据资源，目前的行政管理手段没有足够的数据整合能力，所以在大数据时代下行政管理职能和工作效率都有所下降[2]。
1.3行政管理数据价值降低
在互联网技术不断发展的过程中，分析海量信息数据的能力变得尤为重要，目前来说，行政管理工作中数据的价值不高导致了工作陷入困境。许多行政管理工作处理信息数据时都停留在表面形式上，工作者无法判断数据的机制，也就无法更深入的研究和分析数据信息，这些问题不利于行政管理工作的发展。
1.4公众参与度不高
在大数据时代下，各种信息数据的传播具有较强的互动性，也就是说，良好的行政管理工作需要公众的充分参与。但是目前高校中的行政管理决策机制中还没有鼓励公众参与的政策，公众无法及时反馈自己的意见，行政管理的改革就不彻底。所以，在大数据时代下，必须实现高校行政管理工作的变革[3]。
2大数据时代下体育院校行政管理的变革策略探讨
2.1建立大数据信息库
建立大数据信息库是大数据时代下促进体育院校行政管理工作发展的最有效途径，也能更好的适应技术发展的需求。在信息库中包含体育教师的科研成果、学习经过、专业特长以及在体育高校任职期间的服务贡献等，也包括学生在校期间的表现、成绩、社会贡献以及受到的奖励以及批评等。将这些信息数据作为数据收集的基础，然后将这些内容运用到体育院校行政管理工作当中去，最后服务于学校的各项业务，比如教师的科研过程、学校管理工作以及各种社会服务等。利用大数据技术，收集和应用各种数据信息，能提高行政管理工作效率，并且为以后的行政管理工作打下良好的基础[4]。
2.2建设一站式事物服务中心
体育高校内的部门较多，办公地址各不相同，这在一定程度上降低了工作效率，目前来说，由于体育高校内行政管理工作的公众参与度不高，也就是体育高校的服务职能发挥不到位，所以需要各个部门之间展开合作，提出了建设一站式事物服务中心的变革策略。在这一服务中心中，包括咨询服务、办理事务、交流工作与素质的功能，为学生建立一个工作平台，同时也能为教师和学生提供多样化的服务，满足了体育高校在发展过程中提高服务水平的需求，也能更好的指导教师和学生完成各种工作，促进高校的稳定运行。
2.3体育高校服务的整合外包
体育高校中主要的组成人员是教师和学生，在大数据时代下如果引入大量的其他方面的人才，则可能会造成高校内人员冗杂、机构臃肿，所以提出了业务外包的发展策略，比如体育高校将后勤物业管理、保安服务、信息技术服务等对外承包，体育高校在这一过程中学校只行使监督的权利，这会极大的提升体育高校各种业务的专业化水平，优化高校内的资源配置，降低成本的同时还能提高高校的核心竞争力[5]。
2.4建设智慧化校园
在物联网的基础上，建立一个互联网与学习、生活、校园工作统一在一起的网络平台。通过智慧化校园的建设，学生以及教师能够实现无处不在的网络学习、网络科研等，构建一个丰富多彩的校园文化氛围，提高校园生活质量。由于目前的体育高校行政管理工作中还存在各种问题，所以还需要加大物联网的改造力度，可以通过建立脸部识别系统、一卡通服务系统等，提高体育类院校行政管理工作能力，构建一个环保、便捷、节能、安全稳定的大学校园。
3结语
综上所述，随着我国经济与科技水平的不断发展进步，人们迎来的大数据时代，在大数据时代下人们利用互联网实现沟通、交流以及获取信息，这给传统的体育院校行政管理工作带来了许多困难，比如大数据时代下体育高校行政管理工作的数据管理不当、整合力度弱化、数据价值降低、公众参与度不高等现象时有发生。为了提高体育院校行政管理工作效率，本文提出了几点变革路径，比如建立大数据信息库、业务的整合外包以及构建智慧化校园等。提高体育院校行政管理工作能力，同时构建一个和谐的校园文化氛围，降低成本，提高校园的核心竞争能力，综合构建出集稳定、安全、便捷、节能、环保等功能于一体的大学校园，促进我国高校的整体发展。
参考文献
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