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强化过程控制 实现目标成本(1)-成本管理论文(1)

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强化过程控制 实现目标成本(1)-成本管理论文(1)
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工程项目是施工 企业 人财物诸多生产要素的集结地,也是施工企业 经济 效益的源头。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势,施工企业只有不断加强成本管理,挖潜降耗,提高效益,增强市场竞争力,才能保持企业可持续 发展 。

实践证明,实行项目责任成本管理,保证目标成本的实现,是施工企业取得预期经济效益的有效途径。如何保证责任成本目标的实现,强化过程控制是关键。

本文拟以实现目标成本为核心,就强化过程控制 问题 谈点认识。

一、确定 科学 合理、切实可行的项目责任成本,是做好目标成本管理工作的基础工程中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润指标。其工作 内容 主要包括以下几个方面:1.确定责任成本的编制依据。

一般包括:①招投标文件;②企业与业主签订的工程承包合同;③施工图预算工程量或现场实际勘测工程量;④科学合理的实施性施工组织设计;⑤材料市场调查价或业主供应价,经过 分析 测算的企业内部机械台班单价和工日单价;⑥企业内部适用的工料机施工定额、间接费取费率。没有施工定额的,按照预算定额和企业内部确定的各类降耗标准 计算 。

2.测算项目责任成本。根据工程量清单和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率,按照预算定额工作内容规定的工程细目分别编制责任成本预算单价,划分工、料、机、间接费费用项目,测算单项工程责任成本;根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况,测算项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工工资、项目应缴税费和预计发生的其他费用。

3.根据上述资料确定项目责任成本,依据合同价,确定项目上交费用和利润指标。企业与项目部签订经济责任书,明确项目部及项目经理的经济责任。

责任成本预算单价、工料机责任单价等资料构成经济责任书的组成部分,作为企业对项目部进行责任成本过程控制、监督、考核的依据,并作为项目部对工程队和分包单位签订分包合同、计价的依据,未经企业批准,项目部不得突破。4.项目部及工程队应根据可控性原则,对责任成本进行层层分解。

横向到边,纵向到底,细化到分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一工班、每一工序、每一责任人,层层签订经济责任书,为今后结算、考核、奖惩打下基础。

二、加强责任成本管理的过程监控,是保证目标成本实现的关键责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,及时发现问题,分析原因,采取措施,纠正偏差,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。

(一)抓好四项费用的过程控制1.人工费控制:实行责任成本人工费与成本节超相结合的双控办法,在保证工程质量的前提下,成本节约增加人工费,成本超支扣减人工费,实施成本否决。建立多劳多得,少劳少得,不劳不得的激励机制,激发职工 学习 新工艺、新技术、新 方法 的积极性和自觉性,增强劳动技能,提高劳动生产率。

通过实施成本否决,实现责任成本目标,增加职工收入。2.材料费控制:材料费一般占工程直接费的60%,是项目责任成本控制的关键,必须加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗等各环节的管理。

一是深入了解市场行情,掌握市场动态,货比多家,比质量、比价格、比服务,依据施工计划,制定最佳采购计划;二是对用量大、规格单一的大宗物资实行招标采购,集中供应;三是对砂、石等材料实行限价限量采购,由项目部和施工队共同控制;四是充分利用当地资源,就地开采,自行组织生产,降低材料成本;五是实行限额发料、配比领料制度;六是加强对分包工程材料的管理,严禁只供不管,监督供应分包单位材料的使用,避免材料倒

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摘要:随着我国经济形势的不断变化和发展,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理,......
项目目标成本管理的有效控制
发布时间:2023-03-10
随着市场竞争的日益激烈,公司的生存发展受到极大的挑战,在这种严峻的形势下,全面推行目标成本管理,加强成本管理,降本增效,提升竞争力是公司走出困境的重要举措,本文通过实证调查,对目前目标成本管理在各项目实施中重视程度不......
浅谈如何加强项目代建工程成本控制(1)论文
发布时间:2022-10-09
摘要:政府投资项目代建制是指经过规定程序,将政府投资项目委托专业的工程管理公司进行组织和管理的制度。这是保障工程质量,提高财政资金使用效率的重要举措,本文论述了项目代建工程成本控制中存在的问题,并有针对性地提出了措施,为......
浅议加强企业成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
任何企业只要树立起成功的成本管理理念,就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。 在讲这个问题之前,我们先要明确“成本”的概念:成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活......
试谈企业预算过程中的成本决策(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
当前国有 企业 普遍推行的全面预算管理,是 现代 企业制度的一种管理机制。它一方面与市场机制(风险机制)相对接,另一方面与企业内部组织及运行机制相对接。企业在预算管理中编制预算时,对未来环境的 分析 往往是假设状态的,因而在预......
ERP环境下的成本实时监控系统(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本实时监控是确立成本优势的重要措施。ERP环境下会计信息系统成本实时监控的目标是为管理者提供可靠的成本发生数据,辅助成本监控者完成成本监控决策,是对企业整个业务过程中成本控制的监控,它包含成本数据的采集和计算、日成本核算......
高新技术企业加强成本控制若干问题探讨(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】本文提出从应用标准成本、成本企画和知识产权三方面加强高新技术企业成本控制的措施。 一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制 标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。通过标准成本分析,企业......
银行结算业务的成本及其控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-26
结算业务作为传统的中间业务,其重要性日益为各商业银行所关注。然而在多年的结算实践中,银行结算业务长期处于不计成本、粗放经营的状态,这显然与商业银行的效益性经营原则相左。要使结算业务为银行创造应有的效益,就不能忽略其成本问......
现代企业成本管理的思考(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-19
[摘 要]:现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标......
试论成本企画(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
摘要 成本企画是流行于日本企业的一种成本管理模式,从成本企画的外部驱动、内部条件、目标、实质等方面对其进行了简单介绍,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示。 关键词 成本企画 成本管理 成本否决 An Attempt......
论作业成本法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-23
论文关键词:作业,成本库,价值链,作业成本法,适时生产制度,制造成本法,责任会计制度,战略成本管理第一章 作业成本法的理论概况本章拟就作业成本法(Activity-based Costing, 又译为作业成本计算法,以下简称ABC)的历史、产生......
成本管理新模式(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-15
提要:战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理......
浅议工程项目成本管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】本文阐述了工程项目成本管理的内容,包括工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。 【论文关键词】工程项目成本管理 施工项目成本管理 一、工程项目成本管理的内容 1.工程项目......
我国部门预算编制过程中的交易成本分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
论文关键词:交易成本;部门预算;制度构建论文摘要:按照威廉姆森的交易成本理论,部门预算编制过程中的交易成本属于事前交易成本。编制过程中由于各参与主体的行为目标的差异及信息不对称必然导致交易成本产生。因此,应加强基础性制度......
加强施工企业成本管理的思路(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部......
作业成本控制在日本京瓷公司的运用(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
日本京瓷公司是从事电子工业用陶瓷材料生产的跨国大集团公司。正像京瓷公司本身一样,它所实行的“变形虫经营方式”在日本也是十分有名的。所谓“变形虫经营方式”,简言之,是以不固定的组织单位为作业中心(责任中心),并作为一个独立......
建筑业项目成本管理方法探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理......
施工企业目标成本管理分析(1)论文
发布时间:2022-07-24
【论文摘要】 针对工程项目成本管理的重要性,介绍了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了如何在施工项目管理中进行成本控制,指出只有做好施工全过程成本控制,才能全面实现项目管理目标,提高企业综合经济效益。 【论文关键词】 施......
会计工作怎样保证目标成本的实现-管理学论文(1)
发布时间:2013-12-18
会计工作怎样保证目标成本的实现 论文摘要:实现目标成本问题在目前从理论到实践都未得到较满意的解决,必将影响企业和国民经济的发展。本文就此试作探讨 一、保证实现目标成本的困难 目标成本是对完工产品的要求,它是一个静态指标;实......
施工项目成本分析的方法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-12-29
由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考应用,我们按成本分析的基本方法,综合成本的分析方法,成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一......
施工企业项目成本之我见(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。 ......
商业企业集团成本控制战略研究(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-07-14
企业战略是企业资源配置与环境相互作用的基本模式,其核心是使企业的自身条件与外部环境相适应,求得企业的生存、盈利与发展。面对现实的经营形势和竞争局面,我国的商业企业集团因应外部环境、调动竞争优势、发挥协同作用、确定增长向量......
成本的有效控制-管理学论文(1)
发布时间:2023-03-15
成本的有效控制 【论文摘要】成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措......