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IPD建设项目的成本控制研究论文

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IPD建设项目的成本控制研究论文
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一、建设项目IPD模式

1.IPD模式与其他交付模式的差异

在传统交付模式下,建设工程存在设计变更频繁、工期延误、信息传递阻碍、费用超支等问题。这些问题的症结,就是建设项目各方缺少协同合作和信息集成,而造成这一现象的原因,就是传统交易模式中各参与方是分散的,都只从各自的效益出发、注重自己的利益得失情况,未优先考虑项目的整体利益。而在IPD模式下,因为项目各主要参与方早期就介入,并组成一个协同、集成的项目团队,并通过IPD合同结成契约关系,所以,团队成员的风险和利益是一致的。IPD模式与传统交付模式的区别如下表所示。

2.IPD模式的特征

IPD模式的核心,是由主要项目参与方组成一个集成、协作、有效的团队。在该团队中,项目各参与方贡献各自的专业技能,基于公开、透明化的沟通和交流,对项目的设计、施工和全生命周期进行协作管理,为业主提供最优的产品。笔者根据IPD的定义,从目标、合同、团队关系、管理和技术手段4个方面阐述IPD模式的特征。

(1)目标。在IPD建设项目实施之前,业主、设计方、总承包商、分包商、供应商等共同协商制定项目的三大目标。在IPD建设项目的决策阶段,设计方、总包、关键分包商等就参与到项目中,共同对目标进行协商制定,从而使制定的目标能充分发挥各参与方的技能和知识,并与其利益保持一致,提高项目的整体工作效率、降低成本,取得最优的项目成果。

(2)合同。IPD建设项目的各参与方签订多方关系型合同。该合同确保各方共同对项目的造价、工期、质量等目标担负责任,从而形成一个协同合作、共享信息、共担风险、共享利益的一体化团队。同时,这种关系型合同,重点不是考虑最终产品,而是兼顾考虑合同实施过程。IPD合同应详细规定项目实施过程中各参与方的权利、义务,以确保IPD项目的顺利实施。

(3)团队关系。IPD模式在项目的前期,各参与方之间共同协商来确定目标,而且更强调在项目的全生命周期内各参与方的协作关系,激励各参与方主动为项目整体利益服务,达到项目的最优成果。IPD模式使得各参与方只有在项目整体目标实现的情况下,才能使得各方的收益最大化,提高整个项目的绩效。在这一分配利益方式驱动下,各参与方“协同密切,共享信息”,使项目各参与方的利益趋于一致,从而降低建设项目的风险,减少成本。

(4)管理和技术手段。IPD建设项目各参与方之间有频繁的信息沟通、密切的协作,以及严格的造价、工期、质量控制。而精益建造管理方法、建筑信息模型(BIM)等先进的管理模式、技术手段的应用,能保障项目的顺利实施。

二、IPD建设项目成本控制

在传统的项目管理模式下,决策、设计、施工等过程相对独立,各参与方不是一个整体,没有明确的共同目标,且缺乏沟通、集成性不高。因此,很难发挥协同决策的优势,往往会造成项目实施过程中局部最优而不是整体最优的结果,最终导致项目的成本超预算。在IPD模式下,团队成员不再追求各自的利益,而是共担风险,为项目整体利益去奋斗。因为只有项目的顺利实施,才能保障自己的利益。同时也只有项目成本的降低,才能获得更多额外利益。因此,在成本控制上,IPD模式明显优于传统交付模式。IPD模式在成本控制上的优势,可从合同、IPD过程、精益思想和BIM技术、激励机制等方面进行分析,这几方面相互促进、相互影响。其中,合同与IPD工程的配合,形成了一个协同的、集成的项目团队。通过IPD工程,项目团队可更好地使用精益思想和BIM技术(当然BIM可将精益建造原理应用于实践)。在此过程中,项目各参与方又可利用建筑信息模型进行相互交流和沟通,最终对成本进行有效的控制。

1.通过合同对成本进行控制

IPD模式提倡团队合作,共同实现项目目标。尽管团队合作是在相互信任的基础上建立的,但是IPD团队中各参与方还是有各自利益存在的。因此,应通过适当的激励机制,提供物质利益的保障,以确保项目真正的高效实施。IPD模式是关系型合同,团队成员不再为各自的利益,而是为项目整体利益去努力。只有项目的顺利实施,才能保障自己的利益,也只有降低项目成本,才能得到更多额外利益。IPD合同中有一系列的条款控制成本,保障项目在目标成本内完成,并且有关条款中也明确规定,若出现损失则由参与方共同进行分担,若有结余则并入激励补偿金,作为奖励分给指定利益方。这些合同条款使各参与方紧密地联系在一起、利益一致,自觉节约成本。此外,IPD合同对于成本控制程序和审查、监督也有严格的规定。

2.通过IPD过程对成本进行控制

IPD合同协议保证了协作关系的稳定性,但IPD建设项目的实施过程也很重要。各方在建设项目全生命周期内密切的合作,组成一个协同、高效、集成的项目团队,以确保项目目标的完成,并努力实现项目收益最大化。在项目的决策阶段,项目团队成员共同提出目标标准提案TCP,如果业主赞成这个TCP,则执行目标标准修正案TCA,来确定目标成本、项目定义、项目目标以及项目工期。目标成本的确定是根据IPD团队对于业主预算的确认,由IPD团队通过确认得到的设计和施工的预算造价成为预期成本。当目标成本确定后,若有特殊原因,可在所有成员一致通过的情况下作改动。根据设定的预期成本,IPD团队将目标成本设置为一个可伸缩的目标来鼓励设计创新。当核心团队任务设计足够完整,IPD团队提出一个最高保证价格EMP的提议,EMP成为决定最终项目成本是否带来奖金,或来自利润共同资金的风险分担。传统的建设项目在前期投入很少,在施工图设计阶段投入精力达到最大,但是对项目投资的影响已很小。而IPD模式在决策阶段和设计阶段投入精力是最高的,并且对项目的投资影响也最大,是一种高效的工作方式通过IPD过程的严格实施,IPD团队内所有成员将项目的整体成功作为目标,相互合作、相互信任,信息共享、风险共担,在一定程度上降低了项目的成本,有利于对成本进行控制。

3.通过精益思想和BIM技术对成本进行控制

IPD模式的实现离不开精益建造的支撑,而精益建造在IPD模式下的应用,更离不开与建筑信息模型(BIM)的集成应用。精益建造思想与IPD理念是相同的,它强调以整个建造系统为优化目标,以降低协作中的交易成本。项目各参与方通过合作实现“共赢”,采用策略联盟和“共赢”的思想,合理分配利润、共享成果。团队工作、并行工程、价值管理和全面质量管理等是精益建造在IPD模式中的关键技术。而这些关键技术的实现,离不开BIM技术的支撑。BIM技术以集中化存取信息、多样化的文件交换方式,满足了信息在各方之间全面、及时、快速传递、有效交流和修改的要求。相关调查表明,BIM技术可有效地为IPD建设项目提供数据存储交换服务,提高信息流的传递与共享。图4:IPD模式与传统模式信息流比较IPD模式下这些技术的应用,可模拟多个可行性方案,分析设计方案的具体可操作性,并比较其优越性,选择最优方案,减少施工阶段由于返工等问题造成的不必要的资源浪费;可减少设计变更,降低设计施工相分离为项目带来的风险;可缩短开发周期、减少开发成本,最终有利于成本控制。

4.通过激励机制进行成本控制

IPD合同能激励并保障团队的正常运作。IPD合同中有关条款都对激励机制予以规定,在保障工程工期和质量的同时合理分配收益;在整体项目完成的同时,保障各方的收益最大化。[9]与传统模式下,业主作为激励机制的主体对总承包商进行的激励不同。IPD模式下,激励机制是通过合理的激励方式,对整个项目团队起到一个整合的作用,最大化实现项目团队间的协作,从而降低项目成本和风险,实现项目目标,使项目的整体价值最大化。IPD模式下激励机制的目标,是根据各方的特点与需求,采取一系列合理、有效并且相互配合生效的激励措施,以提高项目各参与方之间相互协作的积极性,保障各方之间充分共享资源和信息。激励机制为项目带来的最终结果是,项目各参与方将项目目标作为自己的目标,不再单纯追求自己利益的实现,而是在实现各方利益的同时,追求项目整体目标的实现和项目总价值的最大化。

三、结论

IPD建设项目通过建立团队之间的协作关系,实现了信息共享、风险共担,通过合同条款、IPD实施过程、激励机制,并辅以精益思想、BIM技术等手段对项目成本进行控制。但在目前,IPD模式在我国建筑行业还未推广,没有成功实施IPD项目的实际数据可参考。IPD交付模式比传统模式能够节省多少成本、提高多少收益率等问题,还需要更多的实践予以验证。但是,随着我国对外开放和国际合作进一步深化,IPD模式将有广阔的应用前景。

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摘要:企业是以盈利为目的的,对于施工企业而言,其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作,不仅关系到企业的经济利益能否提升,同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章首先阐述了影响工程项目施工管理原则,并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明,以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。关键.........
成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨
发布时间:2022-10-04
【摘要】希望查字典论文网整理的成本会计论文:试论关于施工企业工程项目成本控制的探讨能够给您带来一些灵感。 论文关键词:施工企业 工程项目 成本控制 论文摘要:如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已......
控制工程项目成本之技术层面分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-03
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价......
浅析工业与民用建筑工程施工项目成本控制对策研究
发布时间:2015-07-31
【摘要】经济的发展带动建筑行业市场竞争越来越激烈,工业与民用建筑工程施工企业为了增强自身的市场竞争力,必须实行全过程成本控制管理,以能够用最少的成本投资和物资消耗,获取最大的经济效益。市场经济的发展越来越充分,通过项......
建筑工程项目的施工本钱控制探究-
发布时间:2013-12-18
建筑工程项目的施工本钱控制探究- 建筑工程项目的施工本钱控制探究- 建筑工程项目的施工本钱控制探究- 文章 来源 自 3 e du 教育 网 论文摘要:工程项目 施工 本钱 控制 方法 论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展,国有......
浅论公路建设的成本控制
发布时间:2023-02-27
摘要:公路建设的成本控制是在公路行业整体目标的引导下,参照各环节具体要求,在项目建设过程中,不断强化流程管理,健全成本管理制度,提高成本核算水平,最大限度的降低成本投入,对公路建设成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析......
工程项目成本管理因素及成本管控建议
发布时间:2023-05-16
【4.5成本预算处理不够科学完善在对工程的造价进行成本预算的时候,难免会出现偏差的情况,而且成本预算的环节也是施工中比较重要的内容。成本预算是建立在相关的管理人员在全面了解整个工程概况的基础上进行的,要考虑多方面的因素,建设的数据是否清晰、施工材料是否齐全、成本会不会存在超支的情况等都是需要着重考虑和分析的。在很多的建筑企业当中,专业人士对于成本的预算依然缺乏着科学性,还不够完善,主观臆断的情况太.........
浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理
发布时间:2023-03-26
摘要:在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键。建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题。应提升成......
合同管理与项目成本控制分析
发布时间:2023-06-22
[摘 要] 合同管理穿插于整个工程项目建设过程之中,属于项目成本管理中的重要组成部分。文章以施工企业为例,分析了合同管理对项目成本控制的影响,并提出了强化合同管理的策略与措施。 [关键词] 合同管理;项目成本控制;施工企业......
论建设项目施工阶段的造价控制
发布时间:2022-10-29
摘 要:施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价失控的原因、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。 关键词:建设项目;施工阶段;造价控制措施及实施 中图分类号: TU72......
建筑工程项目成本动态控制与管理方案
发布时间:2019-12-23
摘要:文章主要阐述了建筑工程项目成本的控制与管理的重要性,分析了建筑工程项目成本的动态控制与管理现状,同时做好建筑工程项目成本的动态控制与管理的措施。关键词:建筑工程;成本的动态控制与管理;重要性;现状;措施随着国民经济的飞速发展和建筑行业的不断发展,建筑工程规模逐渐扩大、数量不断增多的同时,也加大了企业之间的竞争。为了有效提高建筑企业的竞争能力和综合实力,建筑企业应不断提高建筑工程项目的管理水平.........
施工企业工程项目部的成本控制
发布时间:2016-09-12
施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着......
施工企业会计成本控制与项目盈利的相关性研究
发布时间:2016-11-16
在当今,许多施工企业在施工中关注点主要放在了施工进度上和对施工进程的安全管理上,经常忽略了施工中的会计成本核算。对于会计成本核算也仅仅是对数据的统计,没有对施工企业实际的调查成本控制,这样不仅会影响施工企业会计工作的质......
施工企业项目管理与成本控制
发布时间:2015-12-22
随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间是越来越小,为使企业今后的发展,或立足不败之地,施工企业都重视了对项目的管理。根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,使企业获利空间有所提高,对于项目的成本控制,主要还是从......
信息工程项目的成本管理与控制
发布时间:2015-08-13
[摘 要]本文以信息工程项目成本管理为研究对象,从项目成本管理与控制入手,对项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等提出项目成本控制的措施,根据对企业管理信息化项目的研究论证得出结论,力求对现实中存在的企业项目成本控制问题产生......
浅谈电力建设企业项目成本的管理(1)论文
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 随着电力市场竞争的日趋激烈,企业竞争不断升温,建筑行业已进入微利时代,电力建设企业要想项目管理中降低成本,关键应从四个方面着手,即:实现成本管理创新;建立完善的成本分析制度;强化责任成本管理;构建环境成本控......
基于全生命周期的房地产项目开发成本控制研究
发布时间:2016-01-08
摘要:房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目的始终,根据房地产项目成本控制的原则,以项目自投资决策到产品销售的全生命周期为线索,指出各个阶段的成本控制的要点和途径,以期为房地产项目的成本控制提供参考。 关键词:房地产项......
念好工程项目成本控制“三字经”
发布时间:2013-12-14
简介: 如何才能为企业赢得最大利润,把每一个工程项目变成企业的利润中心呢?中国核工业华兴公司建安分公司第一管理部在施工管理中,实行成本管理全过程量化控制,念好管、控、算“三字经”,成为该公司工程项目成本控制成功的典范。关键......
浅议项目施工过程中的成本控制
发布时间:2022-10-30
摘要:近年来,随着社会和经济的快速发展,我国建筑工程领域也获得更大发展空间,与此同时,建筑市场的竞争形势日益激烈,在这种背景下,施工企业想要获得更多的利益、实现企业的长远发展,就必须要在具备先进生产技术的基础上,对工......
关于标后预算与工程项目成本控制探究
发布时间:2023-06-10
摘要:对于一些大型工程项目来说,标后预算与成本控制重要性不言而喻。标后预算不同于投标预算,两者之间既存在差异同时也存在联系。本文主要对工程项目标后预算以及成本控制做了简要的阐述,着重阐述了对标后预算产生影响的几个因素......
建筑施工阶段造价与项目成本的控制管理
发布时间:2022-11-23
摘要:随着我国建筑工程项目管理的日趋规范,建筑企业在工程项目的施工造价控制方面也在不断地加强,但就当前我国建筑工程施工造价控制情况来看,还是有待提高。本文就建筑工程施工造价与项目成本控制管理进行分析,总结相关控制措施......
新时期供电公司农网改造通信项目成本控制的研究
发布时间:2023-01-30
该文以农网改造通信建设项目为背景,通过对实际工作中成本控制现状的分析,总结出在农网改造通信建设成本控制过程中存在的问题,进而从组织、技术和经济等角度出发,就如何强化农网改造通信建设项目的成本控制提出几点看法和建议。 1......
电力建设的工程项目成本管理
发布时间:2023-02-16
摘要:电力基本建设企业想要获得盈利,就需要做好工程项目的成本管理,这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施,构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并分阶段提出了针对性的解决方案,以期促进电建企业的可持续发展。关键词:电建企业;工程项目;成本管理1电建企业工程项目成本管理中存在的问题1.........
项目施工过程成本控制要点探讨
发布时间:2023-01-26
摘要: 我国目前施工企业提高利润的最佳途经是加快施工过程,降低能源和物质的消耗,控制项目施工成本。施工项目成本控制的根本目的是降低项目施工成本,增加项目利润。结合项目施工经验,作者探讨了项目施工成本控制原则和成本控制措......
浅谈幕墙行业的施工项目成本控制
发布时间:2022-10-29
【摘要】建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ,设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ,而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术......
探析软件开发项目的成本控制对策
发布时间:2015-08-13
摘要:在软件开发所具有的特殊性决定在其成本控制过程中也具有一定的特殊性,而怎样应用其所具有特殊性做好软件开发成本控制,在信息产业相关领域的成本管理中是一个重要的课题。基于此,本文主要对软件开发的项目成本中存在的影响因......
通信工程项目管理成本控制的问题
发布时间:2022-11-29
1.通信工程项目管理中成本控制存在的问题1.1成本管理系统缺乏合理性下调费率和严控生产运营成本是我国大部分通信企业中工程项目管理中成本控制的主要方式是,但是在实际工作中发现,这两种方式均存在一定问题。成本管理系统缺乏合理性,会使项目管理中的总成本核算、成本控制和成本考核等内容出现脱节的情况,无法发挥自身的重要价值进行准确的计算。特别是在社会发展的新形势下,如果通信企业中的成本管理缺乏合理性与科学性.........
建筑企业工程项目成本管控方法
发布时间:2015-08-03
摘 要:工程项目成本管理贯穿于项目施工的整个过程,是项目降低成本、提高经济效益的基本途径,是提高项目竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。 关键词:建筑企业;工程项目;成本管理和控制; 一、建筑企业工程项目管理与控制概......
浅析工程项目部成本管理与控制
发布时间:2022-12-27
论文关键词:黄河防洪工程 项目部 成本 管理 控制 论文摘要:为了强化工程项目管理和质量管理,在黄河防洪工程施工中,相应的组建了施工单位工程项目部,对黄河防洪工程的施工实施全方位的管理与控制。项目部的管理直接关系着黄......
房地产开发项目全过程成本控制
发布时间:2023-07-23
摘要:由于房地产企业的项目开发成本占据了其成本的重要比重,房地产企业加强项目全过程动态成本管理将能有效地控制房地产企业的整体成本,在项目开发运作的不同时期都具有约束力,提升企业的市场应变能力 关键词:房地产;开发项目......
浅谈工程项目责任成本管理与动态控制(1)论文
发布时间:2013-12-18
论文摘要:工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,......
有关建筑工程项目的施工本钱控制探究
发布时间:2022-09-18
有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 有关建筑工程项目的施工本钱控制探究 精品 源自 英 语 论文摘要:工程项目 施工 本钱 控制 方法 论文摘要摘要:随着经济体制改革深进发展,国有建......
分析建筑工程项目的施工本钱控制探究
发布时间:2023-02-19
分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 分析建筑工程项目的施工本钱控制探究 (3)WBS估算法利用WBS方法,先把项目任务进行公道的细分,分到可以确认的程度,如某种材料,某种设备,某一活动......
城市轨道交通项目建设中的投资控制系统研究
发布时间:2023-02-11
摘 要:运用项目管理的基本原理,建立城市轨道 交通 项目建设的投资控制系统,并对该系统在天津津滨轻轨工程造价管理过程中的运用作了介绍。 关键词:城市轨道交通;轻轨工程;造价;投资控制系统 建设项目管理是伴随工程实体的规划、......