摘要：所谓建筑施工技术管理庄要指的是施工现场开展的各项技术活动以及构成这些施工技术相关因素。施工技术是使用科学方法撇好计划和决策做好组织以及指挥工作撇好控制和调节工作总称。一般而言施工技术活动一般会包含熟悉以及施工环节等等过程。
关键词：建筑工程，技术管理，重要性
中图分类号：TU198 文献标识码： A
前言
在施工过程中会涉及到诸多技术工作肩质量检验环节、有洽商管理环节、有竣工环节等等。施工技术各项指标要素一般都会包含技术设备、施工人才、技术施工标准以及技术责任制等等。包含的内容比较多这些从属技术管理范畴。技术管理强调的是对工程管理，不是指的是技术本身。因此河以这样定义技术管理主要来源于技术但是高于技术。
1.建筑工程技术管理现状分析
目前，我国建筑工程技术管理存在一些问题，主要表现为技术管理理念赶不上时代的发展、技术管理机制和制度也不是很健全、管理制度的具体落实也不到位。具体来说就是我国建筑工程技术管理的现状是工程管理起点低、起步晚。 我国建筑工程技术管理还采用比较传统的管理理念；建筑工程技术管理本身就是比较繁杂的体系，目前我国建筑工程技术管理还没制定出相应的、比较完善的管理制度。 在建筑工程中因技术管理失当而造成的建筑质量问题和工程安全事故问题是经常发生的，技术管理制度的不健全会严重地制约我国建筑行业的发展，同时也带来很多的安全隐患和经济损失；在建筑工程技术管理过程中，管理制度落实不到位，本来我国建筑工程技术管理制度就不是很完善，再加上在实际落实的过程中存在各种各样的问题，最终就导致了我国建筑工程存在一些质量问题和安全隐患
2加强建筑工程施工技术管理
2.1人的管理
施工人员作为施工主体人在施工质量、施工进度以及施工成本控制中有着重要作用。为了提升施工技术管理效益，为了充分调动员工的工作积极性增强员工施工责任心更好的保障工程质量。在施工过程中除了加强员工的思想政治工作之外，员工纪律管理、职业道德培养以及专业能力培训也应该做到位。还需要健全岗位责任制不断改善劳动条件进行合理的激励员工。根据施工项目特点从整个建筑工程效益出发不断扬长避短的进行员工培养。施工人员素质这是保障施工质量前提拥有一支具有创造力的员工，才更好的保障施工质量。因此濡要做好人员管理工作。项目员工需要树立起质量意识濡要将“百年大计质量第一”植入。在管理中应该体现出“严”字，这样才可以带动员工更好的开展施工才能保障施工效益和质量。其次应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名流于形式。再次在施工过程中建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后结合分项工程的技术交底撇好质量教育。
2.2材料质量的控制
原材料、半成品这些都是构成施工实体所需的基础材料，同时也是质量工程项目重要组成部分。因此需要加强原材料以及半成品的质量控制。在采购材料之间濡要掌握材料质量商家供货能力、需要查看供货质量做好市场调查工作。选择好质量过关、性价比高的供货厂家。这样可以获得材料质量保障从根本上保障工程质量从而降低工程造价。材料订购和采购过程中濡要厂家提供质量保证文件这个文件应该满足相关质量需求符合设计需求。交货期间安排应该满足施工进程计划需求。材料供应应该和施工进程相挂钩合理的进行材料选购，降低材料占用量问题出现保质保量输送材料使得工程施工如期进行。
2.3施工机械的管理
施工机械这是一种现代化施工方式在项目施工中是必不可少的重要组成部分。施工机械类型、性能状态这对工程质量有着直接或者间接影响。因此在建筑施工技术管理中往意施工设备使用得当。一般而言施工机具、施工设备种类比较繁多。在进行施工过程中，应该根据不同的工艺特点以及技术需求进行合理的选择和使用。施工时，正确的使用这些设备撇好设备管理以及保养工作使得机具设备处于良好状态下厂些已经陈旧的设备不能引入施工现场及时更换或者进行处理。同时投备在配套上也应该满足基础的技术操作需求。合理的使用机械设备对设备进行合理操作这是当前施工机械管理之核心内容。在管理中还会涉及工程资料管理。对于建筑施工技术而言，工程数据管理这是一个重要的管理部分。建筑施工过程中应该及时做好竣工图纸、检验报告书检验工作对施工材料进行归档管理。如果在管理过程中肩一些材料已经丢失应该及时选择补救措施。这些资料在工程验工中会使用到加果管理不当或者管理出现遗漏这会给工程带来一定的麻烦和影响。
2.4施工过程以及竣工过程管理
施工过程控制主要是包含施工进程、施工质量以及施工程序控制等等环节。对于施工进度而言在施工过程中应该将其当成一个总体规划进行管理。然而肖施工现场有改变情况下例如比较常见的供应材料不足、设计改变问题而且这些问题在施工过程中比较常见。应该根据实际施工现场进行安排撇好调整工作。施工工序合理科学进行这是保障施工质量有效依据。施工过程中的每一道工序都应该严格根据施工标准执行根据相关的标准和准则执行河以在每个施工环节进行控制。施工过程中做好技术交底工作，根据实际施工进程不断提升施工工艺水平使得施工工艺达到技术管理需求。竣工管理，竣工管理濡要选择科学管理方式从施工全方位进行合理检验以及评审，这样可以确定出工程质量从而使得工程达到标准需求。如果检查不到项目工程，以及实际的工程标准，需要进行合理的规划和处理，这样可以更好的保障检测标准。如果施工达不到标准需求，那么对于相关的部位返工濡要尽量选择补救措施这样可以保障工程质量。
3建筑工程施工技术管理的意义
3.1经济效益
如果建筑工程施工过程中是一盘散沙投有获得专业技术管理，基于这样情况下会容易导致经济损失出现而且整个施工进程无法得到控制。进行技术管理，可以有效保障施工进程，可以保障施工质量提升。当施工技术不断进步时河以达到降低工程造价目的从而逐渐提升劳动力生产效益更好的保障企业经济效益和质量。
3.2施工质量
建筑工程施工技术管理肖施工进行之前濡要建立起一套质量保证体系从科学角度做好施工质量检测以及质量管理工作。每个施工过程都符合各项标准需求。施工过程中还会将科学方法、科学技术以及实际施工相互结合使得施工进程得以推进。从另一个角度上，这可以更好的保障工程施工质量肩利于后期施工。施工质量保障和提升对于保障施工效率有着重要影响。当施工质量得到保障之后，才可以提升经济效益而施工技术管理便是施工质量保障之基础工作。
3.3工程效果
工程建设之初加果没有一个良好的预期效果建筑工程施工技术管理会要求获得施工技术方案支撑该方案应该不断的得到优化以及整合使得施工资源可以高效被利用。合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率加快了工程施工的速度溺短了工程的工期朝着工程开始的期望值发展从而有利于达到预期的工程效果。
4结束语
建筑施工管理这是一个系统活动。该活动涉及的问题比较多会涉及到建筑过程的人员管理会涉及施工环节以及竣工环节等等。在施工过程中应该基于施工质量要求基于材料管理进行管理。保障施工如期进行在施工过程中这些施工因素应该保持一致相辅相成执行将施工技术管理发挥到极致。
