摘要：随着我国社会主义市场经济的不断成熟，建筑施工企业面临着越来越大的成本压力。在建筑工程项目的建设过程中，建筑项目成本的控制是非常重要的。可以说，进行成本控制是现代建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。
关键词：施工项目成本、成本控制、成本管理
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A
随着国家投资结构的调整，我国建筑市场竞争愈演愈激烈，建筑行业已经进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。所以，降低工程成本关键在于搞好施工前的计划，施工过程中的成本控制，施工后的分析总结。
在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系，提高施工项目的管理水平，尤其是成本控制的管理水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，以提高施工企业的竞争力，降低项目成本，才能为企业的生存和发展创造广阔的空间。
一、工程成本的概括及其影响因素
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，
就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。
影响工程成本的主要因素包括：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在进行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。其中项目属性影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与质量限制、外部环境的影响和项目风险、使用软件的工具以及现代程序设计规范的运用都会影响到工作成本。.其他的因素还有应用类型、语言水平、其他有关软件规模的度量（复杂性、实体和规格说明）、管理质量、用户接口质量、文档的数量、硬件配置以及安全和保密性的限制等都会影响工程成本。
二、进行施工前期的成本控制
施工前的计划准备要在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1.施工前制定先进、可行、经济、合理的施工方案，拟定技术组织措施，是如何降低工程成本的第一步。技术人员本着经济又实用的原则，以合同工期为依据，结合项目的规模性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。认真编写、制定施工方案，可以同时制定几个施工方案，互相比较，从中选择最合理、最经济的一个。该施工方案编好后由项目主要负责人审核，审核通过后，方可实施。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。
2.坚持进行物资采购比价。施工过程前成本的控制，首先要控制材料费。由于材料费一般占全部工程费的一半以上，直接影响工程成本和经济效益，应作为重点予以准确把握。在物资采购比价中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、价格、服务、信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，至少做到货比三家进行比价，选择价格最低的供货单位签订供货合同。
三、进行施工过程中的成本控制
1. 一个工程项目施工方案的实施过程，其实也是该方案的完善过程，因为一般情况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动。这也是不可避免的。这要求我部项目技术人员在方案实施的过程中发现问题及时提出，避免造成不必要的浪费。例如：返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其要严格监控施工工艺的细节问题。防止出现前一道工序出现问题，如果未及时发现会给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果。
2. 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间，特别重要。首先应当根据施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付材料款及可能多付材料款，因为材料价格变化大，又可能一天一个价。还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，重新订货增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。若是甲方提供材料，应至少2-3天以书面形式告诉甲方该准备哪些材料了，避免因材料进场晚而耽误工期。所以应合理安排材料进出场时间。
3. 加强管理人员的培训教育工作 。主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育，内部可实行合理的奖惩制度， 提高项目部整体施工技术能力来降低成本，提高经济效益，管理人员加强“挣一分钱比花一分钱难”的工作理念。只有项目管理人员的意识增强了，才能勇于担当起带头作用。最后要精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。
四、进行施工后的分析总结
工程项目成本控制是一项浩大的工程，要控制好成本，一定要将施工项目成本控制作为一项长期的工程，形成成熟的成本管理体制。
施工结束后，一定要进行分析总结。分析总结是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，才能总结经验、规避风险、查漏补缺，以达到控制成本和提高经济效益的目的。
结束语
建筑工程的成本控制贯穿于整个项目过程中，在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下，降低工程造价、节约投资成本，以提高建筑项目的经济效益和社会效益，在建筑项目的施工过程中，必须重视各个施工工序的把关，应用科学合理的施工方案，立足于成本控制的细节，从而实现建筑项目成本降低的目的。
