摘 要：加强建筑经济成本管理对于建筑企业来说，具有举足轻重的作用，是企业提高市场竞争力的必要措施。只有在建筑经济成本管理中取得优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机，才能实现企业的最大经济效益，才能最终确保企业的可持续发展。文章首先将建筑经济成本管理的重要性进行了分析和研究，进而对其管理中存在问题进行了阐述，并提出了与其相对应的解决措施。
关键词：建筑经济；成本管理；认识；分析
中图分类号：TU-9 文献标识码： A
引言
当前我国建筑企业的发展形势来看，很多企业在发展前期的决定因素是企业的资本实力，但随着时间的推移，企业发展的关键因素慢慢会变成由企业经济成本管理理念决定。因此，合理的开展建筑经济成本管理是企业发展壮大的重要工作，也是企业在市场竞争中取得优势地位的重要手段。
一、建筑经济成本管理概述及原则
建筑经济成本管理是指企业为了达到降低建筑产品（即项目工程）的成本的目的而进行的各项管理工作。主要包括对建筑成本的预测、计划、控制、核算、分析以及考核等工作，通过这些工作达到清楚了解各项工作的情况、减少资源浪费及成本损失等目的。用最少的投资获取最大的利润是建筑经济成本管理的终极目标。在成本管理过程中涉及范围广，会涉及到很多关于人、财、物等的管理，其中的关系错综复杂，这就要求企业在进行成本管理时要以科学有效、有力可行的成本管理办法进行管理。建筑经济成本管理中主要有以下几个原则：一是可控性原则，这是指在成本管理过程中的人、财、物等能够加以调节和限制；二是责、权、利相结合的原则，这是指要做到各个部门根据自身的权利控制经济成本，并能够承担控制不当带来的责任，最后根据成效体现利益奖惩；三是开源和节流共行的原则，这是指既要充分扩大市场份额增加产值又要引进先进的成本管理技术做好企业内部的节流工作，从而把不当的损失和工程浪费扼杀在摇篮中。
二、建筑经济成本管理的重要性
1、成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
成本管理与企业生产和经营等方面都有着紧密的联系，劳动生产效率的高低以及原材料的使用是否合理等内容，都能够通过最终的产品质量得到反映，同时也反映了成本管理工作的直接效果和间接效果，为建筑企业的不断发展提供依据。
2、成本是制定产品价格的主要依据
只有对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对产品所能产生的价值进行有效的估量，才能够制定出合理的产品价格，并且使产品的价格符合企业自身发展的实际情况，符合市场竞争的需要。
3、成本管理是企业参与市场竞争的手段
在市场经济体制下，市场竞争的本质就是价格的和质量的竞争，因此其可以认为是产品成本的竞争，因此只有不断加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势。
4、成本是企业经营决策的依据
现代企业管理活动中，企业的管理决策和经济决策等，都要以成本的核算数据作为依据，因为成本的高低对于企业投资的回报率有着直接的影响，因此，成本管理对于企业的经营决策有着十分重要的影响
三、当前建筑施工企业成本管理方面所存在的问题
1、建筑企业对于成本管理不够重视
由于在很长一段实践内，我国的很多企业都受到了经济体制的深刻影响，所以，大部分的建筑企业在发展的时候都更加倾向于企业盈利管理，而对于建筑企业的成本管理则不是太过上心。这就导致在日常的成本管理过程中，大部分的工程施工都没有受到成本管理的约束，所以形成了一些损失。此外，当前的很多建筑企业的管理人员都喜欢采取重揽轻干的方式来进行企业管理，对于成本的事前管理和事后控制都持忽略态度，这种情况很难帮助企业快速发展。而且我国的很多建筑企业的企业管理理念都太过僵化，只关心施工成本中的控制资源和能源的消耗，却不去注重资源在成本支出方面的优化。
2、没有健全的成本管理责任体系
在我国大多数的建筑企业中，成本管理的责任大多只局限在财务部门或是财务人员，没有形成全员的成本管理责任体系，管理模式也比较粗放。各个部门之间对于成本的管理与控制大多是各自为政，即没有形成统一的协调管理，也没较强的责任意识。而在组织管理上，缺乏拥有绝对权力，能够承担责任的成本管理部门，也没有在各部门之间建立起健全的能够相互监督、相互促进的成本管理责任体系。
3、大部分建筑企业缺乏科学的成本管理的目标
大部分的建筑企业在日常的发展过沉重，都只是注重采取各种措施降低工程的整体成本来对经济成本进行管理，却没有较为标准的成本管理体系。甚至很多企业一直没有制定科学的目标成本本，所以这种情况会对未来企业的发展产生严重的形象，并且也会使得企业的收入的到一定的损失。
四、加强建筑经济成本管理的措施
1、企业全员的经济成本控制意识
成本控制涉及到企业经营的方方面面，企业经营活动的任何一个环节都可以体现出成本控制的效果。因此，成本控制应是企业全过程、全方位的控制，也就是企业应具有全员的成本控制意识。对于我国建筑企业的发展来说，企业前期发展资本实力具有很重要的作用，但随着逐步的发展，科学合理、先进的企业经济成本管理理念决定着企业的可持续发展，而提高企业全员的经济成本控制意识，无疑是这种理念的具体表现。建筑企业要不断加强企业全员对于建筑经济成本控制意识的培养，在企业的经营管理活动中，要严格按照建筑经济成本管理原则来进行成本管理工作，要采用科学合理的激励手段，让企业的每一个员工都参与到成本控制与管理工作中来，充分调动员工的工作积极性并将科学的建筑经济成本管理理念渗透到员工的思想以及行为当中。
2、企业成本管理部门抓好成本核算管理和监督工作
成本核算是建筑经济成本管理工作的依据与基础，企业成本管理部门应着重抓好成本核算管理工作，只有进行有效的成本核算，成本管理的其余环节如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作才能有效开展和进行。企业成本管理部门要担负起建筑经济成本管理的总控职责，从成本控制意识、管理流程、部门协作等多方面开展工作，努力调动管理人员的工作积极性，建立健全企业经济成本管理体系，提高建筑经济成本管理在企业管理中的重要地位和核心作用。
3、提高建筑经济成本管理人员的综合素质
无论是从企业发展方面还是从提高企业综合竞争力方面，提高企业经济成本管理人员的综合素质都是必须重视的事情。人是一切管理工作的基础，只有提高人员的综合素质，制度才能发挥出更大的作用。企业应制定严格的考核机制，同时要制定一系列的监督和约束机制，做到赏罚分明，奖惩合理，只有这样，才能不断提高人员的综合素质，提高管理水平。
4、优化建筑经济成本管理体系
健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
5、狠抓项目成本核算与监督
项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作。
结束语
在世界一体化的大背景下，我国的建筑行业发展极为迅速，同时，竞争也愈发激烈，为了能够提高企业在竞争中的地位，建立科学，合理的成分管理制度是非常必要的。在企业内部进行制定严格的成本控制制度，对于企业未来的发展有着巨大的推动作用，同时也是为企业设立的一个长远目标，在施工过程中，相关的工作人员要将实际情况与企业发展的要求相结合，不同项目其施工情况以及施工策略也会有所不同，因此，我们必须要具体问题，具体分析，这样才能够使企业的经济成本得到了有效的控制，进而促进企业的持续发展。
