2014年3月，TCL集团董事长李东生宣布启动TCL“双+”转型战略，打造“智能+互联网”、“产品+服务”的商业模式。
转型一周年之际，TCL集团交上了一份令人满意的成绩单。2014年公司实现营业收入1013亿元，同比增长18%；净利润31亿元，同比增长51%。目前，公司已形成产品业务、服务业务以及创投和投资业务三大产业的架构，从一个纯工业集团公司扩展为一个适应互联网时代的综合性实业公司。
然而，这样一家公司，也曾经为自己的错误买单。
2003年11月4日，TCL集团和法国汤姆逊公司正式签订协议，重组双方的彩电和DVD业务，组建全球最大的彩电供应商――TCL汤姆逊电子公司，即TTE公司。在这个合资公司中，TCL与法国汤姆逊共同出资4.7亿欧元，其中汤姆逊出资1.551亿欧元持有33%的股份，TCL出资3.149亿欧元占67%的股份，这是我国企业第一次兼并世界500强企业。
TCL集团兼并汤姆逊的目的是为规避欧美市场的反倾销和专利费困扰。汤姆逊2003年彩电和DVD等电子业务亏损2.54亿欧元，TCL集团当年的净利润在5.6亿元人民币左右。TCL集团董事长李东生曾喊出“18个月扭亏”的口号。
六年后，这场“跨国姻缘”却成了TCL集团难咽的“苦果”。
这次并购并没有给TCL带来拓展欧美市场的机遇，反而背上了沉重的包袱。数据显示，尽管国际化整合后的2004年仍然实现利润2.45亿元，但同比下降57.03%，之后2005年年报显示亏损3.2亿元，2006年半年报显示巨亏7.38亿元，其中海外投资业务的亏损是主因，尤其在欧洲和北美市场。TCL集团在2005年、2006年连续亏损两年，戴上了*ST的帽子。
2007年4月，TTE欧洲公司申请破产清算。TCL集团当年才摆脱多年连续亏损，实现扭亏。
李东生自己承认，因为没看准，所以赔了大钱。
近两年TCL销售和利润的提高，给予了李东生信心。
“目前国内市场增长已没有前几年那么快，国内市场就指的是在兄弟行业里抢饭吃，也得抢！但是我就不想抢得那么狠，大家都是兄弟，彼此都能够谦让一点，我主要是海外抢。海外抢的是国外企业的饭碗，我在海外多抢一点，可能大家对我们的感觉就更好一些。”
