公司不烧钱不抢市场的商业模式注定营收不及其他互联网视频网站，其借助智能硬件暴风魔镜能否实现逆袭也是未知数，同时，公司副总裁表示，目前与华为只是投资关系，不存在外界猜测的其他形式
暴风影音，这款曾经的电脑装机必备软件，凭借万能播放等功能赢得亿万用户。但在在线视频和移动互联网的浪潮中，暴风影音的转型步伐却略显缓慢。2014年5月，其所在公司的IPO进程将暴风影音再次拉进人们的关注视野。
但是，面对视频行业的激烈竞争，是否有其他转型方向扭转公司增长乏力态势？与新股东华为会展开怎样的合作？子公司的巨额利润又从何而来？ 就这些问题，记者于2月6日采访了暴风科技副总裁王刚，除子公司利润问题外，王刚都给予了详细的解答。
看重智能硬件产品
2014年9月，暴风影音推出定价为99元的首款智能硬件设备――暴风魔镜，并在3个月后推出二代产品。暴风魔镜是一款虚拟现实眼镜，配合暴风影音开发的魔镜APP，可以在手机上实现IMAX观看效果。公司副总裁王刚介绍：“目前暴风魔镜的用户数有15万人，APP日活跃用户数最高为1.3万。”
但记者在使用暴风魔镜时发现，影片播放画面还达不到宣传中的IMAX的效果，可观看的内容也有待丰富。王刚在接受采访时承认：“目前产品不够成熟，公司正在加大对技术和内容的投入，并且筹建子公司独立运营暴风魔镜。”
作为初次使用者，记者还是比较期待这种设备带来的全新体验。但是，这种尝鲜式的体验能否培养出长期消费者，还得取决于产品的体验印象。
暴风魔镜能否承载的暴风科技的未来，使公司转型为从事虚拟现实业务的视频平台，尚需市场检验。
与华为只是投资关系
在暴风影音的IPO申报稿中，华为投资现身其股东榜，持股3.9%，发行完成后，其仍将持有暴风科技2.9%的股权。华为投资的法定代表人正是华为董事长孙亚芳，并且华为总裁任正非持有华为投资1.01%股权。
许多分析师表示，华为对暴风科技的投资可能促进两家企业在内容与服务方面合作，实现互惠双赢。艾瑞咨询视频行业分析师徐昊认为，暴风科技可以购买内容，然后通过华为的终端销售给最终用户，华为则可以提供云服务和管道的合作，双方协同，享受分成。
就与华为的合作问题，王刚在接受《投资者报》记者采访时表示：“目前与华为只是投资关系，不存在其他合作形式。”
小规模盈利的生产模式
答案也许是：不烧钱。
在互联网视频行业，钱主要花在了3个方面：版权采购、宽带成本、人力成本，其中影视剧版权采购成本比例最高。优酷土豆、爱奇艺等公司连年亏损的最重要原因就是巨额的版权采购费用。
王刚在接受《投资者报》记者采访时也承认，暴风影音与优酷土豆等一线视频网站有差距，但不是只有成为行业老大才叫做成功，公司在激烈的视频行业竞争中生存下来并且盈利，已属不易之事。
商业模式并非千篇一律，暴风影音的“保盈利”和其他视频网站的“抢营收”并不能断定孰优孰劣。在未来继续保持这种小规模盈利，或许将成为暴风影音主要的生产模式。
子公司贡献巨额利润
招股说明书显示，暴风科技100%持股的子公司天津鑫影科技有限公司（以下简称“天津鑫影”），在短时间内赚得了巨额利润。
另外，根据招股说明书，暴风科技2014年前三季度合并利润表中净利润为3080万元，且暴风科技与天津鑫影之间不存在关联方交易，也就是说，子公司天津鑫影为暴风科技贡献了90%的净利润。如此重要的一家全资子公司，招股说明书却没有对其做更多的披露。除了在天津市工商局的注册登记，记者再也难以查到天津鑫影的相关资料。
可见，税收优惠政策与政府补贴的双向带动，共同为暴风科技的利润增添了大额的光彩，但政策依赖性强也可能带来利润大幅波动的风险。
