[提要] 2008年9月15日，美国著名投资银行雷曼兄弟公司宣告破产，世界金融危机肆虐全球，对我国的实体经济产生了严重的影响，与此同时也暴露出我国政府和企业存在的诸多问题，严重的打击了很多中小企业，因此企业更应该积极建立健全公司的治理制度，建立适合企业特点的富有效率的管理措施，以提高企业的核心竞争力，积极应对金融危机带来的影响。
关键词：金融危机;企业管理;财务管理;策略
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年1月13日
一、金融危机及其对中国企业的影响
2008年爆发的金融危机如巨浪般席卷全球，这场危机给全球的经济都带来了巨大的影响，诱发了一系列的经济动荡，失业率激增，美元贬值。即使各国政府都相继采取了各项措施来应对危机，但是世界经济形势仍然较为严峻，中国的市场经济，也不可避免地受到了冲击，我国的对外贸易大都以劳动密集型为主，我们曾是欧美国家最大的商品进口户，但是在经济危机的环境下我国乃至整个亚洲的出口量均有不同程度的下降，经济发展的步伐放缓，大量的资本流出企业，导致国内很多企业只能倒闭，长久下去将严重威胁我国中小企业的发展，不利于我国市场化经济的建设。在我国企业中存在着如下问题：
（一）缺乏财务战略管理理念，管理观念陈旧。在我国绝大多数中小企业的投资者就是经营者，这使得所有权和经营权不能合理地分散而是过度的集中，而企业的领导者并不是都具备财务管理和经营战略专业知识的专业人士，导致他们对财务管理缺乏科学的认识和研究，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象频发。而且，企业管理者的管理能力和管理素质参差不齐，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（二）企业缺少属于自己的财务管理专业人才。财务管理人才对于中小企业财务而言是管理核心，即便如此我国很多中小企业并未设置独立的财务管理机构并配备专业的财务人员，而且很多企业的经营者对财务人员的人事不正确，片面的认为财务人员只是负责日常的记账和报账，这些企业的财务人员大都是聘用来的并不能完全的参与到企业的生产经营中只是根据月底或月初企业经营者提供的资料做账，他们主要负责对外提供财务与纳税报表，会计完全和企业的经营管理割裂开，使企业的财务人员难以发挥其职能，企业缺乏财务管理能力，在金融危机下这种矛盾更是凸显，使企业的经营管理困难重重。
（三）企业财务风险意识不成熟，盲目借债。对于企业而言资金就是企业生存的血液，随着企业的不断经营发展，对于资金的需求也会与日俱增，于是这部分企业因为发展需要就不可避免的进行负债经营，甚至不考虑自身的偿债能力盲目向银行贷款，使自身过度负债。有些企业擅自改变贷款用途，将短期借款用于投资长期项目，导致企业流动负债比率远远高于流动资产，为企业埋下隐患，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断增加，而支付能力日渐下降，使企业的资金链条格外脆弱。
我国企业在发展初期，很大程度上都是依赖客户的订单需求。在生产过程中，过于追求利益化，只看重表面的生产规模，而忽视在生产经营中对产品创新、服务创新、技术创新等方面的要求，这种经营模式严重阻碍了企业长远的发展效益，因此当金融危机来临时，这些企业便会立刻进入困难的处境。所以企业必须及时调整自身的发展模式，改进生产技术，调整战略方向，加强对财务的运作管理。根据自己的实际情况，更好地确定在市场中位置。在外向经济受创时，我们可以根据国家出台的新政策积极发展对内市场。扩大内需，加强我国的精神文明建设。除此外，企业还可以利用自身的市场定位，加强融资政策，优化财务结构，运用科学的统筹方法，合理规范企业发展方向。
二、对于企业财务管理相关建议
（一）企业应当合理规划投资，集中有限资源创造利益。这次金融危机对世界市场经济的涤荡产生了深远而且重大的影响，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，企业必须根据所处环境特点，在金融危机的影响下企业重新制定发展战略，重新进行市场定位，并相应进行资源配置，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。企业在这个敏感时期应该不断提高主业的竞争能力，从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模以谋取高额利润，盲目涉足一些所谓的多元化领域，而这些多元业务与主营业务之间缺乏关联性，反而使企业陷入困境，因此面对国际金融危机的冲击，要主动摒弃不具竞争力的业务，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主营业务的竞争力。
（二）加强成本管理，控制成本费用。通常我们所看到的价格竞争其实质是成本竞争，因此控制好成本对于企业而言是至关重要的，首先就要求预算人员加强对成本费用的控制，落实到工作中的每一个细节当中去，其次业务人员在采购时积极争取合理价格，货比三家制定合理的基准价进行采购，最后要求企业的管理者明确控制成本并不意味着压缩支出，而是需要通过技术的革新、新产品的开发，以及现有技术的改进达到真正意义上的成本节约，获取新的竞争优势。
（三）提高企业全员管理素质，培养高素质的财务管理人员。企业财务管理处于企业管理核心地位，当企业应对国际金融危机冲击时这一点就格外的凸显，因此就要求财务人员不断学习新知识、新政策，不断充实自己、提高素质，利用自身的优势，在资本市场上尽可能降低成本和风险为企业筹集最多的资金，同时企业也应该改变粗放管理的局面。不单单将财务管理停留在核算的层面上，也应该当外部条件发生变化时可以及时分析并解决问题。同时，企业管理者要充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。做到不能盲目集权，将财务权利下放到有专业知识的人才手中让他们能够实现自我价值更好地为企业效力，创造更多的价值。同时要规范财务人员的行为，加强全员素质教育，法律意识，增强法制观念，改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力，促进企业健康向上的发展。
（四）稳定国际市场的同时，开拓国内市场。现在全球经济一体化是市场积极发展的必然趋势，我国作为这其中的一员也受到了影响，对于我国内部而言，施行了很多可以提高增加居民的消费能力的利好政策，让百姓有钱花，这对于面向国内市场的企业来说是一个很好的机遇。不单单再是以国际市场业务为主，为很多企业开拓了市场。因此，企业应该积极地建立相适应的管理机制，采取切实有效的财务管理策略，在危机中找到突破口，降低财务风险，以减轻危机对企业的影响。
（五）加强资金管理。资金就好比企业体内的血液，因此企业务必保持资金的良性循环才能使企业得到健康发展，在日常的生产经营中财务人员要及时编制资金预算表做到花钱有计划，并通过其他报表的编制可以时刻了解到企业的资金状况并进行分析及时反馈做好提前安排。金融危机下，各企业的应收账款回收更是雪上加霜，在这种情况下，企业应当加倍努力，尽量关注应收账款事项的各环节。尽量避免应收账款的产生，加强应收账款的管理及时催讨，以免产生烂账，减少不必要的麻烦，减少企业的损失。
财务管理在企业管理中具有其独特的意义和价值，财务核心能力也是企业核心能力的重要组成部分，财务管理体制是否健全、内容是否到位，在一定程度上可以说对企业的生存发展起着一定的决定作用。企业经营能力和企业核心能力的增强必然通过企业财务能力和财务核心能力体现。只有企业的财务核心能力有所提高才能保证企业的竞争力持续而强有力地存在，科学的财务管理观念是指导财务管理实践的重要指导思想，是企业管理经营者解决财务管理问题的出发点。面对变幻不定的理财环境，一成不变的财务管理思想很难满足大环境下企业发展的需求，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对经济危机有个客观、正确的认识和对待。一方面需要充分认识到经济危机的客观存在性，以及对企业影响的严重性甚至毁灭性;另一方面也应该认识到危机与机会并存、危机与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。只有这样才能够保持企业的可持续发展，从而提升企业的财务核心能力，才能在肆虐的金融危机影响下仍然使企业立于不败之地。
