【摘要】这是一个知识资源的时代，企业的绝大多数的无形资产都是由企业的核心人才所创造的。因此，核心人才成为多方竞争的资源。那么如何让人才死心塌地的留在企业并且激发其创造力是现代企业所面临的主要问题，关系到其生存与发展。实现企业与人才的共同发展是各企业探究的最终目标。
【关键词】核心人才，激励，共同发展
在竞争异常激烈的市场上，核心竞争力是企业发展的基本，而核心竞争力的根本是核心人才。而根据数据统计， 各个企业的人才流失情况都十分严重导致企业本身也在市场上遭受打击。所以现在企业主要需要做的就是加强对人才的管理，加大对人才流失的管理，努力做好激励机制，充分调动员工的积极性。而根据市场调查，现在大多数企业的激励机制还带有明显的局限性。因此本文主要探究企业人才流失的原因及如何提升激励机制。
1核心人才流失的反思
核心人才的定义就是对其绩效对公司业绩影响极大并且在某一方面不可或缺的人物，也许日常他并没有太大的作用，但是一旦没有他的话某个阶段就会断裂导致不可估量的影响。而根据著名公司的调查，员工的离职与金钱的关系并非很大，所以在挽留人才上，除了使用金钱也要想想别的办法。我们来看人才流失的几个原因：
1.1人才争夺加剧。随着我国经济的发展，人才争夺战在各个企业之间更加剧烈。也许对某些企业来说如此激烈的人才竞争会影响其内部的稳定性与利益关系甚至可能破产，但这是市场发展的必然趋势，任何心存侥幸而不思进取的企业必将被滚滚而来的金融浪潮无情淹没。说道对人才的吸引，除了归属感、环境等一系列因素之外，薪资可谓是最重要的一项激励因素，一些企业就用高薪资来诱使高素质人才就职，这样无疑加快了人才的流动与经济大势的发展。而就目前市场来说，人才的争夺货更加激烈。
1.3人力资源管理缺乏。在企业的市场竞争战略形成后，就需要进行人力资源管理，包括对员工技能的评价并挑选培训，尤其注重对核心人才的挑选与开发。虽说如此，但在实际调查结果中显示，只有少数企业完成了这一项工作。企业的战略计划与人力资源发展挂不上钩，那么企业和个人的目标更何谈一起发展，这也是人才流失的原因。
2 核心人才的挽留
挽留核心人才降低人才流动率究竟有多重要，举个例子：美国一公司通过调研发现，每年的利润总额与降低人才流动率10%节省的价值不相上下，由此可见对人才的挽留是多么重要。我们来看看究竟如何避免人才流失：
2.1提高管理人水平。人员流失有很大原因是管理者的原因，比如说人力资源管理者缺少对应的人员的配备开发评奖奖励等技能，那么就会对所管理的人才丧失管理能力，使他们生出不满等情绪。而同时，一个领导者要必备领导能力，处事的应变能力，遇到大事的决断能力，这些都需要管理者去用细学习，才能处理好与人才之间的关系，合理的运用人才。
2.2进行人力资源管理。人力资源是企业的一个部门，所以其计划必须与企业的总体计划相辅相一。而人力资源计划也必须包括近期的与长远的，朝着企业所选定的方向发展，确定相应的企业需要，比如说雇员的招募，技能的培训等。然后，企业的人员在招募进来后，也要制定相应的替补，福利，退休规划等，只有把事情方方面面做到极致，才不至于落人下风。
2.3关注人才发展。核心人才一般具有较高的学历和自我思考能力，他们不仅希望能得到相应的酬劳，还很关注自己的前景，所以企业为了人才的挽留，应该尊重他们对自己职业生涯的设计并给与一定的帮助，实现企业与个人的共同发展。而且企业应该对那些核心人才做好统计并且额外招募人员对其岗位进行竞争，使其居安思危，不会懈怠，如若出现什么意外，这些人也可以立即补上空缺不至于使体系崩溃，一举两得。
2.4完善激励机制。金钱攻势永远是最有效的方式。人才是企业的核心，那么在对待人才时不能吝啬，要给予相应的丰厚报酬。这里所说的丰厚要比人才市场上的要高，不然还是会有人会走。除了固定资金的薪酬外，还可以让员工的绩效与他们的薪酬联系，提高归属感，且比较公平。另外奖赏不在嗦，因人而异，管理组合适制定即可。
2.5加强企业的文化建设。当你去了解一个企业的时候，你第一眼看到的，感受到的，就是这个企业的文化。企业在长期经营中逐步形成文化观念，它对企业内部的凝聚力有很大影响，对防范治理冲突也起到了很大的作用，这是其他管理方式万万赶不上的。而要想做到这些除了企业自身需要完善治理机构，加大监督力度以外，也要对员工进行道德培训，努力在企业内部营造良好的氛围，以此来带动那些惫懒的员工。
3总结
企业与员工永远都是一体的，部分彼此，而核心人才的发展目标也应与企业的战略息息相关，依靠核心人才自我的提高，来带动整个企业的提高。而企业也应该根据外界的发展变化调整自己的大方向与结构。只有企业与个人交替发展，才能迎来共赢的局面。所以，企业必须本着以人为本的观念，做好人力资源的管理，在市场上更进一步。
