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浅析如何加强工程项目设备物资管理

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浅析如何加强工程项目设备物资管理
时间:2023-04-09 00:07:02     小编:

摘要:设备物资一直是建筑工程开展的必须,因此,建筑设备物资管理也成为了施工过程中管理的重点。我们应当紧抓设备物资管理,保障施工工作的顺利进行。

关键词:加强;工程项目;设备;物资管理

中图分类号: C93 文献标识码: A

前言:只有提高设备物资管理,才能有效推动建筑施工工程项目的生产发展,降低产品的成品,提升产品质量,使工程项目资金周转更加流畅。设备物资管理对于提高工程项目经济效益、提高工程效率都有着极为重要的意义。建筑施工工程项目想进行生产和扩大再生产,就必须端正设备物资管理理念,加大设各物资管理力度,把设备物资管理和生产紧密结合起来,做到各尽所能,使施工工程项目的利益最大化。

一、工程项目设备物资管理中出现的问题

(一)对工程项目物资管理的重要性认识不足

很多工程项目中物资管理的意识淡薄,没有健全的物资管理制度,没有专门的物资管理部门,对物资管理制度落实不到位,物资管理的手段与技术落后,相应物资管理人员的意识淡薄,管理人员的整体素质偏低。甚至在一些工程项目的物资管理中存在着暗箱操作的情况,物资管理混乱。

(二)物资采购计划制定不科学

由于计划职能是工程项目物资管理重要组成,计划职能需要管理人员对工程项目需要开展的组织目标、行动方案进行科学的选择与安排。而物资采购计划则是开展物资管理的首要环节,同时又与物资管理之中的相关环节彼此联系、彼此影响。随着市场经济的发展,最大程度地满足客户(消费者)需求既已成为工程项目生产、经营活动的主要目标,更是一个工程项目稳定、持续发展的出发点。因此,一些物资采购计划的不科学性、合理性,也直接会导致无法满足工程项目生产、经营的实际需求,也会进一步影响到库存的短缺或积压;进而直接降低了工程项目资金利用率与经济效益。

(三)物资及时供应问题。保证设备物资及时供应是工程项目的一条重要“生命线”,如何保证及时供应,影响因素非常多、难度非常大。主要有三个方面的影响因素:一是计划因素:如果施工技术方案存在一个摸索、试验、审批的过程,那么有些工序甚至会经过反复的摸索试验和漫长的审批过程,致使设备选型配备计划和物资选型需求计划很难及时确定,直接挤压设备物资的正常采购组织时间,使得本可以、本应该按计划采购的变成了应急采购。二是货源因素:如果按照国际惯例,大型设备和主要物资的生产厂家基本采用“按订单生产”方式,尤其是在目前全球性经济危机的严峻形势下,设备物资生产厂家更是慎之又慎,直接造成货源紧张、供货周期长。三是供应链因素:设备物资采购供应有一个长长的、复杂的供应链条,任何一个环节出问题,均会直接影响设备物资的及时供应。

(四)库存管理不到位

首先,对于库存管理的意识不足,认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。无法清楚地认识到库存管理的重要性,这个问题的存在其根源还是对工程项目物资管理重要性的认识不足。

其次,库存管理制度不健全。物资从采购运输来以后,入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的,之后方可入库;在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放,不可在仓库中杂乱摆放;对库存中的物资要定期进行检查,以确定其状态。

最后,出库时要严格执行相应的制度,领取物资人员必须有相应的审批手续,出库时要做好检查,同时进行登记,领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。

(五)物资管理机制不完善

一些工程项目领导过多侧重工程项目生产与利润,忽视了工程项目管理的管理;一些工程项目领导在强调保障物资供应的同时,却忽视了对物资的管理问题。正是由于工程项目管理层对物资管理认识的不足而导致工程项目领导、物资管理部门负责人未能制度、完善物资管理机制,进而造成工程项目物资物资的采购、预计、使用等诸多环节缺乏合理性与科学性,甚至造成一些低质量的产品进入到工程项目的生产过程,既降低了产品质量,同时,也会影响工程项目的声誉与效益。

二、工程项目设备物资管理措施

(一)健全物资管理制度

制度是工作正常开展的重要基础,没有制度作为保证,物资管理工作也就无从开展。工程项目只有建立起一套科学的物资管理制度,才能让工程项目的物资管理工作走上正轨,才能确保资料管理的科学性与规范性。

工程项目物资管理制度主要包括三个方面的内容:物资管理的目的、物资管理任务与方法、物资管理的职责与明细。

(二)引入现代化的物资管理方法

计算机技术特别是现代信息技术的发展,为物资管理提供了更强大的管理手段,物资管理的全程每个环节都可以录入信息系统内,在确保物资管理中的科学性与有效性,确保信息的及时反馈与问题的及时整改,使得物资管理的各个环节真正的实现整体性的管理。

(三)优化物资采购计划

工程项目的物资采购计划必须结合工程项目生产、经营、销售计划以及工程项目当前库存现状予以科学制度。同时,为了确保物资采购计划的科学性、合理性,必须立足了对市场环境的综合分析基础之上,结合工程项目现阶段发展、经营目标通过环境分析、ABC分析法、滚动计划法等进行科学编制。与此同时,工程项目还必须在科学的物资采购计划基础之上,有效控制采购过程中的不确定因素,严格按照计划加以执行,有效确保物资计划的全面落实。

(四)合理配置。无论是设备物资管理机构的设置,还是人员的配备、组织,均要遵循优化配置原则:一是机构设置要遵循“扁平化”原则,尽量减少管理层级;二是人员配备要遵循“精干高效”原则,严格控制人员编制,尤其是要尽量减少中方人员,加大人员属地化管理力度;三是人员组织要遵循“宁缺勿滥”原则,只有适合国际工程、适合该项目、适合设备物资管理的人员方能进入,而且要在管理过程中不断地优化、调整。

(五)有序组织施工材料分期分批进入。根据施工进度计划,有序组织施工材料分期分批进入施工现场,既要保证施工生产需要,又要防止形成大批材料积压,使物资供应做到不待料、不断料、不囤料。

(六)加强设备物资的检查与清仓力度。通过对设备物资的大检查和清仓工作能及时发现管理中存在的问题,并对发现的问题及时采取相应的措施,坚持对设备仓库按每半年一次的标准进行大检查和清仓管理。

(七)形成现代化的物资管理组织

物资管理有了认识还要有保证实行的管理安排,管理安排可以保证物资管理制度可以依照客观规律实行,可以保证管理机构和管理责任被实在实行。管理安排落实到具体管理体系中也即是公司岗位责任制。公司岗位责任制的拟定需求公司依照自身开展特色、商场特色、区域经济特色等多方面的要素归纳思考进行拟定,然后保证岗位责任制的科学性和合理性。在实践运用中,管理安排一般分为矩阵制和直线制两种类型。所谓直线制,即是由公司领导直接下达任务完结指令,是一种较为简略的安排构成方式。所谓矩阵制即是安排方式由有关职能部分以及为完结某一项暂时作业而构成的项目小组穿插构成,矩阵制的长处在于安排内部的每个成员都受到横竖两道指令的管理,更显严厉精细。在实践使用中,矩阵制更为紧密有用。构成管理安排的长处在于,比过去传统的部分管理具有了更强的灵活性,可以适应环境的改变;可以加强部分间合作;可以进步安排成员的责任心和作业积极性;可以有用表现安排成员的个人能力及效果,进步资源管理整体效率。

(八)完善现代化的人员管理准则

人力资源管理从字面上来说,好像与公司资源管理并无直接关系。但是从本质上来说,对人的管理加强了,公司物资才干管好。公司职工在公司日常工作中的全部行动都将影响公司物资的运用。所以现代化的人力资源管理也是现代化的物资管理体系中的重要一环。在人力资源管理方面应当加强人员招聘、人员录取、人员训练、人员运用、职位升迁、职务调集、人员绩效考核等多个方面。公司要改动要对人员的粗豪式管理模式,要加强精细化管理,加强管理效果,然后从旁边面辅佐公司物资管理取得杰出效果。在人力资源管理方面要注意两个方面的疑问,首先是对人力资源的开发疑问,要加强训练,提高职工的业务素质和品德水平,要注意引入高素质人才,要按照职工的自己状况,合理调集,使之可以在更为适宜的岗位上表现自己的效果。其次是要注重鼓励准则的应用,鼓励准则应当包含展现准确的行动导向、准确的行动起伏标准、准确的时刻空间制约以及最为重要的,确定对职工真正具有吸引力的鼓励诱因。只要建立了健全的人员鼓励准则,才干保证人力资源管理得到执行,才干促进人员自觉遵守公司物资现代化管理准则。

(九)加强物资储备监管,全面降低储备成本

工程项目在物资储备工作中,必须设置固定的储备场所、制定储备零度制度;同时,还要依据预算计划以及实际物资量对物资进行相应的储备与统一管理。在构建一套科学、完善的工程项目物资储备信息管理系统基础之上,加强对物资出入库管理;如出入库须出示相关手续,并详细记录;及时对库存数量等信息进行动态跟踪,并保证各生产部门可随着利用工程项目内网实时查询;进而保证工程项目各生产部门的需求。进而全面提升工程项目物资管理效率,降低成本,并达到

(十)提高工程项目综合竞争力与效益的目的。

另外,工程项目在加强物资管理的同时,还须全面提升物资管理人员的综合素质,既要使之明确自身职责,还要将其与工程项目生存、发展紧密联系在一起;通过奖惩制度、激励制度等来激发物资管理人员自主创新意识,树立大局观念,加强物资入库的质量管理与储备管理;及时上报库存情况等,进而全面实现物资管理高效性,为全面降低工程项目生产成本,促进工程项目稳定发展奠定基础。

结语

综上所述,设备物资管理既需要对管理机制的优化,又需要对设备物资采购计划的审核,同时,还要在加强设备物资监管的基础之上还要全面提升设备物资管理人员的综合素质。通过现代化设备物资管理理念与工程项目自身生产经营需求,积极开展设备物资管理工作,为工程项目生产提供有力的物资保障,促进工程项目稳步、可持续性发展。

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【摘要】在社会经济管理中包含很多的方面,其中工程造价是最重要的一部分。目前,经济管理最关注的问题就是如何加强建筑工程造价管理的相应管理措施,从而提高造价控制管理。本文通过结合自身的工作经验,如何提高建筑工程造价控制管......
在房地产困难时期如何加强项目成本管理
发布时间:2023-01-08
当前,我国房地产市场进入比较严峻的局面,大量房地产公司面临销售困境,同样施工企业由于带资、垫资造成了一定的困难。如何在激烈的市场竞争进一步深化改革,转换经营机制,把企业真正推向市场,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发......
如何加强房地产档案管理工作浅析
发布时间:2022-12-09
[摘 要]文章论述了房地产档案在城市建设发展中的重要作用,房地产档案的具体特点,以及做好房地产档案管理工作的措施。 [关键词]房地产档案;管理工作;作用;措施 当前房地产行业的快速发展,对房地产档案的需求也越来越大。房地......
加强园林施工项目管理方法分析
发布时间:2023-01-23
1前言 园林工程涉及面广,是一个较为复杂的综合性工程,其不仅包括一般的建筑物建设,还包括了水景观建设、园林道路建设、假山石安放、绿化造景等诸多内容,因此它是集建筑学、生态学、艺术学和经济学在内的一门异常丰富的学科门类。因此......
浅析工程项目中物资保障的体系化建设
发布时间:2022-10-18
摘要 本文从物资保障在工程项目管理中的地位、物资供应的特点、物资采购的风险、工程项目物资保障体系最终目标,简述了工程项目物资保障体系建设。 关键词 工程项目 物资保障 物资采购 物资保障体系 物资供应管理被称为“第三利润......
如何加强物资管理提高企业经济效益
发布时间:2023-01-12
一、增强物资管理意识,强调物资管理制度保障在管理发展过程中,企业必须站在时代发展的新视角,深化认识各阶段经济活动开展中的物资管理,在把握物资管理新要求以及各层次问题的基础上重新审视物资管理加强、经济效益提升二者具体关系,增强物资管理意识,有效开展各项物资管理工作,在解决物资管理实际问题中提升物资管理综合能力,实现“长、中、短”期物资管理目标,为经济效益提升以及持续性发展提供根本性保障。同时,物资管.........
浅谈如何加强建筑工程施工技术管理水平
发布时间:2015-07-29
摘 要:提升建筑工程技术的管理水平有助于降低工程的生产成本;有助于提高工程的施工质量;有助于提高企业的经济效益;有助于避免施工过程当中各类安全事故的发生等。笔者经过多年的实践经验对建筑工程施工技术管理的重要性进行阐述,......
浅谈如何加强企业政工管理工作
发布时间:2023-03-05
【摘要】政治思想工作作为企业的内在驱动力,对于提升企业的生产力,有着不可替代的重要作用。我们企业只有通过强化政工队伍的培训,认真做好企业政工工作,培养建立一支作风正派、立场坚定的政工管理队伍,才能给企业的不断发展提供......
核电项目设备竣工档案管理探析
发布时间:2019-10-06
摘要:设备竣工档案丰富的内容在设备安装、调试、运行以及维护、检修、改装过程中发挥着重要的作用。如何在总包模式下提高设备竣工档案的管理水平,本文就组织体系、制度体系和全过程管控体系等方面进行分析研究,有效保障设备竣工档案的完整性、准确性和系统性。关键词:设备竣工档案;属性;难点;管理方法核电项目总包模式按照专业化运作的要求,业主方以安全生产运行为主业,总包方以工程建设、四大控制为主业。项目建设的四大.........
浅析如何加强财会信息管理
发布时间:2022-11-20
摘要:财务是现代企业管理的重要组成部分,是为企业经营管理者提供最真实的会计信息,为企业发展战略的实现提供信息保障的有利手段。随着信息时代的到来,财务信息建设与管理越来越重要,计算机技术、数字技术被广泛应用到企业财务信息管理中来,为企业财会信息管理提供了技术保障。但是值得注意的是,随着会计电算化被企业财务所应用,使企业财会信息管理受到了来自企业内外部的不同影响,所产生的财务风险也相应增加。因此如何加.........
如何加强建筑施工企业工程项目党建工作的几点探索
发布时间:2015-07-31
摘要:在新形势下,党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的。精神懈怠危险、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全党面前。不断提高党的领导水平和执政水平、提高......
大型设备吊装施工项目管理分析
发布时间:2022-12-10
摘要:石油化工生产需要很多大型设备,这就给施工带来了很多风险。文章对大型设备吊装施工准备工作进行论述,并提出了大型设备吊装管理措施,可供相关人员参考。关键词:大型设备吊装;施工现场;项目管理随着我国经济持续保持着强劲的增长力,对油气资源的需求量也在不断变多,石化工程项目的规模也在不断变大,很多设备重量变得更重,很多构件都采取了工厂预制化生产,构件的体积和重量也在不断变大。这就是对大型吊装设备和吊装.........
浅谈如何加强我区水利工程造价管理工作
发布时间:2017-06-15
1水利工程造价管理工作在水利工程建设中的作用水利工程与我国人民群众的生活有着紧密的联系,优质的水利工程能够发挥巨大的社会效益和经济效益,随着社会经济的迅速发展,国家对于水利建设的投资也在不断加大,水利工程造价管理作为水利工程建设过程中一项重要的基础工作,贯穿于项目建设的过程,所以在整个建设过程中除了对工程质量进行加强外,还要加强对工程造价的管理。而定额作为工程造价管理体系中的组成部分起着十分重要的.........
如何加强钢结构建筑工程施工管理
发布时间:2023-05-20
摘 要:当前,钢结构建筑工程越来越多,相比与传统建筑方法,钢结构施工对技术要求更高,所以,加强施工过程的控制是非常必要的,同时还应该严格执行工程相关的规范、技术规程和标准,保证钢结构建筑的质量,避免留下安全隐患。基于此......
加强水利工程施工项目管理的措施研究
发布时间:2022-11-09
随着经济与社会的快速发展,我国的水利工程建设也得到迅速的发展,众多水利工程建设项目如雨后春笋般的出现但是,由于历史管理,国家施工单位在水利工程施工中占据主导地位,由于国有施工单位存在市场竞争意识相对薄弱、创新缓慢等问题......
国际工程设备物资管理与实施
发布时间:2022-12-17
摘要:在进行国际工程项目建设时,必须要对设备和物资进行有效的管理,才能够推进项目建设有条不紊的开展。围绕国际工程设备物资管理重点及实施展开分析和论述,主要介绍如何做好国际工程设备物资的管理工作。关键词:国际工程;设备物资管理;实施;有效举措随着经济全球化和国际一体化的快速发展,国际工程项目建设越来越多。在进行国际工程项目建设过程当中,为了压缩成本,保证项目建设有条不紊的开展,需要做好设备的物资管理.........
浅谈公路工程项目机械设备管理的重要性
发布时间:2022-11-02
摘 要 机械设备作为公路建设的重要工具,对公路工程的质量和效益有着决定性的作用。本文在论述公路工程项目中加强机械设备管理的必要性的基础上,通过公路工程项目机械设备管理的现状分析,针对存在的问题提出自己的一些看法。 关键词......
浅谈大型工程建设项目物流风险管理
发布时间:2023-05-17
摘要:随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作......
谈谈如何加强建筑工程技术管理
发布时间:2023-02-04
【摘要】建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程,是工程建设管理的一项重要工作。本文结合工作经验,尝试讨论技术管理在项目管理过程中发挥的作用,在项目各施工阶段技术管理的内容,以及对项目技术管理需要加一个需要关注的方面。 ......
如何加强建筑工程质量监督管理
发布时间:2022-11-15
摘要:近年来建筑行业取得了较快的发展,在建筑工程项目不断增加的新形势下,对建筑工程质量监督管理工作提出了更高的要求。在当前建筑工程项目实施过程中,需要将质量监督管理贯穿于建筑工程实施的全过程,并全面提高建筑工程质量监督......
如何加强建筑工程安全监督管理
发布时间:2019-08-09
摘要:本文从施工人员安全意识较为薄弱、工程安全监督管理人员的综合素质不足、管理措施不健全,现场监管不当等方面,对建筑工程安全监督管理工作开展遇到的问题进行了分析,并阐述了新时期加强建筑工程安全监督管理的几方面有效策略,以期为在新时期更好的开展建筑工程安全监督管理工作提供参考。关键词:新时期;建筑工程;安全监督管理引言在建筑工程建设工作的开展之中,在安全监督管理方面仍存在许多的问题,对建筑工程的长远.........
如何加强建筑业企业项目会计基础工作
发布时间:2016-10-31
一、引言 关于会计基础工作,我国的《会计基础工作规范》和《会计法》等相关法律法规中对其作了具体详细的规定,使其会计基础工作在企业经营管理中发挥着不可替代的作用。但是,随着我国市场经济体制的不断完善,经济建设走上了一个......
浅谈石油化工企业如何加强人力资源管理
发布时间:2022-12-27
摘 要:人才的竞争是企业竞争的一个关键因素,做好人力资源管理是石油化工企业健康、持续、稳定发展的前提与保障。本文分析了石油化工企业人力资源管理中存在的问题,并提出了加强人力资源管理的方办法。 关键词:石油化工;人力资......
谈如何加强大项工程阶段审计监督
发布时间:2017-06-16
摘要:大项工程涉及到的内容非常广泛,其所涉及到的人以及单位和部门也非常多,良好的审计工作是确保大项工程项目的优质廉洁高效非常重要。有效的大项工程阶段审计将有助于对项目的投资进行合理的控制,规范大项工程的管理,实现有效地工程审计监督可有助于工程造价工作的开展。关键词:大项工程;审计监督;阶段审计大项工程阶段性审计,是指为确保重大工程建设项目优质廉洁高效,在工程实施的重点和关键环节,对一定数额以上的建.........
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益
发布时间:2023-05-27
随着人民生活水平的显著提高,国民经济的快速增长,人们对建筑方面的需求也越来越高,建筑行业在快速发展的同时,还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题,这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧,老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成,把建筑工程项目管理工作做好是非常重要.........
对加强工程项目成本管理的几点建议
发布时间:2015-08-17
摘要:在工程项目施工过程中,工程项目成本管理就是根据工程项目的具体要求,以工程项目为对象,以价值的形式,通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,运用一系列专门方法,对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经......
论建筑企业加强项目竣工资料形成过程管理要点
发布时间:2016-08-19
建筑企业竣工资料管理,是其档案管理的重要内容。作为项目建设全过程全方位和全景式真实纪录的项目竣工资料的好坏,不仅事关建设项目竣工、投产运行以及后续资产管理、保养维修等投资效益,也关系到建筑企业开展交工、结算、维权等重......
如何加强国有资产管理体制
发布时间:2022-11-13
国有资产管理体制是国有资产管理形式和制度的具体体现,是国家为了实现对国有资产的有效管理而设置的一整套管理组织、管理机构,这些组织和机构的职能及其内部各个层次各个环节之间责、权、利的划分,以及适应经济发展需要而建立的有关国有资产管理的种种制度和管理办法的总和。1现行国有资产管理体制缺陷如何构建高效的国有资产管理体制是国有企业改革过程中的关键环节。然而,我国国有资产管理体制的建设仍然不够完善,管理体制.........
如何加强邮政企业资金管理
发布时间:2023-03-04
摘要:资金是邮政企业正常运营的基础,可以将其看作是邮政企业的“血液”,资金管理又是邮政企业财务管理的核心。本文试从当前邮政企业在资金管理过程中存在的问题出发,针对这些问题,找出主要原因,研究邮政企业资金管理必要性,对其进行系统分析,提出了加强邮政企业资金管理的有效途径。关键词:邮政企业;财务管理;资金管理网络技术和计算机技术的飞速进步,导致企业财务管理系统逐渐向信息化发展。在时代的不断发展下,邮政.........
浅谈如何提高电力工程项目安全生产管理
发布时间:2023-07-12
摘要:分析工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述,对施工项目安全管理进行了初步探讨。当前,面临着电力企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整,电力施......
浅议如何强化油田企业的项目运行管理
发布时间:2023-01-30
项目一般都具有一次性的特征,这就要求我们在投资决策前就要高度重视项目的资金管理。在现实社会中,因决策者不懂项目资金管理或资金管理不善而造成巨大损失的例子屡见不鲜。项目的资金管理工作被忽视了,没有建立必要的项目资金管理制度......
如何加强医院固定资产管理
发布时间:2015-08-06
摘 要:医院的资产中很大一部分是由固定资产组成,医院的固定资产在医院的现代化改革方面扮演了重要的角色。现代型医院的发展要求现代化的管理方式,对于医院固定资产的管理亦是如此,医院应该不断创新固定资产管理的方式,保证医院固......
透过如何提高工程项目审计效益浅析工程项目的效益审计
发布时间:2022-11-19
透过如何提高工程项目审计效益浅析工程项目的效益审计 工程项目效益审计,它在审计的目的、职能、内容、方法等方面都突破了传统财务审计的范围,是用审计的特殊方法和技术对投资项目进行综合的、系统的审查、分析,根据一定标准评价项......
探析如何加强农村集体“三资”的管理
发布时间:2015-08-07
【摘 要】近年来,在各级党委政府的领导下,农村集体“三资”管理工作在农村中取得了显著成效,为新农村建设起到了促进作用。本文对加强农村集体“三资”的管理的相关问题做出探讨。 【关键词】资金;资产;资源;管理 农村集体“......
施工企业如何进行工程项目的材料管理
发布时间:2016-09-21
1 工程项目材料管理应遵循的原则 1.1 分级管理的原则 总部的工作职责应体现在以下五个方面:贯彻执行国家有关方针、政策、规定,确定公司材料管理的综合管理目标;负责全公司材料实物形态的管理,建立和健全材料管理体系和制度,并负......
浅谈如何强化建筑工程管理
发布时间:2015-08-03
摘要:随着城镇化建设的快速推进,促进了建筑业的快速发展。人们生活水平的提高对于建筑工程的要求也相对提高,但是建筑工程中与人们关系最紧密的还是工程质量,只有加强建筑工程管理,才能建筑工程的质量。结合笔者实践工作经验,本......
浅析项目管理与工程监理
发布时间:2015-08-19
摘 要:随着经济的发展和改革的深入,我国工程监理将向两个方面发展:一是考虑我国特点,大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展;二是考虑国际接轨,一部分监理企业有条件的可向全过程、全方位项目管理发展。两者相辅相成,互为促进......
浅议如何加强我国水闸施工管理
发布时间:2023-02-22
摘要:我国是拥有十三亿人口的大国,对水资源的需求十分巨大,故水利工程管理的科学有效不但关系着百姓饮水问题,又为农民种植农作物提供灌溉保证,特别是作为调节蓄水量的水闸工程更关系到百姓的生命、财产安全。本文通过对我国水闸......