摘要:随着经济的快速发展和谐社会的构建,我国的城市化建设步伐越来越快,市政工程对城市的快速发展有很大的影响,同时市政工程对城市居民的正常生活也有很大的影响,因此,在进行市政工程施工时,必须加强施工管理。要想更好的进行市政工程施工管理,我们就必须先对其管理的内容和特点等有充分的了解。本文就将市政工程施工管理的特点及内容等进行研究分析。
关键词:市政施工管理;问题;改进
中图分类号:TU99 文献标识码: A
在进行市政工程项目建设时,不管是施工单位还是建设单位,都会努力做到成本低、工期短、质量高,施工安全、施工成本、施工工期、施工质量是市政工程施工过程中最重要的四个因素,要想保证市政工程项目施工的顺利进行,就必须加强施工管理。
一、市政工程施工管理的定义及重要性
市政工程的范围很广泛,它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分,它与城市的发展密不可分,并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证,它指通过既定的组织形式,然后根据系统工程的方法、理论和观点,来对市政工程建设项目的所有内容进行计划,指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的,它不仅可以保证市政工程建设的质量,还可以使施工期缩短,从而提高市政工程的投资效益。
二、市政工程施工管理的主要特点及内容
1、市政工程施工管理工作开展难度大。市政工程建设就在人们的身边,它随时都可能进行,与人们的生活紧密相连。因此,市政工程建设开工急且工作周期短。这就使得市政工程建设的质量难以控制。相关部门在进行施工管理工作时,市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理,工作开展难度过大。
2、市政工程施工管理中容易出现许多不确定因素。市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等,这些工程都是生活中比较常见的。因此,市政工程建设的施工场地一般比较狭窄,地下的管道线路也比较复杂。市政工程施工的这一特点,使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题,因此,我们在进行市政工程施工工作时,必须有严格有效的管理措施。
3、市政工程的施工管理正在逐渐正式系统化。市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活,社会以及政府,都对市政工作投入了不少的关注。随着科学的不断进步,相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时,社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度。这一系列的改变,使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越专业化,也使得管理的成果更加的明显。
三、现阶段市政工程施工存在的问题
1、施工单位的施工水平不够。对于一个施工项目来说,施工方的施工水平对于工程的整体质量有着巨大的影响。如果施工单位不具备专业的施工条件,那么工程的施工质量可想而知。市政工程建设的质量与整个城市的建设的质量息息相关。
2、业主单位的责任意识不够。提高市政工程施工的质量,需要业主单位和施工单位共同合作才能做到。对于一般的建设工程来说,业主单位往往具有很强的监管意识,一般来说能够做到认真负责。然而对于市政工程来说,业主单位可能会认为是由政府出资,所以的施工风险都由政府单位负责,而只注重工程的工期,忽视了对工程监管的力度,这种想法会导致业主单位的审查力度不够,严重影响市政工程的质量。
3、监理单位的监管力度不够。正如上文所说,在市政工程的施工当中,业主单位和监理单位手握大权,这就需要这两个单位的负责人员积极履行应尽的义务,加强对工程施工的审查与监管。在实际情况中,市政工程项目很多,参与工程的监理单位也很多,各种监理人员的水平参差不齐,而具有过硬素质和能力的监理人员非常少。一些监理机构不够规范,没有严谨的作风,进而工程监察任务的执行力不足,监察工作流于形式。长此以往,由于缺乏合理的监管制度,市政工程的施工质量不尽人意。
四、提升市政工程施工质量的方案
1、加强对于施工单位的审查工作。
为了提高市政工程的施工质量,在进行招标工作时,招标单位应该对施工招标评标不合理的措施进行及时修改,加入信誉考核制度,对于信誉不好的施工单位坚决不给予采用,对于综合实力强的施工企业要给予适当的照顾。为了防止施工单位的不正常的竞争,竞标工作要做到公开、透明,坚决抵制走后门的问题,要促使良性循环,积极制定各种针对施工单位的评选制度,努力提高对施工单位的审查力度。
2、业主单位需提高责任意识。
在市政工程的施工过程中,业主单位手握重权,如果业主单位的责任意识不强,则会导致工程的监管力度不足,进而导致各种各样的工程质量问题,因此,业主单位应该主动寻求改革,提高其责任意识。市政工程需要市政单位指派多名负责人员进行施工,而如果这些负责人员不能很好的协调,就可能导致其工作不积极、遇到事情互相推诿。因此,业主单位在进行指派负责人时,应该将具体责任落实到个人,分清责任界限,不可将整个工程直接推给负责人而忽视对其的分工。对于工程的负责人来说,工作时更要积极、认真,如果条件允许,要尽可能的深入到施工工地当中,认真做好审查工作。在挑选监理单位时,业主单位一定要做到公正、透明,要挑选资质齐全、有监管经验的监理单位,绝不能因为一己私利,影响市政工程施工的顺利进行。
3、监理单位加强监管力度。
监理单位应该定期对监管人员进行考核,考察监管是否具有足够的专业技能,在监管人员参与到市政工程的施工过程中时,监管单位不可做“甩手掌柜”,而要定期对监管人员的工作情况进行审查,监管人员代表的是监管企业的形象,监管企业不可忽视对其的检查工作。对于监管单位的负责人来说,应该落实工作中的具体内容,而不能流于形式。具体来说,监理单位的负责人员应该定期实施对施工单位的考核和检查,包含工程质量管理体系的考察以及对施工单位的施工投入的考察。除此之外,还需要检查承包人是否存在违反合同、偷工减料等行为。另外,还需要检查承包商的机构设置和相关责任人的工作情况、重点施工设备使用情况、材料的质量情况,以及各种施工资料的管理情况等。由此可见,监理单位的工作任务量大、需要管理的内容比较复杂,因此,在实际施工的过程中,往往需要多个监理单位协同合作,共同履行对市政工程的监管工作,然而,众多的监理单位可能存在沟通不协调的情况,导致监管工作混乱。
因此,在多个监理单位协同进行监理工作时,一定要在进行施工之前就做好沟通工作,将责任分配到个人,进行分权监管,并且定期要进行工作总结,总结工作中出现的问题,避免责任漏洞的产生,从而提高市政工程的监管力度。市政工程的施工质量影响了当地市民的生活,因此,抓好市政工程的施工质量管理工作极为重要。一般来说,可能影响施工质量的问题大都可以通过严格的监管工作来避免,然而,由于责任意识的缺失,这种监管工作往往不能顺利进行。为此,业主单位、监理单位应该做好沟通,切实做好对市政工程施工的监管工作,尽最大可能提升市政工程的施工质量。
结束语
为了更好的进行城市建设,我国采取了许多措施,并取得了许多突破性的进展,但是在发展进步的过程中,也有很多的问题产生。而市政工程作为城市建设的重要的组成部分,它的开展上也还有很多的问题需要我们去解决。进行市政工程项目施工时,只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行,才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。