摘 要：铁路桥梁工程的施工管理对其施工进度和施工质量有很大的影响，因此，在进行铁路桥梁施工时，必须加强施工管理，加大质量监督，有效地提高铁路桥梁工程的经济效益，从而为和谐社会的构建提供保障。鉴于此，本文对铁路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：铁路桥梁；施工项目；管理策略
中图分类号：X731 文献标识码： A
一、铁路桥梁施工管理中存在的问题
1、对资源控制管理不严格
施工企业如果想取得较大的经济效益，应当要合理的设计和安排施工资源，要对管理机制进行改革和整合，在施工过程中按时完成施工任务，不拖延。但是在铁路桥梁建设过程中，企业没有对施工资源进行良好的管理，没有完善的管理制度等，导致了施工不能按期完成，不仅增加了施工成本，还浪费了人力资源等，不利于企业获得较大的经济利益。
2、对施工质量控制管理不严格
随着社会经济和科技的不断进步，我国的铁路桥梁建设渐渐向大型化和复杂化进行转变，为很多施工企业带了发展的机遇，也带来了严峻的挑战。有的施工企业施工技术和实力不够，没有承包大型建筑水平的资质，但是为了获得经验利润而铤而走险，对桥梁偷工减料，不仅仅影响了施工时间和程序，也使施工质量得不到保障。负责监督施工项目的单位，对自身的认真认识不清，监管意识不强，致使工程质量没有达到施工标准。
3、铁路桥梁的钢筋出现问题
铁路桥梁里的钢筋起到的是支撑桥梁的作用，如果钢筋出现了腐蚀现象，不仅仅会造成铁路桥梁路面损坏，造成铁路使用年限不足，还会带来巨大的铁路安全事故，给人们的生命安全带来威胁。造成钢筋腐蚀的现象有多方面原因，例如钢筋原料不合规定，施工技术不符合标准等，都会造成铁路桥梁钢筋出现问题。
4、铁路桥梁施工进度控制管理不严格
由于铁路桥梁建设周期长，合同工期短和施工难度大，导致了对施工进度的管理体制建设不完善，不合理的监督管理使得建筑工期拖延，影响了正常的施工进度，增加了建筑成本。我国地质、地形复杂，铁路桥梁建设要考虑的方面较多，建设任务繁重，因此在施工过程中可能出现各种各样无法预计的事情和工况事故，加大了施工管理难度。
二、铁路桥梁施工项目管理措施
1、拌合站管理
2、物资管理
3、质量、安全、工期保证制度
3.1做好质量控制
认真复核设计图纸，桥梁工程施工前应该组织设计单位，业主单位，监理单位，施工单位开图纸会审的会议，对于各方提出的异议应该与设计单位沟通，重复领会设计的意图，对于无异议的应该严格按照图纸进行施工，有异议的及时与设计院沟通。在桥梁施工的过程中，应该做好各项试验工作，做好技术交底，监理单位对于施工单位干的不妥的地方应该及时要求更正，做好各项监理工作。在桥梁工程施工完后，应该做好养护工作，采用麻袋或者草袋等裹住砼，然后浇水养护。
3.2做好施工完全措施
首先应该严格执行《铁路工程施工安全技术规程》，采取各种预防措施防止事故的发生。在夜间施工的时候，应该有足够的照明，在危险点应该设置明显的红灯警示。并且加强施工人员的安全教育，定期开展各项安全教育的会议和培训工作，确保人人心中都有安全的意识。对于特殊工种，必须拿到培训合格证后可上岗。
3.3确保工期
工期直接影响着工程造价和质量，应该在确保工程质量的前提下，尽可能的减少工期，从而节约桥梁施工项目的工程造价。
4、工班管理制度
桥梁工程施工过程中，应该加强班组的管理，施工人员应该按时上下班，进去工地必须佩戴安全帽，违者将罚款；应该严格遵守安全操作的各项规程，特殊工种必须持证上岗；各工班对各自分管施工区应该做好卫生清洁；工班所用材料必须实行班长签字制度，材料由专人看管；树立文明施工的意识，提高施工现场人员的综合素质。
