成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。对于钢铁行业而言，2014年经历了很多变化，我国经济的新常态对钢铁行业的影响逐步扩大，市场持续低迷，钢铁需求减少，行业微利甚至亏损，资金周转不畅，钢铁行业的生产经营面临巨大的困难。面临严峻形势的考验，我们应该加强企业成本控制，大力降低各项费用支出，提高企业经济效益。本文通过分析传统成本控制的现状之后，提出了精益管理、标准成本控制等方法来对成本进行有效的控制，从而降低成本，增加利润，提升企业经济效益。
成本控制问题/措施标准/精益管理/成本控制
成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。对于钢铁行业而言，2014年经历了很多变化，我国经济的新常态对钢铁行业的影响逐步扩大，市场持续低迷，钢铁需求减少，行业微利甚至亏损，资金周转不畅，钢铁行业的生产经营面临巨大的困难。面临严峻形势的考验，我们应该促进运营转型，加强精益管理，加强企业成本控制，大力降低各项费用支出，提高企业经济效益。
一、成本控制的重要性
成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制，它贯穿于企业产品供应、生产、销售的整个过程。加强成本控制，不断降低成本，对企业经济效益的提高有很重要的作用。
（一）成本控制是财务成本管理的重要手段。
（二）成本控制是降低成本提高经济效益的重要途径。
（三）成本控制是推动企业改善生产经营管理的重要动力。
二、企业在成本控制中存在的问题
（一）成本控制观念落后
传统的成本控制片面的强调降低成本，节约费用，物资采购部门一味地降低成本，导致了原料、物资的质量的下降，如此以来采购成本看似降低，实则损害了企业的产品质量，造成质量异议损失，影响企业的信誉，甚至丢失客户、丢失市场。
（二）成本控制方法落后
在计算机网络化的时代，虽然我们早已实现会计电算化，但成本模块集成化的应用程度不高。我们各单位依然用Excel表来统计成本数据，且表格设计不够统
一、合理、规范，导致财务信息汇总不及时，而且容易出错，降低工作效率。
（三）成本基础数据不实
有的分厂领导为了完成公司制定的各项考核指标，任意调整成本基础数据，比如产成品数量入库提前或延迟，办公费用、招待费用、维修费用等不及时入账，导致成本核算数据不准确，造成我们企业利润不实，形成潜盈或潜亏。
（四）成本预算执行不力
各分厂、各单位预算执行不力，往往前几个月执行很好，最后几个月执行效果偏差。年末有的单位如果费用指标节约会突击花钱，造成浪费；有的分厂维修费、差旅费、办公费等居高不下，导致单位产品成本偏高。
三、企业加强成本控制的有效措施
（一）生产运营转型，持续精益管理
促进生产运营转型，强化精益管理，使精益理念、精益行为成为干部职工的惯性思维和行为习惯，坚持以问题为导向，积极查找分析、改善消除运营管理中存在的问题，持续开展运营转型，改善立项攻关，推动企业运营绩效实现螺旋式上升。优化精益管理运行平台，不断提升精益管理成效。
（二）推行标准成本管理体系
加强数据基础工作调研，建立标准成本管理体系，推行标准成本管理。建立一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的成本管理小组，对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新教育，不断提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径，培育最佳的成本管理模式。
（三）改善内部关联交易管理
加强关联交易管理，优化关联交易管理体系，逐步建立市场化定价机制，完善关联交易动态定价结算机制，改善效果评估，持续不断地改善内部关联交易，保证公司利益最大化。
（四）调整产品结构，努力提质创效
面对钢铁产品同质化竞争的严峻形势，坚持以市场需求为导向，坚持效益最大化原则，加大产品结构调整力度，实施产品差异化战略，优化新产品研发，搞好产品定位，提高高效产品比例和质量，并且提高高效产品的销售量，努力提高产品的创效水平，增加公司效益。
（五）开展行业对标，持续降本增效
开展行业对标工作，以行业先进水平为标杆，加强技术研发与攻关，不断提高高炉燃料比、钢铁料消耗、成材率等关键技术指标水平，提高能源利用效率，持续降本增效。
（六）加强资产管理，降低库存占用
加强原燃料、备品备件、产成品、半成品等各类存货控制管理，切实降低库存，降低存货资金占用。同时加强应收款项的清收工作，加强固定资产管理，提升资产利用效率和效益。
（七）完善成本、绩效考核体系
加强成本管理，制订成本管理规章制度，如各项基础管理、成本内部控制制度等；明确各项成本的经济责任，将责任落实到部门或个人，坚持系统效益最大化原则，重点考核综合效益和综合成本，淡化单一指标的考核，调动每位职工的工作积极性和主动性；实行奖惩兑现。
（八）加强费用控制，降低各项开支
加强办公费、差旅费、业务招待费、维修费等费用控制工作，降低各项非生产性费用支出，杜绝铺张浪费。加强物流费用管理，优化原料、产品的运输方式，加强物流运输过程控制，严防原料掺杂使假现象，确保原燃料的质量，从而保证产品质量。优化融资渠道，改善融资结构，降低融资成本，持续降低财务费用。加强资金动态平衡工作，提高资金管理水平，提高资金利用率。
总之，每个企业的成本控制方式都不是单一的，而是多元化的，而且随着生产管理和经济环境的变化而变化。我们企业应根据自身的实际情况，转变方式、调整结构，以发展的观念去研究成本控制方式，不断创新成本管理方式，从而提高企业效益。
