【摘 要】当前很多企业都开展了内部审计工作，内部审计是现代企业管理的重要手段，有助于保证经营目标的完善性，在实践中贯彻经营理念，达到提升内部控制效果的目的。但是从当前企业经营管理的实际情况来看，内部审计工作存在一定的问题，制约了企业的进一步发展。因此需要相关工作人员做好审计工作，提升管理水平。本文将以山东思索信息技术有限公司的发展情况为例，对内部审计工作在企业内部控制建设中的作用及如何优化内部审计工作进行分析。
【关键词】内部审计工作；企业内部建设；作用分析
内部审计工作是现代企业经营管理中必不可少的经营程序，需要通过相对应的监督和管理，弥补管理中存在的漏洞，达到增收和节省资金投入的目的。近些年来我国经济发展形势逐渐趋于复杂化，在市场经济的影响下，内部审计作为企业管理的核心部门，其重要性由此可见，但是由于其他发展程序的影响，导致内部建设体系复杂，内部审计工作无法落实到实处，进而增加了管理的难度。
一、内部审计在内部控制建设中的作用分析
由于多种因素的影响，导致内部审计在内部控制建设过程中存在一定的问题，需要相关管理者明确内部审计的重要性。以下将对内部审计在内部控制建设中的作用进行系统的分析。
1.促进内部控制体系的建设
内部审计人员通常是在内部控制制度制定过程中对控制系统进行评价的，审计人员在控制之前，要对设计内容进行分析，便于尽早发现问题，及时解决，避免对企业发展造成不必要的问题。内部人员在管理中，根据实际情况，对管理体系进行公平公正的评价，结合实际要求，制定合理的改进建议，进而参与组织内部控制建设过程中，有助于促进内部控制体系的建设。
2.完善内部控制制度
行之有效的内部审计，是系统性建设的重要组成部分。审计形式是否合理对内部控制制度有一定的指导性意义。正确的内部审计内容能揭露经济活动中存在的问题，在制度审核阶段找到问题的关键点，并且有针对性的提出改进措施，便于其他部门对其引起重视，强化内控制度，加强管理，达到提升管理效率的目的。
3.对企业内部控制系统起到监督的作用
内部控制系统是由政策、标准及程序组成的系统，必须以监督体系为依据，对内部系统中涉及到的各项管理制度进行严格的监督和审核，保证建设制度的有效性。由于内部控制系统是个动态发展的系统，处于不断变化过程中，在应用中涵盖范围广。适用于财务管理、人事管理、软件管理的那个方面。因此内部审计工作要对企业的重点项目、重点部门及资金运行和经济活动进行适当的监督，按照原有的管理模式和制度体系实施。内部审计工作的有序性使得企业各个部门依法经营、加强对细节的管理，为企业实现经营管理目标服务，进而促进企业经营的良心循环。
4.减少内部管理风险
由于外界因素的影响，每个企业都会受到内外风险的夹击，如果没有提前采取预防措施，会增加内部管理风险，导致经营管理受到限制。内部审计的目的就是对所有项目和细节进行严格的审核，排除一切风险。内部审计能主动识别风险，从企业生产、采购、销售及人力资源管理等方面入手，分析影响因素，做好相关性评价，准确识别风险。由于风险自身具有自发性和感染性，在审计过程中及时排除风险，能保证其他经济项目的顺利实施，减少风险带来的不利影响。
二、如何发挥内部审计在企业内部控制建设中的作用
针对内部审计在企业内部控制建设中的作用，需要管理者对其引起重视，从内部建设项目入手，掌握审计工作要点，将审计工作落实到实处。以下将对如何发挥内部审计在企业内部控制建设中的作用进行系统的分析。
1.更新审计观念
基于我国企业管理和其他国家管理类型的差异性，要立足于管理实践，满足企业多层经营管理的内在需要。由于我国企业发展基础比较弱，要结合实践需要，提供必要的管理支持，包括人力支持、物力支持和资金支持等。很多部门认为审计工作是找麻烦的工作，因此存在一定的排斥心理。针对此类情况，要求企业在管理中更新管理理念，按照审计机构规定的程序进行审核，增加其他工作人员对审计工作的认同感，进而发挥内部审计控制、监督和管理的作用。
2.加强内部审计的独立性
从现有的内部审计程序来看，审计机构的地位越来越高，内部审计直接由企业的高层领导班子进行管理，为了便于发挥内部审计工作的作用，要加强内部审计的独立性建设，将原有的财务审核逐渐转向多方面发展，包括财务管理、人事管理及各项业务管理等，各个部门间要加强联系，逐渐形成完整的内部审计和监督系统，侧重于加强企业管理，达到提升经济效益的目的。在追求市场经济的同时，要发挥企业内部审计的优势，实现价值最大化。
3.采用先进的审计方式
针对内部审计在企业内部控制中的作用，要尽量采用先进的审计方式，突破原有管理模式的限制，建立新的管理制度，逐渐完善内部审计体系。审计方式要在传统的财务审核基础上进行，从控制审计、管理审计、经济审计及风险审计等方面入手，建立多层次、全方位的审计体系，将各个管理模式涵盖在其中，进而形成严密的审计网络。
三、结束语
针对内部审计在企业内部控制建设中的作用，要求相关管理者从内部建设、控制制度、监督体系等方面入手，掌握多种管理模式，改善企业内部发展环境，促进各个部门间的沟通交流，进而达到优化内部控制系统建设的目的。
