【摘要】深入推进干部管理工作改革，不断完善干部管理机制，提高干部管理工作水平，一直是全社会关注的焦点。本文从干部管理与考核监督、合理使用与教育培养、有效激励与关心干部成长三个方面，对加强干部管理工作提出了一些肤浅的认识，供有关部门决策参考。
【关键词】干部管理 建议
事业发展靠干部，干部队伍是否具有凝聚力、是否充满活力，科学有效的进行干部管理是关键。因此，不断创新干部管理工作举措，建立健全科学的干部管理机制，切实提高干部管理工作水平，就显得尤为重要。结合当前的发展形势，加强干部管理工作应注重做到以下三个结合。
一、规范管理与考核监督相结合
（一）加强制度建设，用制度规范行为
俗话说“没有规矩，不成方圆”。建立科学有效实用的规章制度，能够规范我们的行为，保证人们遵守良好的工作纪律，促进事业的快速发展。制度主要是约束人的行为，因此，在干部管理工作中，要高度重视制度建设，用制度约束权力，使权力运行守边界、受监督。加强制度建设应注意以下三方面问题：一是制度要科学规范。相信大家都知道“分粥”这个经典案例，除了采用大家轮流分粥，且分粥的人最后一个取粥这种方法能够实现公平合理，其它无论是指定一人负责分粥、轮流负责分粥、推举一位品德高尚的人负责分粥，或者成立分粥委员会和监督委员会等等方法均存在这样或那样的问题。由此充分说明：制定制度要讲究科学规范、具有可操作性;二是制度要系统全面。没有哪一项制度能够对方方面面的事情加以规范，比如：干部培训工作，需要有师资遴选制度、硬件设备管理制度、学员管理制度、收费制度、服务标准制度，培训效果评估制度……，等等。这一项工作有时就需要多种制度作支撑保障，缺乏任何一种制度都可能会出现一些问题，因此，我们在制定制度的过程中，应考虑充分、全面，要注重形成系统化的制度体系，这样才能更好地发挥制度的保障作用，指导工作的顺利完成;三是制度要与时俱进。事物始终处在发展变化之中，因此，我们在面对新的形势、任务和要求时，要不断更新、丰富、完善相关工作制度，使之持续不断有效地发挥作用。
（二）强化监督考核，准确评价干部
做好干部管理工作，在建立科学完善制度机制的基础上，还需要对制度贯彻执行情况进行有效地监督，对干部工作行为进行全面客观地考核，这样才能更好地了解干部、管理干部和评价干部，实现干部管理的工作目标。做好干部考核工作应注意以下三方面内容：一是不断完善考核内容。干部考核内容设计要科学合理、全面准确，要以促进领导干部树立科学的发展观和政绩观、提高执政能力、促进事业发展为目标，着重考核干部的德才表现，既要考核干部的显绩，又要考核干部的潜绩，考核内容和评价标准应尽量做到具体、明确，富有针对性和实用性;二是不断改进考核方式。人的思想、行为会随着周围环境的变化而不断发生变化，因此，干部考核是一项十分复杂的工程。在干部考核工作中不应局限于一次性集中考核，而是应将定期考核与不定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合，关键性事件考核和日常考核相结合。并综合运用无记名填表测评、个别谈话、查阅资料、实地走访调查等测评方法。同时，在考核测评范围确定上，尽量广泛包含考核对象上级领导、工作相关单位、服务对象和下级单位干部职工，努力实现从全方位、多角度了解干部的现实工作表现，力争做到考核结果的真实准确;三是强化考核结果运用。通过建立干部考核工作档案，及时记录、统计、分析各项考核指标，并在干部教育培养、选拔任用工作中充分运用考核结果，将其作为评价干部的重要参考依据。
二、合理使用与教育培养相结合
（一）强化竞争机制，合理选用干部
有竞争才会有压力，有压力才会有动力，有动力才会不断进步，因此，在干部管理工作中要注重树立竞争、择优的意识，引导干部比能力、比德才、比贡献，营造激励先进、鞭策后进的良好环境。为此，一是要树立正确的选人用人工作导向。干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认的选人用人标准，这样才能不断提高选人用人公信度;二是要坚持竞争择优的选人用人机制。要给想干事、会干事、干成事的人积极搭建展示才华的舞台，通过组织实施竞争上岗、公开选拔和差额考察等，让广大干部群众择优遴选工作带头人;三是以比武打擂的方式衡量工作业绩。对工作业务相近的单位可通过采取技能考试、工作述职点评等方式，实现在擂台上争高低、论成绩，以此考察干部的履职情况，并据此安排干部的进退留转。通过在工作的方方面面引入竞争机制，给优秀的干部提供更多的平台，给不干事的人以危机和压力，努力构建起人岗相适、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力的选人用人机制。
（二）加强教育培训，着力提高干部队伍整体素质
干部教育培训是提高干部综合素质和能力的重要手段。在干部管理工作中要充分发挥培训的作用，实现以训代管、以训促管。一是制定科学合理的干部培训工作规划。要针对不同岗位、不同干部的特点，量身定做、因材施教，科学制定培训工作计划，分层次、分类别组织开展干部教育培训工作;二是遴选富有针对性和实效性的培训内容。培训内容应从解决干部世界观、人生观和价值观为突破口，注重加强干部党性修养、道德品质、作风建设、业务能力和工作纪律等方面的教育。通过培训帮助干部不断提高思想觉悟，养成良好的工作习惯和工作态度，着力提升干部的职业素质和工作能力;三是加强岗位实践锻炼。积极鼓励干部轮岗交流和挂职锻炼，敢于给干部压担子、交任务。通过在艰苦环境磨练、重要岗位历练，不断拓宽干部工作思路，开拓工作眼界，提高干部的意志品质和处理复杂问题的能力;四是经常性开展大规模干部教育培训。对干部培训工作应始终保持高度重视，要根据形势的发展变化，结合工作实际需要，经常性组织开展干部教育培训工作，确保不断用先进的思想、理念武装干部头脑，促进工作进步。
三、有效激励与关心干部成长相结合
（一）科学使用激励手段，努力提高干部工作的积极性和主动性
众所周知，激励一种非常重要的管理手段，激励可以分为物质激励和精神激励，正激励和负激励，外激励和内激励等。在干部管理工作中，为充分调动干部的积极性，使之始终能够保持高昂的工作热情和奋发有为的工作态度，需要综合运用多种激励手段。实际工作中应着重遵循以下三个原则：一是按需激励原则。要根据不同的环境、不同的对象采取恰当的激励方式，这样激励的效果才会明显、富有针对性，这就要求我们在日常管理工作中，要更加关注干部、了解干部，适时采取合适的激励措施;二是公正原则。每种激励措施的运用要合情合理，做到赏罚分明、奖惩适度、公平公正，这样才会达到预期目的。值得注意的是，实现公正原则，需要充分发扬民主，杜绝平均主义;三是把握好激励时机。在不同的场景、不同的时间，每个人的需求是不一样的，应在适当的时机和场合及时给予激励，有时可能仅仅是一句赞美的语言，但会收到意想不到的效果。
（二）关心干部成长，及时给予指导帮助
俗话说，将心比心才能以心换心。作为干部之家的组织人事部门，在干部管理工作中，要始终坚持以干部为本、全心全意为干部做好服务为原则，用心、细心的开展各项工作，真心实意的关心干部的学习、工作和生活。要通过开展谈心谈话、深入调研、批评与自我批评等多种方式经常与干部进行思想交流。对干部在工作生活中遇到的各种问题，要多渠道、多角度进行调研，全面细致地了解具体情况。同时，多一些换位思考，设身处地地站在干部的立场去分析问题、思考对策，并及时采取有效措施对干部本人加以指导和提供帮助，切实成为干部的知心人。这样才能真正实现与干部交朋友，赢得干部的信任和支持，才能富有针对性的做好干部管理工作，才会取得实实在在的效果。
