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重大建设项目的项目管理实践研究

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重大建设项目的项目管理实践研究
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摘 要:项目管理组织在重大工程中起着决定性的作用。本文详细介绍重大项目建设管理的组织模式、工程招标方法和合同管理方法等。

关键词:重大工程项目;建设管理;实践

Abstract: The project management organization plays a decisive role in major projects. This paper describes the organizational model of the major projects construction management, engineering, tendering practices and contract management methods.

Keywords: major projects; construction management; practice

重大工程项目一般是指国家战略项目,是区域性开发的控制性工程。为保证重大工程项目的顺利完成,项目业主在工程建设过程中,要积极探索、认真研究,加强实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。

1.工程建设管理的组织模式

项目的管理组织在建设重大工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想,实行重大项目工程建设的社会化管理。

作为建设的业主要负责项目的建设及运营,对项目总体规划与设计实施强有力的管理。业主在各参建主体中积极发挥主导作用,倡导管理创新,通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路,促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念,使工程进展较顺利,质量、工期、投资等方面均能得到有效的控制。加快工程进度、质量、投资、控制,进一步明确职责,规范运作,科学管理,提高管理水平。管理机构一般设置为“九部”,即:工程建设部、计划合同部、物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。除此之外,充分借用和发挥社会专业力量,将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理,形成了项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式,实现工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中,项目业主按市场化经营的方法进行运作,充分利用市场机制为项目建设管理提供服务 ,使建设得到有力的社会支撑。如设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。项目业主可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计和工程建设,一手抓工程招标和合同管理,在总体上就把握住了项目建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下,各司其职,负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理,还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为项目建设服务。

2.工程招标采购的方法

2.1 项目招标

重大工程项目工程项目分标按照标界清晰,便于合同管理,优化施工布置,减少施工干扰的原则进行。针对招标项目规模大、技术要求高,项目业主要制定招标管理办法,并报上级主管部门备案,规范招标工作程序。对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等都要作规定,明确责任。对投资200万元以上的建筑安装项目,一般采用公开招标方式,对投资在200万元以下的建筑安装项目,一般采用邀请招标的方式。对部分监理等服务项目和零星机电设备项目,采用询价后的邀请招标方式,邀请投标人不少于三家。

招标过程中,重点把握以下几点:①认真审查招标文件,保证招标文件的合法性和严密性。②认真组织开标工作,保证竞争的公平和有序性。③认真组织评标工作,保证评标过程的合法、公平、公正、合理。在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合发布的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行。外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上,评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给所有投标人,评标委员会专家采用综合评分法和独立评标。按照评标委员会推荐2~3命中标候选人,业主招标领导小组定标的程序确定中标人。招标评标的整个过程要有有关监督部门人员全场跟踪监督。

2.2 无标底工程招标实践

无标底工程招标是在重大工程项目建设中采用的一套完整的工程招标方法,它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度,而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标,按市场规律组织公开、公平、公正的竞争 ,排除人为因素的干扰,保证评标结果的客观性和公正性。因此,招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。

3.合同管理

4.工程管理方法的研究与实践

通过对项目目标控制方法的不断研究和实践,重大工程项目在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。

4.1 通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在重大工程项目的投资控制工作中,从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手,控制工程的投资,节约建设成本。项目业主要坚持以设计为重点进行项目的投资控制,以极大的精力投入于工程的设计工作,进行设计方案的比较和改进,能节约了大量的投资。控制项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导,依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中,均应设立相应的研究课题,投入科研经费,开展大量有关工程建设的科学研究、试验和实验,取得科研成果,解决工程难题,节约投资。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作,建立公平、公正、公开竞争的良好环境,以最合理的合同价获得最好的施工队伍和最强的工程保障能力以及可靠施工技术方案。通过实行工程闭口总价合同,充分依靠和发挥监理的作用等一系列控制措施和方法,使重大工程项目的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。

4.2 独立平行的工程质量监理。工程质量关系到社会公众利益、生命和财产的安全。项目业主应以制度建设作为抓好工程质量的根本保证,建立层层负责的质量责任制,形成全过程、全方位的质量保证体系;以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其要求工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测,包括必须使用独立平行的检测仪器和工具;独立平行地实施质量检测;获取独立平行的检测数据和资料;提交独立平行的检测报告等。自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告,可以切实掌握工程质量的真实情况,确保得到一流的施工质量。

4.3 依靠科技缩短建设工期。要以严谨的科学态度,分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题,事先研究制定解决的方案,超前采取措施进行一系列技术实验和系统研究等。在工程的建设过程中,要集中力量做好项目前期的各项准备工作,抓紧工程的设计工作,为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中,以进度大节点作为控制的关键,保证落实大节点目标;建立工程协调制度,定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系;实施工程进度的动态控制,及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制,确保重大工程项目目标实现。

4.4 文档资料的制度化、规范化管理。要加强项目档案管理,建立健全项目档案,制定工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定,实行文档资料的制度化、规范化管理。合同规定,工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料;工程竣工资料、项目档案经业主档案资料室认可接收,签发归档交接单之后,才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段,能有效、及时、规范地工程项目档案。

运用上述管理思想与方法组织与实施工程项目管理,能使重大工程项目的建设取得良好的效果和成绩:①设计起点要高、意识超前,确保规划设计的科学合理。②通过项目总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资;以现代科学技术为手段,提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量,确保项目的投资控制目标,节省建设资金。③以系统科学的思想,严格按照建设程序,通过科技的投入,分析研究建设过程中的关键问题与因素,采取措施,确保水电站建设项目的进度目标。④通过实施项目的规范化管理、严密严格的合同管理、质量保证体系的建立、质量责任制的落实、独立平行的质量检测等方法,确保工程质量。

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摘要:施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是......
铁路建设项目管理模式探讨
发布时间:2023-05-15
摘要:高效的铁路建设项目管理不但可以有效提高铁路建设的质量与效率,还能降低铁路建设成本,提高相关的投资效益。因此,本文详细分析了目前常见的铁路建设项目管理模式,简要分析了铁路建设项目管理中出现的问题,并提出强化铁路建设项......
休闲场馆建设项目运营管理
发布时间:2023-01-16
本篇文章目录导航:【题目】迷你高尔夫创业项目计划书【第一章】高尔夫休闲项目创业方案研究绪论【第二章】M公司休闲高尔夫创业项目概况【3.1-3.2】迷你高尔夫运动馆行业环境分析【3.3-3.5】高尔夫休闲运动馆市场环境分析【第四章】项目的战略定位与商业模式【第五章】【第六章】创业项目财务管理与风险控制方案【结论/参考文献】高尔夫场馆项目建设探析结论与参考文献第五章运营管理本章从迷你高尔夫项目本身出发.........
城际铁路建设项目物资管理
发布时间:2023-01-26
摘要:根据目前城际铁路工程项目建设特点和要求,建设单位须以制度化管理为抓手,以创新发展为动力,全面夯实管理基础,严格物资招标采购,扎实推进组织供应和质量管控,持续提升物资管理水平,确保优质、高效、经济地完成城际铁路项目建设的目标。关键词:城际铁路建设项目物资管理1牢固树立四个意识,严格岗位风险管控建设单位要深入贯彻落实党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决贯彻执行党中央的决策.........
试谈建设项目跟踪审计的理论与实践意义
发布时间:2023-05-15
试谈建设项目跟踪审计的理论与实践意义 www.LWlM.cOm进入新时期以来,公路建设一直是基础设施建设的重点之一。公路建设推动沿线地区乃至整个国民经济增长的先导效应已越来越明显,全国一大批公路新建和改革扩建项目的完成,极大地改善了......
铁路建设项目全寿命周期管理模式的研究
发布时间:2022-11-26
摘 要:随着我国经济建设不断的发展,可持续发展战略持续深化,循环经济已经成为一类新的经济发展模式与趋向,并且与我国的铁路合理节能及有效环保有着直接的关系。不过,在建设项目的相关控制上局限于工程建设投资费用管理,而不重视......
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
发布时间:2022-10-24
【摘 要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位,建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展,使得我国的建筑行业迈向更高的层次,改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际......
通信工程建设项目的安全管理
发布时间:2023-02-14
引言 在通信工程中,安全管理是工程中重要的一个环节,通信工程安全管理要求保证人身安全和健康,由此,对通信工程安全管理进行有效的控制与管理,保证通信工程安全管理顺利的实施。 一、通信工程安全管理 通信工程管理设活动过程中......
基于会计理论与实践的多项目管理契合方法研究
发布时间:2023-03-20
一、多项目管理法综述 (一)多项目管理的概念 多项目管理是指针对组织中的正在进行的多个项目进行全生命周期的管理。在企业中,能够对项目的选择、评估、计划、控制、执行等工作进行同时的管理和协调,能够使得各个项目的最终成果达......
针对建筑工程项目管理的创新研究
发布时间:2022-12-22
摘要:随着建筑业的不断发展,建筑工程的项目管理也随之不断兴起,但实际操作过程中企业工程的项目管理都存在着一定的不足之处,完善及加强建筑工程项目管理的创新是建筑工程企业不断适应市场进步的保障。本文主要从建筑工程项目管理......
浅谈建设工程项目的合同管理
发布时间:2015-08-05
摘要:建设工程项目合同管理是建设工程管理的一项非常重要的内容,合同管理人员必须在熟悉工程项目合同的特点和有关内容的基础上,严格对合同履行和变更进行管理,才能保证建设工程项目合同的正常履行。所以,加强建设工程项目合同管......
建筑工程项目管理创新方法研究
发布时间:2023-05-01
摘要:本文针对现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题,提出了建筑工程项目管理创新的必要性,并阐述了建筑工程项目管理创新方法,最后建筑工程项目管理创新方法加以整合,提出了具有独创性的建筑工程项目管理方法。关键词:建筑工程项目管理创新1现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题1.1违法问题频发我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定,承包企业能够把建筑工程之中的某部.........
基于全寿命周期的重大科技项目规范化管理研究
发布时间:2023-02-28
[摘 要] 重大科技项目在优化产业结构和提升区域自主创新能力等方面具有不可或缺的作用。科技项目管理是科技管理体系的重要内容。加强重大科技项目规范化管理研究,对于提升科技项目实施水平、实现科技经费投入透明化、促进科技资源的......
浅谈大型工程建设项目物流风险管理
发布时间:2023-05-17
摘要:随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作......
建设工程项目管理规范问答
发布时间:2023-05-29
问:项目竣工验收阶段管理应按什么程序依次进行? 答:施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人。竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行:竣工验收准备;编制......
简析国外航天工程项目管理实践
发布时间:2022-08-16
1 概述 1.1 项目管理概述 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动, 以满足项目的要求。美国国家标准ANSI / PMI 99-001-2008 《项目管理知识体系指南》将5 大项目管理过程组, 即启动、规划、执行、监控、收尾, 根据其......
工程项目管理课程实践教学改革
发布时间:2019-06-12
工程管理中工程项目管理课程是非常重要的,但目前在此方面的教学过程仍然存在着许多的问题。如教学内容过于老旧,过多运用传统教学模式,课程实践教学不足等现象。所以,在这种形式之下对工程项目管理课程进行改革是迫在眉睫的。本文将根据教学实践,系统分析工程项目管理课程教学中所存在的问题,并针对性的提出相应的改革措施。【关键词】工程项目管理;实践教学;改革分析工程项目管理是一门实践性非常强的学科,所以教师在进行.........
工程项目信任、风险分担及项目管理绩效影响关系实证研究
发布时间:2023-03-22
摘要:在不完全契约视角下,对风险分担进行动态解构,并引入组织间信任要素,构建了信任、初始风险分担、风险再分担及项目管理绩效理论模型。实证研究表明:信任对初始风险分担及绩效改善具有正向作用,而与风险再分担缺乏关联性;初始风险分担与风险再分担均能够正向影响绩效,且初始风险分担在信任与绩效改善的关系中发挥中介作用。关键词:信任;初始风险分担;风险再分担;项目管理绩效中图分类号:F282;F062.4文献.........
BT项目档案管理模式的研究
发布时间:2020-01-13
BT(BuildTransfer)即“建设—移交”,是项目建设领域采用的一种投资建设模式,项目发起人通过与投资者签订合同,由投资者负责项目的融资、建设,并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人,项目发起人根据签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资的过程。BT模式是随着我国经济体制改革的深入推进,在项目投融资建设领域出现的一种新的建设管理方式。与普通的建设项目相比,BT模式建设项目在管理体制、工.........
基本建设项目档案管理浅见
发布时间:2015-08-18
[摘 要]基建工程档案是基建工程的投资成果转入使用状态时所形成的能反映该基建工程活动的历史真实记录,它不仅对鉴定基建工程内在质量有重要的凭证作用,而且对基建工程日后的改建、扩建、维修、恢复、管理等方面具有重要的依据作用。......
对地方国家建设项目审计的实践和思考
发布时间:2023-04-09
对地方国家建设项目审计的实践和思考 一、根据不同建设项目特点,确定国家建设项目审计重点 根据不同项目,明确不同的审计重点。不同的部门制订的发展规划不同、社会管理的重点等存在着较大差异,不同部门的主要领导在任职期间的工作......
建筑工程项目施工管理的创新研究
发布时间:2023-03-08
摘要:随着我国经济的飞速发展,社会生活的方方面面也得到不同程度的发展。其中最为显著的就是我国城市建设的发展,由此可见,建筑业的发展对于我国的现代化发展发挥着不容忽视的意义。本文对建筑工程项目施工管理的创新进行了分析探......
信息化建设中项目管理的应用
发布时间:2023-06-13
近年来,各行业加快了信息化建设进程,引发了业务、流程、管理等方面巨大的变革。然而不少信息化项目,由于决策层对信息化缺乏认识,造成了总体规划欠缺,贪大求全;使用部门主要关注于业务层面,其需求不甚明确导致变更频繁。因此,项......
新时期制造业项目管理探索实践
发布时间:2020-03-31
摘要:制造业是我国经济发展的重要支柱,与国民生活息息相关。当前,我国制造业正处于快速发展的阶段。新时期,在我国“一带一路”发展战略思路的引领下,制造业正在逐渐走向世界。制造业的国际化进程当中,对于项目管理,也提出了更高的要求。文章首先进行了制造业项目管理现状的分析,进而提出了项目管理的新思路,最后分析了实践效果。关键词:新时期;制造业;项目管理;探索1研究背景制造业是我国经济发展的重要支柱,与国民.........
项目管理在市场营销实践中的应用
发布时间:2023-01-08
摘要 一个企业的发展,很大程度上取决于市场营销,大多数情况下整个企业的发展关键就在于市场营销。由此看出,做好市场营销对一个企业具有重要意义。但是,对于一个企业而言,市场营销怎样才能做到最好?这是一个十分复杂的问题。本文......
IPD建设项目的成本控制研究论文
发布时间:2023-06-07
一、建设项目IPD模式1.IPD模式与其他交付模式的差异在传统交付模式下,建设工程存在设计变更频繁、工期延误、信息传递阻碍、费用超支等问题。这些问题的症结,就是建设项目各方缺少协同合作和信息集成,而造成这一现象的原因,就是传统交易模式中各参与方是分散的,都只从各自的效益出发、注重自己的利益得失情况,未优先考虑项目的整体利益。而在IPD模式下,因为项目各主要参与方早期就介入,并组成一个协同、集成的项.........
建筑工程管理中项目化管理的实现
发布时间:2022-08-18
摘要:建筑工程管理工作相对复杂和系统,只有应用科学的管理方式才能够提升管理质量,促使建筑工程管理工作的作用得到充分的发挥。而将项目化管理方式应用于建筑工程管理工作中能够规范管理流程、提升管理效率,进而取得更好的管理成果......
畜牧业基建项目专项资金管理优化策略研究
发布时间:2023-05-31
摘要:近几年我国的畜牧业发展迅速,国家在畜牧业投资的资金越来越多,这给畜牧业基建专项资金的投入效果提出了更高要求,对于专项资金的管理越来越严格。作者以保障畜牧业基础工作项目进度、项目质量、投入资本安全性和提升项目利润......
谈大型项目的管理需注重的几个方面
发布时间:2022-10-31
摘要:一个大型的建设项目,在实施过程中,各种问题会贯穿于各组织部门,因此不同部门作出迅速有效、相互关联、相互依存的反应,需要建立围绕项目进行决策、实施的组织。在项目的实施初期,首先建立积极向上的管理团队,团队最重要的......
工程建设项目可行性研究报告
发布时间:2022-12-01
富兴花园三期工程建设项目 专家咨询评估意见 由鄂尔多斯市东胜区发展和改革局主持,在鄂尔多斯市召开了《富兴花园三期工程建设项目可行性研究报告》专家咨询评估会议。鄂尔多斯市东胜区发展和改革局、鄂尔多斯市建银房地产开发有限责任公......
电力建设的工程项目成本管理
发布时间:2023-02-16
摘要:电力基本建设企业想要获得盈利,就需要做好工程项目的成本管理,这一观念已经获得了广泛的认可。如何按照企业的实际情况制定出针对性的管理措施,构建有效的成本管理局面已经成为了电力建设企业亟需解决的重要问题。本文就电力建设企业工程项目成本管理中存在的问题进行分析,并分阶段提出了针对性的解决方案,以期促进电建企业的可持续发展。关键词:电建企业;工程项目;成本管理1电建企业工程项目成本管理中存在的问题1.........
“学期项目”人才培养模式的研究与实践
发布时间:2023-05-28
摘 要: 学期项目是通过一个项目系统化地将本学期相对独立的课程综合应用起来,为学生提供一个完整和有效的学习实践环境,在项目实施中,进行各科专业知识综合运用训练,使本学期课程教学达到较好的效果。同时,学期项目实施中锻炼了......
建筑工程项目技术管理研究与探讨
发布时间:2023-02-28
【摘要】 本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析,并对技术管理过程中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨,以供同仁参考。 【关键词】 建筑工程项目;技术管理;主要内容;存在问题;管理策略 一、前言......
谈电网建设项目档案管理方法
发布时间:2023-03-20
【摘要】电网建设项目档案真实地记录和反映了电网建设工作的全过程,是建设工程内在质量的见证材料,是项目竣工验收、改建扩建、考核评优的依据。本文从电网建设项目档案管理的重要意义入手,指出目前我国档案工作中存在的管理问题,探究对策并提出解决措施。为规范电网建设项目档案管理工作提供参考依据。【关键词】电网项目;档案管理;有效方法电网建设项目档案是在工程建设过程中形成的具有保存价值的各种载体的文件材料,其具.........
效益最大化下的项目管理探究
发布时间:2022-11-03
[摘要]项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理,而项目管理的最终目的是实现项目的经济效益及社会效益的最大化,故基于效益最大化对项目管理进行研究,提出一定建议,为类似工程提供借鉴。[关键词]项目管理;经济效益;社会效益项目管理的最终目的是实现项目的经济效益和社会效益的最大化。如何实现这个目标,可以简单地概括为4个字,即多、快、好、省。.........
建筑施工项目中管理
发布时间:2013-12-17
钢筋是结构工程中非常重要的一种材料,经常会对整个项目的成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。一般的钢筋管理主要按照以下的步骤进行:钢筋算量、钢筋翻样、钢筋长度优化和确定、钢筋使用计划、钢筋采购计划、签订合同、到场入库、......
探讨BIM技术在工程建设项目三大目标管理的中应用
发布时间:2017-06-19
BIM是建筑信息模型(BuildingInformationModeling)的简称,这项科技被众多国内外设计师称之为革命性的技术,最早是由美国乔治亚技术学院(GeorgiaTechCollege)建筑与计算机专业的查克伊斯曼(ChuckEastman)博士于30年前提出的一个概念:建筑信息模型综合了所有的几何模型信息、功能要求和构件性能,将一个建筑项目整个生命周期内的所有信息整合到一个单独的建筑.........
解读工程项目管理中建造师和项目经理的关系及相关制度建设
发布时间:2023-03-26
我国建设事业的高度发展,对工程项目管理中的建造师和项目经理的要求逐步提升。从工程项目建设的总体承包以及具体施工角度来看,项目经理是项目建设的直接领导者,是项目建设的关键性人物,也是工程能否顺利竣工的关键点之一。而项目中的建造师,在项目的施工过程中要能担负起建造的责任,有专业性的技术能力,且具有较高素质的综合型人才。因此,本文对建造师以及项目经理之间的关系进行了具体分析。1项目工程中对建造师和项目经.........