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企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略

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企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略
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摘 要:随着知识经济时代的到来,作为推动经济发展的主要动力,知识经济中人将转变为企业发展的核心竞争力。对企业人力资源的充分开发及应用,已经成为单位发展的首要问题。本文主要对企业人力资源管理的概况、意义及问题进行了分析,并提出了相应的改进策略。

关键词:企业管理;人力资源管理;问题;策略;意义;概况

1 人力资源管理的概况

人力资源管理是指遵循企业发展战略需求,对人力资源进行有计划的配置,并确保其合理性,并利用招聘、培训等方式对企业员工积极性进行调动,并将员工潜能充分发挥出来,为企业发展进行价值创造,以此实现企业的可持续发展。人力资源管理可以通过现代化的管理方式,在人力、物力结合的情况下,进行科学有效的培训与资源调配,以此将人的主观能动性充分发挥出来。实现企业战略目标是人力资源管理的最终目标,在人力资源管理体系目标确立中,阿姆斯特朗有如下几点规定:首先,员工是企业经营管理中最有价值的资源,企业最终目标的实现则必须由员工完成;其次,在企业与个人业绩整体提升的过程中,员工必须将推动企业发展,实现企业目标作为其自身义务;第三,人力资源方针与制度的制定必须和企业业绩具有密切联系,这是实现企业发展目标的重要保障,也是利用资源的有效途径;第四,确保人力资源管理政策与商业目标之间具有一致性;第五,人力资源管理政策应对合理的企业文化起到支撑作用;第六,企业环境的合理创造,必须对员工工作积极性进行鼓励,并培养其良好的工作态度,人力资源政策为企业发展提供了良好的资源利用环境。

2 人力资源管理对企业发展的重要意义

(1)对生产经营的正常运行十分有利。人力资源、物质资源与财力资源是企业的三大资源,通过结合人力资源,可以实现物质资源与财力资源的有效利用。通过对劳动力的合理组织,对劳动力资源之间的关系进行调节,才能对现有生产资料与劳动力资源进行充分利用,才能将其功能充分发挥出来,最终形成资源优化配置,确保企业生产经济活动的顺利开展。

(2)对企业员工工作积极性进行有效调动。在企业人力资源管理中,应尊重员工,站在员工的角度上,员工发展创造一个良好的工作环境,促使员工乐于工作,以此激发员工的潜能,为企业发展创造更高的经济效益与社会效益。在人力资源配置中,企业必须重点配置物质激励、行为激励与思想工作,促使员工始终保持较高的工作热情,达到推动企业发展的目的。

(3)对劳动消耗降低十分有利,这也是企业经济效益提升及资产保值的重要途径。企业经济活动取得的收益与消耗成本之间的差额就是经济效益。在组织劳动力中,应确保其合理性,在人力资源配置中,则应具有科学性,只有这样才能确保在最小劳动耗费下,实现企业经济效益最大化。

(4)对现代企业制度的完善十分有利。作为现代企业制度的重要内容,企业管理制度的科学性,也是实现人力资源管理的重要保障。在企业现代化管理水平提升的同时,应对企业员工素质提升加以重视,这也是人力资源开发与利用的重要环节,做好员工培训工作,是实现企业战略管理目标的重要保障。

2 企业人力资源配置管理中存在的问题

作为促进整个经济与社会发展的重要动力,人力资源调配是否合理将直接影响到企业的生存与发展,目前,在国际竞争与企业竞争中人力资源已经成为其最重要的资源。作为一项基本管理职能,人力资源管理的目的就是劳动生产率提升及实现经济效益最大化。获取、整合、保持及开发等都是人力资源管理的重要过程。现阶段,我国人力资源调配管理中存在的问题主要有以下几点:

(1)企业机制问题

人事规划占率定位不明确是企业人力资源调配管理中存在的机制问题,在设置机构、任免人员及员工入职等方面,企业具有较低的自主权。如在工作岗位上员工找不到自己的位置,能无法确定其工作目标。在知识方面我国专业技术员工存在较为的老化现象,在创新意识与思维等方面,缺乏新意,目前企业管理中还缺乏高新技术人员。在对企业内部人事规划中企业缺乏正确的认识与准确定位,无法增强企业核心竞争力,致使大量优秀人才的流失。

(2)培训问题

人力资源管理理论认为,企业内外部环境会发生一定的改变,员工产生技能上的差距是发展的表现,这种现象十分正常,但现实发展中,企业必须对员工进行新技能、观念及专业素质的培训。在企业发展中管理者对员工培训并不重视,也没有将人才培训看作是其发展的长远投资。在员工培训中并没有建立完善的培训体系,制定合理、全面的培训制度。导致培训过程中表现出较强的被动性、片面性。随着企业管理模式的转变,企业相关部门已经意识到人员培训的重要性。开始加大员工培训的力度,但培训中其形式却存在极大的局限性,如专家座谈讲座等,导致培训缺乏针对性,培训效果不理想。

(3)思想问题

作为企业人力资源管理的主要组成部分,人力资源管理意识的强弱对企业经营管理具有关键性的作用。目前大部分企业管理人员并不重视人力资源管理,对其也没有一个全面的认识,并缺乏责任意识,在人力资源重要性认识中,仅把人力资源管理作为工作来完成,并没有落实其防范风险的作用。基于上述原因,导致人力资源管理中信息不流通、管理效率降低,甚至影响到管理工作的开展。部分企业人力资源管理体系并不完善,无法将其功能充分发挥出来,管理层在执行内部控制制度时,往往不重视,导致人力管理部门如同虚设,进而无法进行约束效应的充分发挥。

4 提高人力资源调配管理水平的策略

(1)提升人力资源管理理念

管理理念贯穿于企业人力资源管理的整个过程,在更新理念的同时,应树立"以人为本"、"人本管理"的理念,在市场经济高速发展的今天,企业必须转变现有管理理念,突破传统模式,重新解读人力资源管理。为此,管理层必须进行人力资源战略理念的建立,把人力资本投资收益看做相应高度的投资理念,在人力资源开发力度加大的同时,利用培训对员工的专业素质进行有效提升。同时,对原有人事管理观念进行转变,进行人才开发管理模式的建立。 新形势下,市场竞争愈加激烈,人才作为企业的核心竞争力,只有提升企业人力竞争的意识,才能确保企业充满活力,才能提升员工的工作热情。为此,企业必须对现代专业化的发展条件加以利用,并细化劳动分工,在企业经营活动中必须进行相应交流活动的开展。人力资源管理效率的提升及实现其公平性,对企业发展具有至关重要的作用。

(2)人力资源开发水平的提升

在员工培训中,应将员工培训放在人力资源管理的战略位置,首先,对培训教育理念进行转变,将培训作为一项重要的工作。其次,将单一与被动的培训模式转变为多层次与主动性,确保培训模式的可靠性。再次,确定员工培训教育的目标,在培训工作开展中,应对企业与员工之间的关系进行有效处理,并遵循企业人力资源管理的具体情况,进行培训教育体系的建立与完善,如上岗培训制度建立等,以此对员工专业素质进行有效提升。在企业人力资源激励约束机制建立与完善中,必须将原有工资分配制度进行适当调整,并依据市场行情及人才价格动态变化,通过薪酬刺激的手段,适当调整员工工资体系,以此达到提高员工工作积极性的目的,并实现员工与企业的共同进步。在绩效评估体系建立与完善过程中,应进行绩效目标的设置,在企业与员工交流顺畅的前提下,对员工的工作表现进行考核与记录,以此了解员工的最新动态,并为企业可持续发展提供强大的人才支持。

(3)优化人力资源管理结构

人力资源规划方案应详细制定,在企业人力资源管理战略目标明确中,应与当地经济发展状况有效结合,科学预测人力资源需求。在企业人力资源管理中,做好人力资源规划工作,是其工作开展必不可少的一个环节。在企业员工工作积极性调动的前提下,可以向人力资源管理进行价值导向的提供,同时遵循企业人力资源管理规定,进行各组织结构、岗位编制等人力资源的配置,以此落实人力资源管理。在对企业原有人力资源的数量、质量及组织架构等方面分析的基础上,必须深入调查人力资源市场及管理政策,对劳动力资源的稳定性进行预测,并满足企业员工的要求。在对企业员工学历、专业素质等充分了解的基础上,应为员工进行相关岗位的量身定制,以此对员工的潜力进行最大限度的发挥。

在人力资源管理部门管理结构优化中,应对部门职能效应进行充分发挥,因此,必须确保企业各部门管理内容的合理化及系统化,如员工招聘、培训等。依据员工岗位、级别等对人力资源进行分层管理,明确各个岗位的职责,权责分明,形成一个整体的人力资源管理体系。在管理部门管理制度化建立中,在人力资源管理制度建立与健全的过程中,应进行民主推荐、测评及考察,以此对人才选拔、任用进行确定。

5 结束语

综上所述,作为社会经济发展与市场竞争力提升的重要保障,人力资源管理优质化也是一个国家、一个企业长期发展的基础前提,更是一个人自身潜能充分发挥的重要措施。作为生产力中最积极与活跃的因素,人力资源对经济发展与社会进步起到关键性的作用。企业人力资源合理配置中应提升人力资源管理理念、提升人力资源开发水平及优化人力资源管理结构,只有这样才能实现单位发展的经济效益与社会效益。

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浅析人力资源劳动工资统计存在的问题及改进措施从整体来看,企业发展目标的实现主要是通过相应发展战略的制定和调整完成的。在制定和调整发展战略的过程中,主要的参考依据是企业的人力资源工资统计情况,如果该部分存在问题,则会对企业的未来发展产生间接影响。二、劳动工资统计的特点劳动工资统计的特点主要包含以下几种:(一)综合性特点综合性特点,是指劳动工资统计工作需要在综合考虑所有因素的基础上,合理开展统计工作。.........
电力企业物资管理中存在的问题
发布时间:2022-11-19
摘要:随着市场经济改革的不断深入,越来越多的企业需要强大的电网支撑,为使供电企业能在市场竞争中获得更多优势,进行电网建设和技术改造是必不可少的。而在此过程之中也必然会涉及大量的物资;为使企业降低成本,增加效益,实现企业廉政建设,本文从企业物资管理入手,分别在物资采购,物资管理人员综合素质,物资管理沟通制度、废旧物资再利用四方面进行集中阐述,以期对电力企业物资管理中存在的问题能有所帮助。关键词:电力.........
企业人力资源管理中薪酬管理体系的改进
发布时间:2023-04-19
摘要:在企业人力资源管理中,其中一个重要的管理因素就是薪酬管理体系,尽管大部分企业在员工薪酬管理体系方面提高了重视程度,但是还存在很多不够完善的地方,不利于企业员工工作积极性的发挥和引导,企业之间员工的流动性很大,使得企......
浅谈水利施工管理中存在的问题与改进策略
发布时间:2022-12-05
对水利工程建设过程实行管理是为有效保证水利工程建设的质量和效率,并在有限的资源内实现最大利益化,社会经济发展迅速的环境下,施工单位需要考虑到企业自身的发展和经济利益,由此可以看出水利施工管理工作在工程建设中的重要性。只......
浅析小微企业人力资源管理策略
发布时间:2023-07-06
摘 要:文章对小微企业人力资源管理的特点与困境进行分析,引入管理团队理论,构建了小微企业基于管理团队的人力资源管理体系,该体系具体包括人力资源获取与准备、人力资源培训和绩效管理以及人力资源激励三个环节,文章对每一环节所......
企业人力资源管理成本控制策略
发布时间:2015-08-06
[提要] 随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,因此如何为企业争夺更多的人才,同时控制企业人力资源管理的成本,就成为企业管理的重要内容,同时也是提高企业竞争力的有效手段。本文通过简要论述企业人力资源管理成本控......
谈房地产企业人力资源管理现存问题及对策(1)论文
发布时间:2022-07-24
论文摘要:本文以当前的世界性金融危机为背景,分析了我国房地产企业的人力资源管理现状,并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议。 论文关键词:金融危机;房地产企业;人力资源管理 ......
论传统企业“互联网+”转型中的人力资源管理存在的问题
发布时间:2023-07-09
[摘要]在市场经济深入发展的背景下,国内企业的管理模式发生了极大的变化,企业的发展需要资源的优化配置以及正确、科学的管理,来不断满足日益增长的经济发展需求,只有这样才能在竞争激烈的市场经济中占有一席之地。[1]文章将围绕中小企业中这些矛盾产生的原因和解决问题的办法展开讨论,从实际出发,探讨传统企业“互联网+”转型当中的人力资源管理存在的问题,以求在新的变革到来之际,为更多需要转型的企业提供可参考的.........
企业人力资源与战略规划匹配探究
发布时间:2023-04-27
一、企业人力资源与战略规划匹配的重要性分析 第一,利于实现企业可持续发展。企业想要实现可持续发展,需要以战略规划为导向,指引企业未来发展,但是在企业未来发展中人力资源能够确保企业战略规划的制定实施。企业人力资源是企业内......
我国企业品牌营销存在的问题和改进策略
发布时间:2015-08-04
[摘要] 当前,我国市场竞争已经进入品牌竞争阶段,品牌营销成为企业发展的必然趋势。本文旨在通过阐述品牌营销概念,分析我国企业品牌营销中存在的问题,探寻解决这些问题的对策,使我国企业在实施品牌策略,提升竞争力的同时,能够从......
企业人力资源管理创新问题探究
发布时间:2017-02-23
[摘要]随着社会经济的发展,企业间的竞争愈加激烈。如果企业想要在市场竞争中取得优势,必须加强人力资源管理,高效利用资源管理,以此促进企业发展。虽然我国近几年已经对企业的人力资源管理进行了改革,但只停留在表层,仍存在不足,......
我国企业人力资源管理问题分析
发布时间:2023-05-27
摘要:企业在经济新常态的背景下内外部环境发生诸多变化,人力资源管理是企业发展重要因素,就需要结合新常态的趋势进行调整与改进。本文对经济新常态下我国企业人力资源管理标准体系建设存在的问题进行探讨,提出了经济新常态下加强我国企业人力资源管理的对策,以期能够强化我国企业的内部管理并提升国内外市场的综合竞争力。关键词:经济新常态;人力资源管理;科技创新;标准化体系1.我国企业人力资源管理存在的问题1.1我.........
中小企业人力资源管理问题初探
发布时间:2015-08-06
摘 要:随着社会经济的不断发展,中小企业在我国国民经济中占据着主导地位。现在全国工商注册登记的中小企业就达到了1000万家,甚至达到全国工商注册登记企业总量的99%。随着时间的推移,中小企业因为管理人员的缺失、管理方式存在问......
企业人力资源开发管理问题分析
发布时间:2023-04-17
摘要:于企业人力资源管理而言,人才可谓是第一要素,是其参与市场竞争的最重要资源,更是其核心竞争力所必不可少的关键性组成部分。本文首先简要分析了企业人力资源开发管理的内涵,并指出了企业人力资源在开发管理过程中所存在的问题,......
中小企业人力资源管理问题论文
发布时间:2022-07-25
目前,在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈,以下就是由查字典范文网为您提供的中小企业人力资源管理问题。 中国的中小企业数量大,绝对数量非常可观,对国民经济的贡献也......
国企人力资源薪酬管理问题及对策
发布时间:2023-01-29
【摘要】薪酬管理是人力资源管理的主要内容,是企业吸引、保留、激励员工的主要手段,切实做好薪酬管理可提升企业资源的利用率和员工工作的积极性,从而实现企业人力资源的价值最大化。否则,会降低员工工作的积极性,造成人才流失。基于此,本文结合理论实践,以国企资源薪酬管理为切入点,分析了其目前存在的问题,并提出相应的解决对策,旨在提升国企人力资源薪酬管理水平,实现可持续健康发展。【关键词】国企;人力资源;薪酬.........
研究虚拟人力资源管理存在的问题及对策(1)论文
发布时间:2023-06-21
摘要:在对虚拟人力资源管理内涵进行阐述的基础上,分析了企业实行虚拟人力资源管理存在的问题,并提出建议和对策。 论文关键词:虚拟人力资源 人力资源管理 对策 0 引言 虚拟人力资源管理是近年来使用现代信息技术实现人力资源管理......
探析四川省中小企业人力资源管理中存在的问题(1)论文
发布时间:2023-02-22
论文摘要: 本文主要分析了四川省中小企业在人力资源中存在的一些问题,希望能够给管理者带来一些警示,从而更有效解决问题。 论文关键词:中小企业 人力资源 一、人力资源管理方式落后 随着时代发展,我国加入WTO,越来越多与国......
试谈企业人力资源管理问题及对策(1)论文
发布时间:2023-06-11
论文摘要:改革开放三十多年,我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升,但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区,并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力,与企业战略脱节。本文通过......
企业财务管理问题与改进对策
发布时间:2023-05-26
摘要:新形势下,企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作,企业财务管理对企业经营管理有重要影响。企业财务管理过程中往往存在一定问题影响整个企业的财务管理工作进行,最终影响企业的经营管理。本文结合企业财务管理存在问题进行分析,并针对企业财务管理提出相应的优化和改进策略。关键词:企业;财务管理;存在问题;改进对策;研究分析企业经营发展过程中需要做好财务管理工作,企业财务管理对企业经营管理有重要影响.........
农信社人力资源管理中存在的问题及对策(1)论文
发布时间:2013-12-18
加入世贸组织以后, 农村 信用社加大了人力资源的开发和利用,整体素质较以前有很大提高。但和国有商业银行相比,和外资银行相比,差距还在拉大。 目前 农村信用社人力资源存在的主要 问题 有以下几个方面。 一、人员整体素质偏低。......
人力资源绩效考核存在的问题及对策
发布时间:2023-02-07
摘要:对于企业,人力资源业绩考核是一项十分重要的制度。但对于人力资源,要学会综合评价,只有对其科学、良好地利用,才会发挥其作用。本文对人力资源业绩考核存在的问题及对策进行了分析。 关键词:人力资源 业绩考核 问题 对......
高中班级自主管理存在的问题及改进策略
发布时间:2015-09-14
摘 要:正确的班级自主管理对教师的管理工作和学生的长远发展都有着深远的教育意义。针对高中班级自主管理中存在的问题进行分析和研究,并提出有效的改进策略。力求通过努力,找到促进高中班级自主管理效果不断提升的可靠途径,希望为......
探析职业学校人力资源管理问题及应对策略
发布时间:2015-08-05
摘 要:在职业学校的办学过程中,人力资源管理起着至关重要的作用,促进职业学校人力资源管理的改革,对于职业学校的发展十分有必要。本文对分析了职业学校人力资源管理的主要问题,提出了解决问题的应对策略,供参考。 关键词:职......
企业人力资源管理现状及问题探讨
发布时间:2022-07-23
摘要:就目前中国经济增长的环境分析,促成中国经济实力强化的一大部分原因来自中小型企业的崛起,不仅如此,中小型企业的增加缓解了中国就业困难的现象,帮助越来越多的人发挥自身的价值,这是中小型企业存在的真正价值。正是因为中国整......
我国人力资源管理存在的主要问题(1)论文
发布时间:2022-12-10
目前 ,我国人力资源管理与开发存在着诸多问题 ,其中主要问题是什么?应采取哪些对策?这是本文要探讨的问题。 一、我国人力资源管理与开发存在的两个主要问题 1、人才流失比水土流失更可怕。据 中国 驻美国大使馆 教育 处、美......
企业人力资源管理战略思考
发布时间:2022-07-22
近年来,随着国内外形势及企业内外部环境的快速变化,对企业的人力资源管理工作提出了更高的要求和挑战,为更好的发挥人力资源管理对企业发展的支撑作用,需围绕企业战略这个中心,进行战略性的思考,不断提高企业竞争力和竞争优势,积极创建适应企业发展需要的人力资源管控模式。本文以长春车辆公司为例,对企业实施战略性的人力资源管理进行了思考和实践。【关键词】制造企业;战略管理;人力资源一、战略人力资源管理的概念现代.........
现代医院人力资源管理存在的问题、原因和对策浅探
发布时间:2022-11-02
一、医院人力资源管理的含义 人力资源管理是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观......
浅析我国公共部门人力资源管理存在的问题及对策
发布时间:2023-02-28
一、公共部门人力资源管理相关概念界定公共部门是行使公共权力,提供公共产品和服务,维护公共利益,管理国家以及社会公共事务的一般性部门。这里所指的公共部门包括党、行政机关、国家机关、第三部门及社会非政府组织等。公共部门人力资源管理是指为充分、科学、合理有效地发挥公共部门人力资源在行使国家行政权力、管理国家和社会公共事务过程中,对社会进步和经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划.........
企业人力资源管理的改革创新
发布时间:2019-09-09
摘要:随着经济全球化的迅猛发展,我国企业面临的市场竞争也日趋激烈,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须不断提高自身的综合实力。在新的时代背景下,企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争,人力资源管理能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,对提高企业综合实力,促进经济增长,走上健康可持续的发展道路起着至关重要的作用。本文通过分析当前我国企业人力资源管理的现状,找出企业人力资源管理存在的问题和缺.........
企业预算管理存在的问题与对策
发布时间:2023-07-02
摘 要:长期以来,预算管理一直是企业战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点,就企业现有预算管理来看存在诸多问题,建立科学的预算管理体制,对于提升企业管理水平,保障企业健康有序发展具有重要意义。 关键词:企业......
企业人力资源管理创新发展策略研讨
发布时间:2022-12-05
在企业及用人单位中,作为核心职能管理部门之一的人力资源部门主要的任务就是根据企业的战略管理目标,通过一系列管理行为,诸如,招聘、选拔、培训、薪酬等形式对企业及用人单位内部和外部相关的人力资源进行有效运用,满足企业及用人单位当前及未来发展的需要,保障企业发展目标的实现。一、企业人力资源管理工作现状概述进入产品国际化、市场信息化、人才专业化的21世纪,我国的政治、经济和文化等各个方面也不断调整并加速发.........
船舶配套企业成本管理问题与改进措施
发布时间:2023-02-20
现如今,市场竞争日趋激烈,合理控制企业的运营成本是企业生存和发展的生命线,对于企业的发展而言,有着重要的作用。基于这种情况,本文深入研究船舶配套企业的成本管理工作,立足财务风险,对其工作环节中存在的问题进行分析和总结,为相关经营和管理者提供可行性意见,如转变管理观念,加强部门信息沟通、加强对内部价值链分析,提升成本结转效率等;从而力求提高工作效率,提升成本核算和风险管理水平,为船舶配套企业赢得更多.........
简析电力企业人力资源战略管理
发布时间:2023-01-26
21世纪是知识经济时代,人力资本成了社会发展的核心资本。以下就是由小编为您提供的电力企业人力资源战略管理。 在市场经济快速发展的中国,我国企业存在着大量借用外国企业管理模式的现象,外国的管理模式虽然在很多方面领先于发展中......
农机监理存在的问题与改进对策
发布时间:2015-09-09
在中央扶持发展农业惠农政策的激励引导下,农村经济快速发展,农业收入不断增加,农民自主购买农业机械的热情高涨,农业机械又进入了新一轮的高速发展期。面对新形势,农机监理机构应当重新设定工作思路,本着“以人为本、为农服务、......
浅议企业现代人力资源管理的创新策略
发布时间:2022-11-03
摘要:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励控制调整及开发的过程。随着社会的发展,企业的竞争越来越激烈,做好人力资源管理是促进企业发展的关键环节之一,因此加强人力资源管理是非常有必要的。基于此,本文分......
助推企业科学发展的人力资源管理策略
发布时间:2022-07-23
摘要:科学发展观的核心是以人为本,因此,助推企业科学发展,必须把人放在首要位置,高度关注人的因素,为每位员工创造更多“出彩的机会”,使企业发展成果更多更公平惠及全体员工。本文从助推企业科学发展角度,对企业人力资源管理策略......