摘 要:加强企业内部财务监督有利于预防和制止违法违规行为,提高企业财务管理水平,构建完整财务监督体系。当前,部分企业财务监督管理意识薄弱,财务监督机构缺乏独立性,财务监督权限、程序不清晰,财务监督管理人才不足。应通过建立健全企业法人治理结构,建立财务监督系统,强化会计基础管理,建立信息反馈体系,加强财会队伍建设构建企业内部财务监督机制。

关键词:财务监督;监督体系;治理结构

企业的财务监督包括内部监督和外部监督两种方式。内部财务监督主要通过公司的治理结构、制度监督、预算管理、内部审计监督以及会计监督等形式,实现对经营者、本单位的财务信息及经济活动的监督。

1 加强企业内部财务监督的必要性

基于预防和制止违法违规行为的需要。重视和强化企业内部财务监督,形成企业自我约束机制,才能从源头上预防和制止财务活动中的违法违规行为,保证法律、法规、财务规章和企业内部财务制度得到贯彻执行。

2 企业内部财务监督存在的问题

(一)财务监督机构缺乏独立性

作为财务监督机构的核心,监事会本应代表股东大会行使日常监督权,与董事会、管理层相制衡,但在实际情况中,监事会地位低下,严重缺乏独立性,无法对企业财务实行有效的监督。部分监事缺乏财务监督知识,其在公司财务监督上流于形式,在涉及企业重大投资、贷款决策以及企业重组等信息披露问题上,由于缺乏有效信息渠道而难以向股东负责。

(二)财务监督权限、程序不清晰

(三)财务监督管理人才不足

有的财务人员业务素质偏低,缺乏敏感性和分析能力,无法辨别经济活动真伪,反映经济活动不真实。此外,部分财务人员职业道德水准低,面对不正之风易丧失原则,与违法乱纪者同流合污,损害国家和单位利益。

3 企业内部财务监督机制的建立

(一)建立健全企业法人治理结构

(二)建立财务监督系统

(三)强化会计基础管理

(四)建立信息反馈体系

采用信息技术,通过互联网共享企业生产经营信息、财务数据信息,方便财务监督机构预测分析,查找相应的监督重点,及时发现问题并解决问题。对企业财务人员进行科学分工,规避资产管理和会计核算之间的脱节,或者将部分财务监督工作交给会计核算中心,做好资产管理和会计集中核算的协调。

(五)加强财会队伍建设

对在岗财务人员实行不脱产或半脱产培训,加强职业道德教育,提高财务人员业务技能,提升财务人员综合素质。及时调整不称职的财会人员,引进政策水平高、敢于坚持原则的专业技术人才。明确财务总监及财务会计人员工作重心,财务总监偏重于重大财务决策、重大经营决策、风险控制等。财务会计人员偏重于日常会计核算,对外提供会计信息和财务信息。

参考文献:

[2]江景.企业内部财务监督探析[J].商场现代化,2012(9):78.