摘 要：在全球经济一体化趋势日益加快的形势之下，管理会计普遍应用于各种企业的管理过程。然而，我国企业的管理者却对管理会计缺乏科学到位的认知，因此，它在我国企业中的作用并没有能够充分发挥出来。因此，本文试图弥补这项空缺，具体谈谈管理会计对现代企业的作用，并针对当前管理会计在企业中的应用现状及困难，提出了一些积极有效的应对策略，试图提高管理会计在我国企业中的积极作用，促进企业的健康、稳定且长期的发展。
关键词：管理会计；企业；作用；有效发挥
0 前言
重庆市水利电力建筑勘测设计研究院是一个历史悠久的设计院所，笔者在该研究所担任会计的工作。根据这些年的工作经验，笔者发现，传统的财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，并且向后看，并不会大量涉及法律与管理方面的董事会所需要的很多功能。而现在的管理会计却是向前看，主要涉及到企业未来三年至五年甚至更长时间的战略发展情况。因此，我们应该切实重视并充分发挥出管理会计对企业的积极作用，让其为企业的发展提供前瞻性与预测性的会计报告，从而为企业经营者与管理者提供可靠的决策依据。
1 管理会计在我国企业中的应用现状及困难
管理会计是伴随着现代管理科学发展起来的一门综合性交叉学科，它又被称之为"内部经营管理会计"或者"内部报告会计"，以企业的外部环境为背景，内部责任中心为核算主体，以现在和未来的资金运动为对象，最终以提高企业的经济效益为根本目标的会计决策与控制方法。一般来说，管理会计包含了预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容，主要是为企业的各级管理人员提供决策服务。但是，纵观现实，管理会计在我国企业中的应用现状不容乐观，还面临着一些困难。具体来说，传统的管理会计某些数量分析方法受到一定的条件限制，在实际应用过程中，存在着急功近利、忽视长远利益的问题，无法满足现代企业的管理需求，我们必须对其进行适当的修正，以让其更好的适应现代化的发展要求。此外，我国企业对于管理会计的应用起步较晚，还有很多不成熟的地方急需改进与完善，主要是其研究更多停留在简单方法介绍层面上，没有形成一套科学严密的理论体系与方法体系，在实际应用过程中无法体现出应有的功能性、实用性以及可操作性。
2 管理会计对企业的积极作用
（1）它能够帮助企业管理者制定战略方案。管理会计可以以企业的战略作为出发点，为取得整体的竞争优势而进行会计分析与研究，最大限度的挖掘出企业的市场竞争优势，并向企业管理者提供全面的、多元的信息和方案，增强企业持续经营的能力。
（2）它能够把管理与会计有机结合起来。管理会计是在财务会计基础上发展而来的，但是，它已经突破了财务会计的局限性，可以在企业规划与控制方面发挥出财务会计无法实现的作用，即可以为企业管理者提供更为全面且及时的财务会计信息。这是因为管理会计可以为企业未来的生产经营活动提供事前预测与事中控制的参考信息。
（3）它能够改善企业的经营管理工作。管理会计可以根据企业实际的经营管理需要与业务特点，参与到目标管理建设与绩效考核标准及评价系统的建设过程中去。这是管理会计站在企业战略的高度关注企业的全局性管理工作。它不仅可以从企业的一个岗位出发，还可以重视每一个工作细节。这样的管理会计工作有助于充分调动起员工的积极性与主动性，提高企业的生产效率，改善经营管理。它贯穿于企业的目标管理标准和绩效考核系统制定、执行及评价的全过程，是其他管理职能无法替代和胜任的工作。
（4）它便于企业管理者更为直观的掌握各种信息。由于我国企业的管理者与业务主管素质并不都是很高的，他们中对于业务精通的人不在少数，但是，对于数字报告了解的人并不多。然而，他们的工作开展离不开相关的信息。而管理会计则可以采用多种数据模型，并有着较为丰富的信息处理工具与加工方法，能够把复杂的流程或报告以简单的数据模型或图表展示出来，从而为企业管理者与业务主管提供所需的信息。
（5）它有利于提高企业的内部协作关系和外界形象。在信息化时代背景下，管理会计这么学科更好的适应了时代发展的潮流，重视信息系统的建立与应用。它可以为企业提供丰富且准确的会计信息，为企业管理者与业务主管提供正确且迅速及时的信息决策保障。因此，我们说，管理会计有效突破了传统财务会计的局限性，它让企业内部各个部门之间以及管理层之间保持一种顺畅的沟通与交流关系，有利于企业内部各部门间的信息共享，并在对外谈判以及市场开拓中提升企业的形象。
3 管理会计在现代企业中积极作用的有效发挥途径
（1）建立科学的组织架构。当前，在现代企业的管理工作中，知识化与信息化已经成为了一个不可逾越的重要管理理念。它使得我国企业的组织结构发生了根本性的改变，即推动我国企业的组织结构由传统的金字塔型向着扁平形、网状型甚至无中心的组织形式转变，这实际上是企业组织结构进行分权的集中表现。这就需要我们的现代企业进行调整自己的组织架构，尽快确立管理会计在现代企业中的主要职责，进一步明确管理会计的必要性与重要性，充分发挥出管理会计人员的应有职责，从而促使企业的组织架构更为科学合理。
（2）确定清晰的战略目标。现代企业在应用管理会计的时候，应该从自身的战略目标制定出发，让管理会计有一个较为清晰的战略目标作为依据，从而让管理者与业务主管运用管理会计来制定整个管理工作的重点。这是因为管理会计本身就是为企业的战略目标提供有效服务的会计行为，它可以对企业的经济发展前景起到一种预测的作用。企业的管理会计人员可以基于企业的总发展目标与经营方针，并充分考虑到经济规律作用的基础上，选择最为合适、最为科学合理的量化模型，为企业的未来发展以及资金流动趋势提供一定的会计预测，有利于企业的经营管理者给出正确的经营决策。
（3）重视财务会计的基础工作。现代企业在应用管理会计的过程中，并不是说传统的财务会计就是一无是处的了。事实上，我们应该把二者有机结合在一起，因为管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统，二者缺一不可，并不是相互排斥的关系，而是互惠互利的关系。因此，我们应该在企业管理工作中切实重视起财务会计的基础工作，并以此为管理会计提供更为真实可靠的数字信息。它的数据准确性、报表的客观性和及时性都对管理会计的工作质量与效果产生不容忽视的重要作用。现代企业必须充分意识到这一点，突出管理会计的职能及重要性，让其在财务会计的基础上尽量发挥出积极效用。
（4）聘用高素质的管理会计工作人员。管理会计是一门新兴的学科，它在现代企业管理中的有效作用发挥，离不开相关管理会计工作人员。目前来看，我国企业中注册的管理会计师人数相对很少，无法满足现代化的企业发展要求。相对于发达国家来说，我国企业中的管理会计人才可谓凤毛麟角。因此，我们必须从发达国家或国内成功企业中引入一些较为成熟的管理会计人才及其经验，如果这样的引入条件不具备的话，企业也可以寻求更多的机会来培训出称职甚至优秀的管理会计工作人员，提高他们的会计理论知识学习能力，增强他们的管理会计业务技能，真正让他们成为企业管理中的高素质管理会计人才，推动企业中管理会计工作的顺利开展。
（5）运用现代化的信息系统。在信息化时代背景下，我国企业要想获得高效率与高效益的会计信息，就需要运用现代化的信息系统。这是因为管理会计本身就是一个信息化的科学，它需要借助于各种信息来加工和生产出企业经营管理所需的各种信息。因此，我们说，企业的管理会计工作显然离不开现代化的信息系统，它可以让信息系统在企业中发挥出更大的使用价值。企业管理者可以运用信息系统支持下的管理会计来进行科学的决策，从而使得企业的管理工作更具战略化、信息化及人性化的特征。
