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房地产企业的战略转型

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房地产企业的战略转型
时间:2023-06-13 00:01:56     小编:

摘要:受国家宏观调控政策的 影响 以及房地产业自身内在的特征, 目前 我国房地产 企业 面临着行业性的大调整,战略转型势在必行,因此企业必须设法增强资金实力,提高专业能力及核心竞争能力。

关键词:战略转型;资源整合型企业

从今年三月五日国务院总理温家宝在十届全国人大五次会议上作的政府工作报告中可以看出,政府今年将继续加强对房地产业的调控。全国商品住房价格涨幅虽然总体趋缓,但部分大城市房屋价格上涨仍然过快。稳定房价、完善住房保障体系将成为今后的工作重点,其中土地增值税的清算是房地产调控的重要手段。

从2月1日起在新项目中执行土地增值清算,根据有关方面透露,虽然各大上市公司在公告中明确表示影响不大,但对地产商的利润冲击至少在10%以上,清算土地增值税等一系列调控政策体现了今年调控的新思路。

首先土地增值税清算起到了利益再分配的作用;其次在构建和谐 社会 的同时缩减贫富差距。面对政策从调整市场转向调整开发企业的利润,房地产开发企业应该如何应对呢?笔者认为战略转型就是一种积极的应对 方法 。

一、战略转型的特征

战略转型不是战略的局部调整,而是战略方向性的改变,具有以下三个方面的特征:一是前瞻性。企业战略转型首先是以企业自身 发展 为基础。它是在对企业未来发展的环境 分析 和预测的基础上,对企业的战略目标进行修正与革新,企业的一切资源都是服从和服务于这个战略目标。二是目的性。企业战略转型更多是求得企业持续发展而不仅是为了企业的短期增长。无论是企业的生产规模,还是企业的市场规模,都存在增长的有限性 问题 。企业战略转型寻求的是企业发生质的飞跃。三是创新性。企业的持续发展来自于创新,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新,企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永续发展的能力,企业战略转型要具有创新性。

二、如何实现战略转型

房地产企业战略转型是一项涉及到众多要素的系统工程,其中管理体系的构建是支撑房地产企业战略转型运作的基础平台,以产业链为纽带进行投资资本优化组合,这是一条可行之路。综合我国房地产企业发展特点,以及现阶段的实际情况,提出战略转型的五个对策。

(一)以战略预警机制为先导,建立战略转型的控制体系

众所周知, 科学 有效的制度、程序和系统可以引导决策和实践沿着有利于战略实施的方向进行,因此,当务之急就是尽快改变我国房地产公司落后的管理模式,进而建立起一套新的符合房地产市场 规律 的 现代 企业制度,努力促使房地产企业管理水平的跨越。从房地产企业的运营现状来看,战略转型管理体系构建的重点就是要加强合作伙伴关系的管理、客户关系管理、风险管理和资金管理,同时这些也是企业运营的关键所在。

(二)以核心竞争力为根本,完成企业战略的选择与调整

1990年,美国著名管 理学 者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。认为,核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

首先,它能很好地实现顾客所看重的价值,如能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。在国内房地产界,“北有万达,南有万科”这句话充分表明了万科在房地产界的地位,万科的动向也一直牵绕着业内人士的目光。万科之所以如此受注目,是因为它有独特的一面,这应该就是核心竞争力的迷人之处。万科的核心能力体现在以下两点:一是始终坚持客户导向的经营体系及产品策略。万科将注意力放在思考并改善其产品质量和客户服务上,主张唯产品和唯客户主义,提供业主终生满意的住宅和优秀的服务是万科永远的追求。二是始终坚持住宅产业化之路。只要万科需要有更大规模的发展,就必然会更加强调产业化,而且其比例会不断提高。这种核心竞争力是万科一直处于“马首”的重要原因。其次,核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。最后,核心竞争力还具有延展性,能够同时 应用 于多个不同的任务,使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

面对政策的调整和复杂多变的市场环境,房地产企业必须对自身的资源能力进行客观的分析,强化自己的核心竞争力,增强企业的竞争优势,增大企业战略转换能力。按照核心竞争力机制建构的内在逻辑,培育和提高房地产企业的核心竞争力。在房地产企业战略转型过程中应该注重以下一些要点:首先在本质内涵上,重在服务,向广大业主提供优质产品和服务;其次在关键能力上,重在建立房地产企业畅通、有效的营销渠道和良好的商业资信;再次在构成要素上,重点培育房地产公司营销体制、市场 网络 等各相关环节的能力,以及用人制度、分配机制、资产质量等的优劣状况。

(三)以提高运营效率为目的,调整企业组织结构

从组织的角度来看,未来的房地产企业必须善于寻找和管理联盟伙伴,改变“小而全、大而全”的传统模式,建筑设计公司、地产营销机构、建筑施工单位都有可能成为重要的伙伴,共同结成战略联盟,提高运营效率和抵御市场风险。

今年对于房地产企业的一条爆炸性新闻,就是万科两部门的外迁。据报道,迁移部门只是一个开始,万科今年的大动作在于内部部门的精简,万科将从一个五脏俱全的开发型企业转变为一个资源整合型的企业。首先试点将部分部门的业务外包,如设计部门、工程部门还有采购部门。万科设计部门目前规模庞大,大约有员工八百多名,负责万科在各地的楼盘的规划设计。近年来,引入专业设计部门已经成为行业惯例,但这个庞大的部门仍然负责外包业务的审核。而作为工程部门,专业的建筑公司与开发商的合作已经“ 历史 悠久”。事实上已经不需要这么多人层层审核,专业部门和机构已经相当成熟。今年的调整只是第一梯队,以后调整将涉及各个部门,包括营销部门等,这样万科将成为一个资源整合中心,在产业链的上游打开融资渠道,下游将业务分包,同时增加客户服务的队伍,扩大品牌的影响力,提高运营效率。

资源整合类型的开发商来源于欧美模式。 目前 国内的开发 企业 大多引用的生产模式是香港模式,是房地产开发的全部流程,从买地、建造、卖房、管理都由一家开发商独立完成,是一种全程开发模式。欧美模式则代表了一种高度细分的专业化分工。从资金到开发、规划、设计、建设以及销售,各个环节均由高度专业化的公司分别完成。两者最重要的区别在于,香港模式中的房地产开发商更多地依赖于银行提供资金,而美国模式中的房地产资金,更多地来源于 社会 大众的资金,只有15%左右是银行资金。

此外,在美国模式中,开发商更类似于专业化房地产开发项目管理公司,与国内目前的开发商定位截然不同。如何解决资金 问题 ,是完成房地产开发模式转变的决定性因素。尽管很多业内的专家学者都曾以各种方式来论证美国模式实际上更适合 中国 内地,但内地缺乏灵活的融资渠道以及对房地产业严格的融资政策,都使美国模式在内地难以得到有效的推广。万科尝试过多种的融资渠道,包括与德国HI的曲线贷款融资,与新加坡RZP的合作,以及与中信成立的基金等等,融资能力在国内开发商中已经走在前列。充足的资金、能够以输出优势管理进行合作开发、万科的品牌能力已经使万科具有转型的可能。

(四)以建设适合的企业文化为基础,营造良好的企业 发展 氛围

在战略转型过程中,通过建设适合的企业文化,给企业发展营造良好的氛围。房地产企业文化建设必须以企业的经营活动为中心,为企业的经营活动服务,不能割裂企业经营与文化建设之间的关系。因此,房地产公司要从精神层次上培育核心价值观;从制度和行为层次上建立完善 科学 的管理制度、完善员工的行为规范;从物质层次上形成企业形象的视觉识别系统,摈弃严重 影响 企业发展不良思想。

房地产企业应该将以战略调整和业务重组为契机,通过核心价值观的有效培植,形成具有 时代 特点、品牌意识、创新精神和强大内部凝聚力的企业文化。具有强大内部凝聚力的企业文化是形成企业核心竞争力、实现发展战略目标的重要保障,是房地产企业持久发展的基础。

(五)以名牌产品为载体,拓展企业的市场空间

房地产企业必须加强自身创造附加值的能力和专业化能力,包括各个细分功能的能力,比如产品设计、工程进度、质量控制、成本管控和营销策划等诸多方面。与其它产业链相比,房地产行业的产业链前端有较多的环节。而在行业利润分配上,几乎是越靠近前端,越有强大的市场权力。为了实现在房地产市场的扩张,提高品牌价值和企业影响,房地产公司需要实施积极的产品战略与服务战略。即以名牌产品为载体,拓展企业的市场空间。房地产公司在产品的定位上,可以类似于竞争对手,但在产品的功能和价格上,强调“超越”竞争对手。

三、结论

万科作为国内房地产企业的领军人物,已经迈出了转型的第一步。一个房地产企业如果没有长远的目光,就不会走得很远。一流的企业依托的是领先的产品与优质的服务,占领制高点,形成品牌压力。而占领制高点的前提是有一个良好的内部组织结构。战略转型,创建符合形势发展的房地产企业组织机构,运筹帷幄,面对变化才能笑到最后。

参考 文献 :

2、刘洪玉.房地产开发经营与管理[M].中国物价出版社,2001.

3、王全民,王来福,刘秋雁.房地产 经济 学[M].东北财经大学出版社,2002.

4、王立国,王红岩,宋维佳.工程项目可行性 研究 [M].人民邮电出版社,2002.

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发布时间:2015-12-28
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房地产产品营销策略研究
发布时间:2014-01-07
驾驭市场是任何营销活动的最高目标,其基础在于认识市场、把握市场脉搏和制定推行与之相适应的正确的营销管理策略。当前,房地产市场已逐步走向成熟,国家也加大了对房地产市场的宏观调控力度,银根、土地不断紧缩,房地产市场的过热势......
企业战略的主要类型及其应用
发布时间:2022-08-20
企业 战略是企业的大事,多年来众多企业的战略实践,已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略,对选择和 应用 有关战略有着重要意义。本文尝试对 目前 各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较,并举出相应实际案......
低碳话语中的绿色就业战略转型路径
发布时间:2016-06-07
[摘 要]绿色就业战略转型是转变经济发展方式的根本要求,提升就业质量是转型的内在动力,迎接危机挑战是转型的外在动力,但是面临着经济结构缺陷、就业结构缺陷和制度接轨缺陷,产业结构调整、政府管理创新和人力资本再造是实现绿色就......
房地产企业成本管理四步法
发布时间:2023-03-30
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。“利润=销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式,充分反......
全球产业转移背景下的我国产业嬗变战略分析
发布时间:2016-05-12
内容摘要:在考察全球产业转移历史背景的基础上,分析了全球产业转移给我国带来的机遇和挑战,认为我国在利用外资项目方面过多引进了劳动密集型产业,产业关联度不太高同时,依赖性太强,削弱了我们自己的创新能力探讨了我国产业经济发......
房地产营销的九大概念战(1)
发布时间:2022-07-24
一、物业管理概念 物业管理概念是我国房地产业较早开始“炒作”的一个概念。作为房地产开发链上的一个重要环节,某一个项目物业管理水准的高低是影响业主作出购买选择的重要因素。因为业主都希望生活在一个安全、方便、体贴周到的环境里......
浅论房地产营销策略
发布时间:2014-01-06
www.LWLM.com编辑。 2. 定价策略。房地产定价策略主要有以下几种方式:一是“试探性”定价策略。指售房者根据销售情况不断地调整定价的一种方法。这是房地产经营者综合分析同类商品房价格情况后,先以较低的价格出售少量的商品房,然后......
战略人力资源管理对民营企业转型升级的价值探析
发布时间:2015-08-13
摘 要:当前我国进入改革攻坚期,转变经济增长方式、实现产业结构升级是大势所趋,在这种背景下,无论是从客观上顺应时势还是主观上改变图存,我国民营企业转型升级是必然选择。但无论采取何种转型升级方式,缺乏人力资源支撑,最终只......
论房地产企业土地增值税的税收筹划
发布时间:2023-03-06
一、房地产企业土地增值税税收筹划研究的背景及意义 上世纪初,九十年代末开始,中国房地产行业的快速发展,极大的促进国民经济的发展,成为国民经济的支柱产业,如何实施企业纳税筹划,已成为提升房地产企业核心竞争力的关键。税收成......
论高校继续教育“顶天立地”战略与转型发展
发布时间:2015-09-14
摘 要:武汉大学的办学目标实现与“顶天立地”战略的实施离不开继续教育的发展与创新,本文结合武汉大学继续教育近几年来的改革与实践,认真总结与分析学校继续教育在推进发展与转型中的基本做法与主要成效,为高校继续教育转型提供启......
房地产企业如何进行税收筹划
发布时间:2022-10-02
【摘要】房地产 企业 经营过程具有投资大、周期长、涉税标的大等特点,运用税收筹划这种新的财务管理方式,将会降低企业涉税风险和费用,增强企业的盈利能力和竞争实力,实现企业价值最大化目标。文章主要以土地增值税、房产税、营业税......
房地产企业税收筹划问题探索
发布时间:2015-08-06
摘 要:在我国当前税收体制下,房地产企业承担着较重的税负。那么,房地产企业就应该积极做好税收筹划工作。因此,本文着重于探讨房地产企业的税收筹划工作,介绍了其理论基础所在,指出了进行税收筹划的必要性,然后分析了当前房地产......
房地产企业财务风险管理研究
发布时间:2022-12-22
【摘 要】在房地产企业财务活动的整个过程中,存在着各种各样的不确定性,同时也面临着不可避免的各种财务风险。财务风险的存在也增加了企业预期收益的不确定性。在目前的宏观调控大环境下,房地产企业竞争越来越烈,结合房地产的行业......
关于房地产企业成本会计核算
发布时间:2016-07-25
小编又与大家见面了,今天为大家带来的内容是房地产企业成本会计核算,希望可以帮你们解决问题! 一、房地产企业成本核算的内容 (一)开发费用这项费用是指在房地产开发的过程中,所需要的各项管理、销售等等的费用。这一项费用虽然看起......
房地产企业资金管理问题分析
发布时间:2023-05-30
摘要:新经济形势下的房地产企业,如何做好资金管理,防范财务风险,有效提高资金使用效率,对保持企业持续健康发展至关重要。本文基于房地产企业进行资金管理重要性的论述,分析了当前房地产企业在资金管理方面存在的主要问题,并对房企如何加强资金管理提出了对策建议。关键词:房地产企业;资金管理;风险控制;预算管理;集中管理;监督从1998年国家取消福利分房开始,我国房地产行业在近20年间得到迅猛发展,已经成为国.........
着力推进地方产业集群升级转型
发布时间:2014-01-07
摘要:产业集群升级理论表明,产业集群若不及时升级则可能出现衰退。当前,我国地方产业集群总体上属于低成本型产业集群,即以低成本为基础,走低端 发展 路线的产业集群,存在着明显的产业结构缺陷。各级地方政府要加强政策引导,......
房地产开发企业的成本核算浅析
发布时间:2016-03-25
摘要:房地产开发企业就是从事房地产生产和经营的企业,其主要业务有土地的开发与经营,房地产的开发与经营、城市基础设施和公共配套设施的开发、代理工程的开发。房地产投资项目具有资金投入大、投资风险高,成本核算环节多、建设周期......
我国中小房地产企业融资的问题
发布时间:2023-07-24
在各国,中小房地产企业都是经济发展和社会稳定的重要支柱。中小房地产企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,据统计:自2000年以来,我国房地产开发企业在1986年仅为1991家,到2012年的数量已达97万多家,增长非常惊人。房地产企业......
房地产企业税收筹划的误区分析
发布时间:2023-07-13
一、前言 税收筹划又被称为合理避税,是指企业在法律许可的范围内,对经营、投资和理财活动进行事先筹划及安排,以取得节税的经济利益。税收筹划的内容包括避税筹划、节税筹划、转嫁筹划、规避税收陷阱和实现零风险五方面,具有合法性......
房地产企业财务管理的几点想法
发布时间:2016-12-05
1 房地产企业财务管理普遍存在的问题 1.1 财务管理意识淡薄,财务制度流于形式大多数房地产企业是由包工头,施工队起家,经营者本身缺乏财务管理知识,重销售轻财务,财务管理基本定位于记账算账报表的原始会计核算阶段,根本满足不了......
论房地产业中的客户关系营销策略
发布时间:2023-04-29
论文关键词:房地产;客户关系 管理 ;服务 营销 论文摘要:服务是一种无形、特殊的商品;房地产业不仅是一种实物交换行业,也是一种服务行业,特别是其中的物业管理,更具有服务产品的性质。现代 市场 营销中客户关系的管理愈来愈......
资源整合在房地产企业中的运用
发布时间:2023-04-18
【摘要】文章在对房地产 企业 资源整合概念进行认识的基础上,探讨了我国房地产企业资源利用存在的 问题 ,强调了我国 目前 房地产企业资源整合的必要性,阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略,最后提出了结论,旨在为房地产企业提......
新形势下农村商业银行战略转型的路径
发布时间:2022-12-18
【摘 要】随着社会的不断进步,金融改革的进程在不断加快,农村的商业银行面临着重要的挑战,这就导致了农村的商业银行进行战略转型。怎样保证农村商业银行安全有效的进行战略转型成了当下我们要面临的主要问题,本文笔者从当下农村商......
房地产企业财务管理论文的探究
发布时间:2023-04-30
一、房地产企业财务管理简述 财务管理,顾名思义就是房地产企业在经营中需要消耗一定的资金、进行一定的活动,由此产生的对其过程进行管理即为财务管理。房地产企业的财务管理则尤为重要,因为在房地产企业中,一般一个项目进行的周期......
浅论企业文化在企业发展中的战略地位
发布时间:2022-12-08
浅论企业文化在企业发展中的战略地位 华意压缩机股份有限公司作为全国无氟制冷压缩机研发制造的排头兵,近年来正处于改革发展、加快转型的关键时期,不仅要思想稳定、转变观念,提升管理,企业更要在国内外残酷的竞争中走出一条自己的新......
浅论房地产企业工程造价审计
发布时间:2023-04-02
浅论房地产企业工程造价审计 随着国家经济调控,房地产企业自身经营、管理的结构也在发生变化。房地产企业的工程造价审计也愈加重要,并不断系统化。下面谈谈工程造价审核过程中的常见问题,以及审核过程中的重点。 工程造价审核过程中......
房地产开发企业内部审计研究
发布时间:2023-04-18
[提要]随着我国城市化进程的步伐越来越快,房地产开发企业逐渐成为国民经济发展的支柱产业。然而,房地产企业风险大、投资大、地域分散、管理难度较大,因此舞弊频发。房地产领域的内部审计才刚刚开始,很多新的理论和方法还需要积极地探索。因此,加强和改进房地产开发企业的内部审计,对于控制企业经营风险,提高企业经济效益具有重要意义。关键词:房地产开发企业;内部审计;舞弊中图分类号:F239.4文献标识码:A收录.........
经济新常态下房地产企业投资多元化策略研究
发布时间:2022-09-18
经济新常态下房地产企业投资多元化策略研究多元化经营战略是企业发展到一定规模后,在原有业务的基础上发展衍生产品与服务或者跨领域业务的多种经营活动。多元化投资可以分散企业经营风险,利用多余资源,产生协同效应等优势,同时多元化经营也有弊端,王钲翔认为多元化投资在一定程度上会削弱企业的绩效。房地产企业是资金密集型企业,利润客观,多元化投资可以整合优势资源,使房地产行业规范,系统化发展,但是并非所有的房地产.........
房地产企业全面预算管理探讨
发布时间:2022-11-24
摘要:本篇文章首先对房地产企业基于全面预算管理的财务控制意义进行阐述,从预算体系不完善、预算标准不规范、预算执行不深入三个方面,对房地产企业基于全面预算管理下财务控制存在的问题进行解析,并以此为依据,提出房地产企业基于全面预算管理下财务控制的优化对策。关键词:房地产企业;全面预算管理;财务控制全面预算管理作为一种现代化管理方式,主要是借助预算方式实现对企业各个部门财务及非财务资源的科学分配和管理,.........
企业创新的知识产权战略研究
发布时间:2023-04-09
[摘 要] 企业 的技术创新是涵盖研发,技术推广,获取商业利润这样一个全局的过程,所以对于企业技术创新的知识产权战略也应涵盖整个创新过程。对于我国知识产权战略的构建,我们认为在 中国 企业创新能力较弱的背景下,政府应该发挥......
创新型企业持续发展战略探讨
发布时间:2022-07-22
[摘 要] 创新型国家建设目标的实现,依赖着创新型 企业 的建设和 发展 。创新型企业在增强国家自主创新能力,建设创新型国 家中肩负着重要的 历史 使命和责任,全面实施创新型企业持续发展战略,推进创新型企业建设是建设创新型国家......
房地产企业资金管理问题分析
发布时间:2023-01-24
摘要:随着我国经济发展的日新月异,房地产业在国民经济中的地位愈发凸显,它既是国民经济的基础性和先导性产业,同时也是支柱性产业。作为国民经济的“晴雨表”,“百舸争流,奋楫者先”,如何在竞争激烈的同行中立于不败之地,就需要经营者们不断提高管理水平,正视并智慧解决企业在跨步前行的征途上遇见的形形色色的绊脚石。房地产业是大家所熟悉的资金密集型行业,具有高投资、长周期、慢回笼以及受国家宏观调控影响较大的特点.........
国有房地产企业薪酬管理浅析
发布时间:2022-11-19
[提要]本文主要对国有房地产企业薪酬管理的作用、现存问题以及国有房地产企业薪酬体系设计进行分析,以期为今后的人力资源管理工作或相关研究提供一定的参考。关键词:国有房地产企业;薪酬管理;薪酬体系中图分类号:F27文献标识码:A收录日期:2015年10月20日一、企业薪酬管理概念近年来随着我国经济的不断发展,企业薪酬管理的概念同样在发生着变化,现今企业的薪酬管理已经成为了企业发展战略制定中不可或缺的要.........
我国房地产企业税收筹划研究
发布时间:2022-11-21
摘 要 自从20世纪90年代,我国房地产行业市场化的帷幕拉开,房地产行业逐渐成为国民经济的支柱行业,是中国的经济增长点。因此,一直以来备受各方关注。房地产行业是典型的资金密集型企业,它本身就具有建设周期长,资金回笼慢等特点......
我国房地产企业薪酬设计探究
发布时间:2023-05-09
摘要:近年来,房地产行业持续分化,市场竞争日趋激烈,处于高速发展的房地产业,对于高级管理人才的需求越来越强烈,人才的竞争是决定房地产企业竞争力的重要因素之一。薪酬管理是人力资源管理的核心,设计科学合理的薪酬体系是企业......
小型压缩机企业的战略定位分析
发布时间:2023-04-01
[摘要]本文分析了小型压缩机企业的现状,结合企业内部的优势和劣势,探索和企业经济环境相协调的竞争模式。[关键词]小型压缩机企业;成本领先战略[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)19-0059-021研究背景中国已经成为全球最大的家用空调消费市场,作为完整的制冷空调系统中不可或缺的产品――空调压缩机,其市场在这几十年里也得到了蓬勃的发展和长足的进步。在这样.........