摘 要：随着新媒体时代的到来，互联网、移动互联网影响力持续上升，对传统媒体构成巨大的挑战，以纸媒为代表的传统媒体进入断崖式下滑。目前传统纸媒处于战略转型的决战期、融合发展的攻坚期，迎来了最艰难的阵痛期和转型期，纸媒转型刻不容缓。本文以都市报《XX商报》为例，讲述了《XX商报》是如何从纸媒、新媒体项目、商业模式、体制上进行创新，进而探析其转型路径，分析研究其转型策略，为其他都市报在新媒体冲击下的成功转型提供借鉴。
关键词：《XX商报》；新媒体；纸媒；转型
《XX商报》是一张综合性城市市民生活日报，目前是西部地区发行量和影响力最大的主流媒体。但即使这样成绩斐然的都市报，在新媒体的冲击下也不得不进行转型，他们抓住纸媒转型的最后一两年窗口期，超越纸媒、移动优先，以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，创新体制机制，将政治逻辑、商业逻辑和专业逻辑巧妙融入纸媒的转型发展中，充分整合各种资源，利用其价值发挥最大的效益，打破传统，实现创新，办了一张网络时代有阅读价值的报纸。
一、立足纸媒，创新纸媒
（一）改变纸媒功能，从传递信息向传递价值转变
充分发挥好原创内容的生产优势，注意内容的组织和表达，内容上更加轻松有趣，富有个性，更具功能、服务特质。在面对碎片化的信息时，注意分类，要有针对性。《XX商报》倡导提供最有价值的信息给读者。该商报在去掉一些部门的同时也保留了一些最纯粹最有创造性的部门，专著于深度报道、调查新、专栏文章、数据新闻，行业新闻者五大板块。这正如其宣称的“在网络上看热闹的，将在商报上看到深度；在网络上看表象的，将在商报上看到真相；在网络上看现象的，将在商报上看到背景。”《XX商报》做对读者有意义，有价值的内容，自然能提高其市场占有率。
（二）充分利用好纸媒的影响力和公信力，助推新媒体
虽说纸媒在新媒体的冲击下面临严峻的挑战，但是纸媒的余热价值仍然存在。《XX商报》创办的二十年里，本身就具有很大的影响力，必定积累了很多大量的读者和用户。这一类人是《XX商报》的忠实粉丝，是话语权的意见领袖，是引领大家向新媒体转型的先驱。该商报借助其纸媒的影响力在短短一年之类获得两个新媒体项目的融资，在原有媒体集群基础上，重点以《XX商报》《XX经济新闻》和成都全搜索三大板块为抓手，加快融合步伐，构建新型主流媒体集群。充分利用报纸的影响力，缩短新媒体周期，促使新媒体项目尽快变现。同时利用纸媒建立起的品牌、公信力等稀缺性的生产要素从“纸”的载体向互联网和移动互联网去迁移、变现。
二、嫁接新媒体，构建新媒体，创新新媒体
（一）成立新媒体实验室，为转型探路
《XX商报》意识到新媒体时代对传统纸媒的巨大的冲击，专门设立了一个新部门―新媒体实验室，负责研究传统报纸如何与移动终端进行嫁接，为商报向新媒体转型探路。这个新媒体团队自行研发并成功推广了“码上控”“拍拍动AR”“成都控”“微信机器人”“XX商报客户端”“常回家看看”等APP产品，都获得了不错的反映。
（二）打造有价值的新媒体项目，向项目化、规模化及产业化进军
创建新媒体项目不能只是简单地构建新媒体平台，还要打造有价值的新媒体项目，实现项目化，规模化以及产业化，这样的新媒体才更有发展前景，才能立于不败之地。商报的新媒体实验结束，开始了向项目化、规模化及产业化迈进的实战阶段。它充分利用品牌、渠道等优势及深耕成都20年积聚的庞大读者（用户）资源，新媒体领域打造成都最大的民生服务平台，《XX经济新闻》升级为覆盖纸媒、PC端、移动端的新兴财经主流媒体平台，成都全搜索发挥作为成都市官方新闻门户的独特优势，盘活政府资源，组建全域成都新媒体矩阵。
三、创新平台，建设大数据平台和网络推广平台
从内容到平台，是传统媒体发展新媒体的战略选择。如果只谈融合、不建平台，想要进入未来的新型主流媒体行列恐怕是很难的。媒体深度融合一定不是局部、个案、项目的融合，而必须是多层次、全覆盖、平台级的融合。该商报正是看清了这一现实，提倡大数据平台，网络平台的推广。此商报将面向市场，通过数据采集和沉淀，建立基于媒体需要的大数据平台，实现对用户数据的管理，挖掘与运营。目前，该商报已初步建立了以超过300万个用户数据为基础的初级数据平台，能够实现较为精准的客户信息挖掘，从而做到精准的广告投放。
四、创新商业模式
对于传统纸媒在新媒体冲击下的转型，我们不仅要从内容和传播方式上进行创新和改个，在商业模式上也要实现创新。在传统报业“内容+广告”的商业模式遭遇严峻挑战的大环境下，此商报延伸产业链条、形成多点支撑，正在求得产业反哺主业的效果
（一）借助网络平台和渠道进行推广，实现增收
随着网络技术的发展，商报充分利用微信、微博平台，做社交媒体的推广，赢得关注，扩大影响力。该商报已打造出拥有500余万粉丝的微博集群，其中新浪@XX商报粉丝超过200万，影响力、粉丝量、活跃度、转评率均列全省第一；“XX商报”官方微信作为“实用、趣味、清新、潮流、深度”的微型杂志，目前关注粉丝超过20万，这些运作成功的网络平台，它的点击量很高，我们正好可以利用这些优势，进行操作和运营，实现增收。
（二）对于移动资讯入口的争夺，从“大卖场时代”的竞争进入“精品店时代”
如果说腾讯、搜狐客户端、今日头条等就像是资讯的大卖场，那么该商报的买够网、四川名医等则是一个个小而美的精品店。全国性的平台已经被BAT这样的巨头瓜分完毕，该商报的最大优势是在于区域性，因其在四川地区特别是成都地区的影响力，把区域这块做透，才能够做到足够大。此商报大力发展立足于成都现代农业的特色电商平台，买购物、四川名医等项目都是有针对性的发展项目，对当地人们生活的各方面进行细分，有针对性解决人们生活中的实际问题，努力做好区域性精品，前景十分广阔。
五、体制创新，实现人才的分流和转型
面对新媒体的冲击，我国纸媒的市场环境和管理体制都在不断发生变化，从长远看，纸媒建立现代企业制度已是大势所趋。纸媒转型的关键看人才。该商报探索新媒体项目市场化、公司化的运作方式，对核心团队实行激励约束相容的机制，主动改革。通过培训与激励，提高人员的整体素质。建立全新的体制机制和薪酬激励机制，让各个团队持股，将个人命运与公司项目绑定，有效地实现人员的分流和转型。这不仅对于员工有利，也为报社减轻了负担，更好的实现了该商报的分流和转型。
总而言之，新媒体的时代已经来临，在新媒体的冲击下，传统纸媒已呈现断崖式下滑，面对如此困境，传统纸媒究竟是进还是退？这是一个值得我们深思的问题。对于新事物我们要学会接纳与融合，而不能固步自封。也许我们正处于纸媒最坏的时代，但也是转型的最好时机。该商报坚持互联网思维为导向，抛开传统报纸的优越感与操作惯性，逐步植入互联网基因―互联互通、用户至上、技术先导、免费产品、增值服务，构建新的话语方式和语境；以先进技术为支撑。传统媒体要转型，必须以新技术作为支撑，始终坚持内容生产与技术创新两条腿走路。
参考文献：
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