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浅析范各庄矿的成本管理

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浅析范各庄矿的成本管理
时间:2016-08-12 12:09:36     小编:程红雯

开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司(以下简称范矿公司)于1964年建成投产,是我国第一座自行勘探设计、建造的大型现代化矿井,现有员工六千多名。

自2009年起,范各庄矿业公司围绕开滦集团公司下发的《关于加强全面成本管理工作的指导意见》和《关于加强全面成本管理工作指导意见的财务系统落实方案》,加强了成本管理工作,并构建了煤炭成本控制工程管理模式,为开滦集团公司实现双四目标发挥了骨干矿井作用。

一、加强了全面成本的组织和领导,建立健全了制度职责,提高了员工成本管理意识

范各庄矿业公司制订了《关于加强开滦股份范各庄矿业分公司全面成本管理工作指导意见的落实方案》,成立了由经理担任组长的全面成本管理领导小组。该小组主要负责全面成本管理工作,组织谋划和实施公司各项措施和办法,以提高成本管理水平。财务部抽出业务骨干专门成立了成本组,主要负责成本费用的核算以及区科成本的核算、控制与分析,并把成本核算业务和公司内部结算中心业务进行整合。制定完善了成本管理岗位职责和成本费用管理制度。通过宣传,提高员工成本意识和理念。范矿公司通过广播、班前会、经营调度会等形式宣传全面成本管理的概念,强化一切支出便是成本,机会成本也是成本,提高效率便是降低成本的大成本理念,倡导大家从身边做起,从细节做起,从基础做起。充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性、主动性,做到了上下结合,专业控制和群众控制相结合,引导全体员工都要有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。

二、以资金市场为核心市场,全力打造成本控制工程管理模式

1.完善了全面预算管理体系

范矿公司完善了全面预算管理体系,建立了财务预算与各单位逐级分解的经营预算相衔接的预算编制体制,以公司年度生产经营指标为基础,把成本费用指标逐级分解到各部室和各区科,形成了闭合的预算管理体系,按照成本发生的地点对成本进行分级归口控制,制订了《生产经营责任目标体系》,明确了各生产单位和职能部门在成本控制中的职责和权限,并把经营部的管理督导职能与财务部的成本预算分析职能有机结合,构建了从费用预算内部结算成本核算会计核算的流程系统。

2.创建了系统的成本管理报告

在原有报表基础上,范各庄矿业公司结合成本管理的实际,设计了包括综合成本构成表、全部费用流向表、生产预算表、原煤制造成本预算表、洗煤加工费预算表、应交税费预算表、工资情况表、生产安全设备设施投人资金预算表、内部投资资金预算表、对外投资资金预算表、经营情况表、内行存款明细表在内的成本报表体系,充分反映了成本费用要素的构成和资金流向,并通过与预算和同期的对比,发现不足,找出差距,进一步提高了成本管理水平。

3.构建了成本控制信息系统、完善成本管理考核体系

结合范矿公司实际,制订了《订单化生产、市场化运作精细管理运行方案》,并制定了与之配套的《内部市场各经营主体核算提资办法》,核算数据主要以会计账务和报表数为基础,内部结算中心结算数据为成本计算依据。核算系统依托于中国矿业大学建立的煤矿精益管理信息系统。设置资产、收人、成本、利润等会计科目进行核算。并以公司年度生产经营指标为依据,分解指标到区科,编制区科年度预算,以区科为利润单位,每月编制区科经营情况报表。

完善内部市场运行机制,以资金流控制成本。范矿公司以资金市场为核心市场,突出了内部银行的结算中心地位,通过内部资金流合理流动来控制经营成本。范矿公司利用已组建内部银行借贷运作体系,细化了《资金市场运行办法》和《内行核算管理规定》。

三、开展各种形式的节支活动

1.完善物资计划审批制度,从源头控制采购成本

范各庄矿业公司制定了严格的《物资采购管理办法》,规定物资需求计划必须实行三级会审制。即分线申报物资需求计划到物管科,经营副经理召开相关部门参加的物资计划会,最后经公司资金平衡会平衡才形成采购计划。同时,实施运行了范矿物资管理信息系统,使物资支领全部实现在网上审批,这样,物管科、内部银行、生产单位就可以随时掌握材料费发生情况。

2.组建了内部物流中心,整合物资管理流程

为进一步规范库房管理,提高物资利用率,减少储备资金,范各庄矿业公司打造了具有物资计划、结算、配送等管理职能,可以实现各种生产常用物资支付,以低库存(零成本)的综合性物流中心。在方便各基层单位的同时,也节省了大量的人力,从根源上杜绝材料层层储备、占用大量资金以及易发丢失、盗窃的隐患,确保了资金的有效使用,从源头上控制了材料采购,也便于企业加强成本控制,减少储备资金占用。

3.整合基层库房,减少物资储备

为配合内部物流中心建设,对公司基层单位库房进行全面整合,特制定了《范各庄矿业公司内部物流中心建设及库房整合实施方案》。一是整合选煤厂、营运科、机电科、机采科专业库房;二是逐步取消基层单位小库。

4.全力压缩管理费用

为严格控制和压缩管理费用支出,范各庄矿业公司暂停了各类机关装修费用支出、大宗办公设备购置、各种赞助及捐赠支出;严格控制办公费、差旅费、招待费、会议费、培训费等非生产性支出,杜绝无预算和超预算支出;简化了工作程序、提高办事效率,树立过紧日子的思想。

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摘要:由于水利工程项目施工周期长,技术复杂,受地质、水温、气候等自然条件影响较大,施工过程中的变化因素比较多。根据这一特点,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,加强水利施工成本......
企业成本会计管理对策浅析研究
发布时间:2016-07-22
成本会计正经历着前所未有的变化,这种变化表现在两个方面:成本会计技术手段与方法的不断更新、会计电算化已逐步取代手工记账;成本会计的应用范围不断拓展、各行各业的成本控制已变得不可缺少。企业管理者应该及时转变传统的狭隘成本观......
浅析“营改增”后市政设施成本管理
发布时间:2018-04-18
【摘要】随着近几年我国社会经济和科学技术不断发展,其中尤其是加快了现代城市化的建设进程,与之相对应的市政基础设施建设也得到很大的发展。然而在我国艰难内外环境下,市政单位也不得不加强设施成本管理。伴随着我国进入“营改增”时代,对市政单位成本管理也提出了更高的要求。基于此,对“营改增”后市政设施成本管理进行分析和探讨,具体体现在“营改增”对市政设施成本管理带来的影响和市政单位采取怎样的措施应对“营改增.........
浅谈供热企业的成本管理
发布时间:2016-08-09
一、引言 市场经济的竞争越来越激烈,优胜劣汰是基本的竞争法则。企业想要生存,想要不断的发展,就必须深化成本管理,采取各种有效的措施对企业成本进行降低,只有把生产竞争中的成本低于竞争对手,才能够真正的利于不败之地。供热企......
浅议矿井通风安全管理与通风事故防范
发布时间:2015-08-05
摘 要:矿井通风的基本任务是供给井下足够的新鲜空气,满足人员对氧气的需要;冲淡井下有毒有害气体和粉尘,保证安全生产;调节井下气候,创造良好的工作环境,同时其也是发生中毒窒息及火灾事故后防止事故扩大和抢险救灾的最基本手段......
浅谈机关车辆管理制度范本
发布时间:2022-07-24
广大朋友们,机关车辆管理制度范本是由查字典范文网频道小编特别编辑整理的,相信对需要各式各样的朋友有一定的帮助! 为确保工作用车需要和车辆安全行驶,严格控制费用开支,根据局班子成员会意见,特制定如下车辆管理制度。 1、办公室对......
建筑业项目成本管理方法探析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
【论文摘要】 在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理......
作业成本法的成本效益及应用分析(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-04-11
作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息,但实施作业成本法是有条件的。本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析,归纳作业成本法的应用条件。一、作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成......
战略成本管理下医院成本管理策略
发布时间:2023-03-10
摘要:在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。关键词:战略成本管理成本管理医院成本一、成本管理理念的更.........
推行成本分析模板 提高成本管理水平
发布时间:2022-12-13
摘要:随着社会经济的发展,企业管理不断升级,部分企业在传统的成本分析基础上,建立了成本分析模板,运用成本因素分析法来提升自身的成本管理水平。本文首先对成本分析模板进行概述,阐述成本分析模板中运用的主要方法,最后对推行......
全新的成本管理方式-精益成本管理-管理学论文
发布时间:2013-12-18
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它......
金蝶成本管理系统-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-01
一、形势的呼唤 成本是企业控制各种劳动耗费的手段,是企业经营决策的重要工具,通过成本管理有助于落实责、权、利,促进生产要素合理流动,实现资源优化配置,从而提高企业经济效益。而传统手工核算成本的时效性、准确性受到限制,......
成本管理新模式(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-01-15
提要:战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理......
浅谈公路工程成本管理
发布时间:2023-02-18
【摘要】本文针对当前公路工程成本管理的薄弱问题进行思考,从公路工程成本管理中的成本预测,成本控制 ,成本考核,责权利相结合,经济观念方面进行讨论,从根本上使公路工程成本管理的管理手段有效提高,达到节约成本的目的。 【......
如何改进成本管理-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
成本管理一直是工业企业日常经营管理的一项中心工作,随着知识经济的发展,整个世界经济的发展趋势已由数量型经济向质量型经济转变,经济全球化、信息网络化的发展使企业面对的国内外市场竞争更为激烈。因此,企业就必须采取措施,改进现......
略论战术成本管理与战略成本管理
发布时间:2023-01-16
略论战术成本管理与战略成本管理 略论战术成本管理与战略成本管理 略论战术成本管理与战略成本管理 成本管理是以实现成本最优化为目标,利用各种成本信息资料,对企业相关成本进行系统地预测、决策、计划、分......
金矿矿山采矿安全管理问题探析
发布时间:2022-10-15
摘要:金矿矿山的开采是一项危险性极高的工作,且对于矿产资源的获得有非常重要。在具体的开采过程,其安全管理工作是整个管理工作的关键。因而,本文分析了金矿矿山采矿安全管理的重要性、介绍引起安全问题的原因以及防护措施,以供参考。关键词:金矿矿山;安全;管理问题;防护措施1强化金矿矿山采矿安全管理工作的必要性目前,我国关于金矿矿山安全开采工作的法律体系不健全,缺乏有效的监督管理机制,很多采矿企业没有认识到.........
论以人为本的成本管理方法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2013-12-18
一、传统成本管理方法的缺陷1.无法适应企业人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人为中心,把提高人的素质,处理人际关系,满足人的需要,调动人的主动性、积极性、创造性的工作放在首位,要更多地尊重人、了解人和关心人。传统......
关于珠宝行业成本控制及成本管理的探析
发布时间:2023-03-18
摘 要:本文主要分析了珠宝行业基本发展现状,以及珠宝行业成本控制及成本管理的基本现状,并在此基础上介绍了珠宝行业成本控制及成本管理的完善对策,以期能为业内外相关人士带来参考建议,从而推动珠宝行业又好又快发展,最大限度提......
浅析建筑工程的施工成本管理(1)论文
发布时间:2023-03-07
论文摘要:如今建筑企业面临着激烈的市场竞争,通过建筑工程的施工成本管理,提高企业经济效益显得尤为重要。本文将从建立成本管理的体系、遵循成本管理的原则、运用成本管理的方法三方面加以阐述。 论文关键词:建筑工程;成本管理;......
浅析建筑工程管理中的成本控制研究
发布时间:2023-02-26
近年来,我国国民经济短期内得到迅速的提升,城市化进程速度进一步加快,建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中,科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多,范围较广,对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。1建筑工程成本控制的含义和要求建筑工程的实际建造过程中所投入的人力和.........
测绘项目的成本管理解析
发布时间:2022-08-11
摘要:本论文根据所学的《项目管理》知识,将之所含的项目成本管理与实际所从事的测绘工作相结合,提出了实际工作中如何在测绘项目保质保效的要求下实现预定的成本目标,而对测绘项目实施全过程中所发生的各项成本费用支出进行的有计划的、有控制的、旨在降低成本的科学化管理工作。关键词:项目管理;成本管理;测绘项目成本管理是指为了保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成.........
浅析铁路工程施工过程中的成本管理
发布时间:2023-02-05
【摘要】铁路工程施工成本是铁路建设施工阶段内所有费用的总和,施工成本管理控制是在保证铁路工程质量的基础上对施工过程的全部投资费用进行规范管理的过程,涉及经济学、管理学及法律等诸多方面。本文从当前铁路工程施工成本管理现......
浅谈供电企业的成本控制(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-07-24
【论文摘要】成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体问题......
浅谈目标成本法在制造业成本管理中的应用
发布时间:2015-08-11
摘要:在经济发展的过程中,制造业做出了较大的贡献,但是由于制造业在成本管理中的不足导致较多的资源没能得到利用,这不仅对制造业的发展造成了较大的影响,同时对于市场经济的发展也造成了负面的影响。因此,对制造业成本进行合理......
浅谈降低工程成本的方法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2023-02-18
随着加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,......
战略成本管理下的成本控制流程再造(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-11-18
在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成本控制理念,再造成本控制流程,将成本控制的重心向其两翼倾斜。一、......
战略成本管理及其主要分析方法(1)-成本管理论文(1)
发布时间:2022-10-09
战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)指 会计 人员运用专门 方法 提供 企业 本身及竞争对手的 分析 资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选......