伴随着时代的发展，管理会计逐渐被应用到企事业单位的财务管理当中去，管理会计的建设有利于医院财务管理的发展和提高，同时，对于促进我国财务理论研究和规避财务风险方面具有重要意义。本文将从管理会计与财务会计的区别、管理会计建设过程中的问题进行分析，并给出相关合理化建议，促进我国医院财务管理水平的提升，保证我国医院改革政策有效落实。
一、医院的管理会计与财务会计的区别
管理会计作为一项新事物，逐渐被应用到医院财务管理当中，对于医院财务预测、风险规避等方面都起到了积极的作用。
(一)报告使用者不同
传统财务会计的报告对象不仅针对医院内部，还包括外部信息的使用者，包括银行、上级主管部门等，而管理会计的报告对象仅针对医院内部，目的在于为医院管理者提供准确财务数据，为管理者做决策提供可靠依据，这也是与传统财务会计最本质的区别。
(二)标准和报告流程不同
传统财务会计工作需要严格按照行业标准和流程进行财务核算，各经济主体之间具有统一标准，即使不同医院的财务报告，也是按照统一的规范和流程制定。而管理会计由于本质上只针对医院内部，因此，其报告形式与规范完全取决于管理者的要求和习惯，不受行业规则要求，更加注重实用性，不同医院之间的管理会计报告区别较大。
(三)核算时间节点不同
财务会计关注的时间点通常是过去的一个周期内的财务状况，对过去的数据进行分析，而管理会计是关注整个经济活动本身，任何环节都可以穿插其中，不仅对前一个周期的数据进行分析，也可以对未来形势做出预判，这为管理者决断提供了有效的依据，同时，对于数据的统计也更加繁琐。
(四)报告时间不同
传统财务会计递交财务报告有严格的时间节点，月报、年报等都有一个固定的周期，通过数据分析反映医院财务状况和过去的发展形势，而管理会计的报告没有时间限制，可以随时形成报告向管理者递交，根据实际情况进行合理调整，以达到最大工作效率。
二、医院加强管理会计建设的重要意义
(一)方向指引
管理者最根本的性质是具有预测性，管理者可以根据管理会计提供数据为未来的发展制定长期的战略。财务对于医院的发展至关重要，管理者对财务状况的了解和数据分析有利于医院管理者对未来医院的发展方向做出合理规划，以保证医院发展的稳定和谐，管理会计为管理者提供数据十分重要，有利于让医院管理者充分了解自身财务状况，为未来的发展做好规划，提高医院财务管理水平，从而实现医疗综合实力的不断增强，在市场竞争中提高核心竞争力。
(二)规避财务风险
财务管理对于任何一个经济主体来讲都是极其重要的，完整的资金链条能够保证经济主体的发展活力，为未来的发展奠定坚实的基础。管理会计由于本身具有预测性，通过对阶段数据的分析能够有效预测未来市场发展情况，避免了财务风险。尤其是对医院这样的单位，财务风险对医院来讲是足以致命的，因此，在医院的财务管理中，管理会计的建设是尤为重要的，医院管理者要提高认识，重视管理会计建设工作，降低财务风险，保证医院的科学健康发展。
(三)优化资源配置
首先，管理会计能够对医院财务状况以及发展空间起到分析预算的作用，有利于管理者更好地掌握医院实际情况，通过数据分析，达到优化资源配置的作用；同时，优质的医院管理会计建设能够提高医院的预算能力，为医院的发展提供更加有力的保障。此外，由于管理会计具有预测性，医院可以利用管理会计实现资源的模拟配置，对资源进行模拟分配，对于不合理的情况可以做出及时的更正和修改，从而避免在实际工作中资源的浪费，从源头上节约资源，实现资源的合理优化配置，不断提高医院管理管理效率，适应新时期市场经济发展的需要。
(四)节约成本
医院对于医疗设备和药品的进货量是非常巨大的，尤其是大型医院，如不能对成本加以控制，则会造成资金的浪费，减少医院发展活力。管理会计能够有效地对医疗既定成本进行合理预测，对固定资产投入、经营数据等进行合理的预测分析，通过一系列数据的分析，可以提高医院的行政管理效率，使医院能够合理控制成本，实现最大的经济效益。此外，在进货渠道和数量上，如没有明确合理的规划，盲目大量的购买，会造成医院资金链的断裂，影响医院的正常管理和运营，做好预算与科学规划，对于医院的发展是具有积极意义的。任何经济主体的发展如果能掌握未来的市场发展方向和形式，都是具有极其重要的作用的，掌握了未来，就能实现利益的最大化，取得市场的一席之地，而管理会计建设就是最根本的渠道，因此，管理会计对于经济主体的经济活动都是具有积极意义的，尤其是针对医院这种大型的社会机构，是具有重大保障作用的。
三、医院管理会计建设存在的不足
(一)缺乏良好地应用环境
首先，医院作为一个特殊机构，有其本身的特殊性与异质性，其人员组成绝大部分由医学人员构建，包括医院管理者，因此，对于财务专业知识不甚了解，对于管理会计建设不重视，使管理会计缺乏应有的财务环境；此外，部分小型医院缺乏对于财务管理建设重视，即使设置管理会计岗位，但充当管理会计人员在医院管理工作中的话语权分量不足，让管理会计很难开展工作。
(二)管理会计人员队伍建设不足
人才是发展的基础，医院更是人才的聚集地，但目前存在的问题就是财务专业人员的缺乏，尤其是管理会计专业人员的缺乏，管理会计作为一个新生事物被应用到财务管理当中，其对于医院财务管理来讲应该发挥巨大作用，但由于人才的缺乏导致财务管理能力不足，甚至对于管理会计一知半解，不能发挥管理会计应有的作用和效力。
(三)业财融合有待深化
医学知识和财务知识都属于专业性特别强的知识体系，熟练掌握这两种知识的人才少之又少，因此，医院财务管理人员往往对于业务知识不甚了解，仅仅掌握管理会计相关知识在医院的财务管理中是完全不够，要充分了解业务，才能更好地进行数据统计，形成财务报告，为医院管理者的决策提供可靠依据。
四、医院加强管理会计建设的对策
(一)构建良好财务环境
医院财务管理有其本身的特殊性，要构建良好的医院财务管理环境，首先取决于管理者的重视程度。因此，医院管理者要重视财务管理，积极接受新的理念和知识，对于管理会计要积极学习，提高医院财务管理效率，真正让管理会计发挥其应有的作用。
(二)大力培养管理会计人才
管理会计作为一项新鲜事物，其人才的培养需要医院足够的重视，加强管理会计人才培养是建设管理会计的基本途径，只有不断加强人才的专业水平，才能实现管理会计岗位的建设。首先，从招聘角度抓起，可以专门招聘具有相关知识经验的人才，直接可以负责建设医院的管理会计，其次，对于现有财务会计人员，组织定期管理会计知识培训，提高财务会计能力，不断融合到管理会计当中，实现角色的转变。
(三)加强业财融合
业财融合不仅仅是医院财务管理的必要任务，是任何单位发展的基本方法，任何经济主体的财务管理人员都要掌握相应的业务知识，对于业务一窍不通的财务人员是不能胜任财务工作的，即使是传统的财务会计，也需要对相应的任务有一定的了解，做到心中有数，在财务报告形成中才能做到有的放矢，为管理者的决策提供可靠依据。
五、结束语
财务管理对医院的发展至关重要，管理会计建设有利于医院的财务管理，对医院的总体发展具有积极的意义。目前我国医院管理会计建设仍然存在一定的问题，但相信在未来的发展中，随着时代的变化和社会的发展，管理会计必定更加广泛的应用到医院财务管理当中，为我国医院管理的提高做出应有的贡献，从而促进我国医疗改革的不断推进。
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