在当前社会经济快速发展背景下,市场竞争逐渐加剧,并且,企业为了能够在这种市场环境中长远发展,做好内部管理工作是极为重要的,以此增强企业综合竞争实力,在市场竞争中占据稳定地位。而管理会计作为一项新型的管理理念,其可以给企业管理提供针对性服务,是当前企业管理和会计的结合形式。并且,财务会计作为企业管理工作中不可或缺的一部分,其对企业运营发展起到了重要的效果。在此环境中,大部分国家均对财务会计和管理会计融合高度注重,同时在管理会计应用方面亦日渐成熟。在西方国家现代化理念的作用下,我国相关领域也开始加大对管理会计和财务会计融合的探究力度。下面,本文将进一步对财务管理与管理会计的融合性进行阐述和分析。

1管理会计和财务会计的基本概述

1.1管理会计

管理会计也被称之为内部报告会计,也就是企业对现阶段和今后运营活动的预估,同时给今后运营活动的落实提供依据,从而促进企业运营管理水平的提高。通常情况下,管理会计主要由两项内容构建而成,一个是管理系统,另一个是成本会计。从财务管理角度来说,需要从长远的角度入手,对企业运营活动加以审视和规划,并以此为依据,给企业运营发展制定决策[1]。通过对企业运营发展情况的全面思考,从中获取真实的数据。

1.2财务会计

企业财务会计通常作为外部报告会计或者传统会计,财务会计也就是企业对已经产生的经济活动加以核查和监管的流程,财务会计一般以企业投资人、债权人和政府部门等提供真实的财务核算数据而开展的财务管理工作。财务会计作为企业财务管理的基本,可以给企业管理人员制定运营发展决策提供条件。

2管理会计和财务会计逐渐融合带来的作用

2.1实现静态动态的融合

财务会计一般展现在财务动态数据的改变上,而管理会计则是利用静态数据实现预估。站在数据自身角度而言,财务会计即便在某种程度上能够对企业运营情况加以体现和记录,并将财务数据自身作用充分发挥,但是在应用力度方面相对偏低,而管理会计的应用则可以将该项不足进行填补。管理会计则是利用静态数据的分析,获取具备一定规律的结果,为企业掌握大体发展方向提供条件。通常情况下,管理会计和财务会计相互存在,在管理会计全面发展的背景下,对财务会计的依赖程度逐渐提升,所以,二者开始朝着融合的趋势进步。

2.2快速适应经济发展新业态

在原始农业发展背景下,经济发展效率较为迟缓,经济业态比较平稳,在相对固定的经济环境中,企业根据固有的生产经济形式可以在长远发展中获取一定效益,所以原始的财务会计可能迎合企业自身运营和发展需求。然而,随着新时期的来临,特别是互联网环境下,导致诸多新型的经济业态逐渐体现,经济发展方向不断改变[2]。在这种情况下,企业假设依旧采用原始的财务会计形式,对运营数据进行单一核算,仅仅注重短期目标,忽略长期发展,将会影响企业今后运营。所以,管理会计在其中体现的作用逐渐显著,然而,管理会计的作用往往是把财务会计当作基本,针对前者来说,应该充分注重两者的配合性,将两者进行充分融合,以此促进经济适应水平的提升。

3财务会计与管理会计融合中存在的问题

3.1思想认识方面

管理会计作为会计科目中重要的分支结构,在引导企业资源整合和发展等方面起到了关键性效果,从目前状况来说,管理会计依旧存有较大的发展空间。在对财务管理现实状况探究过程中得知,当前大部分企业的管理人员,因为对财务管理会计注重力度不高,所以在开展财务管理工作时,缺少科学规划和标准。这种缺少科学标准的财务管理工作,在某种程度上直接约制了企业财务管理会计质量的提高。财务管理自身作用无法充分发挥,从而阻碍企业战略目标的顺利落实。

3.2融合方式方面

从理论的角度来说,财务会计和管理会计之间存在较大的互通性。然而,这并非预示着在实际工作中,就能够实现财务会计和管理会计的高效融合[3]。当前,部分企业在进行财务会计和管理会计融合时,常常会面临操作便利等问题,这种融合方式不但无法将两者融合效力充分突显,在某种程度上还会给企业财务运营水平提升造成影响。融合并非简单的对接,或者把相关业务进行结合,而是在相同发展理念的作用下,将两者自身作用充分激发。假设融合方式不合理,必将会给企业财务管理工作的具体落实带来阻碍。

3.3信息化水平方面

通过调查得知,大部分企业在开展财务会计工作的过程中,常常会面临信息化水平偏低的现象。部分企业即便采购了大量的信息化设施,但是因为没有进行专业培训,缺少技术支持,导致信息化资源应用效率整体偏低。并且,因为缺少互联网思维,企业在开展财务信息化管理工作时,尤其是把财务会计和管理会计加以融合时,缺少现代化技术支持,在日常财务会计中呈现出较大的被动性。结合现阶段企业运营发展情况来说,企业信息化水平无法迎合企业财务管理集成化要求,内部财务管理系统性和集成性没有充分融合,这给财务管理集成化发展带来制约。站在理论的角度来说,内部财务管理不具备网络化思维,在进行管理时,缺少综合思考,在这种情况下,必将会给企业运营规模的扩充造成阻碍[4]。因此,在财务会计和管理会计融合实践过程中,怎样才能利用信息化技术实现企业运营管理水平的提升,已经成为当前企业重点思考的问题。

4推进管理会计与财务会计有效融合对策

4.1加强管理会计的认识

管理会计执行效率和质量与企业是否给予管理会计高度注重有着直接的关系,为了将企业管理会计自身作用充分发挥,就要给予管理会计高度注重,明确管理会计在企业运营发展中起到的作用。在企业管理过程中,应该给予管理会计充足支持,在企业内部设定专业的管理会计部门,并配备专业的工作人员,提升管理会计意识。同时,企业在实施财务会计和管理会计融合工作时,可以参考其他企业成功理念和经验,结合企业实际情况,进行财务会计和管理会计的融合。在实际过程中,应该根据行业标准来进行,提供精准的财务数据,给企业战略发展目标的设定提供数据支持。

4.2促进企业机构的快速转型

在市场经济改革逐渐深入的背景下,企业面临的问题也逐渐增多,为了能够在这种环境中稳定发展,就要全面提升自身综合实力,促进企业运营发展目标的顺利落实。然而,大部分企业没有在内部设定专业的管理会计部门,财务管理工作也主要以财务决算、财务预算、财务核算以及财务管理等内容为主,假设把其他管理类内容融合其中,将会导致会计内容更具繁琐性[5]。所以,企业需要把财务管理和决算管理等工作从财务会计中进行撤除,由单独的管理会计部门来执行,以此让会计工作和运营活动密切融合,促进会计对企业运营成本的把控,以此提升管理会计和财务会计的融合效率。

4.3充分利用信息技术

随着网络时代的来临,当前较为凸显的优势在于,财务工作也朝着网络化以及科学化的趋势发展。在互联网技术的引导下,互联网已经成为一个关键的信息交流和传递平台。所以,企业可以从信息化的角度入手,通过信息网络技术,实现企业财务管理信息化水平的提高。通过构建规范的财务管理信息系统,对企业财务内容加以整合,并在网络技术的作用下,实现对财务管理工作的科学把控,进而促进企业财务管理信息化效率和质量的提高。因为互联网自身含有共享性以及开放性,所以,从客观角度来说,将会遭受不法人员的进攻。所以,在进行财务管理信息化平台建设时,需要将系统安全性和平稳性放置在首位,定期开展财务工作人员专业能力培训工作,防止因为个人问题而给企业带来严重损失。

4.4加强信息的收集

针对财务会计工作而言,做好信息采集工作,可以给财务会计工作落实提供依据,通过采集的各项信息,实现会计凭证、会计分录等工作,进而形成会计报表,给会计核算和审核工作落实提供依据。管理会计作为企业结合相关会计信息建立的节省企业成本投放的会计工作,其作用在于降低企业不必要成本消耗,给企业创造更多的效益[6]。即便财务会计和管理会计在融合过程中存在一定不足,但是不管是从开始之前,还是结束之后,均可以对数据进行整合和管理。通过数据的整合,促进了财务会计和管理会计的融合效率。

5结束语

总而言之,随着科学技术的全面发展,管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛,这给企业运营和发展提供了良好的条件。要想促进企业的健康发展,增强企业综合竞争实力,就要给予管理会计在企业运营发展中起到的作用高度注重,同时促进管理会计和财务会计的融合,以此实现企业会计水平的提高,推动企业稳定发展。

参考文献:

[1]黄红华.新形势下财务会计与管理会计的融合研究[J].科技经济市场,2017,(12):67-68.

[2]何俊寅.管理会计与财务会计的融合[J].统计与管理,2017,(08):82-83.

[3]刘国军.对企业财务管理与管理会计融合路径的探究[J].中国乡镇企业会计,2016,(09):134-135.

[4]韩保明.管理会计与财务管理融合的策略[J].经贸实践,2016,(18):157+159.

[5]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化,2016,(24):183-184.

[6]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2015,(06):44-46.