摘要：传统管理会计的立足点是做好企业的传统成本核算，会计机构能够提供的信息内容，对企业实际发展情况的反映和指导意义并不明显，由于社会改革的实施，过时的管理会计体系难以适应全新的经济发展环境，企业为了更好地适应市场风险管理要求，需要对现行的管理会计体系进行创新和优化，满足当下科学技术与管理科学发展的新环境。通过多年的探索与实践，管理会计技术方法取得了质的飞跃，产生了新的管理会计方法，如：全面质量管理、战略管理、目标管理等。本文主要探讨了企业运用管理会计技术方法提升风险管理能力的策略。
关键词：管理会计;技术方法;风险管理;提升策略
管理会计是用于企业发展计划的制定、发展现状的评价和控制，通过适当地运用不同资源内容来对企业的经营责任和风险进行承担，确认财务计量、累积、分析和传递信息的准确性和合理性。结合企业的实际发展环境来看，管理会计本质上属于企业内部管理的信息处理系统，是企业做出内部决策的重要参考依据。因此，管理会计需要以现代管理科学和会计学为基础，运用科学的管理方法，通过对财务信息的分析和有效利用，实现对企业经营活动的整个流程进行预测，制定出有利的决策和规划，是现代会计系统构成的基础。
1管理会计技术应用与风险管理
想要保证企业的可持续发展，就需要运用管理会计技术做好企业的风险管理，及时地进行信息系统审计，建立优秀的内部审计团队，促进企业业务的良好循环，成功的企业离不开完善的管理会计技术方法，内控的好坏取决于控制团队与明确控制制度的建立，风险管理与企业内控之间需要制定出明确的内审制度，及时地发现企业可能存在的风险，制定出合理的风险管理控制框架，同时充分发挥出内部审计师在防范舞弊中所具有的作用，做好企业财务预警和风险管理，构建全面的财务预警体系，只有遇见风险，才能够从容的应对企业风险，了解企业的经营模式，确立财务风险潜伏期，结合企业的发展现状来进行内部管控体系的建立。由于企业的规模较大、项目众多、分布较广，因此信息沟通方式陈旧会严重影响企业会计信息的准确性，因此需要通过信息沟通的形式来全面提高企业的财务管理水平，规范信息的传递程序，建立起明确的信息档案，让企业整体运营变得信息化和系统化，推动经济一体化的实现。
2企业管理会计技术方法建立的重要性
(1)提升经济效益。管理人员需要充分了解所跨区域的经营情况，明确企业所具有的特殊性，国有企业管理会计技术方法有待于完善，需要健全现有的发展制度来调节好企业的内外关系，保障企业的正常经营，通过合理的管理会计技术方法来保护资金和财产的安全，充分了解母公司与子公司之间所具有的密切联系，制定出统一的规划业务整体规划，全面提高企业的管理水平，创造更高的经济效益。
(2)降低企业经营风险。国有企业存在着较高的经营风险，想要保证国有企业的资产安全，维持企业的稳定发展，就需要完善管理会计技术方法，对可能出现的企业风险进行有效防止，工作人员需要结合企业的经营环境和未来的发展规律做好事前分析，有效地规避各种企业风险，制定出明确的防护策略，保障企业稳定发展，我国正处于经济全球化的发展背景下，国际竞争变得越来越激烈，施工单位想要在当前的社会环境下，提高自己的市场适应力，就需要不断完善管理会计技术方法，有效规避企业风险。
3管理会计技术在企业风险管理中的应用难点
(1)管理会计技术应用环境问题。当前我国的企业在进行内部经营管理过程中，依然延续着传统的管理形式，缺少合理的管理制度，管理会计技术方法不完善，很多企业的管理权限依然限制在少数的管理层手中，企业的董事会形同虚设，在这一发展环境下，企业严重缺乏开展财务管理会计技术的有利环境。
(2)风险管理能力不足。我国很多企业对风险管理工作开展的认识不足，对风险的理解依然只停留在财务风险上，在企业的生产经营过程中，缺少对企业的整体风险管控，对当前企业的市场调研工作开展不到位，存在着业主恶意压价的情况，在施工过程中不断要求缩短工期，同时具有盲目扩张的现象，为企业带来较大的财务风险。
4管理会计技术下企业风险管理的措施
(1)完善管理环境。企业想要保障内部财务管理的稳定性就需要创新财务管理模式，优化内部管理环境，制定出合理的治理结构，实现权责分配，同时出台相应的人力资源管理政策，按照科学化的管理标准来进行权利主体的划分，正确的企业管理层分布模式应该包含：董事会、股东会、监理会以及总经理等岗位，各自承担不同的责任和权利，充分发挥出各个领导层所具有的管理职能，结合企业的发展规模与实际业务开展情况来构建一个合理的组织机构，保障企业未来发展能够与其生产经营活动相结合，全面提高财务人员的岗位意识，在进行人才招聘的过程中，需要提供相应的证书，定期对工作人员开展财务技能培训，不断地完善人力资源，提高人力水平，避免在工作过程中出现任人唯亲的现象，制定出合理的工作人员考核机制，明确内部体系管理的重要性，在企业内部落实财务管理工作。
(2)企业风险管控。想要保证企业资金的合理使用，就需要从风险评估体系建立入手，企业管理人员需要不断树立风险防范意识，努力做好企业的风险评估，财务部门重点识别资金活动中所具有的风险，定期的对财务报表进行收集，明确资产的整体质量及所具有的盈利能力，保障企业基本的偿债能力，做好现金流量的管理，对可能存在的风险及时地分析，向企业的董事会提供财务风险评估报告，并且对可能出现的风险问题制定出合理的解决方案。想要全面提高财务风险的管理效率，就需要做好风险管理工作，不能够依靠传统的理论知识来进行企业管理，需要不断结合实践经验，来丰富管理人员的风险意识，促进企业未来的发展。
(3)健全风险控制体系。企业在进行经营活动开展的过程中，需要结合实际发展情况有效地调整资本的主要投向，明确资产的基本结构确立经营对象，在进行风险管理工作开展的过程中，需要以提高企业资本效益为主要目标，这就需要企业管理者充分认识到，管理会计技术对企业风险控制的重大影响，制定出合理的方案进行解决和有效预防，从源头上控制好企业风险的产生。企业需要不断地健全管理会计技术方法，对可能出现的风险进行提前预警，有效地排除企业发展过程中所面临的资产风险，降低企业的经济损失。
5风险类型与管理实施
(1)资金活动风险。在我国的企业财务管理过程中存在着筹资决策不当的情况，资本的基本结构不合理，企业的筹资成本过高，负债率急速增长，很容易导致债务危机的发生，同时企业资金支付审批体系建设不完善，项目资金支付过程中缺少合理的审批程序，企业在进行重大开支时没有经过集体的讨论，经常出现超付款情况的发生，为企业未来的管理工作埋下隐患，同时，在企业发展过程中还存在着严重的投资决策失误的问题，对外的投资收益较低，资金使用效率不高。资金筹措管理。企业在进行资金筹措时，需要从筹措的风险目标和成本结构等方面进行综合性分析，制定出合理的企业筹措方式，完善资金管理流程，对资金的筹措过程中各个环节进行掌控，明确不相容岗位之间所具有的界限，避免企业筹资活动全由一人或一个部门进行操办，例如：在进行合同的签订和审批时，需要将审批步骤和方案的拟定进行分离，同时要明确基本审批制度，让筹资的审批人、经办人各司其职，对筹资活动开展的可行性进行分析。
(2)全面预算风险。在进行企业预算管理过程中缺乏刚性，企业工作人员的执行力不强，考核机制不完善，预算管理流于形式，预算单位只是按照基本的规定进行预算编制，但在实际的预算检查过程中，并没有得到严格落实，资金活动的管控不严格，经常出现企业超支严重，资金被侵占、挪用的问题。预算管理控制。在对预算进行管理时，企业需要明确各个部门和施工项目在预算管理环节中所处的地位，企业内部需要任用经理、副总经理等企业负责人来进行预算方案的评估和制定，从企业的施工项目上可以设立项目经理、财务部长来组成预算委员会，负责企业项目的预算方案制定，将方案下达到每一个预算小组，在企业营造一个全员监督的工作氛围。
(3)资产管理风险。资产管理是企业管控的重点，在进行企业施工过程中，项目部存在着没有按照原有的施工计划进行材料的购买情况，材料物资很容易发生积压，占用企业的流动资金，同时因为日常管理不善，很多材料和物资会出现严重的损毁，加大成本支出，缺少工作人员定期对财务材料物资进行清点和排查，账目与实际不符，不能真实地反映出项目的盈亏。资产管理控制。企业在进行投资项目决策和审批的过程中，需要严格把控资金的使用环节，制定出项目建议书，让资金管理方案具有可行性，确保投资的合理有效，在投资执行的各个阶段中，做好资产的审批工作，保障资产评估、资产回收和资产转移等环节的顺利实施，对大型投资项目进行重点跟踪调查，设计出完整的企业奖惩机制，合理的配置管理人员，明确自身所具有的权限和职责，依法对银行存款和企业现金进行管理，定期的核实企业银行账单，加强对企业票据的管理，对各个财政处理环节进行追踪调查。
6结语
综上所述，企业管理中最为重要的就是财务管理，是保障企业财产安全的基础，企业会计管理会计技术能够全面提高企业的经济效率，促进企业可持续发展，保护企业的资产安全，同时能够全面提高企业的资产信息准确率，制定出合理的控制制度，构建一个全新的控制体系，提高企业的市场竞争力，同时，企业的有关部门需要有计划地开展项目部的内部审计工作，不断加强生产管理的安全性，健全企业信息化管理体系，做好对工程造价的财务管控，建立合理的工程款催收机制。
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