摘要:管理会计是随着经济管理实践产生和发展的一门学科,是社会生产力进步、管理水平提高的结果。管理会计产生和发展的动力来自于企业提高管理水平、实现经营目标、获得最大效益,需要企业加大对自身各项工作的监管力度,制定完善的管理制度,明确各项工作的内容与目标,从而提升整体的工作质量与效率;优化管理理念、创新传统管理模式,确保信息数据的准确性与可靠性,从而为企业的稳定发展奠定良好基础。

关键词:管理会计;企业管理

管理会计作为一门促进企业管理提升,提高经济效益的学科,处于企业价值管理的核心地位,能够根据企业发展形势提供经营活动所需的信息,有利于经营管理者做出更加准确的判断,把握经营决策的方向;有利于企业通过系统分析发现问题、改进工作,推进和实现经营目标;有利于企业建立健全完备的控制系统,防范和避免经营风险;有利于企业正确组织经营绩效考核,为修订决策、调整计划提供客观依据;有利于会计工作由核算向理财、管理和决策转变,实现企业战略目标。

一、管理会计在企业管理应用中存在的问题

(一)管理层忽视管理会计,阻碍企业发展管理会计在各企业的发展中具有重要影响,但是却被大多数企业所忽视,并且对管理会计的理解不全面。尤其是在中小型企业的发展中,往往忽视管理会计,使其无法发挥出自身的重要作用,针对企业发展所制定的管理会计方法缺乏科学性与合理性。结合目前的应用情况分析,管理会计并没有被强制性地应用,大多数企业依然对其比较忽视,不仅会影响企业各项工作的发展,而且还无法确保企业的经济效益。企业忽视管理会计主要因为企业管理层对应用管理会计并未提供支持,使企业财务会计人员对相关专业知识的了解与掌握越来越少。在财务管理工作中,不可避免地存在着因管理不到位而引发的经济风险,一旦发生经济风险,就会使企业面临巨大的经济损失。

(二)传统的管理模式无法确保信息数据的准确性目前在大多数企业的发展过程中,都由于自身实力不强而引发管理会计相关问题,增加企业的成本费用,影响企业发展。结合我国经济发展形势分析,大多数企业的运营方式都逐渐向国际化发展,虽然为各企业带来更多的发展机遇,也使企业面临着众多的挑战。无论外部因素还是内部因素的影响,都会增加企业发展压力。大多数企业在发展中依然采用传统的管理模式与管理理念,企业管理基础薄弱,财务核算不规范,管理会计信息很大程度上受财务会计影响,信息缺乏相关性,无法确保信息数据的准确性,不能很好地为企业提供科学决策支撑,对企业的稳定发展造成不利影响。

(三)缺乏完善的管理体系,影响整体工作质量由于我国对管理会计的应用并没有强制性要求,所以引入管理会计需要经历漫长的时间,并且在应用过程中未受到各企业的欢迎。在实际工作中,由于对外披露的需要,企业领导往往比较重视财务会计提供的信息,对管理会计工作的重视程度不够。为使管理会计在各企业的发展中发挥出自身的作用,我国有众多学者对其进行研究,立足企业实务,以基础理论为切入点,扩大其应用范围与影响范围。管理会计的应用首先需要有完善的管理体系,其次,是加强对其的推广;最后,通过实际应用不断完善相关内容。但是,结合目前的发展形势分析,我国对管理会计的推广与应用依然受到相关因素的影响,阻碍其自身的发展,大多数原因就是缺乏完善的管理体系,对管理会计的研究也只停留在表面,使管理会计的应用缺乏科学依据。

(四)管理会计专业人才匮乏,无法满足企业的发展需求高校缺乏对管理会计专业人才的培养,会计人才的培养过程中大多数是财务会计的内容,围绕企业管理的业务知识、工艺流程、工程技术方面的内容较少。在实务中,我国尚未建立管理会计规范体系和行业组织。企业中从事管理会计的工作人员很大程度上依靠对企业实际工作的认识自我学习,专业知识能力不足,是各企业发展中都存在的普遍问题。尤其是在中小型企业的发展中,企业管理者选择亲人、朋友等担任企业财务工作人员。甚至有的企业还会选择兼职财务人员,不考虑兼职人员的专业水平与综合能力,从而影响企业财务会计管理工作的水平与质量。与此同时,企业在人员招聘环节中,没有提出明确要求,选择一些非专业的工作人员,其在缺乏工作经验的同时,专业水平不足,无法明确管理会计的工作内容,对财务管理工作内容与职责划分不明确,对相关管理制度的实施不全面,缺乏企业管理会计工作的规范性。管理会计涉及财务与专业管理知识,目前从事管理会计工作的大多是财务相关人员,重核算、轻管理的现象普遍存在,不能很好地发挥管理作用,从而无法满足企业的发展需求。

二、管理会计在企业管理中的应用措施

(一)提高管理会计重视度,确保各项工作的顺利开展与实施为促进现代企业的可持续发展,需要各企业提高对管理会计的重视度,结合企业自身的发展需求,制定完善的实施计划,加大对其的推广力度,使企业认可与支持管理会计制度,营造发展管理会计的良好氛围。通过在财务会计中改善企业内部管理,把隐形利润释放出来,发挥财务会计和管理会计相辅相成的作用,确保企业财务管理工作能够严格按照相关制度要求进行规范性操作。企业的管理者,需要发挥出自身的引导作用,考虑到企业自身的发展需求,加大对企业财务管理工作的监管力度,为企业重大决策的制定提供重要条件,确保企业财务管理工作的标准化发展。

(二)建设完善的管理体系,提升整体的工作效率建设完善的管理体系,是各企业管理会计应用的基础要求。在各企业的发展中,对管理会计的应用都有属于自己的独特实施方案,只有对自身发展情况详细了解与掌握,才能真正地了解企业内部发展问题,针对性地采取适合的解决措施,建设完善的管理体系,全面实施企业管理会计工作,充分发挥出管理会计自身的作用与价值。管理会计的发展,不仅要满足企业的发展需求,还要确保管理会计的理论系统,使企业的稳定发展与财务工作相互融合,为各项工作提供重要的理论支持。此外,随着企业的发展,还要对管理会计体系不断调整与完善,提升企业的核心竞争力,对企业的可持续发展起到促进作用。

(三)引进现代化信息技术,促进管理会计工作的智能化发展管理会计是以会计信息化建设为手段的。为促进企业的可持续发展,需要各企业加大管理会计制度的实施力度,需要引进现代化信息技术,梳理完善企业的业务流程,将财务核算与管理工作的需求嵌入企业的业务流程中,并通过信息化手段固化管理流程;将业务与财务信息融合,保持两者的匹配,避免“财务信息孤岛”,提高会计信息的准确性,从而提高管理会计信息的科学性,让管理会计报告满足决策需要。同时,企业还可以利用现代化信息技术应用管理会计到其他方面,扩大应用范围,使企业内相关工作人员可以学习与应用信息化技术,促进企业向现代化、智能化发展。

(四)促进管理会计的专职化发展,满足企业发展需求重视管理会计专业组织建设,促进管理会计的专职化发展,开展管理会计在企业具体运用的创新研究,增进交流,突出管理会计在企业中的重要地位。学习国外企业管理会计制度及企业管理的经验,组建专业的管理团队,加大对管理会计制度的研发力度,从而满足各领域企业的发展需求;加快推进管理会计研究成果的转化,发挥统领示范作用;推进管理会计人才队伍建设,完善现行会计人才评价体系。将管理会计纳入高校教育课程体系,增加管理会计专业知识的比重;加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养,与企业合作建立管理会计人才实践培训基地,不断优化管理会计人才培养模式;完善会计人员继续教育培训,提高财务人员管理会计知识能力和专业素质。

三、结语

综上所述,为促进现代化企业的稳定发展,需要企业对管理会计予以重视,结合企业发展需求,确保各项工作的顺利开展与实施。要建设完善管理体系,提升整体的工作效率;引进现代化信息技术,促进管理会计工作的智能化发展。要重视管理会计专业组织建设,促进管理会计的专职化发展,满足企业发展需求,进而为企业带来更大的经济效益。

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作者:章虎单位:上海航天动力技术研究所