随着世界经济的发展与经济一体化推进，给国有企业带来发展的机遇同时，也带来了前所未有的市场竞争压力，如何在这复杂竞争的环境下获得生存与发展的机遇，引起了我国社会各界的深思。在这大背景下，管理会计在我国企事业单位应用全面推进，管理会计的作用被越来越多的企事业单位所认可，有的已经尝到了管理会计所带来的红利，如何加快管理会计在企事业单位的应用也成了大家共同关注的话题，为此作者也加入了此行列，对如何加快推进管理会计在国有企业的应用展开了分析研究，并撰写了此文，盼对提升管理会计在国有企业的应用有所帮助。
1国有企业实施管理会计的意义
首先，管理会计通过对财务报表数据信息的分析，结合企业相关行业市场信息，可对企业未来发展规划提供有效的、准确的数据支持。其次管理会计通过预算管理可以对企业的各类经营业务进行相应的管控，通过修正、控制等手段，促使企业的各类经济活动严格按预定的目标前进。最后企业管理者可以利用管理会计收集整理的企业发展信息对企业的发展作出精细化的策略，进而量化经营目标，对未来企业发展的预测变得更有效更合理。
2影响国有企业管理会计应用的因素分析
2.1对管理会计的重要性认识不到位
当前许多国有企业及其管理者对管理会计的相关认识了解还不够到位，许多企业及领导者以为管理会计与财务会计是一样的作用，现在又要设置一个管理会计岗位，抵触情绪较大。有些企业因为管理会计效应不能快速体现出来，因此出现管理会计无用论。另外，由于传统思维的影响，国有企业财务人员热衷于自己原来“一亩三分地”的管理，岗位危机意识不强，对财务会计转型管理会计积极性不高，影响了他们推进企业管理会计应用的动力。
2.2管理会计应用理论体系不健全
管理会计的全面推开需要在企业全面掌握管理会计理论与管理思想的条件下进行。虽然管理会计引入我国已经有较长的时间，但在我国企业的全面应用还是近几年刚刚开始，建立在实践上的符合中国特色的企业管理会计理论还没有全面形成。加上国有企业对管理会计重视度不高又缺乏对管理会计的全面认识，在选择管理会计方法与内容中又缺乏对自身企业存在的问题与不足，加大了管理会计全面应用推开的难度。
2.3管理会计人才紧缺
管理会计与财务会计虽然都是会计，但管理会计是财务会计的转型升级，管理会计从业人员不但要掌握财务会计人员的基本技能与基本方法，还要掌握系统的管理会计分析、预测、评估、决策技术与能力。企业管理会计要需要为企业从各方面收集生产经营管理信息，并对这些数据信息进行评估分析，为国有企业的经营管理决策提供科学的决策依据，这对现有财务人员提出了前所未有的能力与技术要求。但当前我们的国有企业中管理会计人员不能满足这方面的要求，另外国有企业还存在对管理会计等专业人才培养不足，也缺乏人才引进的先进思想，进而影响了管理会计应用的全面推进。
2.4信息化建设有待跟进
社会信息化建设非常重要，对管理会计应用更是如此，因为管理会计的应用是建立在信息化基础之上的。可是当前部分国有企业信息化建设没有统一的建设思路，要什么就建设什么，整个企业管理系统好似一个大汇杂，建设于企业管理的各个时期，达不到信息共享的要求，各个系统之间没有联系的端口，形似信息孤岛。进而即使管理会计的数据信息收集过程的复杂化，又无法保证数据信息的及时性、准确性、全面性。基础条件的不到位，也影响了管理会计工作的顺利推进。
3加快管理会计在国有企业应用的建议或措施
3.1提高管理会计重要性认识
国有企业推广管理会计应用，首先要提高对管理会计重要性的认识，企业管理层只有认识到管理会计作用与功能，认识到国有企业推广利用管理会计必要性时才会去注重管理会计工作，才会去支持管理会计工作，进而才会采取积极的措施去推进管理会计的应用。其次，财务人员要加强岗位的危机意识，要从管理会计的管理理念、专技方法的先进性出发去认识管理会计，进而从思想上纠正抵制意识，进而加快财务会计向管理会计转型，进而更好更快的推进国有企业管理会计应用工作。
3.2加快管理会计理论的研究完善
由于我国管理会计应用时间还短，中国特色的管理会计理论研究尚在推进阶段，国有企业无法直接套用现有的管理会计模型。因此国有企业及各级理论研究界要加快切合国有企业管理应用的管理会计理论。一方面各级理论研究界要加快切合国有企业管理会计应用的理论研究，为企业的管理会计应用提供理论指导。另一方面国有企业要在管理实践中加以检验，为理论研究者提供来自实际管理的真实数据。通过理论与实践的结合，寻找切合国有企业管理会计应用发展的理论要点，进而完善国有企业管理会计体系，进而不断推进管理会计在国有企业中的实质性应用。
3.3加快管理会计队伍建设
由于我国的管理会计应用时间还短，因而管理会计人才显得十分紧缺。因此我们建议国有企业首先可以通过加强现有财务人员的培训，通过培训加快财务会计转型管理会计，以解管理会计人才的燃眉之急。另一方面加快人才引进，企业通过各种渠道加快人才引进，充实企业管理会计队伍。另外通过知识竞赛、技能比赛等并配以相应的激励措施，督促鼓励财务人员自觉充电学习，加快管理会计知识与技能的掌握。
3.4加快企业的信息化建设
全面贯通的信息系统是管理会计工作的必要工具与条件，否则就会影响企业管理会计职能的正常发挥。企业一方面要根据自身经营管理需要整合各个管理系统，让企业管理各方面的信息可以在系统内共享交流，这样既有利于管理会计工作素材的收集，又利于企业各部门各方面诸如风险管理、成本管理、预算管理等各方面信息的交流与沟通，进而提升企业管理的整体效益。另一方面企业要根据企业经营管理实际与企业发展目标加快信息系统的开发，以便于企业各方面的管理。同时企业要做好信息系统的升级与维护保养，各岗位使用人权责分配，防止无关人员进入系统导致相关风险发生。
4结束语
综上所述，国有企业推进管理会计应用具有十分的紧迫性，它既是企业自身发展的需要，也是我国经济发展的需要。因此国有企业要分析当前影响加快管理会计应用的因素，同时采取必要措施，进而全面推进管理会计在国有企业的应用，通过管理会计的全面应用，提升国有企业的参与市场竞争的综合实力，进而让国有企业为我国的社会主义现代化建设发挥更大的作用。
参考文献
[1]刘兆忠.论国有企业管理会计的建设[J].中国乡镇企业会计，2019（08）.
[2]张伟，张宝奎.浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（08）.
[3]李大年.管理会计在国企中推行面临的问题及其解决措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017
（11）.
[4]何滨.浅谈国企管理会计应用中存在的问题及其策略[J].新经济，2016（Z1）.
[5]郭颖.浅谈管理会计在企业实践中的应用[J].财会学习，2015
（9）.
[6]韩亚丽.管理会计在国有企业绩效评价中的应用[J].漯河职业技术学院学报，2014
（2）.
