现代管理体制下的国企政工工作  纵观我国经济发展实况,国企的市场地位越来越明显,且国企在整个国民体系中的地位有目共睹。从长远角度来看,为促进企业的长远性发展,必须全面重视企业管理工作,其中,国企政工工作时一项突出性的任务。国企政工工作的实施,旨在实现对职工思想品质、职业道德的教育,增强职工的政治修养,让职工具备高度的责任感与使命感,才能提高工作效率,对企业未来的发展意义深远。

一、国企政工工作实施现状

政工工作是国企发展进程中的一项重要任务,旨在通过政工工作来教育企业的职工,规范与教育职工的思想、行为,以提高国企政工工作水平[1]。然而,就目前国企政工工作实施现状,意识到政工工作效率不高,且政工团队素质不高,政工工作方法也缺乏创新性,进而制约着国企政工工作的实施效果。

(一)缺乏专业的政工团队

就目前国企政工工作的实施现状,了解到国企缺乏专业的政工团队,且政工人员的专业素质不过关,所掌握的知识点有限,且政工工作意识不强,所应用到政工工作方法过于滞后,缺乏专业性人才,无法为企业政工工作的实施提供基础性人才。此外,国企的政工队伍稳定性不强,时常会让一人来监管多个岗位,转岗现象较为突出,且政工干部呈现老龄化现象,甚至出现断层问题,进而使得政工工作缺乏一定人才支撑,且人才易流失,进而会威胁政工团队的稳定性。

(二)政工工作方法创新性不足

政工工作的實施,主要是针对政工人员思想与意识的教育,是推动生产经营、提供服务的重要基础,可见,开展政工工作变得异常重要[2]。然而,就目前政工工作现状来看,政工工作方法缺乏创新性,且政工教育主要以理论灌输为主,教学实效性不强,整个政工工作模式过于滞后,且缺乏相应的激励机制,同时,考核管理制度也存在残缺,最终会威胁政工工作开展效果。信息化时代下,信息化技术被应用到各个领域,但是,从政工工作开展实况来看,政工工作模式的信息化不强,会对工作效率产生很大的影响。

二、现代管理体制下的国企政工工作路径

(一)结合市场发展实况,明确职能定位

在现代管理体制下,为实现国企政工工作的高效实施,政工工作的具体实施,要深度结合国企的生产经营实况来确定政工工作方案,主要是由于经营与发展企业,不能仅仅依靠企业的某一个部门,这是远远不够的,必须要做到多个部门的紧密协作、共同配合,以促进企业的高效发展。面对社会的发展实况,为促进国企的可持续性发展,要充分结合市场发展实况,做好岗位职能的科学性分配,明确好政工部门的实际职能,能及时发挥好多个部门的价值,通过各个部门的相互配合,让每个部门都能做出一定的贡献,旨在为企业共同目标而努力。若想为企业谋求更高的经济效益,政工部门应将生产经营工作设定为核心性目标,及时发现与了解问题,并解决问题。

(二)实施规范化管理,设定政工工作标准

无论是开展何种工作,都要遵循一定的工作流程与规章制度,以保证政工工作实施的高效性。为实现政工工作部门运行的科学性,必须要重视对部门的规范化管理,并设定好一定的政工工作标准,发挥好规章制度的重要作用与重要价值,全面深入到各项工作细节、日常的管理与操作流程等,对国企行政过程中的各项内容进行监督与管理,以提高政工工作实施效率。此外,为调动政工人员的工作积极性,还应设置更为完善的考核机制与激励机制,加强对政工工作实施质量的管控,以求从根本上提高政工工作效率。实施考核工作时,要充分凸显考核的人性化、个性化与公平性,且保证考核的可操作性、清晰度与明确性[3]。激励机制的构建,应设置多元化的激励方法,如物质激励、荣誉激励、晋升激励等,为保证激励机制实施的人性化与科学性,可充分听取职工的实际要求,应用相应的激励方法,调动工作人员的积极性,以求更大程度上提高国企政工工作水平。

(三)创新政工工作模式,实现工作的信息化

传统的政工工作方法以理论灌输为主,通常是采取开设政工课堂、专家讲座等工作模式,政工工作模式缺乏创新性,且政工工作模式缺乏适时性。而今,在信息化时代,为全面提高政工工作效率,应及时创新政工工作模式,将更具创新性、个性化的信息化工作方法应用到政工工作体系之中,如,借助QQ、微信、微博、论坛等平台来开展政工宣传,可以电子文本、图片与视频等形式来教育员工,能充分调动起员工的积极性与主动性,能实现政工工作开展的创新性与实效性。

(四)加强政工团队建设,提高专业素养

政工工作属于企业管理体系中的一部分,开展此项工作,会需要专业的政工团队,且要求政工团队要具备足够的政治知识、党建知识、思想政治知识、心理学知识、管理知识等,同时,要求政工人员要具备一定的职业道德,才能全面提高政工工作质量。为满足此项要求,应定期对政工团队进行教育与培训,安排政工团队定期进行进修,能及时将最新的政工思想、党政理念等传递给职工,以增强职工的政治素养,能营造一种更为积极、健康的企业政治环境,能增强职工的责任感与使命感,以求从根本上提高员工的道德素养。

三、结束语

综上所述,现代管理体制下,若想从根本上促进企业的可持续发展,应全面开展国企政工工作,转变以往纯理论灌输的方式,强调国企政工工作开展的创新性与个性化,以求取得更为理想的政工教育效果。新时期,国企政工工作的实施,应充分利用好信息化技术,选择多元化的政工工作模式,丰富政工工作内容,积极组织具有教育意义的社会实践活动,能让职工产生共鸣,职工归属感更强,存在感与荣誉感也油然而生,进而才能帮助企业留住人才,且以高度的热情参与工作,以求为企业谋求更高的经济利益。