摘要：随着经济的发展，企业对于内部控制的重视程度在进一步提升，为了能够有效地开展内部控制，企业建立了内部审计机构，通过审计监督内部控制活动。内部审计在内部控制中发挥着积极的作用，对于提高内部控制水平具有积极的意义。本文针对内部审计在内部控制中的作用进行深入的研究，并提出了有效地提高内部控制的意见与建议，希望能够帮助更多的企业提升内部控制水平。
关键词：内部审计；内部控制；独立性
一、内部审计在内部控制中的作用
（一）提升内部控制监管效果
内部审计工作能够有效地控制企业的内部控制活动，对于内部控制活动进行全面的监督与管理。内部审计从表面上看是审计财务活动，但是从本质上分析，内部审计是审计企业的内部所有的经济活动，因此对于更好地提高内部控制效果具有积极地意义。内部审计工作与企业的内部控制之间保持密切的关系。内部审计是内部控制的一部分，是企业整体内部控制运营有效性的保证。通过内部审计能够从整体上对于企业的内部控制情况进行全面的分析，提升内部控制监督效果，为内部控制活动更好地开展提供可靠地保障。
（二）完善内部控制组织机构
内部审计属于企业内部控制的一部分，内部审计部门的设置完善了内部控制组织机构，对于内部控制水平的提升具有积极影响。内部审计机构的设置有效的约束了财务人员以及其他部门相关人员的行为，降低了职业犯罪发生的概率，对于企业更好地开展内部控制具有积极影响。
（三）扩展内部控制的深度与广度
内部审计不仅能够监督企业的财务行为，还能够通过财务数据对于企业的生产运营进行全面的监督与管理。内部审计工作的开展有利于企业更好地提高内部管理水平，为企业积极有效开展财务活动提供了可靠的保障，这对于内部控制活动的全面开展具有积极作用。内部审计提升了企业内部控制的广度。从内部控制深度方面分析，内部审计是企业自己从内部对于企业的经营活动进行监督与管理，审计人员对于企业内部运营非常了解，因此审计效率与效果非常的好，这对于提高企业内部控制制度具有积极影响。
二、如何利用内部审计更好地提高企业内部控制水平
（一）完善内部审计机制
缺乏完善的内部审计机制成了企业内部控制水平提升的重要阻碍，为了能够进一步完善内部审计机制，企业应该控制内部审计组织机构，设置科学合理的内部控制制度，通过制度有效的规范内部审计人员的行为，提升内部审计效果，充分的发挥内部审计对于企业内部控制的积极作用。在制定内部审计制度的过程中，需要针对企业内部审计活动的实际情况进行全面的调查分析，根据实际情况进行全面的管理，提高内部控制水平，为内部控制活动的全面开展提供可靠的保障。另外企业需要优化内部审计流程，简化复杂的内部审计程度，提升内部审计效果，为内部审计工作更好地开展提供良好的外部环境。在开展组织建设的过程中，内部审计组织结构应该加强对于内部控制部门之间的交流与沟通，二者相互影响，共同作用，这样才能最大限度发挥内部审计对于内部控制的积极作用，为企业更好地发展提供可靠保障。
（二）明确内部审计监控职能
企业应该明确内部审计的监督管理职能，提升员工的工作责任感。内部审计在企业内部治理中发挥着积极地作用，为了能够进一步提高内部审计在企业治理的重要性，企业应该保持内部审计的规模，提升内部审计在企业治理结构中的作用，保证内部审计成员对专业水平全面提升，充分地发挥其监督管理职能。另外，为了能够保障问题能够被及时的发现，充分的发挥内部审计的效果，企业应该适当的建立内部审计报告程序，发现问题及时的被管理者了解并采取应对措施，只有这样才能全面的发挥内部审计的监督管理作用，为内部审计更好地完成监督管理作用提供可靠地保障。在日常的运营过程中，内部审计成员应该积极地提升运营效率，针对企业的经营进行及时的监督与管理，及时发现企业经营中的问题，这样才能最大限度地降低企业的经济效益。
（三）完善内部审计激励机制
首先，应该针对内部审计制定完善的业绩考核指标。为了能够提升内部审计人员的工作积极性，企业应该加强对于内部审计的重视，完善业绩考核指标，针对企业的运营需求以及实际的管理情况制定科学合理的业绩考核指标，这样才能全面的保障内部控制水平的提升。在制定业绩考核的过程中，应该综合考核各个方面的因素，绩效考核中不仅需要包括内部审计结果数据性指标，还要包括非数据性指标，这样能够提高内部审计的综合性。其次，根据自身情况设计合理的激励方式。为了能够最大限度地提升内部审计人员工作积极性，企业应该根据自己的实际情况科学设计合理的激励方式，这样才能全面的提升激励的效果。为了能够更好地提升激励方式的科学性，在设计的过程中应该针对内部控制的需求进行全面的调查分析，根据调查分析的结果设计审计人员的工作机理方案，这样才能保证激励方式能够更好地符合企业的发展需要，为企业更好地开展内部控制提供可靠地保障。
（四）提高内部审计独立性
提高内部审计的独立性能够很好地制衡组织内部的权力，为了能够更好地保障管理决策的科学性，企业应该提升内部审计人员的独立性，让内部审计人员直接为企业管理者负责，保持独立性，防止内部审计人员在开展工作的过程中，受各种管理压力影响，无法充分的发挥监督管理职能，这样会影响企业内部控制活动的开展，对于企业的经营管理是非常不利的。另外想要提升内部审计独立性，企业需要把内部审计独立于企业的管理，让内部审计人员免受中层管理者的管理影响。
参考文献
［1］于树红,高檩.河北省上市公司内部审计对内部控制影响的实证分析［J］.衡水学院学报,2016
（1）.
［2］刘芸琦.上市公司内部审计的优化管理［J］.经济视角（中旬）,2016
（8）.
［3］张涛.上市公司内部审计存在的问题及成因浅析［J］.财会通讯,2015
（5）.
［4］周秀琼.规范上市公司内部控制行为［J］.发展研究,2015
（12）.
