摘要:铁路业务质量的提高和经济的快速增长与内部审计的创新和发展密不可分。即使企业员工会不断改变工作理念并改善工作体制,但实际工作中仍然存在一些限制,例如需要改进审计评价机制,员工对内部审计工作缺乏充分而全面的认识、期望与现实之间存在差异等。本文从这些问题出发,阐述并提出了思维创新的方法。希望铁路公司在满足经济快速发展需求的同时,有效利用新技术促进铁路行业的健康发展。

关键词:铁路企业;内部审计;创新思维

1前言

自2013年以来,铁路事业单位根据行业的特点,持续研究了系统管理与市场职能,为公司制改革的可持续发展做出了贡献,并承担了新时期的历史使命。在此阶段,铁路的现有运营范围正在不断扩大,以前的内部审计模式无法促进铁路公司的发展。因此,应及时解决铁路内部审计中的一些问题。

2企业内部审计在铁路企业建设中存在的问题

(1)铁路企业需要完善内部审计程序。铁路行业当前面临的主要问题就是改善铁路公司的内部审计程序。通过检查铁路行业的内部审计,我们发现审计部门更侧重于分析铁路公司的财务信息,而忽略了其他财务信息的分析和评估,影响铁路企业的发展。由于审计和检查机制不完善,一些铁路公司在进行内部审计和检查时经常会忽视公司的整体性,这阻碍了铁路企业内部审计工作的顺利开展。

(2)铁路事业单位员工对内部审计工作缺乏认识。目前,由于铁路事业单位员工的意识、文化水平和工作能力存在差异,员工对企业内部审计管理工作的认识有很大不同。一些员工分不清公司内部经济管理和审计管理的概念,这在一定程度上会使某些部门的工作重复进行,影响了不同部门之间的合作。另外,一些铁路公司没有好的内部审计管理部门,领导者也对内部审计工作并不十分重视,尽管铁路公司的内部管理模式不断改善,但问题并没有以有效的方式解决,一些公司尚未达到预期的内部审计工作结果。

(3)铁路公司内部审计工作达不到预期效果。在铁路公司内部审计工作的发展过程中,有关人员没有有效解决实际工作中出现的问题,因此预期工作效果与实际工作效果之间存在巨大差异。在铁路公司内部审计体系建设的现阶段,仍然存在体系不完善的问题,严重制约了公司内部审计的发展。

3如何打破铁路企业内部审计固有思维束缚

(1)摒弃旧观念。观念的更新是审计创新思想的基础,我们应该摒弃旧的观念,建立适合时代发展的新观念。企业的内部审计包括监督、保护和评估任务,并为个人创建了发展的平台,人们在这里应该热爱自己的工作并充满工作热情。此外,我们应该树立新的发展观。一流的公司需要一流的内部审计,而内部审计只有展现出新的作为才能立于新时代。为了实现新的作为,我们应注意国家和行业的发展趋势,以确保铁路企业内部控制的方向正确。此外,我们应研究在企业、管理和审计部门中出现的新问题,以确保审计发挥作用。

(2)培养创新意识和创新能力。突破旧思维是在内部审计中实现创新思维的关键。为了实现审计创新的目标,就有必要突破旧思维,打破现有的思维约束,培养创新的意识和能力。在处理工作中出现的新老问题时,我们必须运用发展思维,突破惯性思维,学会从发展的角度看待事物,并解放思想以避免思想固化;学习使用空间思维方法和时间维度,使用加减和替换的方法,熟练地使用分析和归纳、判断推理等思维逻辑来发现矛盾并解决矛盾;要学习使用辩证思维,突破从众心理,对一个问题通过使用批判性思维和逆向思维来解决,会得到意想不到的结果;要使用合作思维,通常仅仅依靠个人力量比起多方面的协作来说成功的可能性较小,良好的团队合作更有可能导致发散而系统的思维,并利用其完整性、结构性和三维性来有效解决问题。

(3)对审计创新进行全方面且深度的探索。全面探索是应用创新审计概念的重要方法。通过对审计的整个过程、审计方向以及所有员工的深入探索,确定目标、集中精力,创建审计创新的新领域。审计过程探索:从提高审计质量和改善审计绩效的角度出发,围绕审计计划、审计证据收集、审计方案、审计记录、审计处理程序、审计报告、审核审查、审核实施、审核文件归档等审计过程,结合创新理论发现当前问题,并通过创新研究提出解决方案。审计方向探索:可以利用创新理论研究审计理论、体系和管理,也可以研究审计内容、方法以及团队。全体员工的探索:每个人都有不同的经验和思考问题的角度,研究的重点和创新审计的结果也会有所不同。全体员工参与审计过程必定会得到意想不到的发展,同时加强团队建设,通过集体讨论,引入外力等方法来解决问题。

4铁路企业内部审计如何应用创新思想

(1)建立健全铁路企业内部审计管理制度。建立完善的内部审计管理系统是铁路公司实施创新思想的重要途径。因此,铁路企业必须按照现在实行的法律法规建立健全审计管理制度,为内部审计人员的工作提供重要的保障,做到即使发生风险也可以准确评估企业的风险。按照具体制度进行管理,可以最大限度地减少铁路企业的经济损失,进一步促进内部资源的合理利用。

(2)利用新型技术加强铁路企业的风险管理和控制。强化铁路企业的风险管理和控制是促进铁路企业全面发展的重要措施。为了达到这个目标,可以利用科技手段来集成和分析数据,这可以在一定程度上将铁路运输的实际成本降低到一定值,当面临风险时,也可以确保内部审计工作的顺利开展,并为铁路企业的未来发展创造条件。为了加强铁路公司的风险管理和控制,重要的是要清楚地了解铁路公司的内部审计数据,详细分析每项工作内容,然后使用风险管理模型来管理和管理铁路公司的风险,进而促进铁路企业经济发展。

(3)有效提高公司内部审计工作的质量和效率。现阶段,铁路公司内部审计工作缺乏统一的管理要求。在实际工作中,一些员工的工作方式比较随意,无法按照相应的管理系统工作。因此,有必要不断规范铁路公司内部审计程序,同时建立全面完善的审计评价机制,以有效提高公司内部审计工作的质量和效率,并在一定程度上使工作人员进行更加科学系统的审计,从而促进中国铁路公司的健康发展。

5结束语

综上所述,在开展内部审计工作时,要更新观念、突破思维、全面发掘,要制定和完善管理体系,强化管控力度,规范审计工作。此外,在铁路企业领导者的实际工作中,他们应该有信心直面公司内部审计工作的优缺点;他们必须注意提高公司员工的整体素质,并培养他们的创新精神;在加强管理的同时,他们必须继续创新审计工作模式,以实现中国铁路的可持续发展。

参考文献

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