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论建设工程项目管理优化管理

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论建设工程项目管理优化管理
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摘要:本文主要分析了建设工程项目管理中存在的比较常见的一些问题,并且针对这些问题提出了应对之策,同时结合自己的实际工作经验提出了建设工程项目管理的优化管理。

关键词:建设工程;项目管理;优化管理

1.建设工程项目管理优化管理的重要性

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标,是对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。同时加强工程项目管理是市场竞争的需要,是加速社会主义建设的需要,是实现现代化的需要,是提高企业综合素质和经济效益的有效途径,因此加强建设项目管理优化管理应该成为工程管理者日常工作的重心之一。

2.建筑工程项目管理的主要内容

2.1进度控制

2.1.1制定科学合理的进度计划

施工项目实施阶段进度控制的“标准”是施工进度计划。它表示了项目各单位、工种在施工中的衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资的供应时间,确定各分部、分项工程的目标要求等一系列安排;一般是根据总进度计划制定月、周计划,以周保月、以月保总;并要依据进度动态管理的变化情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

2.1.2加强阶段控制和工序管理

策划、确定各阶段的控制目标,做好分段和分部、分项工程的统筹管理。采用先进的科学管理方法,精心编制施工进度网络计划,以工期总体管理为前提,运用关键路径控制施工进度。合理安排工序顺序,周到布置并落实到班组和主要岗位上;在施工过程中坚持进行现场巡视检查,及时记录和发现影响进度的细节问题,掌握施工进度的实际情况,做好各项协调工作,排除施工中出现的矛盾。要做到每道工序施工完,不给下道工序留有尾巴,实现工序动态平衡,保证工程项目的施工作业严格按照进度计划进行。

2.2安全控制

2.2.1建立安全责任制度

项目管理人员和各班组,都要逐级订立安全责任书或“安全生产誓约”,用“责任”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全职责与安全关联意识;发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济和民事责任。

2.2.2加强安全教育

对职工进行安全知识教育绝不能走过场,要让安全法规、安全知识融入到人心中、落实到行动上。要把“临电”、“三宝”、“四口”、“五临边”等事故易发环节作为重点进行教育和预防。

2.3成本控制

2.3.1强化成本意识

树立“项目管理以成本管理为中心”的理念;强化节约、挖潜、增效的观念;营造效益责任意识和全员参与、全过程控制成本的良好氛围。

2.3.2努力控制人工、材料和机械费用

企业要制定、完善内部劳动定额,计算、控制好人工总量,加强材料管理,控制材料用量;严格材料的限额领用制度,分部、分项、分段应对材料的使用情况进行考核,及时根据盈亏情况制定相应措施。机械设备和周转材料可实行租赁制,以提高机械设备和周转材料的利用率,减少成本消耗。

2.4质量控制

2.4.1明确工程质量目标

在项目管理规划或项目施工组织设计中,明确工程质量目标和相应的质量验收标准,并使企业质量验收标准高于国家或行业的验收标准。

2.4.2做好技术交底控制

单位工程、分部和分项工程开工前,项目负责人应向承担施工的各工序(班组)负责人进行书面技术交底;在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求,应在执行前向实施人员进行技术交底。

3.建设工程项目管理中存在的问题

3.1建设工程项目管理的观念淡薄

目前建设工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益还没有完全被社会所认识,许多业主认为只要能够解决建设工程技术方面的问题,就没有必要聘请专门的项目管理公司来进行管理。建筑企业只重视建设工程的建造过程,而忽视了真正的项目管理,创造项目产品的过程只能保证建设工程的功能、特性和质量,却不能保证项目整体的效率和效益。

3.2建设项目决策者缺乏决策的科学性

决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用,科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明,这方面做得还是不够,在现实项目管理中花钱买教训的情况不在少数。还有的项目决策者在决策时并没有倾听别人的意见,同时决策时也没有从建设项目总体的大局出发,因此在决策时经常会出现决策缺乏科学性。

3.3项目管理模式比较单一

我国的建设管理高层采用的还是传统的方式进行生产管理,项目管理人员依然是固定的建制组织,主要的管理模式多数还是传统的设计一招标~建设模式(DBB模式),管理模式比较单一,并且在实际的项目管理工作中也没有结合公司自身的发展状况,生产和管理不配套,导致项目的承建单位不能及时拥有一定数量,一定功能的机械设备和其相关的生产设施,最终,不能发挥最大的效能进行生产创造。

4.建设工程项目管理优化措施

4.1增强项目管理观念,建立完善的法律法规体系

首先必须要转变建设工程的管理者项目管理的观念,深刻地认识到项目管理在建设工程建设中的重要作用,使建设管理者都积极采用和推广项目管理。同时建筑市场上的相关部门还必须要逐步建立与健全有关的法律法规体系,利用法律法规的约束力强制推行专业的项目管理规范,规定项目管理的范围,并确保执法必严、违法必究,逐步规范工程项目管理的市场。

4.2建立和完善新的管理模式

首先要对对项目管理体系进行相应调整,让其具有生产力可调控,适应建筑市场总体发展趋势的特点;接着要对各职能部门也应该进行整顿,需要让各部门相互独立,又是一个统一的整体,这样才能真正的便于各层面的管理,分工合作,条理清晰,不会出现混乱的局面,用责任制进行人员事物的管理,这样不仅对整体管理强度加大,而且效率也有了提升。

4.3招纳项目管理人才,提高项目管理水平

建筑企业必须要建立一支高素质、高水平的项目管理人才队伍,拓宽人才引进渠道,加强人才的引进和培养,强化人才的教育与培训,提升项目管理人才的知识水平与能力水平。同时建筑施工企业应该向工程项目管理人员大力开展多角度、宽层次的形势与任务方面的教育,帮助建设工程项目管理人员树立市场理念、科学管理理念与人本理念,能够使项目管理人员使用科学的原理与方法,大力研究与处理好系统内部的各元素、系统间的相互关系,还有系统内部和系统外部之间的关系,提高项目管理水平。最后建筑施工企业还必须要加强复合型人才的培养,尽量使管理人员既懂管理又懂技术,技术与管理相结合,提高项目管理效果。

5.结语

建筑工程是一项多专业、多工种的复杂的系统工程,要使工程施工全过程顺利进行。以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制.重大工程质量事故时有发生.给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害,也给社会带来消极影响。

参考文献:

[1]王炳义.浅议建筑工程项目管理的现状及其对策[J].大观周刊,2012(32):12-13

[2]李荣权.建设工程项目管理优化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2013(17) :156-157

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建筑工程项目施工管理风险
发布时间:2019-10-14
摘要:文章从风险管理意识薄弱、管理体系不健全、信息系统建设不完善等方面解析建筑工程项目施工管理中的风险因素,并提出相应的风险防范策略。关键词:建筑工程;施工管理;风险防范1加强建筑工程施工管理的意义在确保建筑工程施工安全的情况下,提升施工质量和效率,是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是,安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的,只有在出现安全事故以后,才能让人们明白其价值所在。一旦出现安.........
论工程项目风险的管理
发布时间:2023-01-13
【摘 要】工程项目风险管理是项目管理的重要内容之一,本文从工程项目风险的特征出发,详细介绍了工程项目风险管理的作用与原则,在此基础上总结了工程项目风险管理的实施过程与方法。 【关键词】项目风险管理;实施;方法 工程项......
铁路工程项目管理问题分析及优化研究
发布时间:2023-07-04
随着经济全球一体化和我国交通运输网的不断发达发展壮大,铁路工程项目管理进行了很大变革,但铁路建设市场仍游离于整个建设市场之外,许多先进的管理手段和运行机制受到现有体制的牵制,影响其应用和推广。因此,加强对现有模式和体制......
建筑工程项目室内精装修精细化设计管理
发布时间:2022-10-09
摘要:随着社会经济的不断发展,人民生活水平显著提高,人们对生活质量的要求也随之提高,我国许多高级装饰工程将艺术与技术结合起来。而在室内精装修工程方面,其设计管理应该充分认识到室内精装修工程的特性以及设计,从而进行组织管理工作。但是,由于有的工程在进行管理时采用了传统的粗放型建筑管理模式,还有一系列问题,导致产品存在着许多质量问题,最后导致业主不满意。因此,在管理方面必须要采取创新措施,本文就建筑工.........
创优工程项目管理施工及措施研讨
发布时间:2023-05-28
现如今,我国多数建筑企业正逐渐提升对工程项目施工的质量控制和管理意识。工程项目管理施工主要是通过对管理制度的有效制定,对工程项目施工过程中所遇到的各种影响因素,如,人为因素,环境因素,天气因素,施工方式,建筑市场,施工技术,施工材料,施工设备等。通过对其进行科学合理的计划与控制,保证将各种影响因素的影响作用最大程度的降到最低,为工程项目创设更好的施工制度,保证工程项目管理施工的施工质量。1工程概况.........
园林绿化工程的项目管理
发布时间:2023-01-28
【摘要】随着国民经济的高速发展,我国的城市建设也进入到一个新的发展阶段,由以前的唯一功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。城市园林绿化工程成为一个朝阳产业,在城市基础设施建设中占据了比较重的份量。城市园林绿化建设不......
土建工程项目施工现场管理的论述
发布时间:2023-03-16
摘要:在土建工程项目施工现场管理中,必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度,提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平,并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理,保障建筑......
浅论建筑工程项目施工的进度管理
发布时间:2023-05-25
【摘 要】从整个项目管理的角度,阐述施工进度管理在建筑工程项目管理中的地位和作用,分析工程进度的影响因素,指出人为因素是最主要的因素以及它的两种表现形式;着眼于施工进度管理的改进与提高,提出三级进度计划管理体系及其实施......
交通工程建设项目投资控制与管理
发布时间:2023-04-23
前 言 交通项目的建设是一项复杂的系统工程,从决策到竣工交付都有一个较长的建设周期,对工程造价的管理和控制应贯穿于项目的全过程,并进行全过程动态管理。通过加强对每个环节的造价控制和审查来发现项目投资管理上存在的问题和薄......
项目管理在市政建设工程中的应用
发布时间:2015-08-05
摘要:我们国家的经济在不断的发展,市政建设工程的数量也在不断的增加。市政建设工程中,项目是最基础的业务单位,做好项目管理工作对于整个市政建设工程非常重要。文章分析了我国市政项目管理存在的问题,并找出了改善市政建设工程......
建筑工程施工阶段的项目管理论述
发布时间:2015-08-03
摘要:建筑工程施工阶段的项目管理在整个工程中有很重要的地位,切实做好各项管理关系到整个工程的进度、质量与安全。在施工阶段要明确责任、加强监督在保障施工人员安全的前提下确保工程进度和质量达到预期的目标。管理者要及时统计......
讨论加强建筑项目管理,提高建筑工程建设效益
发布时间:2023-05-27
随着人民生活水平的显著提高,国民经济的快速增长,人们对建筑方面的需求也越来越高,建筑行业在快速发展的同时,还存在很多问题。如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、费用严重超支等问题,这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。同时在这种情况下建筑质量也令人担忧,老百姓的利益不能得到很好的保障。建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成,把建筑工程项目管理工作做好是非常重要.........
浅谈工程项目信息化管理
发布时间:2015-09-09
【摘 要】21世纪,是一个信息时代,在信息时代背景下,针对工程项目,信息化管理是项目工程发展的必然趋势。本文结合一些信息化管理的经验,对比对比分析传统工程管理、信息化管理之间的区别,分析工程工程的信息化管理。 【关键词......
浅析建筑工程中质量管理与项目管理
发布时间:2015-09-09
摘要:建筑工程当前建筑工程质量存在的问题,固然有不少是由于技术水平所限制出来的,普遍的问题则是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,......
装饰工程项目管理
发布时间:2022-10-01
1 概述 装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,在项目生命周期内,用系统工程理论、观点和方法,进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理,实现预计的经济效益,达到预期的效果,......
工程项目管理实施设计管理的必要性
发布时间:2022-10-22
设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它的职责范围根据各单位的性质和分工的差异有所不同。一般来说,设计管理的职责范围包括设计单位的选定、对设计进度进行跟踪管理、设计图纸的审查、严格控制设计变更,从而实现对工程项目三大......
论工程项目成本管理思考-管理学论文
发布时间:2022-09-07
随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项......
探讨公路工程建设项目施工招投标管理
发布时间:2022-12-02
摘 要:本文简介了公路工程建设项目的招投标管理相关事宜, 分析了国内外招投标程序以及国内招投标管理的体制和法规文件, 综合比较了国内公路工程招标的国际惯例, 提出了建设工程招标的规范管理方案, 对我国建筑市场的秩序有一定影......
简析建设项目设计阶段的工程造价管理
发布时间:2023-01-09
摘要:随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化, 工程造价领域改革的步伐也在不断地加快, 工程造价管理作为工程建设管理的核心已得到社会的广泛认可, 设计阶段造价的有效管理, 可以较好地实现投资、工期及质量三大......
建筑工程项目管理措施研究
发布时间:2015-09-09
【摘 要】建筑工程项目管理十分必要,因为我国现阶段的建筑工程项目管理水平比较低,尤其是与国外一些发达国家相比,差距更加明显,因此需要有针对性的采取强有力措施,提高项目管理水平,规范项目管理行为,只有这样才能保证建筑工程......
代建工程项目财务管理探析
发布时间:2023-02-07
【摘 要】代建工程项目是新时期政府投资项目所采用的新模式,对控制工程预算,预防出现“三超”等问题具有较为明显的优势。在代建工程制度下,财务管理工作的重要性愈加突出。本文从代建工程项目的基本概述入手,分析加强代建工程财务......
浅论市政工程项目施工阶段的项目管理
发布时间:2023-05-31
【摘 要】施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此,施工阶段的项目管理是非常重要的。 【关键词】项目管理;合同管理;风险;索赔 1.工......
工程项目物资管理工作论文
发布时间:2022-10-12
一、工程项目物资管理的现状在我国加入世界贸易组织后,国际建筑市场也开始进入国内,并和国内建筑市场开始逐渐融合。这样,施工企业面临发展机遇的同时,也遭遇了很多挑战,国际建筑市场的加入,导致建筑行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想更好的发展,在激烈的市场竞争中取得领先地位,就需要加强管理。例如通过内部挖潜,控制成本,让企业经济效益实现最大化。现阶段我国企业发展的过程中,企业规模得到了不断壮大,但是对.........
建筑工程项目质量管理分析
发布时间:2022-12-15
摘要:建筑企业在日益竞争激烈的市场经济大环境下,采取以质量为核心的非价格竞争的方式变得越来越占有重要地位,建筑企业无论是在国外承揽工程项目、还是在国内进行工程建设,工程质量的好坏将直接影响着建筑企业的未来发展,如何加......
建筑工程项目管理创新浅谈
发布时间:2019-09-25
1引言近年来,我国经济发展已经逐渐步入自主创新发展的快车道,各行各业都在积极探索中不断发展与创新,成为市场经济发展的整体方向和趋势。在我国建筑领域竞争日益激烈的今天,企业要做大做强,必须通过建筑工程项目管理创新提高企业的管理水平,完善各项管理制度和理念,提高企业竞争力,实现企业内容资源的优化配置,从而创造更高的经济效益。2建筑工程项目管理创新的必要性2.1符合时代发展的基本要求当前,我国社会主义市.........
项目管理在建筑工程管理的应用分析
发布时间:2015-09-09
【摘 要】近年来,我国建筑行业发展迅猛,建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广,而且极具复杂性,每个环节都会对工程质量产生重要影响,因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。本文将对项目管理在建筑工程......
水电工程设计项目管理探讨
发布时间:2013-12-17
摘要:项目管理作为以项目为对象的系统管理方法,已在工程建设中得到普遍应用和发展,而应用于工程设计在我国还不普遍,石化设计行业应用较早,且较为成熟,但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化,结......
煤矿矿井基本建设工程项目管理研究
发布时间:2022-12-21
摘 要:煤矿矿井基本建设工程项目管理是煤矿开采活动过程中十分重要的组成部分,对于整个煤矿开采工作顺利进行起到十分重要的意义。高质量的项目管理工作能够最大限度的保障工程质量,加快煤矿开采速度,因而能够节省开采成本、提高煤......
建设工程项目动态管理中的冲突分析
发布时间:2023-01-02
摘要:冲突处理也是项目动态管理的核心内容。建设工程项目冲突发生是不可避免的。工程项目建设过程中,各参与方存在利益、管理程序、进度、人力资源等冲突。本文对这些冲突进行了详细的分析,以前为后续研究工作提供借鉴。关键词:冲突;动态管理;建设工程InConstructionProjectprojectDynamicManagementConflictAnalysisWANGRong(Southwestsc.........
建筑工程项目的现场施工管理
发布时间:2015-09-11
【摘 要】工程项目的现场施工管理,直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面,因此做好现场的施工管理至关重要,综合多年来的施工经历我认为应该从以下几个方面加强管理。 【关键词】建筑工程;现场;施工管理 1.人员管......
浅谈建筑工程项目成本管理
发布时间:2015-08-04
摘要:建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了当前建筑工程项目管理存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的相应对策措施。 关键词:建筑工程 项目成本 管理措施 中图分类......
分析水利建筑工程项目管理
发布时间:2013-12-18
分析水利建筑工程项目管理 分析水利建筑工程项目管理 分析水利建筑工程项目管理 【论文关键词】水利建筑工程 项目管理现状 解决方案 【论文摘要】本文基于工作经验,分析了我国水利建筑工程项目管理的现状,指出我国水利工......
建筑工程项目成本管理研究
发布时间:2023-07-22
摘要:随着建筑工程的发展,成本管理作为关系其发展的重要组成本部分受到进一步的重视,本文主要针对建筑工程项目成本管理的现状以及加强其成本管理的措施进行了分析。 关键词:建筑工程项目;成本管理;现状;措施 一、建筑工程......
探究建筑工程项目管理创新
发布时间:2023-02-12
1前言建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型,建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。我国的建筑工程项目管理从20世纪80年代开始,在政府的领导和推动下,取得了一定的成就。但是随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化项目管理体制改革。2建筑工程项目管理创新的必然性(1)建.........
浅谈大型工程建设项目物流风险管理
发布时间:2023-05-17
摘要:随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作......
建设工程项目经济管理的着力点分析
发布时间:2022-12-12
摘要:对建设工程项目开展经济管理时需要具备系统性视野,即不能在仅仅拘泥于项目实施的技术要求来开展经济管理,而是需要将宏观经济环境因素、融资环境因素、项目技术工艺流程因素等纳入到经济管理中来,即在开放的分析体系下综合做出建设工程项目的可行性分析。本文从三个方面提出了经济管理的着眼点,在此基础上的实施对策为:调整技术组织结构强化事前控制、基于合约界定造价概算责任边界、供给侧管理下调研同业市场状况、多节.........
浅析建筑工程项目安全管理
发布时间:2022-12-08
【摘要】建筑工程项目安全管理是一项系统工程,工程项目安全管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。结合建筑项目复杂性的特点,对保障建筑项目安全管理进......
建筑工程项目管理创新研究
发布时间:2022-11-15
工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义,能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此,研究如何创新企业建筑工程项目管理对企业的发展至关重要。 1建筑工程项目管理创新之必要......
建筑企业管理及建筑项目工程管理之我见
发布时间:2022-07-23
当今我国建筑工程管理中存在的诸多问题要求我们必须加强对现代建筑工程管理体系的管理,本文具体论述了具体的一些管理措施和方法,旨在使我国的建筑工程管理体系健康发展,为我国的建筑事业做出巨大贡献。 1 对现代建筑工程管理体系进......
农业综合开发水利工程项目建设管理
发布时间:2019-08-01
【摘要】社会主义新农村建设背景下,农村基础设施需要强化,其中农村水利工程建设需求较大,也是我们需要重点关注的工程建设项目。为了提升现代化农村发展水平,我们需要重点进行农村水利工程项目综合开发,提升农村水利项目建设水平,保证农业灌溉和其它水利应用,为社会主义新农村建设提供客观的条件支撑。本研究针对农业综合开发水利工程项目建设管理工作中存在的问题和相应措施展开分析和研究,仅供同行参考。【关键词】农业综.........