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企业文化在企业管理中的战略定位分析

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企业文化在企业管理中的战略定位分析
时间:2023-07-13 00:59:40     小编:刘昭元

企业文化主要就是为了使企业能够运作的更加有效率和创造力,能够使企业得到更好的管理,企业文化对于企业的战略发展起到了关键的作用,决定着企业的发展前景,也决定着企业一系列的管理行为。当前,社会主义市场经济制度的建立,打破了原有计划经济发展体制,随之世界市场的开放带来激烈的竞争。企业市场竞争力发展,依靠传统的经营管理、产品质量已经不能适应日趋变化的国际市场,企业的软实力引入不容小觑。

1企业文化的内涵

企业精神是企业在经营管理中企业员工和管理者长期形成的向心力,这也是企业文化的形成基础,起到的作用包括指导员工工作,强化团体价值观念、规范道德行为等。企业文化隶属于企业社会生活,并渗透物质、精神和制度三层文化。这三种制度的结合能充分反映企业的竞争层面和管理制度,在企业文化的影响下员工有更好的精神风貌,也是员工工作活动的道德规范和行为标准。

企业文化的时代特征和企业的管理目标相一致。企业的灵魂是企业的文化,由于企业的建立背景、所处地域、发展阶段不同,所以企业文化也会呈现自身的特点。

2企业文化的战略定位原则

2.1适应企业管理

在经营管理中,很多高管困惑于企业文化和企业管理的关系处理,纠结于管理服务于文化还是文化服务于管理。为解决这一问题,需要了解企业文化构建的原因,企业文化的构建主要目的是通过文化推动企业管理,提高企业的管理质量,所以文化要以企业管理为依据,让企业文化能够更好地服务于企业管理。根据企业发展顺序可以知晓,企业管理先于企业文化存在,企业文化主要是解决管理中出现的问题,并为更好地推行企业管理而服务,所以企业文化的正能量建立,能调动员工的工作积极性,激发员工对企业的认同感,推助企业稳步发展。企业管理主要包含三方面的内容:财务、生产、营销,在此包含领导、策划以及控制等基础性的管理职能。现代化的企业竞争中技术、资金和资源竞争只是竞争中的一小方面,关键是企业的软实力竞争,企业软实力的重要组成部分是企业文化。所以企业文化需要服务于企业管理,并成为企业的核心价值观。

2.2服务企业文化

企业文化决定企业的管理特色,并推动企业管理效率的提升。当一个成熟的企业形成自己独特的管理文化后,企业内的员工会潜移默化地受到该文化的影响。所以说企业文化能够渗透到企业的每一个角落里,是企业发展的精神食粮。企业文化作为企业发展的灵魂,规章制度就成为企业发展的骨架,两者间的相互适应和配合,让制度成为文化的载体,文化成为制度的表现,两者之间的相互推助,为企业的发展提供精神和制度支撑。

企业作为经营管理者其终极目标是实现利益的最大化,就是获得好的业绩创收,良好业绩的取得必然不能离开高效、正确的企业管理,企业管理的优劣主要由企业文化决定,管理人员的价值观和管理理念是文化的最好体现方式,因而企业文化决定企业未来的发展。

3企业文化具有的战略核心地位

3.1企业发展的导航

企业经营的过程中,企业文化和管理最终谁先形成是经营者经常考虑的问题,认为企业形成初期管理制度也随之产生,企业的文化是在漫长的管理过程中逐步形成,所以管理在先文化在后。但是企业研究者的观点和企业管理的看法恰好相反,他们认为文化是管理者自然的价值和行为的体现,比如企业中经常提到企业和其管理者的性格有很多相似之处,如果这个企业的管理者雷厉风行那么整个企业都出现这种氛围,如果企业的管理者儒雅大气,那么整个企业也体现出沉稳之气。由此可见,文化的源头是管理者的思想和行为模式,管理者的思想和行为模式在企业的建立过程中逐步深化,融入企业的每一个角落中,成为企业发展的血液,所以这种精神也成为企业的精神。

3.2企业管理者的特色和效率确定

企业文化诞生初期就承载管理者思想行为标准,管理者没有从主观意识上把思想和行为联系在一起。企业的文化和企业成立应该在同一时间,管理者通过自身的思想方式制定管理的运行方针和计划,并决策企业员工的运用,代表企业的经营行为,企业未来的发展方向和发展计划都需要管理者首肯,企业文化能够确定企业的管理特色和管理效率,因为管理者在员工选择上就开始选择和企业文化思想能够匹配的员工,因而企业的整体经营管理模式必然和企业的文化相统一,并对企业的制度、战略方针以及员工的意志行为有要求,所以企业文化推动企业的特色管理。

3.3品牌文化形象的承载

品牌是一个企业的信誉、荣誉的代表,所以一个企业的品牌更代表企业的文化,并且在市场竞争中品牌的定位能够提升企业的竞争力。良好的企业口碑为企业维护更多客户并且为企业挖掘更多的潜在客户,拉动企业经营业务的发展,为企业带来可观的收益。比如以海尔集团为例,早期海尔集团的动画片宣传模式,其中海尔兄弟的勇敢和智慧为海尔集团树立良好的企业文化形象,所以海内外对海尔这一品牌有正面积极的认识,当年观看动画片的儿童在长大以后都会成为销售市场上潜在的客户群体。

企业的品牌形象主要由两部分构成:经济实力和企业文化,强大的经济实力为企业提供投放广告的资金,打开企业的知名度和市场影响力,提高品牌的影响力;但是品牌具有动态发展特征,在消费者心中的形象是可以发生变化,所以企业的文化在此将会成为企业品牌的载体,当营造知名品牌形象以后,在市场上会产生巨大的品牌效应,并增强企业员工的凝聚力,激发员工的工作热情,为企业的健康发展保驾护航。企业的文化连接着企业的经济实力,两者之间相辅相成,企业经济实力的逐步增强必然带来企业文化的建设,企业文化的建设发展进一步推动企业内部管理更具条理化,建设更具人性化的员工文化,增强企业的工作效率,提升企业的整体实力,让企业的经济实力也会更上一层楼。品牌做为时间文化的长期积累,与企业的经营管理价值同等,是企业发展的关键性因素。如果把企业比喻成前行的智者,那么经营管理和企业品牌是前行中左腿和右腿,两者交替前行,共同前行,所以营造良好的企业文化要和科学的经营管理相融合。

3.4生存发展的精神支柱

企业文化建设为企业的发展提供着生生不息的精神力量,文化的建设已经成为企业建设的重要支撑。在经济扩容的时候,企业面临并购和重组,就海尔集团为例,在企业收购的时候,没有马上派遣管理人员接受收购公司,是先派文化建设人员和企业员工进行沟通,了解员工当前的心理动态,传达海尔的政策和精神,让收购公司人员感觉此刻自己就是海尔的员工,那么在接下来的工作中才能以海尔人的精神投入到工作中,确保工作的高效性。现代企业管理中必须运用企业文化实现企业的整体发展,要做好员工的思想承载工作,将企业文化融入到企业中的每一个角落中,成为企业发展的精神支柱。

4企业文化在企业管理中的作用

4.1为管理创新提供凝聚力

企业文化是企业生命力的源泉,正能量的企业文化能够提升企业的员工凝聚力。首先,企业的文化应该具有强大的凝聚力和融合力,增强员工对企业经营管理理念的认同,当员工认同企业管理理念后才能服从企业管理,并确立自己的人生奋斗目标,并在各种利益冲突同时出现的情况下,优先考虑企业的利益发展;其次,当员工认同企业发展理念后,会把自己的奋斗目标与企业的发展目标相结合,员工对企业的信任度将加大,进而形成强大的企业凝聚力。

4.2为管理创新提供动力

企业在当前激烈的市场竞争中想要立于不败之地,就要具备创新能力,因为创新是企业发展的不竭动力。企业文化管理需要做到以人为本,由于企业的管理方法需要依靠创新体制的实行逐步展开,只有当人力资源现状得到改善,当企业文化融入到人的思想中,人获得重新发展后,企业中的各项经营活动也才会发生变化,这样才能进一步的推动企业的长足发展。

5结论

对于一个企业来说,要顺利的进行运作,持续的发展下去,就需要对企业进行良好的管理,同时也需要一个相适应、积极的企业文化,企业和文化管理之间的关系密不可分,良好的企业文化管理能有效促进企业管理水平的提升。所以管理者寻求特色化企业文化主要目的是为提升企业的凝聚力、融合力,力求让企业文化成为管理的工具和手段。企业的文化决定了企业的走向,也决定了企业成就的高度,而企业管理的执行决定了企业文化的贯彻和传承,确保企业运作协调的顺畅。只有把企业文化放在一个决定性、战略性的地位,企业才能够更好的发展。

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战略成本管理在石油企业的运用探析
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摘要:随着时代和经济的飞速发展,难免对企业提出了更高、更新的要求,石油企业当然也不例外。企业要想不落后于时代和经济的发展步伐,不被越来越激烈的市场竞争淘汰,必须做好改革工作。从战略成本管理应用出发,可以看出做好这部分工作也有助于推进企业改革,但是实际上却存在着很多应用问题,影响着应用工作实效的取得。所以,有必要对相关问题进行深入的分析和研究。关键词:石油企业;战略成本管理;应用一、现存问题研究(一.........
准确把握财务总监在现代化企业管理中的定位
发布时间:2015-08-12
财务总监是现代企业中最重要,最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业神经系统和血液系统,是公司资源的价值管理者,是职工中优秀的、有专业知识和管理才能的拔尖人才。在市场经济新形势之下,要从现代企业实际出发,准确把握其......
研究生企业战略管理
发布时间:2022-08-17
一、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键 (一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键 国内外成功的企业,由于制定和实施了正确有效的战略,均获得了较快的发展并提高了市场占有率。有没有明确的战略已成为衡......
刍议企业文化对经营管理战略的影响
发布时间:2022-11-22
在企业文化建设过程中,相关管理人员需要科学分析企业经营管理战略方案,并利用各類管理方式对其进行处理,保证企业经营管理战略方案符合相关规定,提升企业文化建设工作的可靠性。 一、企业文化与企业战略之间的关系 (一)企业文化......
中国企业技术创新战略分析
发布时间:2022-09-04
摘 要:随着当今科技的日新月异,使得 企业 在加强交流合作的同时相互之间的竞争越来越激烈,企业的技术创新战略问题也逐步的受到 中国 企业的重视。对于我国企业技术创新起步晚,水平比较低,创新能力较弱的现状,以海尔集团的成长......
论财务战略管理在企业发展中的作用
发布时间:2015-08-11
摘 要:财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。 关键词:财务战略管理;问题;措施;企业......
计量管理在企业管理中的地位
发布时间:2023-07-07
摘要:计量管理在行业中被定义为计量单位统一,只有相一致的计量单位才能保证企业计量管理水平。与此同时计量管理工作在于保证企业责任考核、生产工艺控制、质量检验、生产加工技术等各项内容基础,其管理水平高低在一定程度决定企业管理水平和行业生产效益,因而需要全面做好计量管理工作。对此,本文则从计量管理在企业管理中的作用和地位为重点展开分析并在此基础上提出其应用措施,望给予相关工作人员提供参考。关键词:企业管.........
论企业文化在现代企业中的地位和作用
发布时间:2016-09-08
摘 要:企业文化是企业发展的原动力,企业文化体现企业的核心竞争力,企业文化具有很强的渗透力,企业文化能提高企业制度的生命力。 关键词:企业文化;企业发展;企业管理 企业文化是指一个企业长期形成的一种稳定的文化传统,它是企......
试论物业管理企业之战略管理
发布时间:2022-11-02
摘要:本文结合物业管理 企业 的特点,阐述了物业管理企业战略管理的重要性和如何实施战略管理的问题。战略管理事关企业的成败,我国中小企业平均寿命只有6~8年,其根本原因是企业缺乏清楚的战略目标,以及实施战略目标的途径与方......
论企业战略成本管理-管理学论文
发布时间:2022-07-23
精品学习网论文频道的管理学论文提供企业战略成本管理论文,内容如下: 论企业战略成本管理 一、从企业成本管理形成与发展上看战略成本管理 关于企业成本管理的形成和发展有多种不同的观点,目前尚未形成统一的认识。这些观点反映......
企业战略、企业文化与竞争优势的关系
发布时间:2023-06-01
面对复杂动态的竞争环境,企业如何制定企业战略、如何获取竞争优势是当今企业面临的现实问题。随着企业文化理论的不断发展,企业文化对于企业战略、竞争优势的重要性日益显现。基于此,本文在企业战略理论、企业文化理论、竞争优势理论......
基层党支部建设在企业文化中的地位分析
发布时间:2022-11-15
摘 要:国有企业是我国经济的发展的重要组成部分,也是重要的经济发展支柱,随着时代不断发展的过程中,我国的国有企业应该加大力度的建设基层的党支部建设,并且要给予高度的重视。因此,我国的国有企业应当结合自身的文化进行创新,......
企业战略分析方法简述
发布时间:2023-04-01
企业战略分析方法简述 "战略”原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域。对于企业而言,战略是以未来为基点,http://www.LwlM.com为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局性的重大筹划与谋略。一个成功的战略......
浅谈企业文化与企业战略之间的关系
发布时间:2023-03-01
一、企业文化 企业文化建设是现代企业经营管理的重要组成部分。在全球经济日趋一体化的今天,企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争走向更高层次的文化竞争,企业管理也已由经验管理逐步向科学管理、文化管理迈进,企业文化的......
基于企业财务管理环境的财务战略管理分析
发布时间:2022-09-24
财务战略管理是有效增强企业市场竞争力,分析企业运营状况,实现企业利益最大化的有利手段。对企业财务决策、控制有着重大影响。随着全球经济一体化的发展趋势日益明显,我国企业不仅面临国内企业的激烈竞争,更要面临国际企业带来的挑......
战略成本管理在石油企业的运用
发布时间:2022-12-24
【摘 要】对于我国国民经济而言,石油行业属于基础行业和支柱性行业,但是随着全球竞争、技术革新等一系列变化,导致国内油价与国际接轨、国内石油企业也面临着国际竞争压力。因此,如何提高石油企业的竞争力成为行业内广泛关注的焦点......
浅析电力企业战略预算管理
发布时间:2023-02-25
摘要:电力企业目前采用竞价上网、厂网分开的体制推动电力企业市场的发展。随着电力市场竞争力的日益激烈,电力企业进行战略预算管理模式的重要性越来越明显。为了能够加快推进战略预算管理工作,电力企业应该要改变原有的预算管理方......
企业战略管理理论的发展
发布时间:2023-01-02
摘要:从 企业 战略管理 理论 的 发展 历史 及演变过程出发,将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并 分析 了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的......
基于专利计量分析的企业专利战略制定
发布时间:2023-06-27
[摘 要]专利文献的数量十分庞大,基本覆盖了世界上所有的创造发明,据世界知识产权组织的相关报告,目前,世界上有近95%的创造发明能在专利文献中被查阅到,同时,一些发明只有通过专利文献才能查阅。专利是创造发明最重要的成果表现......
基于文化战略的企业文化塑造
发布时间:2016-12-07
在世界经济迅猛发展的今天,越来越多的企业意识到,优秀的企业文化塑造是企业追求长远发展的必然选择。然而这种内在力量与文化战略又紧密相连,文化战略的更多时候是作为企业文化的重要基石。所以如何以文化战略为基础,塑造企业自身的......
中小企业战略管理问题研究
发布时间:2023-01-13
摘 要:市场经济多元化、国际化的发展趋势,导致经济环境复杂化,市场竞争日趋激烈,企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展,创造与保持竞争优势,实施企业战略管理是其制胜的重要途径。 ......
油田企业战略成本管理模式研究分析
发布时间:2023-04-30
摘要:近年来,全球经济一体化发展速度的加快,促进了国际石油市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前,我国油田企业必须努力探索强化成本控制的有效途径,解决困扰油田企业发展的战略成本问题,努力寻求不断降低成本的成本管理......
分析企业年金制度人力资源战略管理
发布时间:2016-05-11
摘 要 :对于企业年金制度而言,其是公司在人才市场上的一种重要的竞争手段和竞争方式,本文主要从建立企业年金制度的必要性出发,接着探讨构企业年金的基本原则,最后就如何构建企业年金的相关研究进行探讨,从而为探讨企业年金制度......
基于企业战略的预算管理探析
发布时间:2013-12-17
基于企业战略的预算管理探析 一、前言 预算管理是企http://www.LwlM.com业非常重要的管理方式,目前我国企业在实行预算管理过程中不能很好的根据企业的自身特点和所处市场环境并结合企业发展战略和预算期内的经营目标来选择适合自己企......
地质勘查单位财务管理的企业化分析论文
发布时间:2023-02-20
本文在分析地质勘查单位财务管理企业化意义的基础上,探讨地质勘查单位财务管理企业化的特点和注意事项,分析地质勘查企业财务管理企业化的策略。一、地质勘查单位财务管理企业化主要意义(一)提高成本核算质量使用企业化的成本核算方法,可以全面严格的进行成本核算,能够真实反映地质勘查项目的成本,有利于准确的核算地质勘查项目的成本与收益。首先,可以分清成本超标的责任,可以实现对所有部门和人员的具体监控,有助于落实.........
人才战略决定企业发展
发布时间:2013-12-14
www.LWLM.com编辑。 3 尚“争”,巧设竞争关 在人才的竞争环境上,努力为员工创建公平的竞争环境,使员工在获得相同资源的前提下展开竞争,在竞争中获得提高,实现优胜劣汰。公司一贯秉承“多换思想少换人、不换思想就换人”的用人原......
战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性分析
发布时间:2015-08-06
[摘要]本文先从战略管理会计概述出发,通过论述战略管理会计的内容和方法,对战略管理会计在我国企业成长中的应用及重要性进行了分析,预示着我国战略管理会计的应用前景非常广阔。 [关键词]战略管理;会计;我国企业;应用;重要性......
现代企业战略联盟企业制度的影响分析
发布时间:2022-12-19
摘要:自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。当前,新经济与全球化的浪潮已席卷全球,企业单兵作战很难抵御风险,因此组成企业战略联盟成为提高企......
谈谈企业的文化建设与企业战略的关系
发布时间:2014-01-27
谈谈企业的文化建设与企业战略的关系 1分析企业文化与企业战略关系的实际意义企业文化与企业战略作为企业管理理论的两大分支,已经有了非常多的理论积淀,但两者关系的探索在理论界尚没有形成完全统一的认识。有的学者认为,企业文化决定......
谈企业战略管理中的平衡关系
发布时间:2023-03-22
内容 摘要:事物矛盾双方都有趋向平衡的本性,事物 发展 方向总是趋向综合的、最佳的动态平衡。三角形具有相对的稳定性,战略的三角平衡关系也相对稳定。战略平衡包括目标平衡、利益平衡和能力平衡。目标平衡是指 企业 远景、长远规划和年......
企业人力资源管理战略
发布时间:2023-03-26
当今是一个以经济和科技的力量为主宰的时代,经济和科技的发展成为了社会进步的动力,同时也带动了企业集团的持续快速发展,就目前来看,经.........