摘 要：农石油工程建设施工中， 对其施工质量的控制管理有着十分重要的意义， 这样不仅使得施工工程施工的安全性和可靠性得到保障， 还满足了现代化社会经济发展的相关要求。不过， 从当前我国施工工程施工阶段质量控制管理的实际情况， 其中还存在着许多的问题， 为此我们还需要采用相应的技术措施， 来对其施工质量进行相应的控制管理。本文通过对石油工程的特点以及质量管理工作的意义进行简要的介绍， 讨论了目前人们在石油工程施工中， 质量控制存在的相关问题， 最后提出了相关的质量控制措施， 以供参考。
关键词：石油化工；工程质量；控制管理
质量控制是石油工程施工的一部分，规范施工工程施工阶段的所有活动，同时评价整个石油工程的施工状态，提出有效的改进措施。石油工程需要根据质量控制的需求，制定质量管理目标，有计划的进行控制与约束，确保石油工程施工阶段的各项活动均能达到规范的标准，进而提高石油工程的质量，体现质量控制在石油工程施工阶段中的重要性。
一、石油化工工程的特点
从石油化工工程方面看，石油化工工程本身就是一项难度较大的工程，对于工程质量的要求与一般的工程的施工质量要高得多。首先，从石油化工工程质量标准方面看，由于石油化工工程涉及到的专业非常广泛，对工程施工技术人员的要求非常高，对工程质量标准也非常严格。由于在石油化都是在高温度，高气压、易燃易爆和有毒有害的条件下作业，工作项目危险性非常高，因此对石油化工工程的建设质量标准也非常高。其次，由于石油化工工程的生产工程非常复杂，对石油化工施工企业正常施工产生非常不利的影响，对于工程施工质量的要求较高，并且工程施工阶段的工期相对较短，同时还要保证工程的进度，就会对工程进度的管理非常严格。最为重要的是，在整个工程施工过程中，施工队伍相对较多，签订的施工合同也会比较多，导致工程施工企业在管理过程中遇到很多的问题，管理难度较多，对整个工程的管理质量的标准也会提高。再次，石油化工工程对于施工技术的要求也非常高，随着工程技术的迅猛发展，先进的科学的施工技不断的应用于工程建筑中，大量的新设备、新技术和新材料在工程施工过程中得到应用。第四，由于石油化工工程涉及到管道焊接、热处理、电气、自动化仪器、给排水供暖、消防、防腐、土建、钢结构以及加热炉等相关专业，因此，石油化工工程涉及的专业很多，对施工技术人员的要求也会很高。总之，从石油化工工程的特点方面分析，石油化工工程一项相对困难的工程，使石油化工施工企业应该对工程质量的控制和管理非常重视。
二、石油工程项目质量管理中存在的问题
1.质量控制与管理意识不强内审被边缘化。部分石油企业在石油工程管理的过程中是成本管理工作和进度控制十分的重视和忽视了质量控制管理的重要性这就导致人们在石油工程质量管理的过程中存在着许多的问题使其经济效益和社会效益无法得到很好的保障。而且人们在对石油工程内部审核的过程中其内审工作已经处于一个边缘化的状态这就导致人们在石油工程质量管理工作中其质量管理效果无法得到充分的发挥。
2.工程项目施工设计方案不详明质量控制与管理不到位。组织设计方案是石油工程展开具体施工的蓝图只有在一个明晰合理的施工设计方案指导下整个施工项目才可能有条不紊地开展肖前某些石油工程单位因盲目追求施工速度希望尽早施工，在设计方案的制定上并没有尽心进行周密分析研究施工中可能出现的各种问题并提早制定出解决对策，以免遇到问题时应急措施不到位出现手忙脚乱现象对施工进度和质量等产生不利影响。
3.管理体系不健全存在敷衍了事思想。石油工程企业的生产过程复杂安全风险高稍有不慎就会酿成大错由于工程服务企业质量管理体系运行扎实沐系内审工作落实规场录并预警及时效果截然不同。内审的敷衍了事还常表现在对管理评审的审核方面。为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性， 企业最高管理者每年至少组织一次对质量管理体系的运行情况进行审核的会议通常称为管理评审。其目的是确保质量管理体系具备持续适应内外环境变化的能力确保质量管理体系及其过程具备持续实现质量方针和目标的能力确保质量管理体系及其过程具备持续满足产品要求的能力。由于企业管理者事务繁忙往往管理评审就成了敷衍的典范止行下效，内审的敷衍了事也就自然而然了。
三、石油工程施工阶段质量控制的强化措施
1.强化工艺质量控制。石油工程涵盖的施工项目比较多，如：采油工程、钻井工程等，不同工程模块所需的施工工艺不同，为提高施工阶段质量控制的水平，需强化施工工艺的质量控制，确保施工工艺符合施工质量的需求，达到质量的控制标准。强化工艺质量控制的方式，有利于完善石油工程施工阶段的质量管理体系，保障各项质量控制均能应用到实际施工中。
2.强化设备质量控制。石油工程施工阶段的质量，很容易受到工程设备的影响。石油工程施工中的机械设备，规模、性能大不相同，如：钻机、气锚、光杆密封器等，控制石油工程设备的质量，有利于提高石油工程施工的水平，强化石油设备的应用，积极推进石油施工的良好发展。
3.建立完善的工程质量监督和管理体系。石油化工施工企业应该改变传统的工程质量监督和管理模式，创新工程质量管理模式。因此，石油化工施工企业应该吸取国外先进的工程质量管理观念和管理方法，对石油化工工程进行专业化和科学化管理。将落后的管理质量放弃，改革工程质量管理机构，明确工程质量管理职责和工作范围，制定详细的工程质量管理细则和相关政策，从而健全工程质量监督和管理体系，提高工程质量监督和管理人员的工作效率，提升管理水平，保证工程质量。
4.提高工程质量监督和管理人员的业务水平。石油化工施工企业应该加强对工程质量监督和管理人才进行系统的业务培训，并且要求工程质量监督和管理部门应该定期组织工程质量监督和管理人员进行专业培训，从而提高工程质量监督和管理人员的综合业务水平，将工程质量监督和管理人员培养成为高水平和高素质的综合型应用性人才，能够从整体上提高工程质量监督和管理部门的综合水平，提高工程质量监督和管理部门的工作效率，提高工程质量监督和管理人员的管理水平。
5.施工企业应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围。施工企业在石油化工工程质量监督和管理过程中应该适当的扩大工程质量的监督和管理范围。施工企业工程质量监督和管理部门应该适当的加强对炼化的大检修的管理，重视对设备制造过程的监督和管理，对工程建设安全的管理，对施工过程中的薄弱环节进行监督和管理，才能保证石油化工工程的施工质量。所以，施工企业在监督和管理石油化工工程质量的过程中要适当的扩大监督和管理的工作范围，重视施工过程中的关键环节和重要项目，最终保证石油化工工程质量。
四、结语
石油工程施工阶段的内容较为复杂，增加质量控制的负担，需根据施工阶段质量控制的现状，规划质量控制的范围，以此来提出质量控制的方式，同时利用强化措施，改善质量控制在石油工程施工阶段的应用，达到规范、完善的标准。质量控制在石油工程施工阶段，起到优化的作用，有利于推进石油工程的积极发展，满足现代石油工程的施工需求。
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