在庄耀东近20年的院长生涯中，最让他难忘的当属1995年接到市委组织部的一通电话。紧接着便是一纸调令，他被委派到晋江市中医院（以下简称“中医院”）任院长一职。
“当初的中医院只有400平米的空间，职工60人，一年的业务收入不足180万元。”庄耀东回味着上任前对医院的了解，简陋的设施、惨淡的经营让他颇为感慨。正是带着一种盘活中医院的使命感，庄耀东上任伊始便开始了对医院可持续发展的规划。次年，中医院实现整体搬迁。
作为晋江市发展中医药事业的主阵地，中医院的龙头地位从未被撼动，应得益于医院在展示中医药特色优势、突出中医药保障晋江百姓健康、推动中医药临床和科研相结合等方面的不可替代性作用。
“医院通过有效的资源整合，构建了农村三级医疗服务网络，实现了双向转诊制度，这一制度的建立带动和帮扶了技术力量薄弱、服务能力差的基层医疗卫生机构。”庄耀东强调，坚持首诊在基层、康复在社区、补好医疗卫生服务的网底是现阶段医疗改革的重点也是难点，而作为县域龙头医院，完善自身医疗服务的同时，让广大群众享受到分类分段分级均等的医疗卫生服务，同样是现阶段工作的重点。
小胜靠智，大胜靠德。在庄耀东看来，面对区域内外的竞争与机遇，医院的发展更应接地气，使其回归公益性和实现员工价值的原点。“我认为，只要以主人翁的责任心建院，以公仆的意识经营医院、服务患者，并给那些全力以赴的医务人员应有的待遇，医院的整体服务能力和业务水平一定能提高。”庄耀东还称，近期医院正在以实现现代医院管理为基础，以平安医院建设为保障，以分类分段分级医疗和现代化培训体系为抓手，建立更为有效的三级医疗服务网络系统。
