对加强医院财务管理有关问题的研究分析 在我国医疗事业取得了显著的发展成就后，医疗事业的发展规模正在不断扩大，这使得医疗市场之间的竞争越来越激烈，如何提升市场竞争力是当前各大医院需密切关注的问题。医院作为运营机构，其资产的科学管理能使医院的整体发展水平得到提升，同时也能为长远发展打下扎实基础。但是，大部分医院的财务管理意识仍然十分薄弱，管理方式、管理理念均出现落后现象，也缺乏明确的管理目标，使得医院的财务管理需求与实际管理方式出现不符。因此，医院需加强对财务管理流程的重视，明确其对医院发展的意义及价值，对财务管理工作进行创新与完善。
二、医院财务管理存在的各个问题
（一）管理方法过于传统
许多医院虽然在伴随时代发展经历了多年的完善与改革，但其完善的仅仅在于体制上，发展也仅仅是改变形式，增加服务项目。在财务管理方式上，仍然还在延续传统的管理模式，管理过程也十分简单粗糙，使得医院在发展过程中存在许多潜在的财务风险。对于任何一个医院机构来说，财务管理不仅包含了基本的资金管理与资金规划，其还包含了财务风险管理及风险防御，这是确保医院实现稳定发展的关键所在，也是将医院损失降至最低的重要手段。对于医院来说，存在缺陷的财务管理会难以适应当前医院的发展所需，无法满足日常经营需求，同时也无法对医院目前的各个投资领域如设备投资、技术投资等作出准确决策，从整体来说对医院的运营过程均构成了严重阻碍[1]。
（二）开支预算缺乏完善管理
预算是医院财务管理中的重点管理内容，其能充分反映出医院当前的发展状态以及资金的使用状况，能够对医院不同发展阶段的资金状况作出准确预算，从而对不同的预算指标就那些考核。但是，在后期我国开始将预算管理理念进行全面普及后，越来越多的医院机构开始应用这一管理方式，但是随着预算管理模式的成熟与长远发展，该管理开始出现许多缺陷，医院财务风险也难以得到有效控制[2]。
三、完善医院财务管理工作的有效对策
（一）创新与改善财务管理方法
改变传统的财务管理理念，对财务管理工作加以重视，并创新管理方式，开启核算模式。对医院成本采用核算管理，对各个现有资金作出科学合理的规划。对于医院运营来说，科室资金始终是各大医院财务管理工作中的难题，医院可根据管理内容，制定核算制度，根据不同科室的日常费用按照比例分摊至各个科室，以此控制成本。在管理过程中，医院财务管理人员需对各个管理工作加以重视，监管部门需做好严格的监督，对财务的各个信息做好核实，确保其财务信息无误。对于医院来说，数据是医院作出正确决策的重要依据，这意味着管理人员需对各个财务分析工作做好基础，对各个负债比率进行精确核算，并根据目前医院的资产经营状况进行综合评估，使财务信息内容更精准[3]。
（二）强化资金收支及物资管理
一家医院的经营范围不仅包括了医院内部的诊治工作，还包含了物品及各个材料的投资与管理。对于大多数医院来说，财务管理的核心在于对现有的资产进行规划，这种管理理念存在许多不完善之处，与医院的实际发展也出现不符。总体来说，医院的运营包含了流动资产与固定资产，财务管理要想通过合理的规划与战略来获得更多的利益，就需要对固定资产即医疗设备、建筑、进口设备等采用三张一卡的管理方式，同时对流动资产即存货、资金、收款机预付等项目按照我国的管理规定开展严格管理，并健全各个物资管理制度，使医院固定资产的各个作用得到有效发挥。此外，在预算管理上，财务部门需对医院每年的收支资金进行详细预算，建立明确的预算额标准，从而更好的控制医院的日常支出，降低成本，使各個资金得到合理分配与利用。
四、结束语
医院财务管理随着医疗卫生体制的改革得到越来越多的关注和重视。新的医疗改革对医院财务管理提出了越来越严格的要求。目前，我国医院在财务管理方面存在各种各样的问题，需要提出科学合理的对策加以及时解决。综上所述，医院财务管理工作目前还存在许多不完善之处，这些问题不仅给医院的长远发展带来了阻碍，也给医院的整体运行效率造成了严重影响。因此，医院需着重提升财务管理水平，加强财务管理流程的改革，并结合当前医院的发展现状，合理规划各项资金支出，提升固定资产的利用率，使财务管理工作的各个效能得到充分发挥。
