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浅析公立医院绩效管理

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浅析公立医院绩效管理
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绩效是指完成工作目标的程度和效果,是指工作任务在数量、质量、效率、效益等方面的具体体现。公立医院绩效管理是利用一定的方法和标准,对医院所属的医疗、护理、教学、科研等业务或项目进行管理,目的是充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性,在规范医疗行为、提升医疗质量的基础上,不断挖掘服务潜力,优化服务流程,提升服务能力,提高工作效率,努力增强医院的核心竞争力,不断适应社会经济的发展需求。

中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》中规定,加强和完善公立医院内部管理,建立以服务质量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度,有效调动医务人员的积极性。国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》也明確提出,要研究拟订适应医疗行业特点的公立医院人事薪酬制度政策,建立健全收入分配激励约束机制。新医改的不断深入,对医院的运营机制和内部管理提出了更高的要求,医院管理层逐步认识到绩效管理的重要性和迫切性,但目前不同公立医院的绩效管理模式和水平千差万别,绩效管理工作还存在一系列的问题。

一、公立医院绩效管理工作现状

(一)组织机构不健全,配套制度不完善

健全的组织机构是绩效管理有效运行的前提条件。目前公立医院的绩效管理尚缺乏系统的组织管理机构,尤其缺少上层管理和协调机构,绩效管理职责大多由经营管理办公室承担,没有经管办的医院由财务科或审计科兼职,在统筹协调和工作调度方面力度明显不足,往往起不到绩效管理应有的作用。绩效管理的相关配套制度、措施、方案还不够完善,大多数医院只有绩效考核办法和绩效分配方案,缺少绩效目标管理制度、沟通反馈制度、奖惩制度、结果评价制度等,有的医院甚至只制定了绩效分配方案作为发放奖金的依据,绩效管理的其他环节处于空白。

(二)将绩效管理混同于单纯的绩效分配

绩效管理是一个系统的管理过程,它包括绩效目标的制定和分解、绩效过程的控制、绩效考核、沟通和反馈以及结果运用等几个部分。绩效分配是绩效管理的末端环节,是绩效考核结果运用的经济措施,它仅仅是绩效管理工作中的其中一个分支。而目前大部分公立医院的绩效管理没有形成规范的体系,主要局限于薪酬分配部分,将绩效管理狭义的理解为奖金的计算和发放。

(三)绩效考核办法的科学性和分配方案的适宜性需要不断加强

绩效考核是绩效管理的关键环节,是绩效分配的直接依据,不同的医院有着不同的绩效考核方案,有的侧重于经济效益,有的侧重于工作效率,有的侧重于医护质量,也有的侧重于医院的发展能力,无论哪一种考核办法,其最终目的是要保障绩效目标的顺利实现。但据调查发现,医院职工对考核方案的的看法褒贬不一,主要意见有:考核指标不科学,业务科室压力大,有鞭打快牛的现象;考核标准不明确,尤其是职能科室的考核指标难测量;考核人员随意性较强,缺乏客观公正性等。同样绩效分配也存在一定的问题,比如不公开、不透明,行政职能科室如何分配,政策性亏损科室的分配依据如何确定,医护之间是否分开核算、科室之间是否应该拉开差距等等。这一系列的问题都需要在绩效管理过程中不断纠正和完善。

(四)缺乏绩效的过程控制,沟通反馈不到位

一项工作如果缺乏过程控制,效果往往会大打折扣。目前医院的绩效管理工作中,侧重了事后的考核和结果的应用,对于执行过程缺乏相应的干预措施,无法保障绩效目标的顺利实现。同时,沟通和反馈作为创造满意绩效的前提,没有贯穿于绩效管理的全过程,全员参与度不高。比如绩效目标的制定和分解是否征求被考核者的意见,信息的收集、归纳、记录是否向经被考核者确认,考核标准是否双向认可,绩效分配是否公开透明,经分析后的评价结果是否及时向被考核者反馈,并提出进一步的整改措施和建议等等,这些都是绩效管理者需要反思的问题。

(五)绩效考核结果运用不充分,缺少结果评价机制

目前绩效考核的结果主要应用于奖金分配,与职称晋升、职务调整、评先树优等非经济待遇方面联系不密切,有些医院考核结果的运用随意性较强,人情考核、关系考核、领导授意等现象普遍存在,致使绩效管理的作用发挥不充分。对于考核结果,往往缺乏进一步的分析和评价,对于目标设定的合理性、执行过程的规范性、考核指标的科学性等没有深入地探讨,以至于整改措施和建议的正确性难以保障。

二、公立医院绩效管理缺陷的原因分析

(一)对绩效管理的认识不到位

公立医院属于公益事业单位,受管理体制的影响,长期以来医院几乎没有绩效管理的概念,认为绩效管理是企业的经营管理手段,与医院无关。随着新医改的不断推进和经济社会的不断发展,医院的运营模式发生了较大的变化,经营措施不断出新,绩效管理作为医院内部管理的有效手段,逐渐被管理层接受并认可。但从目前来看,医院对绩效管理的认识还没有完全到位,绩效管理的框架、流程、体系建设还很不完善,大多数医院的绩效管理还仅仅局限于考核和分配的环节,只把绩效管理当成了经济调控杠杆,而没有作为一个有效的管理工具去使用。绩效目标能否实现,过程怎样控制,目标和考核结果之间的差距如何弥补,是否与被考核者及时沟通和反馈,绩效评价是否得当,整改建议能否有效实施,这些都是绩效管理者需要考虑的问题。

(二)缺乏复合型绩效管理人员

绩效管理是一个系统的工程,既有战略目标制定,又有医护质量管理,科研教学考评,效率指标分析,经济指标测算等。当前医院从事绩效管理的人员大多是财务会计出身,在财务分析和管理方面有一定优势,但其他专业知识相对匮乏,不具备绩效管理的综合素质要求,要想做到绩效管理的有效运行,需要培养和储备既懂业务又懂管理,既有思路又有执行力,在经济管理和人力资源管理方面都有所见地的复合型管理人才。

(三)考核指标和分配方案的制定难度较大

有效的考核建立在指标体系的科学性和适宜性上,公立医院作为既有公益性质又有经营性质的事业单位,在考核指标的制定上,除了必要的经济指标外,更重要的是数量指标、效率指标、质量指标、能力提升指标以及医疗惠民指标等,要体现医院的社会效益,考核的难度较大。同时分配方案更难平衡,行政职能科室的工作难以量化,不适合定量考核,但管理出效益也是不争的事实,绩效分配应倾向于临床还是管理,是值得研究的问题。政策性亏损科室往往以公益性为主,体现的是社会效益,分配的依据和分配水平也难以确定。另外不同科室、不同专业之间的差距应该拉开多大,医护之间的分配比例应该是多少,风险系数和技术含量应如何衡量,大锅饭的分配方式是否适宜,分配是以收支结余为导向还是以工作量为导向,是走稳健型道路还是开拓型道路等等,对于不同的医院会有不同的选择。

(四)缺乏绩效沟通反馈机制

沟通和反馈是管理者和被管理者之間的桥梁,是绩效有效运行的重要保障,也是创造满意绩效的前提条件。但据了解,目前的绩效管理工作恰恰缺乏这一环节,不仅目标制定和分解阶段没有沟通,没有得到双向认可就独断专行,在执行和考核阶段也缺乏有效的沟通和反馈,考核指标没有征求被考核者的意见,考核的结果未经确认就直接拿来应用,直接关系到被考核者的切身利益,往往会导致被考核者的不理解、不支持甚至是对绩效管理的排斥,不利于工作的顺利开展,更不利于绩效目标的顺利实现。

三、完善公立医院绩效管理的几点建议

(一)健全绩效管理组织体系

健全的组织体系是绩效管理有效贯彻落实的关键。成立兼有绩效智囊和一定裁判权的绩效管理委员会,负责制定绩效管理的相关政策、制度和流程,根据医院总体规划确定绩效目标并分解到相关科室和人员,监督绩效管理过程,统筹协调和解决绩效管理过程中发现的问题。设置独立的绩效考核部门,负责协同相关科室和人员制定绩效考核办法及分配方案,组织考核小组定期进行各项考核,并将考核结果分类、归纳、汇总、反馈和应用,并提供相应的分析报告。各职能科室根据分工不同,在绩效管理委员会领导下,组成各个考核小组承担考核任务,并实时监管绩效目标的实现程度,发现问题及时纠偏。组建绩效监管评价部门,由各业务科室负责人参加,对绩效管理过程和效果进行综合分析与评价,以不断提高绩效管理的水平,并有利于促进整改建议的顺利实施。

(二)完善绩效管理配套制度

要保障绩效目标的顺利实现,必须有与之相适应的配套管理制度为基础,包括绩效目标管理制度、绩效考核管理办法、绩效分配实施方案、绩效沟通与反馈制度、绩效申诉制度、绩效奖惩制度等。其中目标管理是基础也是前提,考核办法和分配方案是制度体系的核心,也是重点和难点;沟通与反馈制度要贯穿于绩效管理的全过程,是全员参与的基础手段;申诉制度能够保障绩效管理过程的合理性、合规性,防止绩效走偏;奖惩制度则是对绩效管理的进一步促进,是绩效目标得以实现的有力保证。

(三)建立人才培养机制

人力资源的合理使用是绩效管理有效运行的基础和保障。由于绩效管理需要的是综合性、复合型人才,医院在人力资源管理方面要有计划地加强培养和培训,造就一批既懂业务又懂管理,既有医疗知识又有经济思维的绩效管理人才。同时要加强对员工的普及培训,让全院职工全面了解绩效管理的涵义和重要性,纠正职工单纯倾向于薪酬分配的认识,达到全员积极参与,努力实现绩效目标。

(四)科学规划绩效考核和分配方案

绩效考核和分配是绩效管理的核心,而方案的制定则是整个管理体系的重点和难点问题,也是管理层和全体职工共同关注的焦点。目前也有不少成熟的方案可供借鉴,应用比较广泛的有平衡记分卡法、360度考核法、关键绩效指标法等,但无论哪一种方法都不能照搬照用,需要根据医院工作实际具体筛选应用。在绩效方案的制定中,要充分考虑风险系数、技术含量和劳动强度,既要体现经济效益又要体现社会效益,目的是通过绩效管理充分调动职工的工作积极性、能动性和创造性,强化医院内部管理,提高医院运营效率,提升医院服务能力,保障医院健康有序可持续发展。

(五)建立绩效沟通反馈机制

绩效管理要想得到持续不断地改进和提升,必须建立有效的沟通和反馈机制,沟通和反馈要贯穿绩效管理的全过程,旨在增强员工对绩效的理解和认同度,达成管理者和被管理者价值观的一致。沟通和反馈的内容包括绩效目标的设定和分解、考核指标的的设计、考核的时间、流程、考核结果以及结果的应用,分配方案的合理性等等。通过沟通和反馈,实时了解绩效管理过程中存在的问题并及时改进和完善,达到绩效管理水平的持续提高。

总之,绩效管理是公立医院内部管理的有效手段,是新医改形势下适应医疗市场竞争,提高医院运营效率,增强医院核心竞争力的有效措施,我们要不断进行思考和探索,努力推进绩效管理水平的持续提升,保障医院战略目标的顺利实现。

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我国公立医院绩效考核若干关键问题的研究分析
发布时间:2022-10-25
摘要 随着市场经济的不断发展和完善,绩效考核在我国公立医院的管理中扮演越来越重要的角色,本文首先介绍了我国公立医院考核的相关概念,阐述了绩效考核几点意义,接着分析了我国公立医院绩效考核中存在的问题,最后分析了我国公立医......
浅析中国大陆公立医院的财务管理问题
发布时间:2015-08-06
[摘要]本文根据新医改提出的要求,重点关注公立医院财务管理的目标与要求,分析目前中国大陆公立医院财务管理所存在的问题,剖析问题原因,并找出解决方案,并站在国家的角度,提出规范公立医院财务管理的措施,关注了国家对药品购销......
浅析我国公立医院成本核算和成本管理
发布时间:2023-05-30
摘要:我国市场经济体制不断完善,公立医院也应适应改革的趋势,不断发展改变。若想在激烈的市场竞争中立足就需要在保证社会服务的前提下提高经济效益。当前公立医院存在着成本费用浪费严重,成本支出不合理,成本管理混乱等现象,这......
医院全成本核算后的绩效管理分析
发布时间:2022-11-05
(一)建立科学合理的成本分摊方法1.科室成本的分摊通常按照受益原则进行,即等级相互平等的科室不涉及分摊费用的问题。科室一般分为纯后援支持类科室、贴近后援类科室、贴近一线科室、一线科室,由此费用的分摊一般可以划分为三个步骤,第一步,是将纯后援支持类科室的费用向贴近后援类、贴近一线的科室和一线科室分摊,决定分摊多少的因素可以考虑被分摊科室人员比例,被分摊科室内部的服务量,被分摊科室的工作量,被分摊科室.........
探究公立医院的资产管理
发布时间:2023-01-18
一、公立医院资产包括以下几大类 1.固定资产 固定资产主要是指医院的单位价值在规定标准以上的物质形态资产,一般设备价值超过1000元,专业设备价值超过1500元,使用时间超过一年以上的非货币性质的资产。对部分单位价值不足标准,但......
探析如何加强公立医院财务管理
发布时间:2022-11-17
中国新医改政策中公立医院改革为非常关键的内容。随着改革工作的不断深入,公立医院的经济状况也有了很大变化。与此同时,在医院财务制度不断健全的过程中,相关工作人员的思想观念发生了巨大变化,财务管理的职能也与以往有很大不同。长期以来,公立医院的财务管理都处于非常粗放的状态下,财务账目非常混乱,不但影响了医院的日常运作,还造成了很多损失。从整体上来看,财务管理工作为医院日常管理工作中的重中之重,医院必须意.........
医院管理中绩效考核管理系统构建
发布时间:2023-02-12
[摘要]以战略记分卡为基础,精细划分考核对象并结合我院自身的实际情况形成具有特色的战略记分卡。[关键词]战略记分卡;精细化管理;以服务质量为核心;分类体现价值;1医院绩效与薪酬改革的发展1.1战略计分卡的引入战略计分卡是西方学者在上世纪90年代提出的一套崭新的绩效评估工具,改变了组织过去单一依靠财务指标衡量组织业绩的片面方法,认为应该同时从客户、内部流程、创新和学习、财务四个维度来审视组织的绩效。.........
浅议公立医院改革
发布时间:2023-01-27
一、单纯实行药品零差价不等于医药分开,难以解决药价虚高问题 新医改的核心,是公立医院除了中药饮片之外的所有药品按实际进价实行零差率销售,不从中赚一分钱。但目前的药品招标机制下,公立医院按省标购进的药品价格并不低于市面......
公立医院管理会计的运用
发布时间:2022-11-09
摘要:随着我国社会主义市场经济的快速发展,各个行业间的竞争压力也逐渐增大,管理会计也成为各个企事业单位增强管理能力的重要手段,管理会计的重要性对企事业单位而言至关重要。中国财政部于2016年先后出台了《管理会计指引》和《行政事业单位内部控制规范(试行)》等文件,该类文件的出台指出了公立医院在财务管理中的内容和流程,也为我国公立医院的资金集中化管理和精细化管理提供了方向,有助于实现我国公立医院的持续.........
高职院校预算绩效管理浅析
发布时间:2023-02-16
[摘要]高职院校预算绩效管理作为其财务管理中的重要环节,通过加强预算绩效管理,才能促使高职院校更高效地达到预定目标。文章通过阐述高职院校预算绩效管理的现状及存在不足,进而提出改进措施。[关键词]高职院校;预算;绩效管理1预算绩效管理在高职院校管理中的重要性作为我国高等教育的重要组成部分的高职教育,在职业教育的发展过程中起着关键的作用。随着近些年高职院校的扩招和不断发展,教育资金的稀缺性也日益凸显。.........
医院绩效管理问题的解决对策
发布时间:2023-04-29
摘要:在社会进步快速发展人民生活水平日益提高的同时,现在医院所面临的竞争也正在变得越来越激烈,绩效管理作为现在医院人力资源管理组成的一个重要部分,对医院的发展及未来起着极为重要的作用。近些年来,伴随我国医疗体制改革的不断深入推进,医院绩效管理中的弊端也正在逐渐显露出来并有进一步扩大的趋势,面对着现在存在着的很多问题和一些不足,急需医院想出合适的解决对策并对此进行有效管理,以此来保证医院绩效管理开展.........
新医改下的公立医院财务管理问题分析
发布时间:2023-07-27
摘要:新医改政策的实施为公立医院的发展提供了新的环境,同时也给其财务管理工作提出了新的挑战。如何在此新环境下解决公立医院财务管理工作中存在的问题,提升公立医院的核心竞争力,成为当前公立医院获得更好发展的重要措施。本文通过......
有关医院政工绩效管理在医院竞争力中的影响分析
发布时间:2015-08-12
摘 要 伴随着我国经济社会的不断发展以及社会主义市场经济体制的逐步建立,我国的事业单位彼此之间的竞争也在不断的加大。医院作为我国事业单位的重要典型,政工绩效的问题始终都是影响着医院整体发展的因素,对于提升医院的整体竞争力......
管理会计下公立医院财务管理组织分析
发布时间:2019-10-16
摘要:本文对公立医院财务管理组织存在的主要问题,从财务管理组织架构不完善、缺乏科学合理的岗位配置,无法满足公立医院管理会计体系建设需求、财务队伍职业能力有待提升等方面进行了说明,并阐述了公立医院财务管理的几点改进策略,以此来促进公立医院财务管理方面的良好发展。关键词:管理会计;公立医院;财务管理我国经济的蓬勃发展提升了人们的生活品质,使得人们对医疗服务的要求逐渐提升。因此,我国进行了医疗体系改革,.........
G医院绩效管理工具应用论文
发布时间:2022-07-21
1问题的提出伴随着医疗行业日益激励的竞争形势及社会公众对医疗服务的个性化、差异化需求,医院的生存和发展面临着严峻的挑战。特别是近年来由于医患关系紧张、医疗纠纷频发、百姓看病难、看病贵等问题层出不断,医院的医疗服务水平及经营管理模式已经成为民生关注的重要内容。自2005年医院绩效被作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》(试行)后,实行绩效管理成为新时期医院系统管理革新的一个重要方向。随着医疗体.........
绩效考核在医院管理的重要性
发布时间:2023-01-15
摘要:随着医院改革不断深化,绩效考核在医院管理中取得了一定效果。结合实际情况来看,在实施绩效考核过程中还存在着不足。本文从实际情况出发,分析绩效考核在医院管理中的重要作用,提出几点推行绩效考核制度的建议,以供参考。关键词:绩效考核;医院管理;作用;建议1医院的绩效考核制度现状1.1绩效考核设置不合理医院在不断推行绩效考核的准则当中,各个医院所设立的标准都是不同的,与此同时,很多医院在设置绩效考核的.........
浅述公立医院财务管理现状及对策
发布时间:2023-03-29
【摘要】 医疗卫生事业日益发展,制度的改革以及医疗水平的不断提升不可否认促进了医院的扩张和壮大,也因此对医院的考验更加明显,陈旧、传统的财务管理模式依然不能应对形势的复杂更替,所以如何开展有效的财务管理工作是医院全体职......
公立医院管理中管理会计的应用
发布时间:2017-01-07
摘要:进入到医改的新时期,公立医院采取粗放型的管理模式已经无法满足社会的发展需要。而在公立医院管理中应用管理会计,可以使公立医院的现有管理水平得到提高。因此,本文对管理会计在公立医院管理中应用的意义、问题和对策展开了探讨......
现代医院管理制度下公立医院成本核算
发布时间:2023-03-15
摘要:现代医院管理制度在我国特色化的医疗卫生制度中占有重要的地位。现代医院管理制度坚持以为人民健康为中心,提倡公立医院要凸显出起公益性,将社会效益放在首要位置,推进医院的管理体系朝着现代化的方向发展。在这样的社会背景下,对公立医院成本核算与控制提出了深层次的要求。基于此原因,本文主要对现代医院管理制度下的公立医院成本核算与控制进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。一、当前公立医院成本核算与控制.........
绩效管理在医院人力资源管理的应用
发布时间:2019-09-26
摘要:随着医院管理理论的不断发展,很多医院都意识到了人力资源管理系统构建对医院工作的高效运转以及发展有着重要的意义,并且也有很多医院开始尝试建立人力资源管理系统。在实际工作中我们发现,先进、科学、完善的人力资源管理体系能够有效激发医护工作人员的工作热情,并促进医院整体工作水平的提高。绩效管理体系的运用,更是人力资源管理系统中的重要组成部分。在这种背景下,本文对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用.........
分析公立医院医疗服务管理的现状和趋势
发布时间:2016-09-29
分析公立医院医疗服务管理的现状和趋势,为建立完善的全员全岗全程优质服务考核体系提供依据。方法:采取文献调查法梳理公立医院医疗服务的相关政策,并对实施全员全岗全程优质服务考核体系的内容,实地采集数据进行分析。结果:全体......
医院管理服务部门绩效管理体系构建
发布时间:2023-03-08
摘要:本文采用调查研究和个案研究方法,在参与某公立医院绩效改革全过程中,重点针对管理服务部门绩效改革进行了设计和研究,找出了基于MBK3医院管理服务部门考核新思路和新方法。本文介绍了MBK3绩效考核的内涵概念和方法;研究了某公立医院针对管理服务部门绩效改革开展的各项措施,主要包括调查研究、文献研究、理论学习、指标设计、方案确定、方案实施、总结分析等;总结分析了该公立医院在管理服务部门绩效改革的经验.........
公立医院实行绩效工资存在的问题与对策探讨
发布时间:2023-03-21
摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,医疗市场竞争的日趋激烈,医改工作的不断深入,建立健全符合医疗行业特点、体现医务人员价值的收入分配制度,特别是公立医院绩效工资制的推广和实施变得尤为关键和紧迫。构建合理的公立医院绩......
公立医院薪酬管理公平理论的应用
发布时间:2023-05-14
摘要:将公平理论运用到公立医院薪酬管理中,能够提升薪酬管理的有效性,提升职工工作的积极性和动力,推动医院的良好持续发展。不过当前由于受到多方原因的影响,很多公立医院在管理薪酬的时候都没有全面融入公平理论,对于职工以及医院的发展都是不利的。基于此,本文就围绕这方面内容进行了分析与探究,并提出一系列公立医院薪酬管理中公平理论的运用策略。关键词:公立医院;薪酬管理;运用策略;有效性一、公立医院薪酬管理中.........
公立医院战略成本管理研究
发布时间:2022-12-15
成本管理是现代医院在日常经营中实现效益最优化的重要方式之一,其在满足医疗改革公益性的前提下,还可以提升公立医院在市场竞争中的核心竞争力。促使医院发展健康化、合理化。目前,成本核算工作已经在全国范围内的诸多公立医院中有效开......
大型公立中医医院管理中的SWOT分析与应用
发布时间:2015-08-25
[摘要] SWOT态势分析法是现代管理中制定战略计划的一种方法,多被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合,用来确定组织的生存和发展战略。中国医院管理引入SWOT分析方法后,主要通过对医院的内部优势、劣势,外部存在的机遇和威胁等方......
公立医院预算管理问题探讨
发布时间:2023-06-27
摘要:近年来公立医院为适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需求,国家对公立医院的预算管理提出了新的挑战。2018《医院财务制度》总则中,“科学合理编制预算、真实反映财务状况”成为医院财务管理主要任务的重中之重。实现预算的科学管理首先需要弄清楚公立医院在预算方面存在有哪些问题,然后结合公立医院的实际情况,思考如何运用科学的精细化工具,真实地反映财务状况。希望通过文章为加强完善公立医院的预算管理体.........
新医改条件下加强公立医院财务管理探析
发布时间:2022-12-04
改革开放以来,中国的医疗卫生事业不断取得发展与进步,我国的医疗卫生体制也发生了很大的变化。在市场经济体制改革的环境下,医疗卫生事业由原来纯粹的公益性质逐渐形成了市场化、商业化的性质。因此我国公立医院在医疗卫生体制改革的......
公立医院行政管理工作的现状分析
发布时间:2017-03-06
摘要:随着公立医院建设的不断完善,对公立医院建设的完备性和运转效率有了更高的要求。本文通过对公立医院的现状分析,发现目前公立医院存在的主要问题,探索在当前医院改革的大形势下,改变医院传统的行政管理工作模式,提出解决当前存......
公立医院成本管理现状与对策分析
发布时间:2023-02-17
摘要:随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。关键词:公立医院;成本管理;.........
绩效管理理论在三甲医院管理中的应用
发布时间:2023-03-06
在医院管理工作中,实施绩效管理不仅有助于提高医院员工的自主能动性、积极性及创造性,而且对于医院的可持续性发展也有着重要作用,同时也关系到医院未来的战略发展目标的实现[1]。由此可见,医院绩效管理是现代医院管理工作中必不可少......
公立医院编外人员管理探究
发布时间:2023-03-20
摘要:随着人民群众对医疗服务需求的提高,公立医院人员编制与人员需求的矛盾日益突显,为缓解人力资源的困难,医院聘用了大量编外人员,但在实际工作中对编外人员的管理面临诸多问题。文章就公立医院编外人员的成因、特点及管理难点进行了分析,并介绍了医院的一些管理方法。关键词:医院;编外;人员;管理公立医院作为保障人民群众生命健康的事业单位,严格的编制管理限制了公立医院的发展,医院把聘用编制外人员作为解决人员限.........
公立医院融资管理问题探讨
发布时间:2022-09-23
【摘要】 随着新医改进入深水区,如何进一步规范和提高医院成本管理及财务风险控制水平已成为医院财务管理的重点。而作为医院成本管理及财务风险控制的重要环节――融资管理也越来越受到人们的重视。本文就通过分析公立医院融资管理现......
公立医院加强经济管理研究
发布时间:2023-02-25
一、公立医院经济管理的重要性 在新形式下,对医院实行经济管理是医疗改革的一种体现,也正在尝试着改变我国医院的生存和发展环境。因为当前公立医院在财政当中的拨款比较少,因此相关民营资本就逐渐渗入到医疗市场的竞争当中。另外,......
公立医院财务管理问题思考
发布时间:2023-06-21
摘要:近几年,国家医疗卫生院正积极强化在全国范围内推出的医药卫生改革即“新医改”政策。其中,公立医院是这次改革的直接受益者.“新医改”的推出不仅使公立医院的公益性得到满足,同时又使它的市场盈利性得到提高。公立医院如今越来......
公立医院固定资产管理建议
发布时间:2022-11-14
摘要:公立医院的固定资产数量多,金额大,政府对公立医院固定资产的管理越来越重视,但固定资产管理过程中还有很多问题需要重视,单位对固定资产注重购入,轻视管理的模式,应该引起单位管理者的重视,加大力度严格按照固定资产管理制度执行,明确固定资产各管理部门职责,进行分级核算,分级管理,实现全生命周期优化管理,并将固定资产管理与预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制制度等相结合,全面综合管理固定资产。提高固.........
管理会计在公立医院的运用
发布时间:2019-08-14
摘要:管理会计在医疗卫生行业掀起了应用的研究热潮。公立医院通过加强信息化基础建设,推行全面预算管理,完善全员绩效评价和分配制度,领导重视,全员参与,促进医院转变发展方式和管理方式,实现经济效益、社会效益双丰收。关键词:管理会计;公立医院;应用管理会计是单位战略、业务、财务一体化的最佳管理工具。目前越来越受到上至政府,下至各级经济组织的高度重视。财政部于2014年下发了《关于全面推进管理会计体系建设.........
公立医院全面预算管理创新
发布时间:2023-07-17
     摘要:随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     关键词:医.........
新医改背景下医院绩效管理模式的研究
发布时间:2017-06-16
摘要:医院的绩效管理是医院管理工作中非常重要的一项内容,其对医院的发展有着十分重大的影响。随着社会的不断发展与新医疗改革的不断深入,传统的医院绩效管理模式已无法满足现代社会对医院发展的需求。因此,作为医院管理者,需努力革新自身传统绩效管理观,积极对现有的绩效管理模式展开分析,找出其中存在的问题,并以此为基础进行有效的创新,从而确保医院的绩效管理工作获得良好的管理效果。具体分析新医改背景下医院绩效管.........
独立学院薪酬绩效管理制度研究
发布时间:2023-04-20
摘要:独立学院要在激烈的竞争中生存下来,必须吸引并留住优秀的教职员工,有吸引力的薪酬绩效制度是重要因素之一。但独立学院薪酬普遍存在与母体院校差距较大、管理制度缺乏公平性、结构不合理等问题。因此,建立科学合理的薪酬绩效......
新时期医院绩效管理模式的创新
发布时间:2015-08-07
[摘 要]随着我国的社会主义市场经济的快速发展,一系列新医改政策也相继出台,致使许多大医院之间形成了激烈的竞争,为了提高自身的核心竞争力,各医院纷纷进行了全方位改革,医疗水平和服务质量有了明显提高。新时期,加强医院的综合......
新医改下的公立医院薪酬管理策略
发布时间:2023-05-10
摘要:薪酬管理在医院人力资源管理中占据极为重要的位置,关乎医院人才引进与留用、员工绩效管理、医院文化建设、医院竞争力等诸多方面。长期以来,公立医院主要借助医疗业务收入以保证医院的正常运行,逐渐淡化了其社会公益性。近年来,政府对公共医疗卫生服务提出了新的管理要求,要求建立与行业特点相适应的公立医院人事薪酬制度,以期借助调整薪酬促进医疗服务效率和质量的提高。因此,改革和完善公立医院薪酬管理制度势在必行.........
浅谈公立医院改革中固定资产的管理
发布时间:2023-01-22
摘要:县级公立医院是农村三级医疗服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带,推进县级公立医院综合改革是深化医疗卫生体制改革、切实解决群众“看病难、看病贵”问题的关键环节,在这样的环境下,如何利用有限的经济资源实现固定......
医院绩效薪酬管理平台构建措施
发布时间:2023-06-07
摘要:目前,我国基层医院绩效薪酬管理流程不健全,缺少信息化管理手段,没有体现出基层医院的特点。所以,我们应建立基层医院绩效薪酬管理的信息化平台,实行现代化的绩效薪酬管理手段,调动基层医院员工的工作积极性,提高基层医院的运营效率和质量。本文主要研究和分析基层医院绩效薪酬管理信息化平台构建,以期能为绩效薪酬管理信息化平台的构建提供一些有价值的参考。关键词:基层医院;绩效薪酬管理;信息化平台绩效薪酬考核.........
库存管理对医院经营绩效的影响
发布时间:2023-03-22
摘要:医院库存是以实物存在具有使用价值的资产,在医院开展业务过程中为了消耗而进行储存。其中包括药品、燃料、易耗品、包装物、材料等,医院库存作为医院资产流动的重要部分,占据医院流动资金的极大比例,其库存管理将影响到医院经济活动中的效益。本文主要通过对加强库存管理的现状对医院经营绩效的影响进行分析,以提出加强库存管理的方法,来促进我国医疗行业的进步与发展。关键词:库存管理;医院;经营绩效;影响0引言随.........
关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践
发布时间:2023-03-03
【摘要】 随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境......
医院管理中文化建设与绩效管理的思考
发布时间:2022-09-11
实践证明,加强医院文化建设,有利于提振精气神、有利于弘扬和践行敬佑生命、甘于奉献的崇高职业精神[1];实行绩效管理,有利于建立行之有效的评价体系、有利于全面提高医院运行效率和服务质量[2]。医院文化是着眼于优化人行为习惯的软管理,只有使医院文化与绩效管理相互渗透、相互结合,才能发挥其“灵魂”作用,并促使绩效管理真正发挥其效用。文化建设与绩效管理已经成为现代医院可持续发展的重要推动因素,应重视医院文.........
试论加强中心医院绩效管理的有效措施
发布时间:2023-02-26
摘要:随着我国医院内部管理模式以及运行机制的不断转变,如何加强绩效管理在中心医院的应用,提高中心医院绩效的管理水平逐渐被中心医院的管理者高度重视。本文针对中心医院的绩效管理体系,分析了中心医院绩效管理体系中出现的一系......
公立医院管理人员职业化的现状探析
发布时间:2020-01-16
【摘要】目的通过对广州市部分三级甲等公立医院的管理人员职业化情况进行调研,探讨其中存在的问题,以及推进医院管理人员职业化进程的措施。方法主要采用文献研究、定性与定量描述性分析、调查访谈,了解管理人员职业化的情况。结果医院管理人员队伍结构合理,专职管理人员占在职员工总数4.89%,职业化程度尚待提高。结论针对目前医院管理人员职业化发展的现状,提出明确管理人员定位和职业生涯发展,健全管理人员的绩效考核.........
公立医院的资产管理问题探讨
发布时间:2022-12-13
摘要:公立医院的所有资产当中,固定资产占据较大比重,同时也发挥出十分重要的作用。随着医改的不断深入,强化公立医院资产管理不仅是提升资产的运营效率,同时也是拓宽公立医院的利润空间,为节约资产管理成本也能够提供指导方向。笔者重点将会对公立医院资产管理中的固定资产管理进行深入分析,同时提出促进公立医院固定资产管理的优化措施。关键词:公立医院;固定资产管理;问题对策一、公立医院强化固定资产管理的必要性(一.........