摘要:信息化时代的到来深刻改变了我国社会生活的方方面面，也对医院管理提出了更高的要求。加强医院管理会计信息化建设，成为提高医院综合收入水平、加强医院内部质量管理以及优化医疗资源配置的重要途径。鉴于此，本文将探究公立医院管理会计信息化建设路径，旨在为一线工作提供理论指导。
关键词:公立医院管理会计信息化建设管理会计体系商业智能
管理会计是从传统的会计系统中分离出来，侧重参与领导决策、为管理人员提供科学信息支持的会计分支。在信息化时代，公立医院必须结合自身经营实际，加强管理会计建设，推动管理会计信息化的不断进步。下面，先讲一讲公立医院管理会计信息化建设的新内涵。
一、公立医院管理会计信息化建设的新内涵
管理会计是实现医院财务、业务管理一体化的重要方式，医院管理需求是其发展的核心动力。随着市场竞争压力的不断增加，医院对于精细化管理的需求日益提升。公立医院加强管理会计信息化建设，有利于优化医院资源配置，推动医院的管理创新以及技术创新。目前来说，会计信息化建设对于管理会计的发展有着重要影响，其能促进管理会计与财务会计两者的结合，实现两者一体化协调发展，与此同时，会计信息化建设还能进一步完善会计职能，这也是医院强化管理的内在需求。随着互联网技术的发展，物联网、云计算等应运而生，这些新技术一方面为医院的管理创新与技术创新提供了更多的途径，为管理会计的发展注入了新鲜血液，另一方面给医院管理建设带来了巨大挑战。如何立足于自身发展实际，充分利用和把握新技术，已成为现阶段医院急需解决的重要问题。
二、公立医院管理会计信息化建设的路径
(一)加深对管理会计信息化建设的认识
在信息化时代，医院领导阶层必须加强对管理会计信息化建设重要性的认识，真正意识到管理会计信息化建设在公立医院运行中的重要作用，真正发挥管理会计为领导决策服务的作用。其次，公立医院应制定完善的管理会计制度，并加大对管理会计的宣传力度，使得医院所有员工都能真正认识到管理会计的重要性，进而有效推动管理会计各项工作的顺利开展。再次，公立医院应完善管理会计风险控制机制，尽快建立包含采集、分析、评估和风险预警等各环节指标在内的管理会计预警机制，通过建立风险预警体系更好地了解公立医院的整体运行情况，及时规避医院发展过程中的各种风险。
(二)完善管理会计体系
在新形势下，公立医院必须结合自身发展实际，加强管理会计理论体制建设力度，在全面提高管理人员、会计人员运营积极性的同时，为公立医院管理会计的运行奠定基础。在这一过程中，公立医院应充分利用实地研究、实证研究等多样化手段，加快管理会计体系的构建，推动管理会计信息化建设进程，实现医院经济效益与社会效益的最大化。与此同时，医院还应加强目标责任考核，按照谁主管、谁负责的原则，责任到人、奖罚分明，细化岗位职责，制定明确的绩效指标和工作目标，充分调动医院管理会计人员的工作积极性，使其积极履行自身责任与义务。
(三)加强队伍建设与资金支持
公立医院必须加强管理会计队伍建设力度，全面提高管理人员的专业技能水平与综合素质，加大公立医院现有管理会计人员的学习培训力度，结合医院自身实际情况，积极开展各种形式的培训工作，普及先进的会计工作理念，促使管理会计人员掌握全面的会计理论知识与计算机操作技能，更好地完成管理会计工作。公立医院每年都应进行管理会计人员考核，并将考核结果记录在档，考核不合格者直接调离管理会计岗位。与此同时，公立医院领导层要着手制定科学的管理会计人员招聘流程，积极吸纳专业金融人才，促使其更好地服务于公立医院发展，从而全面提升公立医院管理水平。公立医院还可通过专项招聘的方式积极吸纳管理会计人员，促使管理会计人员在性别、年龄等方面保持合理配比，形成老中青三代梯度递进的人才结构。公立医院必须加强对管理会计信息化建设的资金支持力度，要紧跟信息化发展脚步，加大资金、政策支持力度，给予管理会计信息化一定的资金倾斜支持，充分利用计算机软件、互联网等多种技术，将管理会计电算化与会计电算化相结合，充分发挥管理会计的电算化职能。在信息化时代，公立医院必须以信息化技术以及经济社会发展水平为依托，积极探索财务管理新方式，建立完善的信息化成本核算数据平台，从而实现管理会计与信息化系统数据的有机结合，全面提升公立医院管理会计信息化水平。
(四)充分利用商业智能
目前来说，商业智能已经成为信息化建设最为关键的步骤，通过运用商业智能技术，管理会计人员可以对各种信息数据进行全面、细致的分析，进而为医院领导阶层决策提供风险预警及机遇提示，辅助领导阶层合理调整决策。我国大部分公立医院对商业化智能的认识不到位，日常应用较少。管理会计人员完全可以通过商业智能进行成本分析和管理预算，同时必须充分考虑如下问题：第一，商业智能的运用必须依靠充分、准确的数据信息，各项分析必须以全面、准确的数据作为支撑。随着各项管理软件的升级发展，出现了诸多一体化管理软件，通过利用这些软件，管理会计人员能获得所需要的各项数据，进而为管理层决策提供数据支持。第二，数据模式必须具备良好的适用性，商业智能的分析数据庞大、运算量大，规范、科学的分析模型能全面提升数据分析成效。管理会计人员必须加强管理会计与公立医院发展实际的结合，以更好地实现预期目标。第三，商业智能的展现形式比较丰富，每一个形式均有着独立的特性，例如图像直观、数据丰富等特点，在具体应用过程中，管理会计人员要针对不同的目标和内容设计不同的展现形式。
三、结束语
综上所述，本文以公立医院管理会计信息化建设的新内涵为切入点，从加强对管理会计信息化建设重要性的认识、完善管理会计体系、加强队伍建设与资金支持、利用商业智能等角度，详细论述了公立医院管理会计信息化建设的路径，多方面入手，旨在推动公立医院健康、有序发展。
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