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精细理念在医院管理中的实践

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精细理念在医院管理中的实践
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摘要:针对当前医疗卫生行业发展的趋势,以精细理念为指导加强医院管理应运而生。在精细化医院管理中,应强调规范医疗、优化服务,提高医患沟通质量;完善管理机制,重视管理人才培养;健全医疗核心制度,提高医疗质量;建立医院文化氛围,营造人性化管理模式。通过精细化医院管理,能够提高医疗质量,优化服务流程,提升医院整体水平。本文就精细理念在医院管理中的实践与探索报道如下。

关键词:精细化管理;医院管理;医疗质量

1规范医疗、优化服务,提高医患沟通质量

随着经济的发展、社会的进步,人们对健康的期望也越来越高,患者到医院治疗的同时,对于服务态度、诊疗流程、就诊环境以及心理、健康宣教等方面服务的需求也越来越高,这就要求医务工作者要重视医疗质量,提高效率,提供人性化服务。我国医疗机构有一定的特殊性。一方面,患者病情变化繁多,受医学技术发展水平的限制,并不是所有的疾病都能明确诊断并能达到理想的治疗效果;同时,不少检查、治疗手段本身就带有一定危险性,为抢救患者,医护人员也需要承担一定风险。另一方面,在医疗过程中,患者和家属对医护人员或医疗行为本身缺乏基本的信任,对疾病认知不足,对医疗收费项目中的特殊检查、贵重耗材及与医疗活动不直接相关费用产生质疑,直接或间接导致诊治过程中出现猜疑或抵触;而在救治过程中,某些患者或家属期望值过高,当实际治疗效果未达到预期水平时,甚至会采取一些过激行为。这些都决定了医疗行业的高技术性和高风险性[5]。目前,我国大型综合性医院患者数量过多,多数门诊医生超负荷工作,医患沟通时间受到客观条件的限制。部分医生习惯了家长式的医疗作风,认为患者不懂医学知识,医疗决策不需患者参与确定,在接诊过程中,仅根据患者病情和健康状况制定单一治疗方案,没有提供其他备选方案。有些患者对疾病的描述缺乏逻辑,这种情况在年长或低学历患者中尤其突出,这就要求医生能够换位思考,耐心倾听,恰当地引导患者讲述病情。有些患者对自身健康信息和疾病知识需求较多,即便初诊时对疾病已经有了一定的了解,在复诊时也不会因此而降低要求,甚至对疾病的转归、治疗信息有着更高的需求。也有些患者因为不相信初诊医生的诊断或治疗方案而选择不同的医师重复就诊,这就要求医生在接诊时不能认为初诊医师已经讲过,部分医疗信息就可以省略不讲或不问,而是要认真对待接诊的每个患者,在确定处置方案前确认患者是否已经知晓,确认必要信息是否清楚无误。为做好医疗过程中的医患沟通,提高服务质量,精细化管理首先要求做到规范医疗行为、优化服务。医院要对医护人员的诊疗流程进行标准化培训,重点培训沟通过程和沟通内容中的关键点。对患者采取的任何医疗措施,尤其是特殊检查或贵重药品的使用方案,都需在征得患者或家属同意后实施,必要时需提供备选方案。对需要进行大型仪器检查或介入性诊治的患者,必须解释其必要性、可能的风险、大致的费用。与患者的沟通除了医疗技术外,还应体现在非技术性服务方面,如干净整洁的医疗环境可使患者感到温馨舒适,医务人员文明礼让的仪表动作、言谈举止都会使患者产生平等感、被尊重感、被关怀感。此外,患者及家属多对费用比较敏感,医护人员要重视与其沟通有关费用的问题,尤其涉及到非医保范围之内的特殊检查、耗材或药品时,医护人员需提前加以说明,以免患者或家属不理解甚至产生过度医疗的误解[6]。

2完善管理机制,重视管理人才培养

医院管理是一门学问,其不仅关乎诊断治疗等具体专业问题,而且包括了人、财、物等资源的科学配置,集体和个人利益的相互平衡。在医院管理中,医院领导班子、科室主任、护士长及各职能部门负责人等均各自发挥着不可或缺的作用,共同组成了医院管理团队[7]。因此打造一支强有力的管理团队,完善医院管理体制,是促进医院全面可持续发展与进步的根本,也是医院核心竞争力的体现。在大多数的医院管理体系中,从院长到各科室干部,大多是由“医而优则仕”的业务型专家选拔而来,从临床一线走上行政管理岗位,从事医院管理工作,在思想观念上难免会存在重临床、轻管理的现象。这些管理人员多身兼数职,走上高级管理岗位后又不放弃业务工作,同时,他们大多数又都未受过医院管理理论的系统培训,不了解管理的理论知识与实践技能,在实际工作中由于科学管理理念的缺乏及时间精力的限制,容易在医院管理工作中出现疏忽或产生问题而不自知。而医院在发展过程中,更为关注的则是临床专业人才的培养,常忽视了管理人才的潜在效应。目前医院虽然在加强专业技术人才培养方面已形成共识,但在重视管理人才培养方面却尚未形成气候[8]。加强医院管理者管理专业学历教育或岗位培训,掌握系统的医院管理知识和技能,培养医院管理型专业技术人才,有利于现代化医院高层管理队伍的职业化,从而发挥医院管理人才效应,提高核心竞争力。例如,在现代医院管理中,科室主任是医院的基层管理者,但却处在一个科室的核心位置,他们不仅是学科的学术带头人,也是科室的具体管理者,其敬业精神和开拓精神的程度、管理能力的强弱,直接关系到科室的建设和发展。作为学术带头人,科室主任掌握本学科国内外先进理论和技术发展动态,探索本学科发展前沿,了解主攻方向及存在的问题,根据医院和科室的实际情况,提出并制定科室业务技术发展规划,决定新业务、新技术的开展。作为科室的管理者,科室主任通过稳抓各级人员的岗位责任制,认真落实医疗规章制度,确保科室日常工作的顺利开展和各项任务的顺畅执行,保证科室的医疗质量和医疗安全。科室主任通过查房会诊、手术操作、病历检查等医疗活动,及时发现并纠正存在的问题。在科室这一医院管理单元,通过精确化、科学化、合理化的管理方式进行系统管理和工作推进,从而促成医院整体精细化管理。在医院的整体运行过程中始终以临床业务为核心,而精细化管理可通过完善管理机制更好地使管理服务于临床业务。医院实行综合目标管理责任制,年初各科室、各部门制定发展计划责任书,管理部门督促落实临床工作,并通过年中完成情况评价和年末考核,增强各科室、各部门完成任务的自觉性和主动性,从而带动各项规章制度的落实和医院管理水平的提升[9]。在医院管理机制完善的过程中,要充分认识管理人才在医院经营与发展中的作用与地位,使管理人才培养工作的重要性成为共识,实现管理体制系统化、管理方式科学化,从而提高医院的整体管理水平。无论是业务人才的培养还是管理人才的培养,都必须有一个长期可行的合理建设规划,并赋予各种保障条件。医院结合各方面的实际情况,分别制定长期(如5年)、中期(如3年)和每年的发展规划和人才队伍建设计划,使大家方向明确,目标清楚,从而促进医院学科建设和管理建设的双重进步,达到可持续发展的目标。

3健全医疗核心制度,提高医疗质量

医疗质量与医疗安全是医院工作的核心和根本所在[2]。精细管理是一种管理理念,需要医院在患者就诊流程、就诊时间、医院环境、医患沟通、医疗费用等方面做到规范细致,体现人性化的服务理念。要注重管理创新,通过优势互补,提高整体医疗水平,真正做到优质、高效、低耗。医疗安全和医疗质量已成为医院内部控制的重中之重。要通过完善规章制度、规范工作流程、健全组织机构,使医疗工作得以安全、顺利、有序地开展。为了有效防范各个环节的风险,必须在各个环节制定相应的规章制度,多方面设计风险防范机制,保证业务活动有条不紊地进行,尽量避免差错和失误的发生。医疗安全是医院质量管理的一个重要方面,是医疗技术管理水平的综合反映。在医疗质量管理工作中,推进医疗核心制度落实与环节控制的全程监督,是医疗安全的重要保证。这就要求医务人员在医疗活动中要认真遵守法律法规及以核心制度为重点的医院规章制度,树立良好医德医风,提高医疗服务意识,人人参与医疗质量和医疗安全管理,做到医疗行为有制度、医疗操作按规程,才能有效促进医院医疗安全质量和管理水平的提升,有力推动医院科学发展。在医疗质量管理体系中,医院各部门和各级人员要明确自己的权利、责任以及医疗质量管理工作的具体要求,医院建立合理的组织架构和配套制度,明确的职责划分,设置科学的量化考评体系。要岗位化、流程化、信息化。通过移动医疗诊疗的全程全域信息化管理,能够显著提高医院的诊疗质量[10]。移动医疗使诊疗的信息化管理可以覆盖患者诊疗全过程和全区域,为医院医务人员提供移动诊疗和办公手段,不但提高了医护人员的医疗工作条件,而且优化了患者的诊疗流程,提高了患者的诊疗质量,改善了患者的就医体验。同时,信息化与医疗质量管理相结合,可以对医疗过程的全程进行高效、准确、快速的质量控制、量化考核和信息反馈,也将精细化理念运用到了医疗安全和医疗质量管理过程中。

4建立医院文化氛围,营造人性化管理模式

医院竞争的最高境界是文化的竞争,随着医疗改革的深入,各医院都在打造带有自身特色的医院文化[12]。医院的责任是为患者服务,将这些抽象的、看不见的精神和观念变成制度,将制度变成可操作的具体流程,让流程在细节中体现出医院文化,这也是精细化医院管理理念的体现,从而在医疗实践中让服务理念深入人心,不断适应医疗市场的变化和需求。医院管理有了愿景,然后才能谈得上有战略;有了愿景和战略,并不断付诸实施,才会形成医院管理的长效机制。医院管理是从医院全局出发,在分析医院外部环境和内部条件的基础上,确定和选择能达到医院愿景的有效战略,并将战略付诸实施的过程中进行控制和评价的一项动态管理过程。通过多种方式对广大医护人员进行人生观、价值观、道德观的教育,规范医护人员的行为,增强医院的凝聚力,提高全员的学习热情、工作热情和创新热情,使医院各项工作更具执行力和生命力。医疗行业是一个知识密集型的行业,人力资源是其最宝贵的资源,是医院的持续竞争力。管理者要尊重知识、尊重人才,在解决问题时都把人看成是首要关键的决定性因素;要为医护人员创造良好的工作环境,和谐的竞争空间,舒适的生活环境;要鼓励不同岗位的医护人员协同工作,密切配合,加强医院人本管理[13]。医院管理者要把员工情感的培养、归属感的增强及团队精神的发扬作为医院管理的基础。建立持续激发员工创造力和工作热情的文化氛围和管理机制。这样他们才能更好的集中精力做好本职工作,为患者服务,为医院奉献。总之,医院是医护人员的集合体,医护人员又是医疗技术的载体,是否能有效地开发每位员工的潜能,指导他们获得成功的实现手段和方法,正是医院管理要思考和解决的深层问题。精细管理体系在形式和内容上都需要创新,顺应时代和学科发展的需求,结合医院实际情况不断完善,进一步深化医院科学规范化管理,强化医院内涵建设,提升医院整体水平。

参考文献:

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[4]李海生.医院管理中精细化管理的实践应用分析[J].中国管理信息化,2017,20

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物资管理在医院管理中的作用
发布时间:2023-03-15
摘要:随着医院规模的不断扩大,医院需要的物资也越来越多,物资管理变得越来越重要,医院物资如果管理不当,容易给医院造成巨大的经济损失,需要指定专人、利用计算机进行物资管理,从内部控制严重浪费和违规收费的现象,使医院的物资管理变得透明,使医院管理者能够更清楚的掌握医院物资的采购、供应和成本核算情况,提高医院的经济效益和社会效益。关键词:医院;物资管理;库房物资;经济效益1物资管理中存在的问题1.1科室.........
档案管理在医院管理中的作用
发布时间:2022-11-08
【摘要】医院的综合档案管理工作,既是对医院发展历程的一种记载和见证,又是医院文化、管理模式形成过程以及取得各项科研成果的重要依据。在医院的未来发展中,综合档案管理还将发挥非常重要的作用与价值。本文首先分析综合档案管理在医院管理中的作用,之后针对如何扩大这种作用提出了几点建议。【关键词】综合档案管理;医院管理;作用一、综合档案管理在医院管理中的作用(一)传承医院文化。医院综合档案从办院之初就将医院经.........
关键绩效指标法在医院绩效管理中的应用与实践
发布时间:2023-03-03
【摘要】 随着新医改的深入和经济的不断发展,医疗卫生行业的改革与发展不断加剧,不断变化的经营环境使得医院传统的管理模式受到很大冲击,如何进行有效的绩效管理激发员工的主观能动性,提高工作效率和服务质量,成为医院在竞争环境......
医院成本核算在医院管理中的作用
发布时间:2023-01-27
摘要:近些年来我国卫生事业随着国民经济的发展取得一定进步,随之而来的还有现阶段市场经济背景下各医院之间的激烈竞争。提升医院内部管理效率和管理质量是各医院在激烈的市场竞争中谋求发展的首要措施,成本核算是医院内部管理的核心部分,于医院经济效益与社会效益的提升有重要影响。关键词:医院成本核算内部管理作用研一、概述医院成本核算通常情况下医院成本核算具体是指专业的财务人员,通过对会计核算方法的应用完整且系统.........
实行分权管理在医院财务管理中的应用论文
发布时间:2023-01-17
责任会计制度是一种工作情况报告制度,将医院划分为各种不同组织形式的责任中心,并建立相应的责、权、利统一的内部控制系统,以下就是由小编为您提供的实行分权管理在医院财务管理中的应用。 涉及到如何针对责任中心进行业绩评价。业......
岗位轮转在医院行政管理中的实施
发布时间:2023-07-28
摘要:介绍了医院职能科室人员的轮岗情况,轮岗对象要求在医院职能科室工作4年以内且学历在大专以上,轮岗时间为4年,要到3~4个职能科室进行轮岗学习,轮岗模式为部门内轮岗和外部轮岗。岗位轮转的主要措施是成立职能科室人员轮岗工作小组,各部门拟定轮岗计划上报给人力资源部门,并按照轮岗大纲完成轮岗工作,轮岗结束后要撰写1篇论文。分析了医院职能科室的轮岗成效,提高了行政管理人员的工作质量、工作效率、工作积极性.........
精细化财务管理在企业中的应用
发布时间:2023-03-08
摘要:随着社会经济的发展,体制改革的不断更新,使得企业的发展越来越不能适应当前的社会发展。尤其是企业中的财务管理,在企业管理体制改革中,使得传统的财务管理模式不能适应当期财务管理的需求,所以必须实行新的财务管理办法。......
医院人力资源管理中的以人为本理念
发布时间:2023-07-21
摘要:在医院日常的所有工作中,人力资源管理工作是非常重要的,如果引入“以人为本”的理念,做到以员工的实际需要为出发点,那么员工的积极性将会有大幅度的提升,员工的工作热情会带动医院的全面发展,这将会对员工的进一步发展起......
园林施工管理过程中细节处理的实践
发布时间:2019-11-04
摘要:园林不仅可以提高城市的整体美感,还可以实现环境绿化的目标,有效提升环境质量,从而提高人们的生活质量。然而,现阶段园林管理仍然存在一些问题。通过分析细节处理对提高园艺管理质量的重要性,介绍了园艺管理中细节处理的具体应用。关键词:细节处理;园林;施工管理1细节处理概述俗话说“细节决定成败”。在管理过程中,细节很容易被忽视,也往往导致管理出现问题。随着市场经济竞争的加剧,如果企业希望有持续竞争力,.........
医保政策在医院管理中的作用
发布时间:2022-11-08
摘要:在对我国现行医保政策进行研究、解读的基础上,评估和分析医务工作者的工作心理,以访谈法展开深入交流,用集中答疑解除困惑。依据当前医保政策形式进行指导,实现科室健康发展,提高科室服务质量。在医院管理中体现出医保政策的指导作用,引导科室合理收治、正确收费,充分发挥医保基金的社会价值,最大效率的用之于民,提升社保的基金管理科学性和医保基金使用的有效性。关键词:医保政策;医院管理;医保基金会;临床科室.........
新形势下的医院经济管理探索实践
发布时间:2022-12-09
经济管理是现代医院管理工作之中的重要管理内容,合理有效的医院经济管理,对于医院的稳定发展,以及医院的市场竞争力提升,产生着极大的影响。1新形势下医院经济管理的发展现状分析从宏观的角度分析,新形势下我国医疗机构的整体经济管理发展现状较为良好,为我国医疗行业的稳定发展、居民医疗服务的有效提供、医疗市场的稳定发展发挥了积极的作用。从医疗机构的公益属性方面进行分析,公立医院当前在经济管理的实践发展中较之私.........
煤炭企业财务管理“精细化”体系创新与实践
发布时间:2023-05-26
摘要:精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术,核心思想是“精、准、细、严”,强调的是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,通过提高员工素质,强化团队精神,提高管理质量,实现煤矿企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管......
谈电力营销管理中的精细化管理
发布时间:2023-06-09
当前电力企业面临的市场竞争逐渐激烈,传统管理方式难以适应电力营销工作需求。本文阐述电力营销环节精细化管理的重要性,分别从健全管理制度、完善管理体系、优化业务管理流程三方面对电力营销的精细化管理展开分析,为相关行业人员提供参考。【关键词】电力营销;精细化管理;电力企业;电力业务引言电力需求量日益增加的背景下,对电力营销工作提出更高要求。为保证营销服务工作质量,提高电力企业的竞争优势,需要改进传统的营.........
论管理会计在医院管理中的应用
发布时间:2023-06-27
管理会计在医院管理应用中存在一些问题,影响管理会计工作的顺利进行,需要对管理会计在医院管理应用中存在的问题进行分析,并做出合理的措施,从而促进医院健康持续发展。 管理会计也被称之为内部报告会计,是将单位的未来和现在资金......
试论高职院校教研室实行精细化管理的思考
发布时间:2013-12-18
" 论文摘要:教研室是学校教学管理的基层组织,是教学、科研、师资培训、教书育人等职能工作的具体组织者和实施者,在学校教育教学中具有不可替代的作用。为此,高职院校要重视教研室建设,加强精细化管理,走内涵发展之路。 论文关......
精细化管理在辅导员工作中的应用
发布时间:2023-03-18
摘要:本文主要讲述了精细化管理在辅导员工作中的应用。首先概述了精细化管理的概念,然后讲解了夯实辅导员实施精细化管理基础的具体事项,最后详细提出完善辅导员工作的精细化管理考核制度的要求,为今后高校辅导员工作中实施精细化......
浅谈精细管理在基层工作中的作用
发布时间:2022-09-22
摘要: 态度是决定所有事情的主因,而细节又是决定成败的关键,不忽略小事,注重细节,才能把工作做到最好。基层工作要在精细管理上下真功夫,通过生产上精细节点管理、经营上精细生产成本、安全上精细现场管理、质量上精益求精,完......
医院输血科实践AABB质量管理体系
发布时间:2023-01-14
摘要:输血科的发展水平在医院的质量管理建设中起着至关重要的作用目前国内医院输血科存在机构设置和资源配置不合理、输血质量管理水平低、输血全流程操作不规范的问题作者在介绍AABB标准的基础上阐述了医院输血科实践AABB质量管理体系在提升医院输血质量管理水平、规范输血流程方面的重要性及意义关键词:AABB认证;输血科;质量管理输血作为现代医疗中一种特殊的抢救、治疗手段在患者的救治中起着不可替代的作用随着.........
医疗档案在医院管理中的价值
发布时间:2023-01-30
摘要:医院医疗档案的管理工作对于提升医院整体管理水平具有重要的意义。医疗档案具有极高的价值,对于医院教研工作的发展、治疗类似病症具有重要的意义。随着当今时代的快速发展,医疗档案对于我国医疗事业的发展具有极为重要的价值,在能够有效提升医院整体治疗水平的基础上,有效保障患者权益、降低医疗事故出现的几率,并能够有效维护民众的生命健康。本文从医疗档案在医院管理中的作用出发,探讨医疗档案在医院管理中所具有的.........
实习生档案管理在医院管理中的应用价值分析
发布时间:2022-11-21
摘 要:目的:探讨实习生档案管理在医院管理过程中对实习效果以及实习生满意度的影响情况。方法:选择在我院实习的实习生87例作为研究对象,并按数字表法随机分为观察组(n=45)和对照组(n=42)。观察两种方法对实习生实习效果的影响......
简述信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用
发布时间:2023-04-27
信息化的到来,以及各领域信息化建设的不断深入,对我国医院的管理提出了新的要求,传统的医院财务信息管理模式已经无法适应时代的发展,精细化管理模式被提出,并逐渐得到了各大医院的重视。在信息化环境下,以数字化和网络化为基础,提高医院财务精细化管理水平,成为了各大医院发展的必经之路。一、信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用信息化建设对于推动医院财务精细化管理的作用主要体现在以下方面:(一)有利于提高管.........
以人为本的管理理念在医院政治思想工作中的应用
发布时间:2023-03-05
摘要:政治思想工作在医院的持续发展和促进建设精神文明中有着重要作用,对开展医务人员进行教学、科研、临床等工作提供了有效的思想保障。坚持以人为本的政治思想管理理念,将医院工作人员的需求作为根本的出发点可以促进医院工作人......
精细化财务管理
发布时间:2022-10-30
1999年,中国民航全行业亏损1.84亿元,厦航实现利润2.2亿元。 2000年,航油价格涨幅最大时高达68%,厦航依然实现利润1.1亿元,名列行业前茅,引起全行业的关注。民航总局发出了......
参与式教学法在《医院文化管理》的教学实践探析
发布时间:2022-10-16
近年来,国内医药类高校相继开展了针对市场需求的专业医药卫生管理人才培养制度建设,我校也于2004年开设了公共事业管理专业下的医院管理专业方向,为更好的完成专业建设与人才培养目标,提高学生的创新能力和实践能力,现采用参与式教......
职业院校管理的精细化发展的分析
发布时间:2022-10-29
随着我国高等教育大众化水平的提高,一部分中等职业学校升格为专科层次的高职院校。这类学校在初步解决了生源数量的增长和办学规模的扩大等粗放发展后,面临着如何提高核心竞争力以实现学校可持续发展的问题。借鉴成熟高校多年的办学经......
医疗设备管理在医院管理中的地位和作用
发布时间:2022-10-17
摘 要:通过对医疗设备进行优化管理,使其能够更好的发挥效益,对医疗设备管理的相关环节进行总结分析,具体包括医疗设备的维修、医疗设备使用人员的培训和医疗设备管理组织部门等,同时在这个基础上进行信息化和质量管理体系的发展。......
医院经济管理中循证医院管理的应用
发布时间:2023-03-28
摘要:医院是一个与我们实际生活息息相关的单位机构,医院整体的经济结构是否科学合理,将直接影响到人民群众的就医环境。医院只有建立一个完善的经济管理架构,才能够让医院长时间的持续发展,才能够让病患和家属感受到真切、实惠、优质......
地理信息系统在林业精细化管理中的应用
发布时间:2017-01-21
随着计算机技术的不断发展,地理信息系统处于不断完善的阶段,在卫星地图、精确定位方面起着重要作用,除此之外,在林业的精细化管理中也有着重要应用。地理信息系统技术结合遥感技术和全球定位系统技术在林业精细化管理中有着重要作用......
预算管理在医院财务管理中的应用
发布时间:2022-07-23
摘要:伴随我国经济与科技的进步,医院现有的传统经济模式已经无法为医院的基础设施建设提供足够的资金,为了满足人们日益增长的医疗需求,要求医院积极改进财务管理中存在的问题,实行全面预算管理。当务之急便是解决全面预算管理在医院财务管理中存在的问题,加强对预算管理的全面认识、丰富和改进预算编制方法和提高全面预算管理的执行力度,提升整个医院的管理质量,优化医院建设项目,促进其健康发展。关键词:全面预算医院财.........
政工在医院管理中的作用
发布时间:2023-04-18
摘要:在医院管理中政工发挥着非常重要的作用,医院要想通过改革获得发展,务必要保证医院管理系统的完整性。基于此,本文从政工工作出发,对其在医院管理中的作用进行了分析,并阐述了利用政工工作完善医院管理系统的措施,有利于医疗事业的长远发展。关键词:政工工作;医院管理;作用对于目前的医院管理而言,员工综合素质的提升越来越重要,在医患关系缓解、树立医院信誉等方面有着非常重要的作用,有利于医院管理工作的良好发.........
精细化管理在高职教育教学管理中应用的作用
发布时间:2023-02-05
【文章摘要】 随着我国经济的快速发展,对人才的大量需求,使得国内的高职院校得到了迅速的发展,形势喜人,但透过繁荣表象的背后,当前的高职教育实则面临着诸多的问题,高职教育教学管理就是存在的问题之一,高职院校如何精细化管......
探究公立医院人力资源管理精细化困境及应对策略
发布时间:2022-12-29
摘要:目前我国公立医院人事改革的新趋势就是实现人力资源管理的精细化。本文对公立医院人力资源管理精细化过程中遭遇的困境进行了分析,并提出了相应的策略。 关键词:公立医院 人力资源管理 精细化 1. 人力资源管理精细化的内涵以......
人才派遣在医院实践中的探讨
发布时间:2013-12-14
摘要:人才派遣是 现代 人力资源管理的一种新型机制和模式。本文通过实践介绍了 医院 对人才派遣的招聘和管理,就其主要优势、存在问题及对策进行分析探讨,以期待这种用人模式更加完善。 关键词:人才派遣 医院实践 优势 存在问题 解......
浅谈精细化管理理念下的高校财务管理人员素质提升
发布时间:2016-08-11
一、新形势下对高校财务管理提出了精细化要求 在当前中国经济总量跃升为世界第二,国家注重教育公平加大教育投入,教育经费支出达到了国家财政 4%,高校生均拨款大幅增加的大背景下,如何适应新形势下教育改革与发展的要求,用好管好......
床位管理在医院管理的应用
发布时间:2022-12-13
1床位管理在医院管理中的必要性床位是医护人员开展治疗工作不可或缺的重要设施,也是医疗卫生资源中的硬资源。有研究表明,对床位进行合理配置与利用,能为医院的整体运营提供一定的动力。然而,分析目前医院床位管理的现状可知,在工作繁重的科室及患者流动性大的病房存在着较大的安全隐患,如床位分布不合理或床位严重紧缺,易引发不良事件的发生,加剧医患矛盾。因此,对床位进行合理管理是开展医疗工作的首要前提[2]。加强.........
公立医院应用管理会计的探索与实践
发布时间:2016-08-23
一、 引言 管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位( 包括企业和行政事业单位)内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。 现代观点认为,会计不仅是......
如何实现农牧企业的精细化管理
发布时间:2022-12-14
【摘 要】知识经济时代,现代科学技术的发展加速了我国农牧产业的发展,现代农牧企业的精细化管理也取得了一定的成效。但是,与国外农牧企业相比,目前我国农牧企业的精细化管理还存在一定的问题。 【关键词】农牧企业;精细化管理......
管理会计在医院管理的应用
发布时间:2019-09-26
摘要:对于医院来说,管理会计是医院全年经营战略整体规划设计,也是非常关键的管理会计工具,有益于管理人员对医院业务进行协调、整体规划、控制以及业务和绩效结果的考评。本文对新经济环境下管理会计在医院管理中的应用进行了分析,有益于医院管理实力和医疗水平的提高。关键词:新经济环境;管理会计;医院管理一、新经济环境下管理会计概述管理会计在管理学之中,又被称为“分析报告管理会计”。当今时代,信息化发展是人类发.........
水资源管理制度实现水资源精细化管理
发布时间:2019-07-01
[摘要]我国是一个水资源比较短缺的国家,人均水资源占有量仅是世界人均水平的1/4,如果不能对水资源进行合理保护利用,水资源将成为一种严重的社会危机和稀缺资源。国务院发布了《关于实行最严格水资源管理制度的意见》,将水资源管理作为国家层面的战略任务。结合当下我国水资源现状和人类与水和谐发展的需要,落实最严格水资源管理制度,以期实现水资源精细化管理有效运用,进而实现以水定产、以水定城,建设节水型社会的十.........
绩效管理理论在三甲医院管理中的应用
发布时间:2023-03-06
在医院管理工作中,实施绩效管理不仅有助于提高医院员工的自主能动性、积极性及创造性,而且对于医院的可持续性发展也有着重要作用,同时也关系到医院未来的战略发展目标的实现[1]。由此可见,医院绩效管理是现代医院管理工作中必不可少......
精细管理提高效益
发布时间:2014-01-07
【摘 要】燕山石化公司于2008年,开始采用石化盈科的石化 企业 生产执行系统解决方案,在其炼油化工系统进行MES的全面实施,初步实现了流程 工业 综合自动化系统三层结构中中间层的搭建,并通过不断探索与深化,已为提高企业的综合......
网络化在医院管理中的作用
发布时间:2019-08-12
摘要:随着社会的不断发展,我国社会医疗保险制度及医疗体制改革开始逐渐完善,在现代医院发展中,计算机网络管理是必然的发展趋势,是医院走向现代化的标志。通过对计算机强大数据处理能力的利用,对医院的日常业务进行实时的信息管理,获取的信息更加可靠、精准,明显提高医院的工作效率。医院管理中进行计算机网络化就是对计算机的网络以及相关的通讯设备进行利用,使医院的各部门都具有患者的详细资料。关键词:计算机;医院管.........
社会资本办医在医院管理中的思考
发布时间:2019-08-01
[摘要]近年来,为满足不断增长的卫生服务需求,政府推出多项政策,鼓励社会资本办医。该文通过对社会资本办医模式进行分类研究,发现社会办医的优势和存在的风险,并从医院管理者的角度对其进行讨论,有利于提高医院管理水平。[关键词]社会资本;医院管理;办医模式1社会资本的概念社会资本,通常指的是资本的所有权归属于个人,社会团体,国外组织等,是与政府所有相对的多种所有制形式的总称,包括经济资本,人力资本,文化.........
走动式管理在医院人事管理中的运用
发布时间:2022-12-12
[摘要]如今我国正处于医疗事业建设的关键时期,飞速发展的经济和居民日益提高的医疗需求使医院在人事管理上要更能够满足多方面需求,促进医院持续发展。走动式管理的方法可以有效应对医院体制的发展变化,在医疗管理机构、行政部门、临床部门之间起到很好的调和作用,推动医院人事趋于完善。医院中的走动式管理就是指医院管理层人员在面对医疗资源不均衡、分工不明确的情况下,在规定时间内在不同的科室、研究部门和后勤管理部门.........
石化分公司物资保卫工作精细化管理的实践探索
发布时间:2022-10-29
摘 要 精细化管理是一种新型的管理理念和技术,将其应用于石化分公司物资保卫工作中,能够满足新时期石化分公司物资保卫工作的需要,符合专业化管理要求。本文首先分析石化分公司物资保卫工作精细化管理的意义,再具体阐述石化分公司物......
药剂科管理在医院管理中的重要作用
发布时间:2022-11-02
【摘要】目的探讨药剂科药事管理在医院管理工作中的重要性。方法选取2016年1月至2017年1月药剂科工作人员24例作为观察对象,开展药剂科药师管理干预,比较干预前后医院摆药差错事件及不合理用药发生率。结果干预后药剂科摆药差错发生率、用药不合理发生率均低于干预前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院管理中,加强药剂科药事管理干预,可降低用药不合理发生率,保证用药安全。【关键词】医院管理;药剂.........
精细化管理在水利工程质量监督中的实施要点研究
发布时间:2023-02-22
水利工程项目的精细化管理,是一种现代化的管理理念,也是一种先进的管理文化,就是用具体的、明确的量化标准来管理水利工程施工的各方而,并用量化来的数据规范管理者的工作行为,并在水利工程管理中对施工的全过程进行实时监督,及时......
医院管理者关注医院管理伦理的方式
发布时间:2023-07-27
【摘要】近些年,随着医疗事业的不断发展,在医院管理过程中,医院管理伦理也获得了一定的发展和进步。而作为一种新兴的医院管理方式,医院管理伦理对于医院的发展具有十分积极作用,且其管理属性、功能、任务、内涵以及目的等,与医院管理道德相比存在较大差异。因此本文对医院管理者关注医院管理伦理的方式及意义做了详细研究,即详细阐述了医院管理者关注医院管理伦理的作用和意义,并从强化培训考核制度、加强建设管理制度、充.........
品管圈在现代医院管理中的应用
发布时间:2017-01-14
病人是医疗服务的顾客,医疗行业是对每位病人的服务,病人的满意度是衡量医疗服务质量的重要指标。要想让病人满意,需要不断提高现代医院的管理方法,品管圈是一种以关注质量为核心的管理方法,也是一种持续改进医疗质量与安全的重要手段......