摘要：在工程项目管理过程中，合理的成本测算是提高工程投标造价准确性与合理性的关键，也是施工企业内部财务管理质量的重要保障。提高施工成本测算能力，对提高中标率和企业市场竞争力有着至关重要的作用。
关键词：投标阶段 施工成本测算 建筑工程
1 概述
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场的竞争需求不断加剧，如何在激烈的市场竞争中寻求自身竞争力，已经成为了建筑施工企业所面临的重点问题。作为一项具有盈利性特点的建设项目，建筑工程本身的成本控制工作直接决定了其投资效益。通过合理地开展成本管理与控制工作，可以更好地提高企业的实际竞争能力。招投标是建筑企业参与项目建设的重要准备环节，做好其中的施工成本测算工作，可以更好地提高建筑企业对工程项目的后续成本控制能力，提高整体收益水平。在项目投标阶段，提高成本测算准确性与合理性，可以提高对整体施工成本的管控调整能力。随着我国的招投标的相关法律法规不断完善，整体招投标市场也逐渐走上了规范发展的轨道。工程公司的投标报价，则是在工程投标中的一项至关重要性的工作，其目的是在众多的投标商中，为业主产生一个最为能够接受的“最佳报价”以便达到控制工程造价，高速、优质地完成工程，提高投资效益的目的。对于施工企业来讲，成本预测和投标报价两者是密不可分的，应相互核对、相互对比，以确保最终报出价格的合理性。建筑市场的竞争较为激烈，在投标报价的过程中，提高自身报价竞争力，是提高工程单位中标率的关键。
2 投标阶段的施工成本测算原则
成本测算工作的开展，要围绕着以下几个原则来进行。第一，最低成本原则。在进行成本测算的过程中，要在保障整体工程质量基础上，对成本进行细化控制，合理地对工程成本进行计算和利用，提高工程的整体经济性。第二，全面性原则。投标阶段的成本测算准确度，对于后期预算的制定和施工过程中成本管理工作有着重要的指导意义。成本测算过程中，要对于工程的全方位成本进行纳入测算中，并且采取全员、全过程参与的方式来开展成本测算工作。第三，权责结合原则。合理地权责结合可以更好地规范成本测算行为，提高项目部门的工作积极性。通过对于成本管理工作的有效控制，结合相应的权责制度，可以提高工作开展的规范性，提高成本测算的准确性和规范性。
3 实体施工成本测算
第一，人工成本测算。在实际工程成本中，人工费用成本是其中的重要组成部分。人工费用主要是依据工种、人工数量以及人工单价等进行测算的。人工费的计算要对于实际施工中具体环节进行具体的分析和测算，并且保证工程量计算的准确。在进行人工成本计算中，可以结合其他同类施工工程中的项目的有关成本数据进行计算。
第二，材料成本测算。根据相关统计资料显示，工程项目中材料费用占整体工程费用的60%以上。材料成本所涉及的对象较多、范围较广、内容相对复杂。在进行材料成本测算的过程中，要对于实际工程项目的具体材料供应情况进行深入的了解。针对于招标合同规定期内产生的材料涨跌现象来选择是否调整，提高对风险的规避能力。对于施工中的一些大宗材料采购上，要对于市场内材料的行情变化进行细致的了解和研究，并且可以采取与其他供应商联合的方式，对于相关风险进行抵御。在施工中周转材料费用的测算上，要结合施工组织设计的具体情况，对于自有材料、外租材料的数量进行准确的计算，并且结合周转次数进行计算。施工辅助材料的计算上，可以采用定额确定的方式来进行。
第三，机械成本测算。机械费用成本的变化，受到实际现场的施工条件、施工方案、工程特点、质量管理需求、工期需求等多方面因素的影响。在施工现场的机械设备成本测算的过程中，要对于大型机械设备的使用次数进行准确的计算。在机械设备使用计划制定上，要对于自有的设备进行充分利用与合理的调度，并且适当地对一些使用次数较少的设备进行租用。在设备的配套中，要提高机械设备的利用率，并且最大限度地追求一机多用。对于机械成本费用计算上，要对折旧费、运输费、维修费、报关费、动力燃料费用以及人工费用等进行统一的计算。小型设备的成本计算，则可以参考相关同类工程进行估算。
第四，其他成本测算。对一些工程中分项需要由其他专业施工队伍完成的情况，可以采用专业分包的方式。在分包费用的测算过程中，要对于相关项目进行提取估算，寻找报价相对合理、信誉较高以及技术实力强的专业队伍完成。分包成本费用的计算上，也要与本工程单位的具体配合成本进行统一计算。针对于施工管理中的安全管理、技术管理、生活管理等费用的计算上，要结合相关招投标文件和施工的具体方案来进行确定。
4 管理施工成本测算
管理施工成本是项目成本中的重要一部分，也是在实体施工成本之外的重要成本组成。一般来说，项目管理成本测算时，要保持全面性与合理性。在进行施工组织机构设置上，要对于整体工程的规模、性质以及具体复杂情况进行深入的分析，并且结合相关组织设计的原则，保证各个岗位的在岗人员都具有足够的岗位胜任能力，并且尽可能地对岗位进行精简，采取扁平化的管理架构，降低整体项目管理成本。在进行项目管理费用测算中，要对于报价方式进行调整，并且集合具体施工方案和管理组织架构设计，对于具体分项进行细化计算，从而提高整体管理成本测算的准确性。管理成本的测算范围较为广泛，并且内容相对复杂。总的来说，其主要测算内容包括了管理人员的工资待遇成本、办公用品费用、劳动保护费用、通讯费用、差旅交通费用、公共关系费用、保险费用、政府收费、社会服务、队伍管理以及其他众多的管理类目费用。在进行测算的过程中，也要对于整个项目的规模、类型、工期等进行全面的考量，并可以参照类似项目的预算来进行相关社会服务、保险、政府收费等费用的计算。整体项目管理费用的总值需要以整体人数为基础，并且结合上年度的开支水平和系数进行最终的调整。作为整个工程施工管理成本的总费用，以上列举出的成本费用是整体费用的预算上限，是进行投标价格制定的关键基础依据。在此基础之上，企业的管理者要对于市场竞争对手的管理水平、技术水平、投标技巧等进行合理的调整，并且适当地对管理费用、风险以及期望利润进行合理调整与分配，提高整体投标价格的完整性与科学性。报价的过程从另一方面来说也是企业整体管理水平的体现，是企业核心竞争力的直观表现之一。合理的投标报价，是工程企业提高自身竞争力和后期成本控制管理能力的关键基础。另外，在投标价格制定完成之后，还要对于整体投标价格进行合理的分析，并且对相关内容、工作量单价等进行比对，通过开展合理性的评价，提出报价内容中需要修改的地方，提高投标阶段的报价科学性。
5 结束语
总而言之，作为招投标过程中的重要一环来说，合理、科学的报价是保障工程单位和业主单位利益的关键。工程单位在进行成本测算的过程中，要对于整个报价的技术可行性、报价可行性进行全面的分析，并且提高整个成本测算工作的科学性与完整性。在招投标文件中，报价材料应该与工程的实际情况一致，可以完整的对整个施工过程的造价发生情况进行反应。工程单位的造价管理部门、技术部门以及财务部门等要进行共同配合，提高整个成本测算工作的科学性与规范性，最大限度的降低工程中的一系列风险，对于施工成本进行合理、准确的预测，为提高企业的核心竞争力提供坚实的基础。
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