为什么净利润大幅下挫？
相比较而言，中国移动集客业务情况稍好。集团信息化收入同比增长24.8%，集团客户专线、IDC收入分别增长57.5%和71.1%。
4G对财报贡献在哪里？
2014年被誉为中国4G商用元年，中国移动在保持“四网协同”发展的同时，重点发展4G业务，进行了一场规模浩大的4G建设运动，取得了十分出色的成绩。
在快速建网的同时，中国移动也注重引导终端产业链。据财报显示，截至2014年底，中国移动入网4G终端机型超过600款，终端销售量超过1亿部，实现销售收入596亿元，同比增长51.5%，一改3G时代的颓势。
转型有哪些成效？
2014年，移动互联网发展加速，来自互联网公司的冲击也日益加剧，奚国华对此表示，中国移动积极拓展移动互联网业务，通过三个方面进行战略转型。
首先，加速2G、3G流量向4G网络转移，流量承载结构更加合理，使4G网络成为中国移动数据业务的主要承载网络，促进了从语音经营为主向流量经营为主转变。其次，中国移动积极落实“宽带中国”战略，重点加强传输网、公共互联网等基础资源积累，发挥4G优势发展宽带接入，为从移动通信业务向创新性全业务转变提供基础和保障。最后，中国移动按“智能管道、开放平台、特色业务、友好界面”的定位，充分发挥资源、规模、能力优势，在移动互联网、物联网等领域布局，整合形成了“和娱乐”、“和沟通”、“和生活”等多个产品系列，推进从通信业务向数字化服务转变和跨越。
值得注意的是，中国移动发布了“新通话、新消息、新联系”融合通信白皮书，目前已初步具备了融合通信试商用能力;加强数字内容产品的整合和运营;推进营销体系转型，优化资费结构和营销模式;全面推进以用户为代表的产品创新，并在网络、营销、服务、渠道、支撑各方面推动运营管理方式的转型。
未来之路如何走？
目前，中国经济发展进入新常态，国家努力保持经济稳步增长，实施包括信息网络、集成电路等重大项目，制定“互联网+”计划，推动移动互联网、物联网、云计算、大数据等与现代制造业结合，同时随着信息技术创新的加快，智能终端的加速发展，4G时代的全面开放，数字化服务需求不断增长，为运营商发展提供广阔空间。
但中国移动也面临两个层面竞争加剧的严峻挑战。一方面，互联网公司跨代创新和跨界竞争层出不穷，OTT业务替代效应进一步加剧，并向用户争夺、网络旁路和生态重塑延伸;基础运营商之间以存量和流量为主的同质竞争进一步加剧，竞争主体趋于多元化，格局更为复杂。
在这一背景下，奚国华表示，中国移动要把握语音、流量、数字化服务三条增长曲线的发展规律，坚持发展质量和效益，全面推进创业布局、创新发展和转型突破，不断扩大4G领先优势，积极培育数字化服务，深化推进体制机制改革，推动中国移动在移动互联网时代持续健康发展。
