今年“两会”提出的“互联网+”很快就在业界掀起热潮。到底“互联网+”该如何落地？用友优普依旧亮出USMAC企业互联网应用模式。和去年偏重于概念和理论研究不一样的是，今年用友优普已经进入实际落地，各项工作更加脚踏实地。
对于今年“两会”提出的“互联网+”，每个企业都有自己的具体策略。用友网络于去年提出的企业互联网，与互联网+可以说是异曲同工。
社交平台是新入口
作为用友网络专门服务成长型企业的专业公司，用友优普在去年就给出了自己的答案――USMAC企业互联网应用模式。其中，U为优普ERP产品U8+和U9，S为社交化（Social），M为移动应用（Mobile），A为数据分析（Analyst），C为云计算（Cloud）。
用友优普副总裁傅毅分析说，在USMAC中，USM作为基础非常重要：
首先，企业需要继续做好内部信息化。“如果没有内部的信息化就做不好精细化管理，这样连企业自己的账都算不清楚，怎么实现商业变革？”傅毅分析说，这使得用友优普在企业互联网时代优势依旧显著，因为用友掌握了企业的核心数据格式和标准，而互联网公司要想切入企业互联网，却可能因无法掌握企业的核心数据基础而不能深入。
其次，传统企业要实现互联网化，应该像互联网企业学习，通过社交网络连接人，形成以企业为中心的社交平台。此外，当前很多第三方社交平台，如微博、微信等也非常重要。企业也要考虑如何利用微信实现营销服务，如何对接微博、微信的数据……因此，傅毅认为：“社交平台将成为云计算的新的入口。”
最后，通过移动应用进一步扩大互联网化和社交化的能力。“只有将USM都做好了，企业才能建立完整的数据基础，数据才能成为企业的资产。”傅毅说。
傅毅强调，在企业互联网下，企业管理将发生巨大变化，从以往的让人跟着制度走，以流程为驱动，转变为以人为中心，让制度跟着人走，以人为驱动，强调人与人的沟通、互动和知识共享。
此外，在向企业互联网转型方面，用友优普所服务的中端企业的愿望似乎比较强烈，这可从它们对公有云的接受度看出端倪。傅毅介绍，从他们去年的业务情况看，中端企业并不拒绝公有云，而且对于公有云来说中端企业可能是最有价值的客户，因为小微企业通常不愿意为公有云服务付费，而大中型企业采用公有云的意愿并不高。傅毅分析说，中端企业之所以愿意采用公有云服务，是因为中型企业具备一定规模后，管理比较复杂，又希望用互联网手段来提升商业能力，实现商业变革，但其自身的IT实力却有限，公有云给了它们一个很好的选择。
围绕三个核心
那么，用友优普又如何布局其产品服务呢？傅毅介绍，用友优普提供的互联网服务主要包含云ERP、企业空间和Open API三个核心内容：基于云开发一些全新的SaaS化ERP或社交化ERP应用;通过以企业为中心的社交平台――企业空间来整合人，帮助企业建立虚拟化组织，将企业变成可以任意组合人力资源的企业，以及建立各种沟通、商业和社交关系;借助Open API来整合企业ERP数据和各种互联网平台和服务的数据。
据悉，这三个核心将形成三个平台，围绕这三个平台，用友优普已经或即将推出众多企业互联网应用服务。这些应用既包括社交沟通工具、协同类应用、销售管理应用、社交化CRM等活跃度很高的关键应用，也包括U采购、U订货等领域级应用。据悉，用友优普已经发布了U网银、企业空间、表魅网等企业互联网应用，2015年还将推出多款企业互联网产品，如U易联、U采购、U订货、U码等。
傅毅指出，用友优普在企业互联网方面，规划考虑得很深入，布局很完整。他向记者展示了2015年用友优普企业互联网应用服务信息图，其中包含数量众多的各类应用，看起来似乎是不可能实现的构想。对此傅毅指出，一方面用友优普将改变开发模式，另一方面还会充分借助合作伙伴的力量。
形成三种业务形态
据悉，用友优普已经围绕企业互联网形成了三种业务形态：
其一，软件包业务，也叫ERP+业务，即采用软件包的方式去销售，但在此基础上与用友优普的很多互联网服务实现对接，如网银服务、差旅服务、企业空间等。
其二，半互联网化业务，即通过移动端，以每个月收费的方式向客户提供服务。这项业务得益于用友优普与其兄弟公司用友移动通信公司的合作，通过工作手机套餐和半互联网化ERP移动端的整合，以软硬一体化的模式推荐给客户。
其三，纯互联网服务，即提供真正在线的企业级服务。这些服务具备很多社交特性和数据整合的特性。
在傅毅看来，从去年到现在，用友优普的互联网服务开展得很好。在致力于帮助客户实现企业互联网转型的同时，用友优普自身已经在转型。“你们不要以为我们还是传统管理软件公司。我们早就已经互联网化了，我们的意识早就互联网化了。你们看我们用友优普那么多分支机构的所有员工都在这个企业空间里进行协同、交流，我们都通过手机来办公……”傅毅如是说。
