【摘 要】本文分析了工程建筑质量管理中存在的问题，提出了提高工程建筑质量的管理措施，供大家参考。
【关键词】提高；工程建筑质量；管理
百年大计，质量第一，建筑工程的质量不仅仅关系到社会的长远发展，还与广大人民安全息息相关。因此，提高质量管理是关键和核心，建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。本文就提高工程建筑质量的管理措施进行浅略探讨。
1.建筑工程质量管理存在的问题分析
1.1施工单位方面的问题
（1）无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。
（2）采取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价，甚至行贿等违法手段承揽工程。
（3）为谋取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作，粗制滥造。
（4）在竣工验收弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。
（5）私招乱雇，工人队伍素质低下。
目前我国对工程质量管理的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监管理站的监督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面：
（1）需要质监站监督管理的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。
（2）行政监督管理的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。
（3）有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量管理的监督大权，又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站管理的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。
另外，很多环境因素也会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等：二是工程技术环境，如工程地质、气象和水文等。三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变的环境因素对工程质量管理产生各种影响。如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨，还是严寒酷暑，都会对工程质量管理产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境；同理，前一部分工程往往也就是后一部分工程的环境。如果某项施工工程管理所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。
2.提升建筑工程施工质量管理的对策
2.1从施工管理层面入手，采用全过程质量管理方案
第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成为确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。在工程项目建设过程中应加大对施工过程的监督管理力度，监理单位应认真履行职责，对施工单位的材料报验及工序报验严格把关，对不合格的材料坚决不准使用，同时对上一道工序未验收合格的，决不允许进入下一道工序。在施工过程中严格按施工组织设计方案进行施工，充分做好过程管理，凡事均控制在萌芽状态，对工程质量按事前控制、事中监督、事后确保的原则进行管理，从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。此外，还要在保证工程质量的前提下，考虑工程的经济性。施工质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2.2切实提高管理、操作及施工人员的综合素质
现在的建筑施工人员大多是农民工，他们缺少必要的安全意识、质量意识，这就需要对他们进行相应的教育和宣传，让施工人员在心里树立起质量第一、预防为主、社会效益与企业效益相结合的观念。同时，还要对施工人员进行施工技术、安全知识、质量知识等方面的教育，使其严格的按照作业指导说明书进行组织施工。
2.3把握好建筑材料的质量关
要做到把握好建筑材料的质量关，首先需要我们加强采购人员的业务素质和质量检查水平，材料的选择还要广开门路，在充分掌握材料信息的基础上，通过比较、筛选，选择价廉物美的厂家进行进货。对于进入施工现场的原材料，还要进行再次检查，确保施工所用的原材料是符合工程需求和技术标准，建筑工程队应该制定较为严格的材料管理制度，热真把好建筑材料采购关，把好建筑材料的检验关，严格控制次品和不合格建筑材料、构配件、成品半成品进入施工现场，要让业主满意，真正确保建筑施工的顺利运行，为建筑工程施工质量管理的提高奠定重要的基础。
2.4提高施工的质量管理水平
在进行工程施工前，必须制定完善科学的总体施工方案，对方案进行严格的审批，在审批完成之后还要做出样板，对样板中出现的问题进行改进后再进行最后施工。在实际的施工中，对于出现的新情况、新问题，要在最快时间内找出改进措施，保证施工的顺利完成；最后，还要建立科学、完善的质量管理体系。在开工前，还要对工程质量形成的过程进行科学、系统的分析，在此基础上制定作业指导书、报告、表格等。同时，还要明确质量体系人员，将责任明确到个人，进行层层把关。
2.5工程的交工验收管理
工程的交工验收是建筑后期施工管理的最后一个阶段，在整个工程项目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工紧张、工种多、工序多、投入劳动力多、材料规格品种多、机械多、各个工种交叉多、专业性强的问题，所以后期的施工管理是确保整个项目保量保质按期交工的关键。可以从技术、管理、组织、经济等多个方面采取措施，建立有组织力、权威、效率高的领导机构，要按国家现行的施工技术验收规范进行验收。
3.结束语
总之，工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义。我们必须认清责任，对历史负责，对国家负责、对人们负责，高度重视工程质量，不断强化工程质量管理，制止和杜绝“豆腐渣”工程，从而确保我国的工程建设质量，确保现代化建设的健康、顺利进行。
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