摘 要：随着社会市场经济和科学技术的飞速发展，促进了我国建筑行业的繁荣，城市中高层建筑的数量逐渐的增多。由于高层建筑的规模比较大，因此其的施工时间就会比较长，其的施工难度指数也比较高，因此需要对高层建筑施工造价进行严格的控制与管理，贯穿工程造价管理在整个高层建筑施工的全过程，只有这样，高层建筑的支出才能控制在合理的范围内，而高层建筑的施工质量也不会受到影响。现本文就高层建筑施工你造价控制与管理进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：高层建筑；施工造价；控制；管理
通常情况下，高层建筑的规模会比较大，施工时间也比较长，因此需要做好高层建筑的施工中造价管理工作，保证高层建筑的施工支出在合理的范围之内，但是严禁对高层建筑的施工质量造成不利的影响。在进行高层建筑施工造价管理过程中，需要造价管理人员需要对高层建筑的实际情况进行全面的掌握，从而合理控制和管理高层建筑的造价，保证建筑能够在规定时间内竣工，对我国建筑行业的进一步发展具有较大的促进作用。
1 从经济学角度分析造价与成本控制难点
1.1 分析造价核算阶段的难点
在高层建筑的施工图纸设计完成之后，接下来的工作就是高层建筑的造价概算工作的，其对高层建筑的造价管理质量具有重要的影响。高层建筑的造价概算工作是由造成人员进行的，是在高层建筑图纸设计完成的基础上开展的。从建筑行业规范角度而言是比较正常的，但是由于在这种情况下，工程造价概算工作是处于被动局面，所以建筑单位的资金节约的作用并不是很明显。就具体的高层建筑的施工来看，单从建筑施工设计图纸进行工程的造价概算工作是不合理的，由于受到各种不确定因素的影响，高层建筑的施工建设资金需求就有可能会增加，因此资金的合理配置就不能实现准确的掌握，从而影响到高层建筑工程的施工进度。
在管理高层建筑施工阶段的造价过程中，会将其进行细化处理，分成不同的几个阶段，只要掌握好高层建筑的控制力度，那么整个高层建筑的施工造价成本就会被控制在合理的范围之内。但是在高层建筑施工造价的实际控制和管理过程中，信息偏在的现象大量的存在，促使难以有效提高高层建筑的施工成本控制，从而影响到高层建筑的施工造价管理工作质量的提升。立足于经济学角度来看待这个问题，高层建筑的施工作业是需要团队协作来完成的，并且施工过程中使用的施工技术具有不可分割性，这样一来，监督人员施工成本的边际分析就会产生很大的阻碍，多以，高层建筑的施工过程中可能会出现很多不规范的行为。
1.3 分析高层建筑项目结算阶段的难点
高层建筑项目的结算工作包括两个方面的内容，即阶段性结算和工程竣工的结算吗，这是从建筑施工管理流程角度来看的。阶段性结算通常是高层建筑的阶段性施工完成之后进行，是在建筑工程的施工期间进行的成本结算活动，而竣工结算是在整个高层建筑工程的施工环节全部完成之后进行的陈本结算活动。大多数的高层建筑属于自筹自建项目，因此竣工结算活动在高层建筑的结算工作中比较常见，但是这样的结算方式通常情况会引起建筑工程出现超支现象，措施高层建筑的施工成本超出规定的范围。
2 分析基础上的成本控制模式定位
2.1 高层建筑的施工造价概算方面
在进行高层建筑施工造价的控制和管理工作中，造价人员被动工作局面的改变是十分有必要的，能够满足造价精准度提高的要求，同时也能够实现企业的资金的合理统筹。对于高层建筑工程造价核算过程中存在的问题，需要造价人员立足于高层建筑的实际情况，广泛参与到进行可行性论证阶段。就高层建筑施工的企业在面对高层建筑项目时往往缺乏造价控制意识，即可能因功能设计超出实际需求而产生资源浪费。那么造价人员的职能就在于通过建立起资金约束机制，来防止论证阶段和工程设计阶段偏差。
2.2 高层建筑项目施工方面
团队作业模式下存在着成本控制监管难题，该难题主要发生于施工技术流的不可分性使然，这或许是有机分工条件下的必然状况。从而，改善这一信息偏在现象便成为解决问题的基本思路。从外部进行问题解决方案的制定，无非依靠激励机制和监管制度的制定来完成，但实际效果并不明显。为此，能否从内部建立起子项目成员与成本控制之间的关联性则值得尝试。
2.3 项目结算方面
高层建筑项目在施工中不仅存在着信息偏在问题，还面临着诸多不确定性风险。对于后者而言，将显著提高该项目的造价。为此，将滚动计划发应用于项目施工中，借助两类结算活动的开展来减少不确定性风险的影响便十分必要。为此，应在这方面进行模式定位。
3 定位驱动下的造价与成本控制模式构建
3.1 构建造价人员参与的前期准备小组
项目勘测人员、工程制图人员、造价人员之间应形成协商机制。以便建立起前置性风险管控机制。在进行“成本-收益”比较的前提下来确定引入信息化平台的程度，但应通过制度设计来增强项目小组成员间的信息互动程度。对于诸多文献提到的全流程负责制度，其核心点就在于：成本控制各环节的成员对其工作的好坏不仅负全部责任，还对因工作的缺失而导致的下一环节的损失负相应责任。
3.2 建立施工小组与成本控制间的利益关联
具体的实施办法为，以相对完整的子项目为单位，把子项目施工经费额定好后合规授权项目负责人支配。同时，企业方与子项目负责人签订包含工程质量、安全和进度要求在内的合同，使施工管理者利益与工程进度质量安全等方面全面挂钩，在形式上建立起二者的利益关联。针对工期目标等指标，出台绩效奖励办法，即针对结余资金按比例提留为项目小组奖励经费的办法。
3.3 充分挖掘结算制度在成本控制中的功能
在项目施工中结算发生在两个领域，即阶段性完工时的结算和整体工程竣工时的结算。对于充分挖掘结算制度功能而言，则主要指向阶段性完工时的结算。在合约规定下，将倒逼施工小组尽最大努力在规定时限内按质完成项目施工。充分发挥他们的潜能作用，将会减少信息不完美对企业整体施工的影响。
结束语
综上所述，为了控制高层建筑的施工成本在合理的范围之内，需要做好高层建筑的施工造价管理，对信息的偏在和信息不完整现象进行有效的克服，在控制和管理过程中，需要分步骤进行高层建筑的造价管理，并且在管理过程中，造价人员的工作局面不应该是被动的，立足于高层建筑的实际情况建立有效的资金约束机制，有利于施工设计阶段偏离主题的避免；同时还需要对建筑工程施工的成本使用进行有效的监督，全面的掌握建筑成本资金的流向，促使高层建筑的造价控制和管理工作做好。
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